Den nye supercomputer Gefion blev indviet i København i denne uge. Kong Frederik var der. Erhvervsminister Morten Bødskov var der. Novo Nordisk-familien, med topchefen Lars Fruergaard Jørgensen i spidsen, var der. Et stort antal topchefer var der. Og forskere. Men først og fremmest, så var Jensen Huang der. Medstifter af verdens mest magtfulde tech-virksomhed, Nvidia. Rockstjernen i den sorte læderjakke. Og så var Nadia Carlsten, den nye leder af Gefion, der. Jensen Huang og Nadia Carlsten var de absolutte hovedpersoner i onsdags. To amerikanske tech-profiler, som de færreste danskere kender, og som nu har en afgørende indflydelse på dansk forskning. Niels Lunde og Børsens journalist Astrid Sturlason var med til indvielsen og udveksler noter. Hvad lærte vi om Jensen Huang og Nadia Carlstens syn på de muligheder, som åbner sig for Danmark med den nye supercomputer? Gæst: Astrid Sturlason, journalist på Børsen. 01.57: Øv, vi fik ikke en selfie. 07.42: Gefion: Det ved vi, det ved vi ikke. 11.47: Det lærte vi om kunstig intelligens. Læs om indvielsen af Gefion: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/nvidias-magtfulde-topchef-danmark-staar-lige-nu-med-en-ekstraordinaer-mulighed?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=news_1 I optagelsen omtales dette essay af Dario Amodei, leder af Anthropic: https://darioamodei.com/machines-of-loving-grace Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Det er højsæson for bankernes regnskaber i de her uger. Men hvordan går det egentlig med bankerne? Niels Lunde går bag om de nye regnskaber, og taler med Jacob Dahl. Jacob Dahl har arbejdet i McKinsey & Co. i mange år, hvor han fra Johannesburg og Hong Kong var medansvarlig for McKinseys globale bankrådgivning, og ansvarlig for rådgivning af bankkunder i Asien. Jacob Dahl sidder blandt andet i bestyrelsen hos Danske Bank. 03.35: Bankernes forretningsmodel: Sådan tænker de. 09.10: Styrker: Bankerne er dygtigere end vi går og tror. 12.13: Svagheder: For lidt fokus på kunderne. For lidt innovation. 21.20: Trusler: Fintech og Big Tech stjæler de bedste forretninger. De stjæler også relationen til kunderne. 32.30: Muligheder: Udnyt data. Bliv en del af kundernes hverdag. Lav et økosystem. 40.45: To uddybende spørgsmål: Hvordan skaber du en personlig bank i en digital tid? Hvordan skaber du innovation i en nulfejlskultur? 45.10: Konklusion: Jacob Dahls fire bud på at blive en succesfuld bank. 50.50: Niels’ læring af samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Hvorfor er der ord, som aldrig optræder i erhvervslivet? Ord som leg, følelser, kærlighed, skønhed, lykke, mirakel, liv og død? Erhvervslivets sprog er fattigere end vores rigtige sprog, og det viser sig, at der er en sammenhæng mellem en virksomheds sprog og dens præstation. Ny teknologi gør det muligt at forstå en virksomhed dybere ved at analysere dens sprog, og det fører overraskende resultater med sig. Niels Lunde taler med Martin Reeves, formand for Boston Consulting Groups tænketank, Henderson Institute. En ny verden er ved at åbne sig i vores måde at tænke strategi på, siger Martin Reeves. 03.12: Sproget afslører, hvordan virksomheden tænker. 09.55: Derfor er sproget vigtigt. 17.23: Tre eksempler: Initiativ, kreativitet og empati. 26.18: Gode råd. 33.40: Niels’ fem læringer af samtalen. Optagelsen tager afsæt i denne artikel: https://bcghendersoninstitute.com/what-the-language-of-business-reveals-about-the-corporate-soul/ Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde gør status over efterårets første måneder, og fortæller om fem oplevelse hvor han fik noget at tænke over. 01.12: Salling Group og DSV: Derfor taler de to topchefer sammen 10.30: TechBBQ: En dansk opmuntring i mylderet af nørder. 14.13: Lego: Er Lego bare en producent af plastik? 21.05: Danish Crown: En advarsel til et indadvendt landbrug. 26.12: Dansk Industri: Lobbyisternes talentudvikling er i krise Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.         Vh Niels

Anders Hagh, topchef i Salling Group, rækker ud efter en omsætning på 100 mia. kr. i 2028. Niels Lunde taler med Anders Hagh om hans læringer fra det første år som topchef, og om den nye strategi Aspire ’28. Hvis strategien skal lykkes, er dagligvaregigantens kendte styrker som stordrift og eksekvering ikke nok. Tiden kræver nysgerrighed, men kan de finde ud af det hos Salling Group? 02.30: Hvor kommer pengene fra? 09.35: Mindre afhængighed af Danmark, mere robusthed. 12.45: Er potentialet i den danske forretning udtømt? 16.22: Sådan vil Salling Group vil købe op. 22.40: Ja, vi har brug for, at startup-virksomheder hjælper os med at forstå vores kunder bedre. 30.30: Den nye vækst skal komme i Polen - her er hullet i markedet som Salling Group satser på. 38.25: En ny kultur: Fra effektivitet til nysgerrighed. 46.30: Niels’ læring af samtalen. Læs Børsens dækning af Aspire ’28: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/opnaaet-af-faa-danske-selskaber-salling-group-vil-oge-sit-salg-til-over-100-mia-kr?b_source=salling&b_medium=row_1&b_campaign=list_4 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk, mødte en aggressiv senator Bernie Sanders i en høring i Washington i denne uge. De to lægemidler Ozempic og Wegovy har fået kultstatus i USA, men berømmelsen kommer med en politisk pris. Hvordan klarede Lars Fruergaard Jørgensen sig, hvorfor svarede han uklart på klare spørgsmål, og hvad lærte vi af hans to timer i den varme stol? Niels Lunde og Børsens journalist Tom Frovst fulgte høringen og udveksler noter. 03.24: USA's sundhedssystem er umuligt at gennemskue – er det en fordel for Novo Nordisk? 10.34: Lars Fruergaard Jørgensens indrømmelse. 16.45: Niels’ fire læringer af samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Topchefen i Novo Nordisk fortæller om sine vigtigste læringer fra virksomhedens vækstrejse. Optagelsen er lavet i forbindelse med, at Lars Fruergaard Jørgensen fik prisen ”Manager of the Year 2024” i Stockholm torsdag aften. Lars Fruergaard Jørgensen kunne ikke være til stede i Stockholm og takkede i stedet for prisen i en video. Her er et uddrag af videoen, hvor Niels Lunde taler med Lars Fruergaard Jørgensen: om at have en dyb forståelse af virksomhedens kompetencer, om at det er vigtigt at sige nej, og om at gøre en strategi så enkel, at den kan stå på et stykke papir, som alle i virksomheden kan forstå. Prisen blev uddelt af sammenslutningen European Business Media, der tæller 30 europæiske erhvervsmedier, blandt andre Wall Street Journal Europe, Handelsblatt, Dagens Industri og Børsen. Optagelsen er på engelsk. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde taler med Jacob Aarup-Andersen, Group CEO i Carlsberg, der gør status efter sit første år i spidsen for bryggeriet. 03.30: Om synlighed, kommunikation og hans første mandat. 14.30: Derfor forærede han medlemmerne af Top 80 en brosten fra det gamle bryggeri i Valby. 22.20: Carlsberg skal have en vækstkultur. 31.46: Kompromisløs rekruttering. 37.50: Tidens uforudsigelighed: Sådan arbejder Carlsberg med den nye normal. 44.00: Tidens uforudsigelighed: Med opkøbet af læskedrikproducenten Britvic, er Carlsberg så stadig en ølbrygger? 50.00: Opsamling. https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/topchef-er-klar-med-fremtidens-carlsberg-nu-skal-der-eksekveres?b_source=borsen&b_medium=row_3&b_campaign=six_seven_1 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Geoff Ralston var i mere end ti år formand for Y Combinator, den mest indflydelsesrige accelerator inden for tech-verdenen. Geoff Ralston var i sin tid hos Y Combinator med til at udvikle AirBnB og Dropbox.  Niels Lunde mødte Geoff Ralston ved TechBBQ i København i denne uge, og talte med ham om kunstig intelligens i krydsfeltet mellem teknologi og forretning. 03.34: Når alle får adgang til kunstig intelligens, kan man så skabe noget unikt ? 12.35: Hvornår kommer der en killer applikation, og hvad har kunstig intelligens skabt indtil nu, bortset fra produktivitet og effektivitet? 21.06: Hvordan ændrer kunstig intelligens måden som en tech-startup arbejder på? 30.25: Niels’ tre iagttagelser fra samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Hvad går geopolitik ud på, og hvordan kan danske virksomheder orientere sig i det nye og ukendte terræn? Niels Lunde taler med Thomas Ahrenkiel om ”erhvervslivets geopolitiske dannelsesrejse”. Thomas Ahrenkiel er partner og head of Europe i Macro Advisory Partners der rådgiver internationale virksomheder. Han har tidligere været departementschef i Forsvarsministeriet og chef for Forsvarets Efterretningstjeneste. 02.05: Udfordring 1: USA har en Kina-strategi, Europa har ikke. 17.55: Udfordring 2: Fra sårbarhed til robusthed. 27.00: Udfordring 3: Forstå politikerne (og politikerne skal forstå virksomhederne). 32.38: Udfordring 4: Tænk offensivt. Tænk i nye forretninger. 37.05: Opsamling. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Coop er i krise og er i gang med fyringer, butikslukninger og frasalg. Hvad tænker de internt i toppen af Coop, og hvordan skal Coop konkurrere med Salling Group, Rema 1000 m. fl.? Niels Lunde taler med Pernille Skipper som er ny forperson for Coop amba. Hvad har hun lært i sin første tid som forperson, og hvilken fremtid ser Pernille Skipper for Coop? 01.55: Rollen som ejer. 12.34: Hvordan kunne det gå så galt? Hvad har de lært i Coop amba? 18.56: Det store projekt: ”Hverdagsbevægelsen”. 37.11: Opsamling. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde giver sammen med seks kollegaer på Børsen et bud på efterårets mest interessante virksomheder. Optagelsen er den anden af to hvor Niels Lunde skyder erhvervslivets nye sæson i gang. 03.46: Når Carlsberg køber læskedrikproducenten Britvic, er øl så stadig kerneforretningen i Carlsberg? 16.32: Vestas: Alt afhænger af indtjeningen. 25.30: Sådan vil hårdt pressede Coop konkurrere i discount. 35.50: Jyske Bank vs. Nykredit. Et bud på resultatet af Totalkredit-opgøret. 47.19: Derfor er DSV favorit til at overtage tyske DB Schenker. 55.44: Novo Nordisk og det store luksusproblem: Kan de producere nok? Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde har besøg af sin chef, Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to skyder sæsonen i gang med den første af to optagelser om efterårets dagsorden. 04.20: Geopolitik: Om et politologisk syn på geopolitik og om erhvervslivets erkendelsesrejse, når det gælder sårbarhed og robusthed. 18.56: Geopolitik: Om præsidentvalget i USA, som er blevet mere jævnbyrdigt. Men hvis Donald Trump vinder, hvad gør han så med det danske handelsoverskud? 25.38: Kunstig intelligens: Om Open AI-nørdens vilde essay og om de tunge investorers utålmodighed efter at se en ”killer applikation”.   35.15: Dansk politik: Om en presset SVM-regering, som stadig kan nå at revitalisere sig selv. 44.56: Novo Nordisk: Om et lille land, som pludselig skal håndtere Europas mest værdifulde – og måske også mest magtfulde – virksomhed. 53.16: Landbruget: Om en presset fødevareindustri, som med den grønne trepart har fået en uventet chance for at bryde ud af mange års isolation. 1.00.00: Opsamling. I næste uges optagelse giver Niels Lunde og journalister fra Børsen et bud på efterårets mest interessante virksomheder. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Denne optagelse er fra arkivet. Til brug for undervisningen på CBS’ og Børsens bestyrelsesuddannelse i efteråret, og på CBS Executive Sommerskole senere i august, genudgiver vi fem års jubilæums-optagelsen fra foråret. Niels Lunde bringer de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer. Du kan blandt andet høre: Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere. 04.25: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv. 20.17: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden. 36.04: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk. 42.20: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel. 53.17: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele. 1.10.17: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Sendt første gang 7. marts 2024. Mere om CBS’ og Børsens bestyrelsesuddannelse: https://borsen.dk/uddannelse/bestyrelse/bestyrelsesuddannelse/ Mere om CBS Executive Sommerskole: https://cbs-executive.dk/da/program/strategi-og-forretningsudvikling Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Denne optagelse er fra arkivet. Foråret 2024 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om nogle af de iagttagelser som gjorde indtryk på ham, og hvor han fik noget at tænke over. Fjerde optagelse handler om at sårbarhed er blevet en af erhvervslivets største udfordringer. Hvordan orienterer man sig i en verden som er blevet mere sårbar – og i øvrigt også mere politisk, mere lokal, mere kompleks og mere uforudsigelig? Novo Nordisk vokser så hurtigt, at Danmark som samfund er ved at blive afhængig af virksomheden i Bagsværd. Det rejser spørgsmålet: Hvor sårbar er Novo Nordisk? Hvad nu, hvis der sker noget? Niels Lunde diskuterer det spørgsmål. Det gør han med tidligere optagelser, hvor han talte med Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk, og Henrik Poulsen, daværende topchef i Ørsted. Der bringes også et klip af Mads Nipper, nuværende topchef i Ørsted, fra kapitalmarkedsdagen i foråret. Når man iagttager et succesfuldt Novo Nordisk, er der så en advarsel at hente i et kriseramt Ørsted? 04.15: Novo Nordisk og det nye marked. 19.00: Ørsted og den perfekte storm. 29.30: Tidens sårbarhed og de ubekendte ubekendte. Sendt første gang: 12. februar 2024. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2024 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om nogle af de iagttagelser som gjorde indtryk på ham, og hvor han fik noget at tænke over. Tredje optagelse handler om, at de selv i landets største virksomheder har følelser. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2024 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om nogle af de iagttagelser som gjorde indtryk på ham, og hvor han fik noget at tænke over. Anden optagelse handler om, at danskerne virkelig elsker lave priser. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2024 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om nogle af de iagttagelser som gjorde indtryk på ham, og hvor han fik noget at tænke over. Første optagelse handler om tech-giganten Apples spektakulære, men forgæves forsøg på at lave en bil. Kilder: Bloomberg tv: https://www.bloomberg.com/news/videos/2024-03-07/what-killed-the-apple-car New York Times: https://www.youtube.com/watch?v=vN1R5MAL_4Q Sky News Australia: https://www.youtube.com/watch?v=tL_sQddBtU4 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2024 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde introducerer en lille sommerserie, hvor han fortæller om de iagttagelser som gjorde indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.  

