Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан». Работая тимлидом и принимая участие в корпоративных тренингах, Александр обнаружил, что ему интереснее обучать менеджменту других людей. Совместно с Вячеславом Панкратовым основал школу «Стратоплан» и стал обучать менеджеров профессионально. В этом выпуске мы поговорили про путь Александра, школу, как обучать и учиться управлению и как психология помогает менеджеру. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Вопрос подготовки квалифицированных руководителей в IT остается открытым. Если учебные заведения, курсы и тренинги достаточно эффективно формируют программистов, то задача воспитания настоящих лидеров стоит гораздо острее. Руководитель — это не просто мастерство управления процессами и владение современными методиками, это прежде всего сбалансированная личность, где зрелось не тушит огонёк трикстера. В этом выпуске мы беседуем с Дарьей Джудис — опытным специалистом в области IT и управления. За годы работы в индустрии Дарья не только освоила технические аспекты разработки, но и пройдя путь от психиатрии до организационной психологии, обрела уникальные знания и опыт в руководстве командами разработчиков, чему, в свободное от работы время, Дарья учит студентов в ВУЗе. Вступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой. В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Естественным шагом в карьере программиста принято считать переход в менеджмент. Алексей Мигутский отговаривает не только программистов от этого шага, но и убеждает компании не вводить роль менеджера как можно дольше. В этом выпуске разбираемся с Алексеем. Все ссылки в телеграме: https://t.me/teamleadtalks_com/132 Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/

Андрей Васнецов — сооснователь и CTO компании Qdrant, написал первую версию векторной базы данных во время ковида. Основал компанию совместно с учредителями с предыдущей работы, которая привлекла инвестиции и целится стать стандартом для векторных баз данных. Спрашиваем Андрея про векторные базы данных, стартаперство и переход в роль CTO. Записывайтесь на корпоративное обучение в Яндекс Практикуме: https://clck.ru/38R2s7 Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Как правильно проявлять инициативу, чтобы не стать горе инициатором. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Программист обязан постоянно развиваться. Но что происходит, когда человек хочет замедлится и отдохнуть? Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Вы что, в нашей компании нет политических игр! У нас меритократия и все основано на данных. — можно услышать на собеседованиях. На поверку же оказывается, что борьба за власть и политические игры есть практически в любой компании. В этом выпуске мы обсуждаем книгу 48 законов власти применительно к нашей профессии. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Мы оба выгорали программистами и знаем, чего твой менеджер ни в коем случае не должен говорить в таких случаях. В этом выпуске мы поделимся личными историями выгорания и возврата. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Каждый 10 выпуск говорим на отвлеченные темы. В этом выпуске обсуждаем искусственный интеллект и о чем нас предупреждали философы и фантасты. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Делимся своими наблюдениями о попытках разных компаний внедрить инновации. Чего нужно опасаться и к чему готовиться. Раскрываем успешные и провальные кейсы. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Плох менеджер, который не факапил. Еще хуже тот, который не боится облажаться. В этом выпуске мы собрали и проработали возможные страхи и провалы менеджеров. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Внедрение дежурства в компании разработки программного обеспечения может помочь обеспечить бесперебойную работу систем и быстрое решение возникающих проблем. Однако важно тщательно спланировать и управлять этим процессом, чтобы он был эффективным и справедливым для команды. В этом выпуске обсуждаем, как правильно организовать дежурство. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни. 00:00:00 Переполнение диска 00:00:39 Дежурство on-call 00:02:11 Опыт Егора, работа в маленькой компании 00:06:06 Когда что-то идет не так 00:10:16 Как Дима просил пейджер 00:13:37 Не дежурство, но кранч 00:15:53 Когда имеет смысл вводить дежурство 00:17:43 Дневное дежурство, какие циклы закрывает 00:24:28 Проблемы, когда дежурство не формализовано 00:31:54 Как Егор вводил дневное дежурство 00:37:15 Важность документации 00:38:17 Как составить расписание 00:41:31 Отсутствие свободы 00:52:38 Дима бомбит, манипуляция культурой 00:57:30 Люди сами себя обманывают 01:02:41 Круглосуточное дежурство, какие циклы закрывает 01:07:09 Компенсация и стимулы 01:16:32 Обратная совместимость данных 01:23:16 Тренировочные инциденты 01:29:19 Отдельный телефон для дежурства 01:33:29 Культура

Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу. Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/TLtalks 00:00:00 Помидорнее сеньора 00:03:06 До менеджера понижают 00:03:49 Проблема потолка роста инженера 00:04:40 Архитектор 00:08:42 Как компания пришла к необходимости 00:11:29 Еще одна ступень для инженеров 00:14:17 Две книги про Staff+ Eng 00:15:22 4 архетипа Staff Engineer 00:19:13 Возвышенный Сеньор 00:20:01 Нет других механизмов выразить признание 00:22:15 Малая часть Staff делают то что должны 00:24:58 Инфляция должностей 00:27:57 Негативные эффекты инфляции должностей 00:29:27 Как чинить 00:33:20 На роль главного инженера легко нанять не того человека 00:35:21 Staf Engineer's Path 00:36:05 Оставаться сеньором - это нормально 00:36:52 3 колонны на которых стоит Staff 00:38:07 Отличие от перехода в менеджмент 00:39:09 Стафа сложно отличить от сеньора 00:40:05 Что же стафы должны делать 00:47:30 Стаф позволяет лучше определить сеньора 00:51:04 Один уровень с менеджером 00:54:07 Не совсем про инженерство, но все еще рядом 00:56:56 Тест: настоящий ли ты стаф 00:57:55 Карта компетенций от Димы 01:04:42 Типичные задачи 01:09:44 У стафа должен быть мандат на изменения 01:17:22 Отдай стафу его задачи 01:25:48 Три карты местности 01:28:17 Как попасть на роль стафа 01:30:48 Стаф интроверт

Системное мышление учит управлять вниманием для того, чтобы выделять системы из физического мира и решать новые задачи. Работа менеджера так или иначе связана с поиском решения для новых задач и построением сложных систем. Система - гораздо более широкое понятие, слаженная команда разработки — это тоже система, эффективный менеджер, который эту команду собирает - другая система. Сообщество: https://teamleadtalks.com/munity Телеграм: https://t.me/TLtalks 00:00:00 Системное мышление для менеджера 00:00:46 Что будем обсуждать 00:05:46 Мы не эксперты 00:07:22 Определение 00:13:13 Отличие системности от систематичности 00:15:12 С чего начинает Библию Систем Джон Галл? 00:21:52 Закон роста систем 00:22:34 Ангар с погодой внутри 00:23:55 Неуловимый сетевой баг 00:24:56 Нельзя просто нанять больше программистов 00:26:45 По этим книгам не научиться системному мышлению 00:27:37 Системное мышление - это трансдисциплина 00:29:59 СМ контринтуитивно 00:35:10 Нужна метанойя 00:37:48 Свойства систем 00:40:11 История отдела закупок 00:41:27 Разные картины мира мешают 00:45:28 Отличный план — это конец системы 00:48:50 Не жизненный и не цикл 00:51:05 Информация в системах и коммуникация 00:54:46 Диаграммы эффектов 01:00:10 Роли в системах 01:04:58 Как Егор взломал таможню 01:11:17 Успешная система обязана учитывать ролевые интересы 01:20:08 Законы системного мышления от Питера Сенге 01:25:09 Можно ли самому до этого дойти? 01:28:22 Выдержки из Библии систем 01:29:22 Этика. Цель оправдывает средства 01:35:01 Надсистема, целевая система и система обеспечения 01:48:18 Что со всем этим делать?