Novo Nordisk har stor succes, men den høje vækst kommer med en pris. Novo Nordisk udvider sin produktion og forøgede sit CO2-aftryk med hele 53 pct. sidste år. Selv om Novo Nordisk er en særlig case, så kæmper mange virksomheder med det samme dilemma, når de skal balancere mellem vækst og bæredygtighed. Hvordan gør man det? Niels Lunde taler med Katrine DiBona, der er ansvarlig for bæredygtighed i Novo Nordisk. Optagelsen blev lavet på Børsen Bæredygtig Summit, hvor ca. 2000 deltagere diskuterede udfordringer, dilemmaer og løsninger i den grønne omstilling. Hør Katrine DiBona fortælle, at selv om de hos Novo Nordisk prioriterer patienter før klima, så ser hun det ikke som et valg og et fravalg. Hør også Katrine DiBona fortælle, at når virksomheder oplever, at vækst modarbejder arbejdet med at nedbringe CO2, så gælder det om at se væksten som en styrke. “I væksten ligger der ressourcer og overskud, sådan at du kan gøre noget andet, end hvis du ligger med små marginer og ikke vokser.” Producer: Mie Hee Christensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/service/nyhedsbreve

Lego har en kerneforretning, som hviler på en klods af plastik, og det er en bunden opgave for Lego at udvikle en bæredygtig klods. Trods mere end ti års hårdt arbejde er det ikke lykkedes endnu, så hvordan arbejder Lego med at blive bæredygtig? Niels Lunde taler med Annette Stube, der er ansvarlig for bæredygtighed hos Lego. Optagelsen blev lavet på Børsen Bæredygtig Summit, hvor cirka 2.000 deltagere diskuterede udfordringer, dilemmaer og løsninger i den grønne omstilling. 03.55: Et moderne syn på strategisk bæredygtighed. 11.08: Den bæredygtige klods – hvornår kommer den? 25.30: Retur og genanvendelse. 30.30: CO2-neutral i 2050. 33.40: Ledelse af en grøn omstilling. 41.08: Niels’ fem læringer af samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Alison Taylor, professor ved NYU Stern School of Business, har netop udgivet bestselleren “Higher Ground: How Business Can Do the Right Thing in a Turbulent World”. Hvis der er én udfordring, som rigtig mange virksomheder kæmper med at forstå, og måske endda er bange for, er det politik. Uanset om det er esg, etik, menneskerettigheder, socialt ansvar eller stakeholder value, er det en risikabel verden for mange ledere i erhvervslivet. Niels Lunde taler med Alison Taylor om, hvordan man kan orientere sig i dette terræn. 03.10: Vi står her. Hvordan gik det til? 12.25: The Materiality Map: Om at prioritere. 18.55: Vi behøver et nyt syn på private virksomheder. 23.30: Tre gode råd. 30.50: Om Kina: Ingen guidance fra politikerne. 37.50: Om kompetencer: Ledelse igennem netværk. 40.43: Fem iagttagelser fra samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Apple er kommet galt afsted med sin nye reklamefilm, Crush. Niels Lunde fortæller om kritikken, og om tidens forsøg på at forstå ny teknologi. 03.36: Ja, en Ipad Pro kan mere end en trompet, men en trompet har stadig en værdi. 10.07: Ja, en Ipad pro er et værktøj, men den ændrer også vores kommercielle tankegang. Filmen Crush kan ses her: https://www.youtube.com/watch?v=ntjkwIXWtrc Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Novo Nordisk er på kort tid blevet så stor, at virksomheden påvirker vores nationaløkonomi. Vi er stadig i gang med at forstå, hvad det vilkår kommer til at betyde for os alle. For vores økonomi, for vores forskning og for magten i vores samfund. Og hvad med sårbarheden? Hvad nu, hvis der sker noget uventet i Novo Nordisk? Hvad tænker de oppe hos majoritetsaktionæren i Novo Nordisk Fonden? Gæst: Lars Rebien Sørensen, bestyrelsesformand for Novo Nordisk Fonden. 02.17: Allerførst: Er væksten kommet bag på ham? 07.35: Fondens rolle i samfundet. 13.40: Fondens udøvelse af sit ejerskab. 22.40: Fondens kompetencer. 28.28: Risiciene: Magtfuldkommenhed. 35.50: Risiciene: Sårbarhed. 40.14: Risiciene: Mere om sårbarhed. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Vi lever i en verden, der er blevet mere sårbar, mere lokal, mere uforudsigelig, mere kompleks og mere politisk. Hvilke krav stiller det til danske virksomheder? Niels Lunde fandt nogle af svarene i et nattog mellem Przemysl i Polen og Kyiv i Ukraine. Gæst: Morten Bødskov, erhvervsminister. Gæst: Jacob Aarup-Andersen, Group CEO, Carlsberg. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. Læs også artiklen fra togturen her: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/geopolitik-er-rykket-op-paa-dagsordenen-tre-iagttagelser-fra-nattoget-til-kyiv?b_source=borsen&b_medium=row_4&b_campaign=perspektiv_news_2  

ATP har i mange år levet en fredelig tilværelse, men får nu en hård kritik for skuffende resultater. Landets store pengetank er havnet i en uvant situation, hvor bølgerne går højt og hvor stærke følelser støder sammen. Hvorfor har ATP valgt en forretningsmodel, som kun de færreste forstår? Niels Lunde taler med Martin Præstegaard, administrerende direktør i ATP. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Vi har mistet en stor del af Christian 4.’s børs. Vi har mistet dragespiret. Vi har mistet Børssalen, hvor erhvervshistorien har udfoldet sig i flere hundrede år. Hvordan oplevede Dansk Erhvervs adm. direktør Brian Mikkelsen de dramatiske timer? Hvad er Brian Mikkelsens prioriteter i forhold til et Dansk Erhverv som har mistet sin fysiske arbejdsplads, men som skal have en hverdag til at fungere? Og er det muligt, at bruge en krise offensivt? Gæst: Brian Mikkelsen, adm. direktør i Dansk Erhverv. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Børsen og McKinsey & Co. holdt deres årlige topmøde mandag. På mødet deltog blandt andre Mike Pence, tidligere vicepræsident i USA, Larry Summers, tidligere finansminister i USA, McKinsey’s globale chef Bob Sternfels og Mette Frederiksen, dansk statsminister. Samt 700 danske topchefer og ledere. Hvad var de mest interessante iagttagelser? Niels Lunde og Bjarne Corydon, ansv. chefredaktør og adm. direktør, udveksler noter fra topmødet. 01.11: Politikerne skruer op for retorikken. Erhvervslivet tænker operationelt. Udfaldsrummet vokser. 06.33: Kunstig intelligens: Fra fascination til praksis. 11.56: Klimaudfordringen fyldte mindre på topmødet end tidligere. Et ubehageligt bud på en forklaring. 18.00: Sårbarhed og robusthed: Erhvervslivet er stadig søgende. 26.00: Kina: Det utænkelige er måske alligevel ikke utænkeligt. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde taler med Jean-Francois Manzoni, professor, og formand for businessskolen IMD i Lausanne i Schweiz. Jean-Francois Manzoni underviser topchefer i globale virksomheder. Han giver sit syn på to af de temaer, som står øverst på topchefernes dagsorden netop nu. Og så giver han en status på deres humør. 03.35: Geopolitik: Du skal acceptere, at du som leder har brug for at lære. 12.40: Geopolitik: Et eksempel – topchefernes syn på Kina i 2024. 24.55: Kampen om talent: Et forsøg på at forstå Generation Z. 30.55: Kampen om talent: Gør dig klart, hvad du helt præcist vil tilbyde unge medarbejdere. 36.06: Hvordan er humøret egentligt hos tidens topchefer? Deres officielle svar – og deres ærlige svar. Producerer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Bayer Leverkusen er på vej til at bryde 11 års Bayern München-dominans i tysk fodbold. En succes som ingen havde set komme. Keld Bordinggaard, head of coaching i Bayer Leverkusen, fortæller om klubbens målrettede strategiske arbejde med at udvikle en unik spillestil som konkurrenterne har svært ved at spille imod. 03.30: Starten: Et nyt syn på katastrofen for godt 20 år siden. 10.37: De strategiske prioriteter. 15.48: De fodboldfaglige prioriteter. 24.00: Valget af en uerfaren cheftræner: Xabi Alonso. 29.20: Sæsonstatus: Ubesejret i Bundesligaen, pokalturneringen og Europa League. 31.30: Fem foreløbige læringer. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Dansk erhvervslivs mest magtfulde mødelokale ligger i Danske Bank i Holmens Kanal i København. Afgørende kreditbeslutninger er blevet truffet i Tolvmødesalen i mere end 100 år, men nu forlader Danske Bank lokalet. Banken er i gang med sin flytning til nye lokaler i Postbyen. Niels Lunde og erhvervsforsker Martin Jes Iversen har sat sig ved direktør Emil Glückstadts gamle mødebord i Tolvmødesalen. De to tager en vemodig og nørdet afsked med en historisk epoke i dansk erhvervsliv, og taler om personer, begivenheder og iagttagelser set indefra Tolvmødesalen. 09.30: Landmandsbankens tragiske figur: Direktør Emil Glückstadt. 18.15: Sammenbruddet i 1922-1923 kaster en skygge over bankens historie. Helt op til i dag. 21.40: Magtskiftet mellem de to store erhvervsledere H. N. Andersen, stifteren af ØK, og Arnold Peter Møller. Mødet 20. oktober 1931 (og Danske Banks eftertackling på ØK mange år senere).   37.45: Efterkrigstiden: Forsigtighed og karteldannelse. 45.25: 1990erne: Internationalisering og de store fusioner. 51.20: Old Boys Network. 57.01: Finanskrisen. 1.04.30: Dansk kapitalisme set fra mødebordet i Tolvmødesalen. Gæst: Martin Jes Iversen, erhvervsforsker ved CBS, og MPA professor på Singapore Management University. Producer: Peter Emil-Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Jensen Huang, stifter af tech-giganten Nvidia, er rockstjernen inden for kunstig intelligens. Jensen Huang åbnede Nvidias årlige konference som også kaldes Woodstock-festivalen for kunstig intelligens. Niels Lunde og Bent Dalager, KPMG, forsøger at afkode de vigtigste budskaber i talen som Jensen Huang holdt i San José i Californien mandag aften. 05.17: Fænomenet Jensen Huang: Tech er blevet cool. 08.10: Iagttagelse 1: En ny industri åbner sig, når du kan tale med data. 13.20: Et PS til iagttagelse 1: Den nye danske supercomputer afslører det hårde konkurrencevilkår i tech: Det er ikke nok at have talent, hvis du ikke også har adgang til computerkraft. 19.47: Iagttagelse 2: Mere computerkraft og mere energieffektivitet. På samme tid. 22.35: Iagttagelse 3: Derfor var der robotter på scenen: Nu kommer de menneskelige robotter. Det åbner en ny dagsorden for manuelt arbejde. 29.30: Læring: Hvis du vil omfavne kunstig intelligens, handler det ikke kun om kompetencer og hardware, men også om ledelse. Gæst: Bent Dalager, nordic head of NewTech hos KPMG, og blandt andet medlem af det digitale vismandsråd ved Akademiet for de Tekniske Videnskaber, rådgivningsudvalget i Finanstilsynet vedrørende Fintech/AI og medstifter af Danish Quantum Community. Se Jensen Huangs præsentation: https://www.nvidia.com/gtc/keynote/ Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Denne optagelse er fra arkivet. Hvad er det at de digitale kinesiske platforme kan? Hvordan tænker de? Hvordan gør de? Der er et fælles mønster når man iagttager Pinduoduo, Perfect Diary, Xiaomi, TikTok, Private Domains og nu også handelsplatformen Temu, som alle taler om. Hør om den kinesiske måde at tænke forretning på, og bliv klogere på de særlige konkurrencefordele, som de kinesiske platforme har. 02.58: Introduktion. 08.50: Pinduoduo. 13.22: Perfect Diary. 17.25: Xiaomi. 21.50: TikTok. 25.34: Private Domains. Gæst: Lars Fæste, Beijing, daværende leder af amerikanske Boston Consulting Groups forretning i Kina, fortæller om de kinesiske virksomheders styrker i forhold til deres vestlige konkurrenter. Sendt første gang 17. september 2021. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Den nye kinesiske handelsplatform Temu er på rekordtid blevet den helt store udfordring for dansk erhvervsliv. Hvem står bag Temu, hvad er det at Temu kan, og hvilke udfordringer stiller Temu danske virksomheder over for? 02.42: Temus forretningsmodel. 11.17: Kritikken af Temu. 16.27: Det kan vi lære af Temu. Gæst: Virksomhedsjournalist Thomas Hvelplund Askjær, Børsen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

“Topchefernes strategi” udkom første gang i marts 2019. Niels Lunde fejrer podcastens femårs fødselsdag med at bringe de mest lærerige lydklip fra næsten 100 samtaler med erhvervslivets topchefer.   Du kan blandt andre høre:   Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over, hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og mange flere.   03.28: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv.   19.20: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden.   35.10: Strategi er en dynamisk disciplin. Case: A.P. Møller-Mærsk.   41.25: Læring 1: En branche risikerer at være et mentalt fængsel.   52.20: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele.   1.09.20: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere.   Producer: Peter-Emil Witt.   Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

I mere end 20 år er det ikke lykkedes at starte en ny bank her i Danmark. Selv om bankerne er upopulære, og selv om bankernes kunder er utilfredse, så har det vist sig umuligt at udfordre dem. I disse dage er den digitale bank Lunar hårdt presset, så med afsæt i Lunars krise, spørger Niels Lunde: Hvorfor er det så svært at starte en ny bank? Gæst: Redaktionschef David Bentow, Børsen. Læs mere om bankmysteriet her: https://borsen.dk/nyheder/finans/krisen-i-lunar-bank-viser-hvor-svaert-det-er-i-20-aar-har-ingen-kunnet-skabe-en-ny-bank?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=mostread_0 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Ørsteds topchef Mads Nipper har lavet en kriseplan. Nu gælder det om at se fremad og om at eksekvere kriseplanen, sådan at han og Ørsteds ledelse kan genvinde investorernes troværdighed. Men det er også vigtigt at se bagud. Det er værdifuldt at forsøge at forstå, hvad der gik galt i Ørsted, og at lære af krisen. Niels Lunde taler med Mads Nipper om det seneste års voldsomme begivenheder i Ørsted. 03.20: Hvordan kunne det ske? Var det et ledelsessvigt eller en perfekt storm? 17.06: Hvad betyder det for Ørsted? 39.20: Hvad har Mads Nipper lært? Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. 

De danske banker og sparekasser har sendt deres regnskaber på gaden, og flere af dem har haft deres bedste år nogensinde. Er det bankernes egen fortjeneste? Har bankerne en usund kunderelation? Er der omsider åbnet et politisk vindue for bankerne, sådan at de kan lægge finanskrisen og møgsagerne bag sig? 01.20: Bankerne og indtjeningen. 10.40: Bankerne og kunderne. 18.45: Bankerne og politikerne. Gæst: Finansredaktør Tor Johannesson, Børsen. Læs Niels Lundes leder om de nye bankregnskaber: https://borsen.dk/nyheder/opinion/en-ny-ydmyghed-ser-ud-til-at-traenge-ind-hos-bankdirektorerne-omsider?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_1 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Novo Nordisk vokser så hurtigt, at Danmark som samfund er ved at blive afhængig af virksomheden i Bagsværd. Det rejser spørgsmålet: Hvor sårbar er Novo Nordisk? Hvad nu, hvis der sker noget? Niels Lunde diskuterer det spørgsmål ved hjælp af tidligere optagelser her i podcasten, hvor han talte med Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk, og Henrik Poulsen, daværende topchef i Ørsted. Der bringes også et aktuelt klip af Mads Nipper, nuværende topchef i Ørsted, fra kapitalmarkedsdagen i sidste uge. Når man iagttager et succesfuldt Novo Nordisk, er der så en advarsel at hente i et kriseramt Ørsted? 04.15: Novo Nordisk og det nye marked. 19.00: Ørsted og den perfekte storm. 29.30: Tidens sårbarhed og de ubekendte ubekendte. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Kriseramte Ørsteds regnskab og genopretningsplan kom i denne uge. Et stort underskud, en tilpasning af omkostninger og en pause i betaling af udbytte. En kraftig reduktion af det tidligere mål om at opføre 50 GW vedvarende energi i 2030. En markant lavere investeringsplan. Et farvel til bestyrelsesformand Thomas Thune Andersen. Og senest, så har ratingbureauet Standard & Poor’s valgt at nedgradere Ørsteds kreditværdighed. Hvad er op og ned i alt det? Hvad lærte vi i denne uge? Gæst: Cecilie Veile, energijournalist på Børsen. 02.00: Forhistorien: Det lærte Ørsted af krisen. 08.51: Status: Det gør Ørsted nu. 15.40: Fremtiden: Værdiskabelse bliver vigtigere end vækst. Se topchefen Mads Nippers strategiske opdatering her: https://getvisualtv.net/stream/?orsted-annual-report-2023 Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Ledelsen i FLSmidth afslutter mere end 140 års erhvervshistorie. Cementforretningen er sat til salg. Det er et sving med historiens pendul for koncernen i Valby. Niels Lunde taler med Roland M. Andersen, CFO i FLSmidth: Om et marked, som har ændret sig. Om det svære valg af tidspunktet for salget. Og om et tab af kultur og identitet. 03.12: Den kommercielle logik er nem at forstå … 15.05: … men det handler også om mennesker.  Læs også Niels Lundes leder om FLSmidths beslutning: https://borsen.dk/nyheder/opinion/flsmidths-svaere-farvel-til-historien-selv-en-c25-virksomhed-har-folelser?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_1 Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Den kaotiske sag om Nordic Waste i Ølst ved Randers fortsætter med at udvikle sig, men når man ser igennem forargelsen og ministrenes spin, er én konklusion tydelig allerede nu. Reglerne om såkaldt begrænset hæftelse er fornuftige, og de bliver ikke lavet om. Hør også om den overraskende indstilling af Pernille Skipper, tidligere leder af Enhedslisten, som ny formand for Coop amba. Og så er der vigtigt nyt i slagsmålet mellem Mobilepay og Apple Pay. Gæst: Redaktionschef Claus Skovhus, Børsen. 02.22: Nordic Waste: Nu ved alle, hvad begrænset hæftelse går ud på. 10.18: Coop: Gad vide, hvad Jeff Gravenhorst, formand for Coop og tidligere topchef for ISS, tænkte, da han hørte, at han snart får Pernille Skipper som chef? 20.43: Mobilepay: Det er sjældent, at Big Tech lider et nederlag, så man forstår godt, at humøret er højt hos Apple Pays konkurrenter. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Davos-topmødet er årets træf for beslutningstagere, og dagsordenen er uoverskuelig som altid: Bæredygtighed i Brasilien, kvinders rettigheder i Iran, innovation i fintech, børns skærmforbrug og risikoen for nye sygdomme. Og meget mere. Og receptioner, cocktails og lobbyisme. Niels Lunde taler med to af de danske deltagere om deres personlige oplevelser og iagttagelser i Davos. Først med Majken Schultz, professor ved CBS og forperson for Carlsbergfondet og næstforperson i Carlsberg A/S. Derefter med Peter Stensgaard Mørch, der er er viceadministrerende direktør i Pension Danmark og tidligere departementschef i Finansministeriet. Hvad taler de om i Davos i år? Hvordan er stemningen? Hvad laver deltagerne egentlig, når de går rundt til de mange sessioner i mødecentret og på restauranterne rundt om i byen? Hvad har Majken Schultz og Peter Stensgaard Mørch lært undervejs, og er der noget, der har overrasket dem? 04.43: Majken Schultz, professor ved CBS, forperson for Carlsbergfondet og næstforperson i Carlsberg A/S. 23.15: Peter Stensgaard Mørch, viceadministrerende direktør i Pension Danmark, tidligere departementschef i Finansministeriet. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde har besøg af sin chef, Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to skyder sæsonen i gang med et bud på erhvervslivets vigtigste udfordringer i 2024. 03.17: Geopolitik: Om industripolitik og statsstøtte som et nyt og giftigt vilkår for et lille land. 16.54: Geopolitik: Om balancen mellem at forstå politiske hensyn og at skabe kommerciel værdi. 21.50: Kunstig intelligens: Om risikoen for, at EU’s AI Act bliver et europæisk selvmål. 27.00: Kunstig intelligens: Om virksomhedernes næste ryk, som bliver at gå fra fascination til praksis. 32.06: Den grønne omstilling: Om en begyndende global konkurrence på stordriftsfordele, som åbner for et ubehageligt dansk dilemma. Case: Ørsted. 42.35: Nationaløkonomi: Om en recession, som måske, måske ikke kommer. 47.00: Virksomheder: Om hvorfor vi holder ekstra øje med Novo Nordisk, A.P. Møller-Mærsk og Coop i år. 56.30: Christiansborg: Om nøglen til at forstå dansk politik de kommende måneder. 1.08.00: Executive Summary. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Alle taler om kunstig intelligens, men hvordan gør man? Vi hører meget om alt det, som kunstig intelligens kan, men vi hører ikke så meget om, hvordan man arbejder med det. Kate Smaje er leder af den globale digitale forretning hos McKinsey & Co., hvor hun rådgiver verdens største virksomheder om kunstig intelligens. Niels Lunde mødte Kate Smaje ved et McKinsey-seminar i Frankfurt i november. De to aftalte, at de skulle mødes igen og lave en podcast om krydsfeltet mellem ledelse og kunstig intelligens. Her er optagelsen, hvor Kate Smaje taler om den ledelsesmæssige udfordring, som virksomheder står over for, når de forsøger at forstå kunstig intelligens. 03.06: Ledelse: Når du giver dine vigtigste medarbejdere superkræfter, hvad sker der så? Kunstig intelligens er en langt større ledelsesmæssig udfordring, end vi har set for andre teknologier. Et eksempel: En højere produktivitet handler ikke bare om at bringe omkostninger ned. En højere produktivitet som skabes af kunstig intelligens åbner for, at medarbejdere kan præstere langt over alles vildeste drømme. Derfor skal en ledelse træffe et aktivt valg om, hvad den vil opnå med en højere produktivitet. 13.32: Rekruttering: Fælden, som mange virksomheder falder i – det handler ikke kun om at tiltrække tech-talenterne, men også om at tage sig af dem. 22.48: Kompetencer: “Kritisk tænkning bliver vigtigere end nogensinde.” 29.07: Ekstra: Kate Smaje fortæller om konklusionen i hendes bog “Rewired: A manual for digital transformations that work,” som udkom i 2023. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. I podcasten omtales artiklen ”The economic potential of generative AI. The next productivity frontier”. Artiklen kan læses her: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier#introduction

“Topchefernes strategi” har passeret to millioner downloads, og nærmer sig sin fem års fødselsdag. Niels Lunde gør status. Han fortæller, hvordan podcasten er et spejl af erhvervslivets dagsorden, og hvad han har lært af at arbejde med lyd. Og ønsker lytterne et godt nytår.   02.05: På bare fem år er syv temaer rykket op på erhvervslivets dagsorden. 09.45: Det har jeg lært om podcast som medie.   Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

En hektisk efterårssæson er ved at være slut. Niels Lunde fortæller om de fem oplevelser som gjorde størst indtryk på ham i efteråret, og hvor han fik noget at tænke over.   01.30: Uden for kategori: Kunstig intelligens. 04.04: Da Lego opgav at lave en bæredygtig legoklods. 09.53: Da Novo Nordisk lærte mig om erhvervslivets forunderlighed. 16.44: Da jeg fik tænkt over mit interview med Anders Hagh, Salling Group. 26.13: Da Harvard-professoren ændrede mit syn på platforme. 32.49: Da jeg skrev noget pænt om Elon Musk og fik ballade.   Kilder: Prof. G. Pod. Plain English. Lex Fridman. Wall Street Journal, The Journal.   Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Det er blevet kaldt det største tech-drama, siden Apple fyrede Steve Jobs tilbage i 1985. Først blev Sam Altman fyret af Open AIs bestyrelse, så blev han ansat af Microsoft, så gjorde hans medarbejdere oprør mod bestyrelsen i Open AI, og så blev han genansat. Tre ud af fire medlemmer af bestyrelsen gik af. Alt sammen i løbet af fem hektiske dage. Niels Lunde giver et bud på sagens perspektiv: Det dramatiske forløb tjener som en afsløring. Tech-verdenen er i fuld gang med at udvikle en kunstig intelligens, som ingen kan overskue, og i kernen af denne afgørende vigtige branche, kæmper to meget forskellige livssyn om magten. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.  

Genudgivelse: Sam Altman er blevet fyret fra OpenAI, og mens vi venter på at blive klogere på, hvad der egentlig skete, genudgiver vi portrættet af Sam Altman fra foråret. Sam Altman er blevet ansigtet på den kunstige intelligens, der ser ud til at revolutionere tech-industrien. En industri, der forsøger at række ud efter uopnåelige mål, og som de færreste kender. Niels Lunde forsøger at forstå denne særlige verden ved at se nærmere på fænomenet Sam Altman. Afsnittet blev udgivet første gang 14. april 2023. Kilder: Sam Altman’s essay: ”Moore’s Law for Everything”. Podcast: The Ezra Klein Show. Podcast: On with Kara Swisher. Podcast: Lex Fridman Show. Redigeret af Peter-Emil og Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Kunstig intelligens udvikler sig dag for dag. Når vi får adgang til vores egen personlige chatbot, og når den første GPT Store åbner, hvad sker der så? Niels Lunde taler med Camilla Ley Valentin, og de to kommer også omkring OpenAIs dramatiske fyring af Sam Altman. Camilla Ley Valentin har været en central aktør i det danske tech-miljø i mange år. Hun var medstifter af tech-virksomheden Queue-it, og er i dag direktør for DI Digital, der er Dansk Industris brancheorganisation for teknologivirksomheder. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Læs om McKinseys nye analyse af kunstig intelligens: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/mckinsey-teknologi-bag-chat-gpt-kan-overtage-20-pct-af-danskernes-arbejde?b_source=borsen&b_medium=row_2&b_campaign=news_2 Se Sam Altmans præsentation fra Developers Day: https://www.youtube.com/watch?v=U9mJuUkhUzk Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Sam Altman, leder af OpenAI, holdt en præsentation i San Francisco i sidste uge, som kan blive banebrydende for mennesker og virksomheder. Niels Lunde fortæller om OpenAIs nye initiativ inden for kunstig intelligens, som Sam Altman præsenterede på Developers Day. Producer: Peter-Emil Witt. Se Sam Altmans præsentation: https://www.youtube.com/watch?v=U9mJuUkhUzk Læs mere om Sam Altman: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/hvis-vi-vil-forstaa-faenomenet-chat-gpt-maa-vi-ogsaa-forstaa-norden-sam-altman?b_source=niels-lunde-sam-altman&b_medium=row_1&b_campaign=list_3 Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Er jagten på lave priser ved at tage magten fra dagligvarehandlen? Niels Lunde udfordrede Salling Groups topchef Anders Hagh i en leder i Børsen for nylig. ”Salling Groups nye topchef har stirret sig blind på priser og konkurrenter”, skrev Niels Lunde i Børsen. Anders Hagh tog imod udfordringen. Her fortæller Anders Hagh om hvorfor, at han har indledt en priskrig, og også om at konkurrencen i dagligvarehandlen handler om meget mere end pris. 03.23: Om priser. 13.11: Om forståelse af kunder. 29.18: Om Netto. 34.01: Om Føtex og Bilka. 45.45: Om inflation, årsaftaler og hjemmelevering.   Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Ørsted var en succes. En internationalt anerkendt turn around af en sort virksomhed, Dong Energy, til en grøn virksomhed, Ørsted. Det er kun fire år siden, at Ørsted kom på amerikanske Harvard Business Reviews liste med de 20 mest succesfulde transformationer i et årti.   Niels Lunde taler med Børsens energijournalist Cecilie Veile.   Først i en genudgivelse af optagelsen fra august, hvor Cecilie Veile forklarer hvordan Ørsted er blevet ramt af en perfekt storm. Og derefter i en ny optagelse, hvor Cecilie Veile fortæller om Ørsteds forværrede krise i USA, og om det dilemma som topchefen Mads Nipper ser ind i.   02.25: Krisen i august (genudgivelse). 16.28: Krisen nu.   Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Camilla Sylvest, executive vice president i Novo Nordisk, talte hos Center for Ledelse tirsdag aften. Camilla Sylvest talte om sit syn på ledelse og om sig selv som leder. Niels Lunde interviewede Camilla Sylvest på scenen efter hendes oplæg, og interviewet udgives her som podcast. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Walmart, den store amerikanske dagligvarekæde, har opdaget at når kunderne køber Novo Nordisks lægemidler, så køber de færre fødevarer. Den nyhed har udløst en voldsom diskussion i det amerikanske erhvervsliv: Hvad betyder det for vores forretning, når vores kunder spiser mindre? De nye lægemidler kan få store konsekvenser for supermarkeder, restauranter, flyselskaber, tøjproducenter – ja, hvor går grænsen egentlig? Niels Lunde fortæller om diskussionen, og han spørger Thomas Ritter, professor i strategi på CBS, hvad virksomhederne især bør være opmærksomme på.   Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde har i lang tid forsøgt at forstå dynamikken i platforme. Både de store som Amazon og Spotify, og de mindre som Wolt og Mofibo. Hvor magtfulde er de? Hvad vil de opnå? Bør traditionelle virksomheder samarbejde med dem eller kæmpe imod dem? Niels Lunde spørger Felix Oberholzer-Gee, der er professor i strategi ved Harvard Business School. Felix Oberholzer-Gee har været med i faculty på Harvard Business School siden 2003. Han har en ph.d i økonomi, og har skrevet en lang række akademiske artikler. Hans seneste bog ”Better, Simpler, Strategy” udkom i 2021. Felix Oberholzer-Gee er vært på den populære podcast ”After Hours” sammen med to professor-kollegaer på Harvard Business School. 07.49: Fænomenet platforme. Sådan tænker de. 20.50: Eksempel 1: Doordash vs. restauranter. 32.26: Eksempel 2: Apple og Google vs. bilproducenter. 45.50: Tre afsluttende spørgsmål til professoren. 53.55: Niels Lunde: Det lærte jeg af samtalen. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. Læs mere platforme: Om Wolt: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/der-kommer-flere-og-flere-wolt-bude-og-de-er-en-advarsel-til-alle-virksomheder?b_source=niels-lunde-wolt-zalando&b_medium=row_1&b_campaign=list_1 Om Apple CarPlay: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/apple-gaar-til-angreb-paa-bilindustrien-vil-kapre-kontakten-til-kunderne?b_source=niels-lunde-thomas-apple&b_medium=row_1&b_campaign=list_5 Om DoorDash: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/wolt-budene-handler-om-mere-end-mad-vi-vil-vaere-en-ny-infrastruktur-i-byerne?b_source=niels-lunde-tony-xu&b_medium=row_1&b_campaign=list_1