В этом выпуске мы обсуждаем итоги сообщества за первые пол года существования, рассуждаем зачем в сообществе быть. Вступить в сообщество: https://teamleadtalks.com/munity

Разбираем основные положения стратегии и тактики лидерства от Джокко Виллинка. Чему айти менеджер может научиться у бывшего командира морских котиков?   Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/41 00:00:35  начало 00:04:52  1. Быть компетентным и просить о помощи 00:09:25  обсуждение 00:24:48  2. Укрепление доверия и взаимоотношений 00:28:54  обсуждение 00:32:24  Сделали только хуже, бывает иначе? 00:36:34  Когда сообщать об увольняющихся команде 00:40:31  Микроменеджмент - инструмент доверия 00:46:37  3. Вверх по цепочке 00:48:24  Обсуждение 00:52:54  4. Доверие и децентрализованное руководство 00:58:14  Обсуждение 01:01:47  Должен быть контраст 01:09:28  5. Зарабатывание влияния и уважения 01:11:16  Обсуждение 01:17:48  6. Тотальная ответственность 01:26:33  Обсуждение 01:28:40  План Егора по побегу из Италии 01:30:02  Брать на себя вину — плохой пример 01:38:51  7. Упреждающая ответственность 01:44:14  Обсуждение 01:45:39  Свешают всех собак 01:48:57  8. Собирать гильзы 01:52:04  Обсуждение 01:58:15  9. Лидерство с тыла 02:04:45  Обсуждение 02:06:51  Менеджеры ничего не делают 02:11:29  10. Не реагируйте слишком остро 02:14:15  Обсуждение 02:17:23  11. Мне все равно 02:20:06  Обсуждение 02:20:49  Как вежливо по англ сказать, что тебе все равно 02:22:33  АЙТИ не Морские котики 02:27:40  12. Все одинаковые. Все разные 02:35:38  Обсуждение 02:39:14  13. Позвольте природе работать 02:41:33  Обсуждение 02:45:17  14. Изолированность мира 02:48:14  С сообществом не одиноко 02:50:31  15. Знать что важно, а что нет 02:53:49  Обсуждение

Разбираем, что же важнее в разработке программного обеспечения: технологии, люди или процессы? К пониманию мы пришли не сразу и поэтому проведем вас через весь путь к нашим выводам на сегодня. Возможно, выводы изменятся в будущем. Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/38 Сообщество технических лидеров: https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7 00:00:00 Пол Грэм и язык Лисп 00:01:14 Технологии, люди и процессы 00:02:17 Путь Егора к пониманию 00:07:23 Путь Димы к технологиям 00:09:38 Компьютерные системы — венец творения человека 00:12:19 Почему Егор выбрал WEB 00:17:26 Котопауза 00:17:49 Проблемы в людях 00:21:35 Все работало и на Perl 00:25:33 Докручивание идей в диалоге 00:29:40 Правильные люди выбирают технологию под задачу 00:30:00 Процесс может убить правильную технологию и команду 00:36:33 Процесс может исправлять недостатки людей и технологий 00:37:18 Процесс — это про динамику 00:41:17 Если это твоя первая ночь в клубе — ты обязан драться 00:43:38 Получилось стать бесполезным руководителем 00:45:42 Процесс — это каркас 00:48:22 Отсутствие или плохой процесс — вина менеджмента 00:49:52 Технологии решают все меньше 00:51:36 Нельзя просто нанять правильного человека 00:56:02 Как разбираться с процессами 00:57:51 Личный процесс, который работает для Егора 00:59:13 Процесс контроля за ситуацией от Джокко 00:59:48 Cover and Move 01:01:48 Simple 01:02:33 Как Егор упростил буллет джорнал 01:05:28 Prioritize and execute 01:08:16 Decentralized command 01:10:09 OODA Loop 01:13:23 Зачем нужна философия в универе 01:16:03 Я спросил ChatGPT 01:25:53 ChatGPT как собеседник для размышлений 01:26:20 Системное мышление для поиска процесса 01:31:27 Ревью кода как процесс 01:32:47 Отсутствие процесса страшнее, чем плохой процесс 01:35:51 Построение процесса — это инженерная задача 01:40:42 Выводы