Forfatteren Walter Isaacsons nye biografi om Elon Musk har vakt kolossal opsigt i USA. Walter Isaacson har fulgt Elon Musk tæt i to år, og har skrevet 700 sider om manden, der er blevet et ikon i USA. Elon Musk har genopfundet bilen og skubbet verden i en mere bæredygtig retning. Elon Musk har også bragt mennesket tættere på Mars. Og så er han ifølge Walter Isaacson et røvhul, både over for sig selv og over for sine medarbejdere. Niels Lunde har læst biografien, og fortæller her om de to iagttagelser, der gjorde det største indtryk på ham under læsningen. 03.28: Elon Musks syn på ledelse – kaldet ”hardcore”. 11.35: Elon Musks syn på fysikkens love – kaldet ”algoritmen”. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i Lokomotiv-værkstedet i København i næste uge. Flere end 6.000 iværksættere, investorer, store virksomheder og lobbyister mødes i et kaos af oplæg, paneldebatter, præsentation af Georg Gearløs-agtige opfindelser og fadøl. Niels Lunde forsøger at give en status på et miljø, som det traditionelle erhvervsliv først sent er begyndt at lære at kende. Simon Sylvest, partner i Founders, og mangeårig aktør i tech-miljøet, fortæller om de mennesker der mødes til TechBBQ, og om hvordan de her i 2023 ser på krydsfeltet mellem teknologi og forretning. 05.15: Sådan tænker de i tech-miljøet: ”Hvorfor og hvem, er vigtigere end hvad og hvordan”. 30.25: De traditionelle virksomheder opruster kraftigt på ny teknologi, og det skærper kravene til tech-miljøet. Men hvordan? Hvad skal der til i dag, hvis man vil skabe noget ægte unikt? 37.00: Kunstig intelligens: Simon Sylvest vurderer, at kunstig intelligens vil blive et nybrud på niveau med internettet og mobiltelefonen. Hør et tech-perspektiv på hvad kunstig intelligens kommer til at betyde for traditionelle virksomheder. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Hvad er der galt i Ørsted? Børsens journalist Cecilie Veile giver en status på en presset vindindustri. Landets største industri-koncern, Danfoss, fortsætter sin vækst. Niels Lunde fortæller en opbyggelig historie fra de indre cirkler i Danfoss.   01.57: Mads Nipper i den perfekte storm. Gæst: Journalist Cecilie Veile. 18.27: Historietime: Da en irsk professor gav Danfoss-ledelsen et wake up-call.   Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.   Læs mere om Ørsteds krise: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/mads-nipper-og-orsted-er-i-en-perfekt-storm?b_source=borsen&b_medium=row_2&b_campaign=news_4

Niels Lunde har besøg af sin chef, Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to skyder efteråret i gang med en status på erhvervslivets tre vigtigste udfordringer netop nu. 05.57: USA vs. Kina: Omsider tegner der sig en operativ strategi, som vestlige virksomheder kan navigere efter i Kina. Men strategien, der foreløbig kaldes ”small yard, high fence”, har et svagt punkt. 25.00: Kunstig intelligens: Tre tendenser: Det rammer vidensarbejde, de bedste bruger det offensivt, og det er – lidt – nemmere at tiltrække talent. Tip: Hold øje med konflikten i Hollywood. 39.30: Den grønne omstilling: De nye regnskaber fra Vestas og Ørsted afslører en hårdt presset vind-industri. Skal de have hjælp, eller skal de klare sig selv på markedsvilkår? Og hvilken pris vil vælgerne betale for den grønne omstilling? Det strammer til nu for regeringen, og kampen for at nå klimamålene kan blive efterårets mest alvorlige konflikt på Christiansborg. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2023 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om de tre iagttagelser som gjorde det største indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over. Seriens tredje afsnit er en status på fænomenet kunstig intelligens: Sådan tænker tech-nørderne og sådan ser erhvervslivets topchefer på den nye teknologi - og på tech-platformene. 03.12: Tech-nørderne er begejstrede … 09.10: … de danske topchefer er afventende. Og nysgerrige  15.43: Ja, tech-platformene ER en kritisk vigtig udfordring for traditionelle virksomheder. Kilder: Podcast: On with Kara Swisher. Podcast: Lex Fridman Podcast. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2023 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om de tre iagttagelser som gjorde det største indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over. Seriens andet afsnit handler om geopolitik: Om Kina, om uforsonlighed, og om hvorfor at erhvervslivet har svært ved at forstå udfaldsrummets størrelse. 01.02: En forfærdelig TikTok-høring i Washington. 06.29: To danske cases: NKT og TDC. 12.25: Dansk erhvervsliv og Kina: En mudret status 16.14: Udfaldsrummet er stort i geopolitik: Rå magt trumfer kommerciel logik. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2023 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om de tre iagttagelser som gjorde det største indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over. Seriens første afsnit handler om de gamle dyder: De gamle dyder er stadig vigtige. Også i et moderne erhvervsliv. Med eksempler fra Danske Banks nye strategi, A. P. Møller-Mærsks kedelige generalforsamling, Salling Group og Coops tilbagetrækning fra udbringning af dagligvarer, skibsreder Arnold Peter Møllers kloge brev til sin gamle far i 1921, Nomas kommercielle sammenbrud og børsfloppet Meew. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2023 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde introducerer en lille sommerserie, hvor han fortæller om de tre iagttagelser som gjorde det største indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Topchef Lars Fruergaard Jørgensen har ændret den sætning, der sætter retningen for landets mest værdifulde virksomhed. Hvorfor har han gjort det? Og når formålet for Novo Nordisk åbnes sprogligt, og når kerneforretningen bredes ud, hvordan vil han så lede Novo Nordisk? Niels Lunde taler med Lars Fruergaard Jørgensen. 05.32: Om justeringen af Novo Nordisks formål, og hvorfor. 23.10: Om industriel masseproduktion som en kernekompetence. 28.16: Om hans fire nye Leadership Themes. 41.10: Om tidens uforudsigelighed, sårbarhed og robusthed. 45.35: Om kunstig intelligens. 53.00: Om Lars Fruergaard Jørgensen som ny topchef anno 2017 vs. Lars Fruergaard Jørgensen anno 2023. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: borsen.dk/nyhedsbreve.

Danske Bank overraskede markedet med en ambitiøs strategiplan, ”Forward ’28”. Niels Lunde taler med bankens topchef, Carsten Egeriis, om hans tro på at banken kan se fremad. Omsider. 03.24: Om strategi: Da Carsten Egeriis startede som ny topchef, spurgte han: Hvorfor er Danske Bank her egentlig? 13.33: Om ledelse: Kulturprogrammet for lederne i bankens Top 100. Be Open. Team Up. Own It. 26.48: Om geografi: Er Danske Bank en dansk eller en nordisk bank? 32.48: Om forretningen: Sådan vil banken slå konkurrenterne: De fire fokusområder. 43.40: Tre kommercielle spørgsmål: Har Danske Bank en usund kunderelation? Vil banken tage mere risiko? Vil banken udvikle nye ydelser til den enkelte kunde? Producer: Mie Hee Christensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: https://borsen.dk/service/nyhedsbreve

Niels Lunde taler med to af verdens tungeste tech-iværksættere, Tony Xu, medstifter af DoorDash, og Miki Kuusi, medstifter af Wolt. Hvad vil de nye budtjenester? Hvad er det for et marked, der er ved at vokse op i de danske byer? 03.50: Vi vil være ”The Everything App.” 06.10: Det lærte budtjenesterne af corona. 09.27: Det handler om skala. Den, der har det største netværk, kan tilbyde forbrugerne den største bekvemmelighed. 13.30: Er budtjenesterne en mulighed eller en trussel for de små forretninger 24.00: De traditionelle logistikvirksomheder har ikke noget at frygte. Siger budtjenesterne. Tony Xu var med til at starte amerikanske DoorDash i 2013. Budtjenesten er blevet børsnoteret og har en aktuel værdi på cirka 27 milliarder dollar. Tony Xu sidder i bestyrelsen hos Meta, det tidligere Facebook. Miki Kuusi var med til at starte finske Wolt i 2014. Wolt blev overtaget for DoorDash for to år siden, og Miki Kuusi er nu leder af DoorDash’s internationale forretninger uden for USA. Producer: Mie Hee Christensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: borsen.dk/nyhedsbreve

Carlsbergs topchef Cees ’t Hart har sagt op, og forlader bryggeriet i løbet af sommeren. Den hollandske topchef kom til et presset Carlsberg i 2015, og Niels Lunde er nysgerrig: Hvordan lykkedes det at skabe en ny energi i en træt organisation? Hvordan fik Cees ’t Hart rykket Carlsberg ud af en låst position? Når man taler med interne kilder, så stikker tre ledelsesmæssige initiativer ud. Her sætter Cees ‘t Hart sine egne ord på de tre initiativer. Hør også om hans syn på tidens uforudsigelighed og på kritikken af Carlsbergs forretning i Rusland. 07.18: Carlsberg i 2015: I en finansiel og mental spændetrøje. 12.36. Første initiativ: Bruddet med forgængeren. 17.07. Andet initiativ: Nye spilleregler i Top 60: ”At beholde en dårlig performance i en ledelse er et dødskys for succes.” 28.04. Tredje initiativ: Udnyt historien - arven fra brygger J. C. Jacobsen. 36.50. Om tidens sårbarhed og robusthed. 41.10: Om kritikken af bryggeriets svære exit fra Rusland. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Erhvervslivets tungeste topchefer kæmper med at forstå kunstig intelligens, men hvor langt er de nået? Niels Lunde giver et bud. I Kina har den kinesiske bilproducent BYD væltet tyske Volkswagen fra tronen som det mest sælgende bilbrand på verdens største bilmarked. Børsens journalist Thomas Hvelplund Askjær giver en lynanalyse af det kinesiske bilmarked. Og så har Pensiondanmark ansat en ny topchef, som ikke er kvalificeret til jobbet. 01.36: Kunstig intelligens: Selv erhvervslivets tungeste topchefer famler. 09.12: Kina: Den kinesiske bilproducent BYD har slået tyske Volkswagen i Kina. Kan BYD gøre det samme i Vesten? Gæst: Journalist Thomas Hvelplund Askjær. 22.14: Pensiondanmarks nye topchef skal sidde på sine hænder. I 12 måneder. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Kina har verdens største marked og verdens største arbejdsstyrke, men konflikten med USA vokser næsten dag for dag. Hvad betyder det for danske virksomheder? Niels Lunde taler med Camilla Sørensen, associate professor og ph.d. ved Forsvarsakademiet, og Peter Bøgh Hansen, Kina-direktør i Dansk Industri, Shanghai. Hør om: Ja, Kina vil fortsat være et kommercielt attraktivt marked for danske virksomheder. Ja, der er håb om, at vi ikke ser ind i en såkaldt decoupling, simpelthen fordi USA og Kina har en fælles stærk interesse i at handle med hinanden. Ja, der er håb om, at vi vil få en form for arbejdsdeling mellem forskellige kategorier af varer, sådan at nogle kategorier vil være omfattet af sanktioner, mens andre ikke vil være det. Men hør også om: Ja, udfaldsrummet er vokset, og ja, der er flere risici nu end for bare kort tid siden. For eksempel, når det gælder situationen omkring Taiwan. Ja, tavshed er et vilkår, når man er til stede i Kina som dansk virksomhed. Der er klare grænser for, hvad man må tale om, og ja, Kina har tydelige røde linjer, når det gælder det, som styret opfatter som sine kerneinteresser.  Ja, Vestens forhold til Kina er komplekst, og rivaliseringen er meget anderledes end den, som vi så under Den kolde Krig. Optagelsen er et uddrag af Børsens Q&A med læserne, som blev holdt i denne uge. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde holdt oplæg hos Dansk Industri forleden, og udfordrede sig selv: Kan man iagttage et mønster hos virksomheder, der er kommet styrket ud af en krise? Og kan man forklare sådan et mønster på en enkel måde, og på under 25 minutter? 3.01: Tidens udfordringer: Sårbarhed, tech-platforme og kunstig intelligens. 7.28: Forstå dig selv som leder. 12.28: Forstå din virksomhed. 15.45: Forstå den tid, du lever i. ”Du kan ikke overhale 15 biler, når det er solskin … men du kan gøre det, når det er regnvejr.” -Ayrton Senna, Formel 1-kører. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Topcheferne i de store virksomheder frygter at vågne op en morgen og opdage, at en lille tech-iværksætter er gået i gang med at tage en bid af forretningen med et nyt produkt, som ingen har set før. Hvorfor var det ikke Salling Group eller Coop, der startede madspildsappen Too Good to Go? Hvorfor var det ikke Gyldendal, der startede bog-platformen Mofibo? Hvorfor var det ikke advokatbranchen, der startede den juridiske tjeneste Air Help? Niels Lunde taler med forfatteren Linda Yates, der har udgivet ”The Unicorn Within” hos Harvard Business Review. En guide til, hvad store virksomheder kan lære af Silicon Valley, og hvordan de kan tænke lige som tech-iværksætterne. Hør Linda Yates fortælle om: at tech er presset i øjeblikket, og at det giver adgang til deres kompetencer. at store virksomheder har mange fordele over for iværksætterne, som topcheferne undervurderer, for eksempel ideer, talent, kapital, kunder og kanaler. at se sine medarbejdere i et nyt lys, især de skæve profiler. at have en radikal forståelse af sine kunder. at det handler om eksekvering, ikke om flere powerpoints. Linda Yates: “Det her handler ikke kun om mellemledere, det handler om den øverste ledelse. Og om bestyrelsen. De skal lære at tænke som en venturekapitalist. De skal lade være med at sidde tilbagelænet. Vi taler ikke om Løvens hule eller om traditionelle ledelsesmøder, hvor du skal kaste op over nogens nye idé. Dit job er at læne dig ind, sådan som en venturekapitalist gør det.” Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Mens vi alle forsøger at forstå, hvad Chat GPT kan, så er spørgsmålet: Hvad er det for et menneskeligt livssyn, der står bag Chat GPT? Hvem er Sam Altman, der er leder af Open AI? Hvordan tænker han? Hvad vil han opnå, og hvordan ser han på den teknologi, som han er med til at udvikle? Forstår han den bekymring, som mange mennesker har i forhold til det, som han har gang i? Niels Lunde ser nærmere på fænomenet Sam Altman, der er leder af Open AI, som har sendt Chat GPT ud på markedet. Kilder: Sam Altman: ”Moore’s Law for Everything”. Podcast: The Ezra Klein Show. Podcast: On with Kara Swisher. Podcast: Lex Fridman Show. Redigeret af Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Vi ser ind i en ny geopolitisk virkelighed, og den er ikke noget kønt syn. Niels Lunde fulgte høringen i USA’s kongres af TikTok-topchefen Shou Chew, og var rystet over det han så. Og så giver han et bud på hvorfor at fodboldlandsholdets træner Kasper Hjulmand stadig er mærket af det der skete ved VM i Qatar. 03.23: TikTok: Tre klip fra en høring, der viste den dybe mistillid mellem USA og Kina. 16.06: Kasper Hjulmand: En hård lære i geopolitik. Redigeret af Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde taler med Vincent Clerc, ny topchef for A. P. Møller-Mærsk. Vincent Clerc fortæller om sin aha-oplevelse på mødet med sine største kunder i det interne Strategic Customer Council, hvor han opdagede, at Mærsk-ledelsen havde undervurderet kundernes behov. Hør om den nye topchefs bud på fremtidens A. P. Møller-Mærsk. 08.47: Vincent Clercs nye forståelse af kunderne og hans interne strategiske værktøj, det såkaldte Strategic Flywheel. 22.32: Truslen fra tech-virksomhederne, og de fire differentiatorer, der skal vinde kampen mod tech. 29.27: Hvordan ser Vincent Clerc på kunstig intelligens, og hvor dyb en forståelse af teknologi bør en moderne leder have? 36.23: Geopolitik er rykket op dagsordenen og spændingerne mellem USA og Kina vokser. Er det en trussel eller en mulighed for Mærsk? 41.43: Vincent Clerc har været øverste leder siden 1. januar. Hvad har han lært og hvilke kriterier brugte han da han sammensatte sin ledelsesgruppe? Producer: Peter-Emil Witt. Læs også: Ny Mærsk-topchef: Her er mit bud på fremtidens Mærsk https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/vincent-clerc-modtes-med-de-store-kundervi-har-undervurderet-vores-kunders-behov?b_source=borsen&b_medium=row_18&b_campaign=six_seven_1 Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på https://borsen.dk/service/nyhedsbreve https://podcasts.apple.com/dk/podcast/topchefernes-strategi-med-niels-lunde/id1457718626?i=1000605135285

Genudgivelse: Jacob Aarup-Andersen blev torsdag udnævnt til kommende topchef i Carlsberg. I den anledning genudgiver vi optagelsen med Jacob Aarup-Andersen fra 2021. Hvem er Carlsbergs nye topchef? Hvordan ser han på ledelse? Hvordan ser han på sammenhængen i en virksomhed mellem at have et overordnet formål og så en kommerciel forretning? Hvordan kommunikerer han? Kort sagt: Hvad er det for en leder – der nu er på vej til bryggeriets nye hovedkontor på Valby bakke i København? Jacob Aarup-Andersen, adm. direktør i ISS, svarer på de spørgsmål her i samtalen, som er en optagelse fra hans besøg i Børsen Executive Club i 2021. ”Hvis du bringer en rigtig stjerne ind på et område, så er det ikke et spørgsmål om du får 20 pct. mere. Du får fem gange eller ti gange mere. Du får signifikant mere ud af det”, siger Jacob Aarup-Andersen. Han siger også: ”Jeg har meldt ud, at vi vil være verdens bedste til det vi gør, så er du også nødt til at have verdens bedste spillere på dit hold.” Afsnittet blev udgivet første gang 15. april 2021. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Hvis Kina vælger at sende våben til Ruslands krig i Ukraine, hvad sker der så? Forstår dansk erhvervsliv forskellen på økonomi og geopolitik? Niels Lunde taler med sin chef, Bjarne Corydon, ansv. chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to har en fælles iagttagelse fra Impact-konferencen, som Børsen holdt sammen med McKinsey & Co. forleden. Mens forholdet mellem USA og Kina forværres næsten dag for dag, så holder erhvervslivet fast i sit kendte syn på Kina – at Kinas økonomi er så stor, at uanset hvad, så er danske virksomheder simpelthen nødt til at være til stede i Kina. Måske med nogle begrænsninger, javel, men i realiteten har erhvervslivet ikke noget valg. Over for det synspunkt tårner en ny geopolitisk virkelighed sig op, som erhvervslivet ikke har lyst til at tale om, og måske heller ikke forstår. Niels Lunde og Bjarne Corydon forsøger at sætte de to synspunkter op imod hinanden. Bonus: Carlsbergs topchef Cees ’t Hart forlader bryggeriet. Niels Lunde giver sit bud på, hvordan det lykkedes for den hollandske topchef at skabe ny energi i en træt organisation. 02.42: Kina: Det økonomiske synspunkt vs. det geopolitiske synspunkt. 10.15: Kina: For og imod de to synspunkter. 16.52: Kina: Vi har brug for at tale om det her. 25.36: Carlsberg: Et kig i Cees ’t Harts værktøjskasse. Læs også Niels Lundes leder: ”Hvad nu, hvis danske virksomheder er mere sårbare i Kina, end de er klar over?” https://borsen.dk/nyheder/opinion/ja-dansk-erhvervsliv-bor-vaere-i-kina-men-risikoen-og-saarbarheden-vokser?b_source=niels-lunde-kina&b_medium=row_1&b_campaign=list_1 Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Genudgivelse: Lego kom med et nyt rekordregnskab tirsdag i denne uge, og i den anledning genudgiver vi optagelsen med topchefen Niels B. Christiansen fra i sommer. Hvad er det for en tankegang, der ligger bag Legos nye succes? Niels B. Christiansen har været topchef i Lego siden 2017, hvor Lego var i en mindre krise efter mange år med høj vækst.   Hør Niels B. Christiansen, Lego: 06.50: Om salgskanaler, digitalisering og Metaverse. 22.00: Om Supply Chain og kompleksitet. 30.37: Om bæredygtighed og ESG 39.21: Om uforudsigelighed som en New Normal. 47.55. Om hans foreløbige lære af årene i Lego. Afsnittet blev sendt første gang 29. juni 2022. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Vi lever i en uforudsigelig tid, og meget tyder på at vi er på vej ind i en ny æra. Et historisk opbrud. Vi har oplevet tre æraer siden den anden verdenskrig. Den første æra var ”efterkrigstiden” (1945-1971) med en kraftig vækst, den anden var ”koldkrigs-æraen” (1971-1989) med oliekriser og politiske spændinger, og den tredje var ”globaliserings-æraen” (1989-2019) med internet og ny økonomisk vækst. Hvordan ser den nye æra ud? Børsen og McKinsey & Co. holdt onsdag en fælles konference, hvor blandt andre den tidligere leder af ECB, Mario Draghi og statsminister Mette Frederiksen deltog. McKinsey & Co. havde som oplæg til konferencen lavet analysen ”Danmark i morgen”, og Niels Lunde taler med rapportens hovedforfatter, partner Jens Riis Andersen. 06.47: Derfor klarer de store, gamle danske virksomheder sig så godt. Også i den globale konkurrence. 15.32: De fire globale kræfter som danske virksomheder kan udnytte. 40.21: Ti mulige vækstplatforme for danske virksomheder og for Danmark. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. Læs den nye rapport ”Danmark i morgen” her: https://www.mckinsey.com/danmark-i-morgen

Aldi lukker sin danske forretning. Coop lukker Irma. Og på markedet for onlinehandel har Føtex givet op og Coop.dk Mad stopper efter ti år. Nemlig.com bliver ved med at tabe penge. Og hele tiden, så hører vi at kunderne søger mod de billige varer – at kunderne søger mod discount. Hvad sker der i dagligvarehandlen? Er jagten på de lave priser ved at tage magten fra dagligvarehandlen – og er der en vej ud af den situation? Niels Lunde taler med Charlotte Wandorf, der har arbejdet i og med dagligvarehandlen i mange år, og som senest har været Executive Vice President i Danish Crown. Hør Charlotte Wandorfs bud på dagligvarehandlens største problem, og få hendes konkrete bud på hvordan branchen kan se kunderne i et nyt lys. Producer: Mie Hee Christensen. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Niels Lunde taler med Kræn Østergaard Nielsen, adm. direktør i Coop, og forsøger at komme bag om balladen i Coop. Hør om hvordan de tre kæder i fremtidens Coop skal konkurrere hver for sig, og så spørger Niels Lunde om de lave priser er ved at tage magten fra Coop og den danske dagligvarebranche. 02.21: Om Coops nye strategi. 12.30: Har branchen stirret sig blind på priskonkurrence, og forsømt sin produktudvikling? 20.15: Ideen med 365discount-kæden. 25.40: Ideen med Coop-kæden. 30.20: Ideen med Brugsen-kæden. 33.30: Lukningen af Irma. 39.19: Jo, onlinehandel med dagligvarer HAR en fremtid. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: borsen.dk/nyhedsbreve

I Danske Bank er ledelsen på vej med en ny strategi. Hvilke prioriteter har bestyrelsen og direktionen i arbejdet bag de lukkede døre? Niels Lunde taler med Børsens David Bentow, og de to forsøger at give et bud på de vigtigste spørgsmål, som Danske Banks nye strategi skal tage stilling til.   01.46: Banken har en bunden opgave: Den pressede aktiekurs skal op. 06.13: Bør man kaste håndklædet i ringen i Norge og Sverige? 12.10: Aktionærerne forventer at få at vide hvorfor at Danske Bank skal eje Danica og kapitalforvaltning. 15.05: Bankens tre mulige konkurrencefordele. 20.00: Tre udfordringer som banken bliver nødt til at løse. 24.04: Det giftige spørgsmål: Kan banken regne med at de to store aktionærer A. P. Møller Holding og ATP vil forsvare banken, hvis der kommer et købstilbud fra udlandet?   Producer: Mie Hee Christensen.   Få Niels Lundes nyhedsbrev: borsen.dk/nyhedsbreve

Selv om regnskabet fra Novo Nordisk er uden nyheder, så er virksomheden så vigtig for Danmark, at regnskabet er ugens vigtigste begivenhed. Niels Lunde forsøger at blive klogere på Novo Nordisk. Hør også om et giftigt spørgsmål, som de må stille sig selv hos Coop, og om hvad lukningen af restaurant Noma fortæller os. 01.37: Novo Nordisk – om at skabe værdi ti år ud i fremtiden. Gæst: Journalist Tom Frovst, Børsen. 13.00: Coop – om prisen for at udvise mangel på rettidig omhu. 23.50: Noma – om en restaurant, hvor begejstringen for produktet endte med at tage magten fra ledelsen. Niels Lunde: Novo Nordisk er blevet så værdifuld, at der er noget, som vi bør tale om. https://borsen.dk/nyheder/opinion/novo-nordisk-er-blevet-saa-vaerdifuld-at-der-er-noget-som-vi-bor-tale-om?b_source=borsen&b_medium=row_2&b_campaign=list_1 Producer: Mie Hee Christensen. Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på https://borsen.dk/service/nyhedsbreve

Tesla har rystet bilmarkedet over det meste af verden. Tesla har sænket sine priser aggressivt, og giganter som Volkswagen, General Motors og Ford er sat under pres. Niels Lunde og Børsens journalist Thomas Askjær forsøger at finde svarene på de to spørgsmål som optager alle lige nu: 1, hvorfor gør Tesla det? 2, hvad sker der nu? Hør om Teslas markedsposition, om Teslas særlige konkurrencefordel, om Tesla-aktiens optur og nedtur, og om de nye vilkår i bilmarkedet, hvor en moderne bil ikke kun er en bil, men en platform. Og om en grøn omstilling som kan vende op og ned på magten i en af erhvervslivets tungeste industrier. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

I anledning af Danmarks Radios nye tv-serie ”Matadorerne” udgiver vi to særafsnit af ”Topchefernes strategi”. I dette andet afsnit taler Niels Lunde med erhvervshistoriker Martin Jes Iversen og spørger ind til de virkelige begivenheder der ligger til grund for tv-serien.  Hør om virkelighedens magtkamp mellem C. F. Tietgen og Isak Glückstadt, hør om hvorfor at C. F. Tietgen sagde nej til at hjælpe den unge H. N. Andersen i gang med kapital, og hør om hvorfor at Isak Glückstadt, der stod i spidsen for Landmandsbanken, er forsvundet ud af historien. Producer: Peter-Emil Witt. Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

I anledning af Danmarks Radios nye tv-serie ”Matadorerne” udgiver vi to særafsnit af ”Topchefernes strategi”. I dette første afsnit taler Niels Lunde med erhvervshistoriker Martin Jes Iversen om C. F. Tietgen, H. N. Andersen og A. P. Møller.  Hør om de historiske strategier og ledelsesfilosofier, og få en masse at vide om Tietgens trick med at tænke i "ringe”, om H. N. Andersens geniale forretningsplan med dens ”vekselvirkning”, og om hvad A. P. Møller egentlig mente med ”rettidig omhu”. Optagelsen er en genudgivelse fra 2020. Producer: Peter-Emil Witt. Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde har besøg af sin chef, Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to forsøger at give et bud på de fem vigtigste temaer for erhvervslivets beslutningstagere i 2023. 02.30: Indledning: Fra Den Store Moderation til Den Store Volatilitet. 06.20: USA vs. Kina: Hvis vi skal finde en løsning, skal vi først forstå problemet. 18.26: Teknologi: Alt kan ske, alle er udfordret. 35.35: Uforudsigeligheden som nyt vilkår – to eksempler: Inflation og sårbarhed. 44.35: Ledelse: Ja, vi får brug for nye kompetencer, men får vi også brug for nye ledere? 55.30: Dansk politik: Kravet, hvis den nye regering skal blive en succes. Producer: Peter-Emil Witt. Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

De fire forhandlere om industriens nye overenskomster har fået en uventet udfordring: CO Industri hævder, at de decentrale forhandlinger favoriserer arbejdsgiverne. Hør også om Nemlig.com, hvor lederen Stefan Plenge presses hårdere og hårdere af Salling Group og Coop, og af aggressive budtjenester, som Wolt. Og så taler Niels Lunde med redaktionschef David Bentow om den nye bank Lunar, som på kort tid har fået 500.000 kunder: Hvorfor er Lunar pludselig i alvorlige problemer, og er Lunar overhovedet en bank? 00.54: Industriens overenskomster: Tænk, hvis de har en indbygget systemfejl. 08.50: Nemlig.com: Optimisten Stefan Plenges strategiske dilemma. 16.05: Lunar: Lynanalyse af bankernes provokatør. Gæst: Redaktionschef David Bentow. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

2022 har været et vildt år i erhvervslivet, men hvad har vi lært undervejs? Niels Lunde fortæller om de fem oplevelser som gjorde største indtryk på ham i 2022, og hvor han fik noget at tænke over.   02.30: Da fem tunge topchefer ikke ville tale med mig om Kina. 14.18: Da jeg så Carlsberg blive ramt af en sort svane. 26.46: Da jeg hørte topchefen for Mercedes Benz blive usikker. 36.36: Da jeg læste Uber-topchefens interne brev til sine medarbejdere. 45.27: Da jeg så Tom Cruise i Top Gun 2.   Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

I en uforudsigelig tid bør man udfordre sin måde at tænke på. Men hvordan gør man det? Og hvordan ser man nye tendenser og nye muligheder før sine konkurrenter Niels Lunde taler med forfatter Roger Martin, der netop har udgivet bogen ”A New Way to Think”. Roger Martin er en af verdens bedste business-tænkere. Han er tidligere professor, han skriver fast i Harvard Business Review, han har skrevet en række strategibøger, blandt andet Playing to Win, som mange lyttere vil kende, og så har han i mange år rådgivet danske Lego og Kirkbi. Hør Roger Martin: 03.25: Om erhvervslivets vanetænkning. 06.06: Eksempel 1: Om en overdreven tro på data. 11.05: Eksempel 2: Om en forkert forståelse af kunder. 17.25: Om tidens uforudsigelighed: Tro ikke, at det er ekstra svært nu. Det har altid været svært. 23.45: Om virksomhedernes nye sårbarhed: Hvorfor så vi den først, da det var for sent? 37.30: Om topchefers kompetencer: Tro ikke, at du lærte det rigtige på studiet. Du har brug for nye kompetencer. Producer: Peter-Emil Witt. Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Da Niels Lunde sad derhjemme og fulgte tv-serien om Carmen Curlers, fik han en ide: Hvordan ser en kommerciel historie ud, når man ser på den med kunstneriske briller? Niels Lunde valgte tre scener fra serien, og taler med seriens manuskriptforfatter Mette Heeno om dem. Hvordan ser Mette Heeno på hovedpersonen Axels kundeforståelse? Og kan Mette Heeno med 60 års forsinkelse give et bud på en strategisk forståelse af Carmen Curlers? 02.44: Scene 1: Om navnet 07.44: Scene 2: Om dørsalget 11.00: Scene 3: Om sloganet 18.30: Carmen Curlers set i et strategisk bakspejl. 21.40: Mette Heeno: ”Han ser noget, som ingen andre kan se”. Niels Lundes nyhedsbrev: tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve Producer: Peter-Emil Witt

Denne episode er fra arkivet. Når Kasper Hjulmand og landsholdet går på banen mod Tunesien på tirsdag, er forventningerne i top. Landsholdets resultater har været enestående i Kasper Hjulmands to år som landstræner. Her fortæller han om sit særlige syn på strategi – om at udtrykke en dansk folkelig identitet i en ambitiøs faglighed på fodboldbanen.   02.45: Derfor eksisterer landsholdet. 04.24: Sådan gjorde Kasper Hjulmand i Lyngby og FC Nordsjælland. 10.03: Inspiration: Tyskland, England og Liverpool FC. 15.13: Landsholdets Value Proposition. 19.27: Fire kernekompetencer. 27.54: Konkurrencefordele, spillestil og taktik. 32.28: Eksekvering.   Afsnittet blev publiceret første gang 9. juli 2020. Producer: Mie Hee Christensen. Tilmeld dig Niels Lundes nyhedsbrev: https://borsen.dk/service/nyhedsbreve

Børsens aktiespil slutter torsdag aften, og til deres fælles overraskelse, så ligger Børsens investorredaktør Simon Kirketerp og Niels Lunde i toppen af spillets ekspertpanel. Meget kan nå at ske endnu, men her forsøger Simon Kirketerp og Niels Lunde, at blive klogere på forløbet: 04.04: Simons valg af strategi i spillet - og hvorfor. 10.06: Niels’ valg af strategi i spillet – og hvorfor. 16.27: Simon og Niels’ fælles bud på de tre ting som aktiespillet fortæller os om erhvervslivet lige nu. Teknik: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen Redigering: Mie Hee Christensen Links: Simon Kirketerp om aktiespillet: https://borsen.dk/nyheder/investor/investorredaktor-n-frokostaftale-blev-min-vej-til-gylden-aktieid?b_source=simon-kirketerp&b_medium=row_1&b_campaign=list_7 Niels Lunde om aktiespillet: https://borsen.dk/nyheder/investor/jeg-valgte-olie-energikrisen-har-vendt-op-og-ned-paa-spillereglerne?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_2  

Sven Smit, leder af McKinsey & Co’s globale tænketank, står i spidsen for et arbejde, der forsøger at forstå den uforudsigelige tid, vi lever i. Verden har siden den anden verdenskrig været præget af en række ”seismiske begivenheder”, og hver gang er det lykkedes for nationer og virksomheder at komme styrket igennem dem. Hvis vi skal komme styrket ud af de udfordringer som vi står over for nu, må vi først stille de rigtige spørgsmål – før at vi kan finde de rigtige svar. Niels Lunde taler med Sven Smit om arbejdet i McKinsey Global Institute, og om de krav som moderne ledere står overfor.   07.26: Om optimisme – og om at forstå den tid vi lever i, og dens udfordringer. 13.44: Om uforudsigelighed, sårbarhed og robusthed. 18.44: Om tre spørgsmål som en moderne CEO må stille sig selv. 26.08: Om erhvervslivets og samfundets behov for en ny fortælling.   Producer: Peter-Emil Witt & Arjuna Alexander Kolkur Sørensen   Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. McKinsey & Co.: ”On The Cusp Of A New Era”: https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/on-the-cusp-of-a-new-era

Mikael Bertelsen, radio- og tv-vært, fortalte i et tv-interview på Børsen for nylig om nogle af de ting han lærte som leder i de tumultariske år på radiostationen Radio 24/7. Når man kun har få ressourcer, og alligevel vil skabe noget unikt, hvordan bør man så prioritere sine kræfter? Mikael Bertelsen fortæller, at ledelsen havde fokus på kerneproduktet. Alle ansatte skulle bidrage til at lave radio. Det valg sendte et tydeligt signal internt, om hvad der var vigtigt for virksomheden. Vi har forkortet og redigeret tv-interviewet sådan at det kan aflyttes som podcast. En ekstra-udgave af Topchefernes strategi her i efterårsferien.   02.33: Om at rekruttering er afgørende vigtig. 11.50: Om at intern uenighed er værdifuldt. 18.41: Om at bruge jiu-jitsu når du får kritik   Producer: Mie Hee Christensen.

Når du, kære lytter, iagttager erhvervslivets topchefer, tænker du så ind i mellem: Hvad er det egentlig, at de kan? Hvordan er det, at topcheferne skiller sig ud fra andre ledere? Og kan vi andre lære af topcheferne? Adam Bryant, tidligere kommentator ved New York Times, har forsøgt at finde ud af det. Adam Bryant er medforfatter til bestselleren ”The CEO Test”, som bygger på flere hundrede interview med amerikanske topchefer. Niels Lunde har mødt Adam Bryant, og taler med ham om de syv udfordringer, som succesfulde topchefer prioriterer højest. 02.00: Introduction of Adam Bryant 07.19: Can you develop a simple plan for your strategy? 13.45: Can you make the culture real – and matter? 18.29: Can you build teams that are true teams? 25.50: Can you lead transformation? 29.56: Can you really listen? 33.45: Can you handle a crisis? 38.00: Can you master the inner game of leadership? 44.29: Afslutning Producer: Mie Hee Christensen.

Niels Lunde forsøger at blive klogere på ugens tre vigtigste erhvervsnyheder:   01.34: Vil det lykkes for erhvervslivet at få sine synspunkter frem i valgkampen – eller vil det gå som det gik i 2019, hvor erhvervslivet forsvandt ud af valgkampen? Hør Jesper Hvass, politisk korrespondent, Børsen. 17.50: Der sker alvorlige ting i den schweiziske storbank Credit Suisse. Eller er det kun rygter? Og hvis det kun er rygter, er det så en pointe i sig selv – at når en bank bliver ramt af rygter, så er den sårbar pr. definition? Hør David Bentow, redaktionschef, Børsen. 32.25: Og som om vi manglede dårlige nyheder i den her tid, så trådte oliekartellet Opec+ ind på scenen onsdag. Opec+ vil have olieprisen op. Hvad kommer det til at betyde for os? Hør Hakon Redder, udenrigsredaktør, Børsen. Producer: Mie Hee Christensen

Claus Aagaard er CFO i amerikanske Mars med 150.000 ansatte og en omsætning på 45 mia. dollars. Claus Aagaard har lige været i Danmark, og Niels Lunde talte med ham for at høre hvordan en amerikansk CFO ser på de udfordringer, som optager dansk erhvervsliv netop nu. Hør Claus Aagaard fortælle om sit syn på: 02.08: Tidens uforudsigelighed – risiko, sårbarhed og inflation 12.41: Digitalisering, der åbner for ny viden om forretningen 20.38: Bæredygtighed som en både etisk og kommerciel forpligtelse 27.34: Det skal fremtidens medarbejdere kunne

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i Lokomotiv-værkstedet i København. 6.000 iværksættere, investorer, store virksomheder og lobbyister mødes i et kaos af oplæg, paneldebatter, præsentation af mærkelige Georg Gearløs-agtige opfindelser og fadøl. Niels Lunde taler med Avnit Singh, der er leder af TechBBQ, for at få en status på det danske tech-startup-miljø netop nu. Om risikoen for en økonomisk recession, om de danske styrkepositioner, om de næste danske unicorns, og om et særegent menneskeligt fællesskab i det dansk tech-miljø, som kan vise sig at være en konkurrencefordel over for Berlin og London.

Niels Lunde havde en aha-oplevelse fornylig. En samtale med mekanikeren på hans lokale bilværksted handlede mere om ny app til bilen end om bilens motor, bremser eller lygter. Hvad er det, der sker i bilbranchen lige nu? Vil fremtidens bilkunder vælge bil ud fra bilens interface, og ikke ud fra bilens logo? Og hvorfor har Apples præsentation af en ny udgave af CarPlay sendt kuldegysninger igennem de store bilproducenter? Niels Lunde taler med Børsens journalist Thomas Hvelplund Askjær. 01.34: Om at sælge direkte til kunderne 07.50. Skal man sige ja eller nej til Big Tech? 09.30: Apples trussel: CarPlay Læs også: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/apple-gaar-til-angreb-paa-bilindustrien-vil-kapre-kontakten-til-kunderne?b_source=borsen&b_medium=row_6&b_campaign=list_2

Inflationen har vendt op og ned på spillereglerne i dagligvarehandlen, men hvordan ser der ud inde i maskinrummet? Og hvor meget betyder de stigende elpriser? Per Bank, topchef i Salling Group, fortæller om en udfordring som han aldrig før har mødt. Om presset fra leverandørerne, om kundernes nye adfærd og om elpriserne, hvor hans omkostninger vokser dag for dag. 01.08: De første tegn på at noget var anderledes. 06.10: Reaktionen fra leverandørerne. 13.44: Tre ændringer i kundernes adfærd. 20.25: Indkøb og lagerstyring. 25.28: Forventninger til de kommende måneder

”Topchefernes strategi” slutter sin sommerserie med et samlet bud på, hvad de dygtigste ledere i dansk erhvervsliv var så dygtige til. Er det muligt at identificere nogle fælles ledelsesværktøjer hos indbyrdes vidt forskellige ledere som J.C. Jacobsen, C.F. Tietgen, H.N. Andersen, A.P. Møller og alle de andre? Niels Lunde giver et bud på deres fem vigtigste ledelsesværktøjer.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Mærsk Mc-Kinney Møllers særlige syn på værdier og ledelse – en historie der tager afsæt i en historisk tale som skibsrederen holdt i sit private hjem i 2003.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Herman Salling, købmanden fra Aarhus der startede først Føtex, så Bilka og så Netto, og som gjorde det ud fra en unik forståelse af sine kunder og deres livsstil.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Lego-ejeren Godtfred Kirk Christiansen, der kort før sin død skrev et notat, hvor han nedfældede sit særlige syn på ledelse.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om ingeniøren Mads Clausen der skabte Danfoss, og som Niels Lunde kalder for ”den vigtigste industrialist som vi har haft i Danmark”.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om den arbejdsløse tømrer Ole Kirk Christiansen der skabte en lille legetøjsvirksomhed i Billund for 90 år siden. Hvad var det for et værdisæt han gjorde det ud fra?

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om det danske cementeventyr i Asien i slutningen af 1800-tallet og starten af 1900-tallet. Et næsten glemt, men utroligt og også lærerigt kapitel i det danske erhvervslivs forunderlige historie.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om ægteparret August og Marie Krogh, der var med til at skabe Novo Nordisk – og som stadig spiller en stor rolle i virksomheden.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Dansk Industris første lobbyist Alexander Foss, der for mere end hundrede år siden viste at det er muligt for erhvervslivet at sætte en politisk dagsorden.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om A. P. Møller, og hans særlige livssyn som var forankret i udtrykket ”Rettidig omhu”, som han brugte da han for alvor gav sine konkurrenter baghjul lige efter den første verdenskrig.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Anders Nielsen, der er praktisk talt ukendt i dag, men som var en af de bærende kræfter i dansk landbrug. Anders Nielsen havde en afgørende rolle i at skabe den platform for den danske fødevareindustri, som landbruget stadig hviler på.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om H. N. Andersen der grundlagde ØK. Bonusinfo: Hør også om den glemte, men vellykkede turn around af ØK i 1934.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Jens Severin Jørgensen, der skabte en folkelig bevægelse, som stadig er fundamentet under en af landets største virksomheder, Coop.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om C. F. Tietgen, der var her, der og alle vegne i dansk erhvervsliv i anden halvdel af 1800-tallet.

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Carlsbergs grundlægger, brygger J. C. Jacobsen der bragte fornyelse ind i et marked, der var gået i stå.

”Topchefernes strategi” udkommer med en lille sommerserie i 15 små daglige afsnit: Hvad var det at historiske ledere som J. C. Jacobsen, C. F. Tietgen, H. N. Andersen, Arnold Peter Møller og mange flere var så dygtige til? Vi har hørt om dem mange gange, men hvad var det at de gjorde, og kan vi lære noget af dem i dag? Niels Lunde præsenterer serien i denne korte trailer.

Topchef Niels B. Christiansen fortalte for tre år siden om sin strategiske forståelse af Lego. Niels Lunde er tilbage i Billund for at tale med Niels B. Christiansen om hvordan hans forståelse af Lego har udviklet sig, og for at høre om hans syn på fem aktuelle temaer. Hør Niels B. Christiansen, Lego: 04.28: Om salgskanaler og digitalisering 20.00: Om Supply Chain og kompleksitet 28.36: Om bæredygtighed og ESG 37.09: Om uforudsigelighed som en New Normal 45.45: Om hans foreløbige lære af årene i Lego Niels B. Christiansen har været topchef i Lego i fem år, og optagelsen er en opfølgning på det interview som Niels Lunde lavede med ham for tre år siden. Den nye optagelse kan høres uafhængigt af den første optagelse, som stadig kan findes her i podcast-appen.

Niels Lunde mødte Dansk Industris topchef Lars Sandahl Sørensen i virvaret på Folkemødet i Allinge, og spurgte: Hvorfor er du egentlig der? Med afsæt i Folkemødet taler de to om moderne politisk interessevaretagelse. Hvordan ser Lars Sandahl Sørensen på tidens udfordringer for erhvervslivet og hvordan forsøger han at oversætte de udfordringer til politisk indflydelse? Hvordan ser han på Dansk Industris rolle i det evige dilemma for en erhvervsorganisation: Hvor meget skal man søge konkret indflydelse på de praktiske problemer - vejet op imod en ideologisk markering af sine holdninger i medierne? Velkommen til en special Folkemøde-edition af ”Topchefernes strategi”

For en moderne generation af ledere er den stigende inflation en ny og ukendt udfordring. Niels Lunde taler med Anne Louise Eberhard, der er en af dansk erhvervslivs mest erfarne ledere. Anne Louise Eberhard sidder i bestyrelsen for blandt andre FLSmidth, Bavarian Nordic og Finansiel Stabilitet, og hun havde lederstillinger i Danske Bank i 30 år.   Anne Louise Eberhard giver et personligt bud på hvordan en ledelse kan håndtere inflation: Fem kortsigtede og fem langsigtede prioriteter.

Davos-topmødet er årets træf for beslutningstagere, og dagsordenen er uoverskuelig: Råvarepriser, Indiens økonomi, datasikkerhed, hjemmearbejde og seksuelle minoriteters rettigheder. Og meget mere. Men i alt det, hvad er så de vigtigste emner? Og handler topmødet mere om receptioner og cocktails, og om personligt netværk og lobbyisme, end om at redde verden? Og hvis det er tilfældet, er det så et problem? Niels Lunde taler med Børsens økonomiredaktør Kenneth Praefke, der deltager i topmødet i Davos. Kenneth Praefke giver et personligt bud fra topmødet, der har budt på både en tale af Ukraines præsident Zelenskyj og en lukket vinsmagning hos Donald Trumps tidligere kommunikationschef Anthony Scaramucci.

Niels Lunde har været til årsmøde hos kapitalfonden Axcel, hvor han lavede sin traditionsrige optælling af bilmærkerne på årsmødets p-plads. Men hvad var årsmødets vigtigste læringer? Hør også om erhvervslivets kamp for at håndtere den stigende inflation, og så fortæller Børsens David Bentow om hvordan landets små banker er på vej til at gøre sig afhængige af Nykredit. 01.58: Axcels årsmøde: Tre iagttagelser 09.12: Erhvervslivets interne opgør om inflation 14.00: En uelskværdig hilsen til de små bankers årsmøde i Aalborg. Gæst: Redaktionschef David Bentow, Børsen.

Aktiekurserne falder voldsomt – hvad kommer det til at betyde? Niels Lunde forsøger at finde svaret i en intern mail som Ubers topchef Dara Khosrowshahi skrev til sine medarbejdere i søndags, og får hjælp af Børsens investorredaktør Simon Kirketerp. Hør også om Uber-topchefens advarsel om krisens betydning for hans unge medarbejdere. Og så har vi fået et overraskende budskab fra et nyt medlem af Danske Banks bestyrelse og en lærerig bedragerisag i Spar Nord. 01.22: Uber-topchefen: ”Målstolperne er flyttet” 11.45: Uber-topchefens særlige advarsel til de unge medarbejdere 15.10: Velkommen i Danske Banks bestyrelse, Jacob Dahl. Du har været savnet 20.45: Bedrageriet i Spar Nord: Tillid er en dansk konkurrencefordel, også selv om den gør os sårbare

Der mangler såkaldte semiconductors alle steder – i kaffemaskiner, i telefoner, i biler – og det er langt mere alvorligt end mange er klar over. Niels Lunde taler med Kurt Kara, aktiechef i Maj Invest, om semiconductors i et historisk perspektiv.: Asien er vor tids Mellemøsten. Taiwan er vor tids Saudi-Arabien. Semiconductors er vor tids olie. Og Taiwans semiconductor-fabrikker er vor tids oliefelter. Vesten har gjort sig selv sårbar og det vil få store kommercielle, teknologiske og geopolitiske konsekvenser for Vestens virksomheder.

Elon Musk vil overtage Twitter, og historien har været breaking news i de amerikanske erhvervsmedier i flere uger. Niels Lunde undrer sig: Hvorfor er de SÅ meget oppe at køre over historien i USA? I sit forsøg på at forstå det, taler Niels Lunde med Lasse Ladefoged, Børsens USA-korrespondent. 01.08: Bør man tage en hashrygende excentriker alvorligt? 05.06: Lasse Ladefoged: Elon Musk er i sin egen kategori 16.25: Elon Musks opførsel har to budskaber til det etablerede erhvervsliv

Lego og pengetanken Kirkbi går sammen med Epic Games for at få en plads i fremtidens Metaverse. Niels Lunde giver sit bud på hvad der skal til, hvis den satsning skal lykkes. Han har også været til træf i tech startup-miljøet og så anbefaler Niels Lunde tre podcasts til lytternes påskeferie. 00.00: Lego og Kirkbi træder op i ringen til Facebook, Microsoft og Disney 09.05: En iagttagelse fra tech-talenternes fest i en nedlagt lagerhal 15.25: Tre tip til påskeferien  

00.00: Rusland: Det er slut med at holde lav profil, Grundfos 04.50: Ny Netto-topchef: Hvem er Braw Bakir? 11.00: Tillykke til Landbrug & Fødevarers nye topchef: Det, som pressemeddelelsen ikke fortæller. 14.54: Tip til danske topchefer: Gør som JP Morgan Chase

Carlsberg vil trække sig ud af Rusland, og mange års hårdt arbejde er ødelagt på blot fem uger. Hør Niels Lunde fortælle den dramatiske historie om Carlsbergs kamp for at komme ind på det russiske marked, en kamp som startede for mere end 20 år siden. 02.20: Mødet i Nice i 1999 09.45: Opgøret med Orkla 2000-04 17.48: Opgøret med Scottish & Newcastle 2004-08 29.30: Den sorte svanes budskab til det moderne Carlsberg

Det er svært at få erhvervslivets topchefer i tale om konflikten med Rusland. Hvad tænker de lige nu? Niels Lunde var nysgerrig da han var til afskedsreception for Flemming Besenbacher i Carlsberg. Han kommer også omkring Danske Bank, hvor han taler med Børsens David Bentow om den nye formand Martin Blessings tre vigtigste opgaver, og så undrer Niels Lunde sig over en pressemeddelelse fra Danfoss. 01.20: Rusland: Tre iagttagelser fra Carlsberg-formandens afskedsreception 06.00: Danske Bank: To do-listen 17.30: Danfoss: Jørgen Mads Clausens svære farvel

Efter tre ugers krig er kritikken af danske virksomheder med aktiviteter i Rusland overraskende fredelig. Trods menneskelige tragedier og forfærdelige tv-billeder fra Ukraine, så er en lang række af danske virksomheder stadig i Rusland, og alligevel har der ikke været en shitstorm på de sociale medier. Niels Lunde undrer sig, og hans søgen efter en forklaring fører til en iagttagelse af sårbare topchefer der tør vise deres usikkerhed

Ruslands krig mod Ukraine udvikler sig dag for dag, nærmest time for time. Er der et mønster i danske virksomheders krisestyring? Niels Lunde forsøger at gøre status, og har fem iagttagelser af virksomhedernes prioriteringer i krisens to første uger. 01.00: Virksomhederne forsøger at vinde tid … 08.40: … men er under pres for at træffe hurtige beslutninger 14.00: Forsyningssikkerhed: ”Teoretisk kan det lukke hele vores produktion globalt” 16.55: Alle har forhøjet deres cyberberedskab 18.29: Nu skal topchefer også føre udenrigspolitik

Hvad gør man som erhvervsleder, når man fra den ene dag til den anden er sat under pres for at stoppe alle sine forretninger med Rusland? Niels Lunde forsøger at forstå de dilemmaer som mange danske virksomheder står i netop nu. Disclaimer til lytteren: Du får ikke nogen løsninger. Først når man har forstået problemet, kan man gå i gang med at finde løsningen.   00.00: Ukraine: Når selv McKinsey & Co. ikke har noget at sige, er forvirringen stor. 06.20: Ukraine: For og imod en boykot – erfaring og mavefornemmelse er ledelse i disciplinens reneste form 14.40: Ukraine: Ørsteds giftige dilemma – tænk, hvis det her kun er generalprøven

Krigen i Ukraine vil først og fremmest få forfærdelige menneskelige konsekvenser, men hvad er perspektivet for erhvervslivet? Niels Lunde giver et bud på fem nye globale vilkår for private virksomheder. Han kommer også omkring A- og B-aktier i Lundbeckfonden, bankdirektører der roser sig selv, og Allan Polacks kontroversielle ryk fra PFA til Danske Bank.   00.00: Ukraine: Erhvervslivets perspektiv 05.40: Lundbeckfonden: Støtte til et håbløst umoderne synspunkt 10.10: Et tip til de små bankers aktionærer 15.03: Note til mig selv: Hold øje med Allan Polack

Mærsk-familiens femte generation Robert Uggla overtager posten som bestyrelsesformand for A. P. Møller-Mærsk. Niels Lunde – selvudnævnt mærskolog – giver sit bud på Robert Ugglas tre største udfordringer. 06.55: Han skal bevise sig selv 12.50: Han får et dobbeltmandat 14.50: Han får travlt

Karsten Dybvad forlader posten som formand for Danske Bank efter blot tre år. Forløbet afslører, at det aktive ejerskab som A. P. Møller Holding tilbyder Danske Bank, har brug for en højere kvalitet. Niels Lunde giver sit bud på den sag, og kommer også omkring Nettos tilbudsavis, balladen hos Spotify, og Mærsk-topchefen Søren Skous akilleshæl. 01.20: Nettos tilbudsavis 02.50: Karsten Dybvads exit 12.40: Balladen hos Spotify 19.26: Søren Skous akilleshæl

James Allen, forfatter og partner i Bain.com, er en af erhvervslivets mest indflydelsesrige tænkere i strategi. Han rådgiver globale topchefer, også danske topchefer, og hans ideer havde blandt andet en afgørende betydning for Legos turn around i 2004-06. James Allen fortæller i podcasten om sine CEO Forums, hvor globale topchefer udveksler erfaringer i coronakrisen. Møderne har udviklet sig igennem fem temaer, hvor deltagerne forsøger at ruste sig til fremtidens konkurrence. Hør James Allen fortælle om topchefernes læringer, og om hvad etablerede virksomheder kan lære af såkaldte digital natives. 00.00: Introduktion (på dansk). 09.30: Tema 1: Adaptability 15.00: Tema 2: Heroes. 22.00: Tema 3: Scale Insurgency. 31.20: Tema 4: CEO Agenda. 38.22: Tema 5: Business Building. 49.00: Ekstra: Your Hidden Talent.

Alle taler om digitalisering. Alle vil være digitale. Men hvad betyder det egentlig – eller rettere: Hvad kræver det af en ledelse, at tænke strategisk i en digital tid? Niels Lunde taler med Matt Mani, medforfatter til ”Beyond Digital” der netop er udkommet på Harvard Business Reviews forlag. Forfatterne har studeret transformationer i 12 store virksomheder som for eksempel Microsoft, Citigroup og Philips. Forfatterne fortæller i bogen om syv initiativer, som tilsammen er deres bud på en opskrift for ledere der ønsker at forstå hvad en digital transformation kræver. Denne udgave af ”Topchefernes strategi” er en optagelse af Niels Lundes samtale med Matt Mani på Børsens Impact-konference.

Niels Lunde forsøgte at få fem af landets tungeste topchefer til at forklare sig: Hvordan hænger deres etiske værdier sammen med deres forretning i Kina? Ingen af de fem ville udtale sig. De fem er Søren Skou, Mærsk, Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Cees ’t Hart, Carlsberg, Kim Fausing, Danfoss og Jørgen Vig Knudstorp, Lego Brand Group. Er det holdbart, at være tavs om et etisk dilemma som alle kan se? Niels Lunde fortæller om danske topchefers måske sværeste udfordring netop nu: At skabe en sammenhæng mellem deres værdier i Vesten og deres værdier i Kina – og at kommunikere dem på en troværdig måde.

Niels Lunde har som sit nytårsforsæt, at han vil være bedre til at forstå ny teknologi. Niels Lunde har besøg af Unity Technologies’ amerikanske topchef John Riccitiello. Unity Technologies blev stiftet i en kælderlejlighed i København i 2004, og er i dag en unicorn og er børsnoteret i USA.   John Riccitiello vil løfte Unitys teknologi fra gaming ind i tunge brancher som for eksempel bilproduktion. Hvordan vil han gøre det, hvilke muligheder ser han i det meget omtalte Metaverse, og hvorfor er Neal Stephensons science fiction-roman Snow Crash fra 1992 værd at læse i dag?   4.20: Om ideen med Unity: ”We meet the needs of the creators”.                                                                                                                                          9.08: Om at kreative mennesker altid har udfordret, hvad der er teknologisk muligt, og at Unity vil løfte den ambition ind i nye sammenhænge,   21.10: Om at Metaverse vil åbne for et liv i parallelle verdener, og at gaming har noget vigtigt at fortælle os.

Min nysgerrighed er min kernekompetence, og her er de seks udfordringer som jeg vil bruge min nysgerrighed til at forstå i 2022: 1. Tech: Jeg kan downloade en app, men jeg kan ikke ret meget andet 2. Supply chain: Tænk, hvis corona bare var en hundrede års begivenhed 3. Ledelse: Hvordan motiverer man medarbejdere, der er vigtigere end deres ledere? 4. Bæredygtighed: Er det egentlig et middel eller et mål? 5. Etik: Når en Mærsk-topchef får en advarsel for at give en skideballe, så er det nye tider 6. Kina: Should I stay or should I go?

2021 har været et vildt år i erhvervslivet, men har vi lært undervejs? Niels Lunde fortæller om de fem oplevelser som gjorde størst indtryk på ham i 2021, og hvor han virkelig fik noget at tænke over.   01.20: Da min søn købte en burger gennem Wolt 10.40: Da jeg gik ind i en tøjbutik i Holstebro en fredag aften 26.00: Da Mærsk-topchefen fortalte mig om sin sene digitale forståelse 31.30: Da Pandora og ISS’ topchefer afslørede deres kompromisløshed når de rekrutterer 35.40: Da Danbreds bestyrelse lærte mig hvor farlig en blind vinkel kan være  

VM-matchen i skak starter i Dubai på fredag, hvor nordmanden Magnus Carlsen møder russeren Ian Nepomniachtchi. Niels Lunde taler med Magnus Carlsens træner, den danske stormester Peter Heine Nielsen. Hør Peter Heine Nielsen fortælle om hvad der gør Magnus Carlsen unik, og om strategien i VM-matchen, hvor Magnus Carlsens modstander møder op med det russiske Skolkovo universitets supercomputer i ryggen. Når det gælder ny teknologi er skak foran erhvervslivet. Hør Peter Heine Nielsen give sit bud på, hvad andre, også det private erhvervsliv, kan lære af det dramatiske øjeblik da Googles program Alphazero rystede skakverdenen i 2017. Peter Heine Nielsen kalder forløbet ”det mest fascinerende og chokerende som jeg har oplevet”.

Kan man sætte succes på en formel? Børsens årlige gazellekåringer indledes torsdag, og Niels Lunde giver et bud på, hvad ti år som ordstyrer har lært ham.   Hør om Niels Lundes møder med iværksættere som Jesper Buch, Mathilde Mackowski, David Helgason, Johan Bülow, Rasmus Fejerskov og mange flere. Hør også om den forbløffende lighed mellem de danske gazellers styrker og ideerne i den amerikanske bestseller Founder’s Mentality som mange topchefer bruger som inspiration.

Teknologien i blockchain har potentialet til at revolutionere private virksomheders måde at arbejde på. Men hvad er det at blockchain kan? Hvordan gør man? Niels Lunde ved intet om blockchain, og forsøger at blive klogere i en samtale med professor Jan Damsgaard, CBS, der er aktuel med bogen ”Blockchain business”.

Erhvervslivets virksomheder får brug for at kunne genopfinde sig selv, hvis de skal overleve i en stadig hårdere konkurrence. Niels Lunde taler med formand for Boston Consulting Groups tænketank BCG Henderson Institute, Martin Reeves, som netop har været i Danmark for at tale om sin nye bog "The Imagination Machine".   Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Danfoss har gennem et nyt opkøb overtaget 31 fabrikker, som skal arbejde sammen med de 77 fabrikker, som den danske virksomhed råder over i forvejen. Den ansvarlige for at lægge det komplicerede puslespil rigtigt hedder Bendt J. Jørgensen. Han er ukendt i offentligheden, men har været i virksomheden i snart 38 år og er leder af Danfoss Business System – i daglig tale DBS. Casen giver anledning til at kigge ind i maskinrummet i en global industriel produktionsvirksomhed som Danfoss. For hvad er det for en tankegang, der trives i en moderne supply chain?   Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Pandora er kommet ud af en alvorlig krise, og nu skal der skabes vækst. Men hvordan vil Pandora gøre det uden at gentage fortidens fejl? Og hvordan ser fremtidens salgskanaler ud? Niels Lunde har talt med Pandoras svenske topchef Alexander Lacik.   Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Kun få danske virksomheder er aktive på TikTok, men da Niels Lunde downloadede den kinesiske app, lærte han fremtidens kommercielle spilleregler at kende. Hør Børsens chefredaktør fortælle om de voldsomme kræfter, der rammer dansk detailhandel lige om lidt.   Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Kina er på vej til at overhale Vesten, når det gælder de private virksomheders evne til at skabe vækst ved hjælp af data. Men hvordan gør de kinesiske virksomheder? Lars Fæste, dansk leder af Boston Consulting Group i Kina, fortæller om forretningsmodellerne hos Pinduoduo, Perfect Diary, Xiaomi, TikTok og de nye private handelsplatforme – såkaldte private domains.   Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Som ny topchef gælder det om at sætte sin egen dagsorden og om at sætte sit eget hold. Men hvordan gør man det? Danske Jakob Stausholm fortæller om sin start, da han i januar blev øverste leder af det globale mineselskab Rio Tinto med 50.000 ansatte.    Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe.  Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Hvordan arbejder Anders Matthesen? Komikeren, som er aktuel med filmen Ternet Ninja 2, fortæller i dette afsnit om sin drivkraft, sin kreative arbejdsproces og om måden, han træffer beslutninger på.     Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

På tærsklen til en ny sæson står erhvervslivets ledere over for fem udfordringer, som er vokset hen over sommeren. Det er udfordringer, som indeholder både muligheder og trusler, og de har det vilkår til fælles, at de ikke kan løses ved blot at gribe efter et af de kendte redskaber nede i værktøjskassen. Mange ledere er på vej ud i et terræn, hvor de ikke har været før. Lyt til Niels Lundes analyse.   

Denne episode er fra arkivet.  Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik?     

Denne episode er fra arkivet. "Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern. Lyt til hele interviewet mellem Kim Fausing og Niels Lunde i dette afsnit, der blev publiceret første gang 5. juli 2019. 

Denne episode er fra arkivet.  Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone.     

Denne episode er fra arkivet. Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG. Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?

Klaus Dallerup, leder af McKinsey & Co. i Danmark, arbejder med digital transformation af globale virksomheder og giver i dette afsnit et konkret indblik i et emne, som kan virke uoverskueligt for mange ledere: Hvordan ruster jeg min virksomhed digitalt til tiden efter coronakrisen?

I 2016 satte A.P. Møller-Mærsk en ny strategisk retning, og nu – fem år efter – trænger spørgsmålet sig på: Hvad kan man lære af forløbet?

Denne episode er fra arkivet. Kasper Hjulmand ser fodboldlandsholdet i en større sammenhæng. Han vil forstå dansk identitet og ad den vej finde ind til de danske kernekompetencer, der kan gøres til en fodboldmæssig konkurrencefordel. Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og landstræner Kasper Hjulmand. "Når tingene brænder på, så får vi tingene gjort – sammen."  Afsnittet blev publiceret første gang 9. juli 2020.

I en tid, hvor bankerne er presset fra mange sider – dårligt image, negative renter og stram regulering – trækker en alvorlig trussel op ude i horisonten. De store teknologivirksomheder vokser og breder sig ind i andre brancher, herunder også den finansielle sektor. Bankerne er ret tavse om dette fremtidsperspektiv, men i dette afsnit giver Line Munkholm Haukrogh, strategichef i Danske Bank, et indblik i, hvordan bankerne ser på truslen, og hvorfor at hun er optimistist på bankernes vegne.

Gitte Pugholm Aabo, topchef i GN Hearing, er en usædvanlig leder. Hun taler åbent om sin ydmyghed, om sin sårbarhed og om sin introverthed som leder. Og om dengang, hun som nyudnævnt topchef skrev et brev til sit fremtidige jeg. Om at turde dele livsdefinerende oplevelser med hinanden i en ledergruppe, og om at gå efter at ansætte ledere, der er så ledelsesmæssigt modne, at de tænker mere på fællesskabet end på sig selv. 

Brøndby-cheftræner Niels Frederiksen har på mindre end to år formået at skabe et mesterhold af unge spillere. Hvad er strategien bag succesen? Og hvordan leder Niels Frederiksen sin flok af sultne, unge talenter, som alle ønsker en plads i startopstillingen?

Frederikke Antonie Schmidt, stifter af skovirksomheden Roccamore, har formået at skabe et formål rundt om sin virksomhed. Det er et kunststykke som mange virksomheder - både små og store - forsøger at udføre, men som kun få lykkes med. Hvad er opskriften, og hvordan forsøger Frederikke Antonie Schmidt at fastholde den innovative kultur i virksomheden? 

Når globale topchefer forsøger at gentænke deres strategi i lyset af coronakrisen, har de fokus på tre udfordringer: Et nyt syn på robusthed, en ny tilgang til digital transformation og en ny forståelse af værdien af medarbejdernes unikke kvaliteter. Martin Reeves, leder af Boston Consulting Groups tænketank Henderson Institute, deler sine refleksioner med Niels Lunde. 

Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.

"Hvis du bringer en rigtig stjerne ind på et område, så er det ikke et spørgsmål, om du får 20 pct. mere. Du får fem gange eller ti gange mere. Du får signifikant mere ud af det." Jacob Aarup-Andersen, ny topchef for ISS, har udskiftet seks ud af 12 medlemmer i sin direktion. Hvor kommer denne kompromisløshed fra? "Når du bringer virkelige kapaciteter ind i din organisation, så trækker det også et helt lag af talenter med sig, så du får en multiplikatoreffekt," siger Jacob Aarup-Andersen, som er leder af næsten en halv million mennesker. "Jeg har meldt ud, at vi vil være verdens bedste til det vi gør, så er du også nødt til at have verdens bedste spillere på dit hold." Har du kommentarer til podcasten? Send feedback til [email protected]

Mads Christian Holm voksede op i den yderste fattigdom på Mors, men han var en enestående iværksætter og lykkedes med at skabe rederiet Norden i 1871. Han så mulighederne i den nye teknologi – især i dampskibene og telegrafen, og han tænkte stort og internationalt.   Det fortæller erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, som netop har udgivet en bog om rederiet Norden i anledning af rederiets 150 års jubilæum.

Niels Lunde blev nysgerrig, da hans søn bestilte en burger hos Wolt. For når en platform tager en magtfuld position mellem en virksomhed og dennes kunder, hvad sker der så?

Da svenske Alexander Lacik blev ny topchef i kriseramte Pandora, startede han med at stille spørgsmålet: Hvad er Pandoras idé? Nu er han to år inde i den turnaround, han søsatte tilbage i 2019. I dette afsnit kan du blive klogere på de strategiske byggeklodser, Alexander Lacik har taget i brug. Podcasten er sponsoreret af Saxo Bank

Coronakrisen har vendt op og ned på verden, men hvilke ændringer vil være varige, og hvad har vi lært? Et år efter den danske nedlukning står erhvervslivets topchefer over for fem store udfordringer.  Hvad tænker du om denne podcast? Har du ris, ros, gode idéer eller andet? Send dine refleksioner til Niels Lunde på [email protected]  

Kim Kristensen har en lang karriere i Forsvaret, hvor han bl.a. har været udsendt til Kroatien, Kosovo og som chef for den danske indsats i Afghanistan. Ydermere er han forfatter til årets ledelsesbog, kåret til årets leder og står bag en Ted Talk om ledelse. I Børsen Executive Club fortalte han om ledelse – både i yderste potens, under maksimalt pres og i den daglige drift. Podcasten er sponsoreret af Saxo Bank 

Der bliver hård konkurrence om kunderne i detailhandlen efter coronakrisen. Et besøg i en tøjbutik i Holstebro, der satser på liveshopping, giver praktisk viden om, hvad kunderne ønsker.

Svenske Bert Nordberg har fået stor succes som mangeårig bestyrelsesformand for Vestas, men hvad er det, han kan? Bert Nordberg har sin baggrund i svensk industri, der historisk har haft flere og større industrivirksomheder end Danmark. Niels Lunde forsøger at blive klogere på, hvad en svensk industrialist har i sin værktøjskasse. Du kan høre Bert Nordberg fortælle om teknologisk lederskab, om skala, om medarbejderes trivsel og om hvorfor at han er dybt optaget af processer og nærmest ligeglad med organisationsdiagrammer.