Менеджеров не учат быть менеджерами. Ни в институте, ни толком на работе. Иногда и вовсе бросают все на самотёк и это приводит к печальным последствиям. Егор и Дима размышляют на тему обучения и приходят к неожиданному выводу. Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/36 00:00:00 Как Егор написал вирус 00:02:08 Менеджеров не учат или учат недостаточно 00:03:13 Менеджер по наитию 00:06:15 Хороший программист стал плохим менеджером 00:07:33 Нельзя пускать менеджеров на самотёк 00:08:44 В университете тоже не учат управлять 00:09:43 Работа программистом не научит 00:12:18 Как Дима стал менеджером 00:21:18 Тренинг по латеральному лидерству 00:21:29 Ценности людей 00:22:33 Ненасильственная коммуникация 00:27:59 Тренинги, через которые прошел Дима 00:29:51 Чтение в стол 00:32:54 Тренинги Егора, разрыв с практикой 00:47:28 Проблема не в технологиях и не в людях 00:47:50 Обучение через самообучение 00:50:30 Правильное обучение лидов 00:52:40 Базовый курс менеджмента в Твилио 00:55:00 1. Проблема понять что учить 00:55:43 2. Сложно собрать однородную группу 00:55:53 3. Отсутствие практики 00:55:58 4. Плохо ложится на специфику компании 00:56:09 5. Самим сделать курс тоже сложно 00:56:44 Проблемы лучше решать, а не учить их обходить 00:58:16 Работа менеджера — решать неопределенность 00:59:15 Менеджерам не объясняют зачем они нужны 01:06:07 Мы многое принимаем как данность 01:07:48 Катарсис 01:10:48 Сообщество 01:12:41 Желтая уточка 01:14:57 Внутренние сообщества плохо работают 01:18:04 Системное мышление 01:22:37 У системы есть собственная цель 01:23:24 Люди системы 01:24:44 Эффекты масштаба в системах 01:27:00 Книги 01:32:00 Уперлись в стенку 01:32:34 Резюме Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Самая большая ошибка менеджера — не знать себя. У всех есть слепые пятна. Егор и Дима прошли популярный тест на критерии личности, чтобы разобраться в себе. В 10 выпуске мы делимся результатами теста understandmyself.com от Джордана Питерсона. Насколько результаты соответствуют действительности. Как мы компенсируем слабые стороны и используем сильные. Телеграм https://t.me/TLtalks 00:00:00 Егор чинит компьютер 00:01:56 10 выпуск не о работе 00:07:14 Почему называется большая 5ка? 00:07:49 2 аксиомы теории 00:09:13 Как открыли 00:12:45 2 следствия, которые можно сделать 00:15:19 План разбора результатов Егора и Димы 00:16:43 1. Доброжелательность 00:17:29 Факторы — это не игра в набор очков 00:19:12 1.1 Сочувствие 00:19:46 1.2 Вежливость 00:21:20 Доброжелательны ли Дима и Егор? 00:26:14 Мешает ли это в управлении? 00:45:50 2. Добросовестность 00:46:37 2.1 Трудолюбие 00:46:56 2.2 Организованность 00:47:49 Насколько добросовестны наши ведущие? 00:49:52 Можно ли себя переделать? 00:57:15 Трудолюбивы ли? 01:05:49 Ну, может хоть организованы? 01:18:38 Костыль на организованность 01:20:52 3. Экстраверсия 01:21:48 3.1 Воодушевлённость или Энтузиазм 01:22:12 3.2 Напористость 01:39:45 4. Невротизм 01:40:09 4.1 Отстраненность 01:41:12 4.2 Нестабильность 01:42:19 Кто же из нас невротик? 01:49:50 Кто из нас хаотик? 01:56:34 Мы - 2 примера, что работает и то и другое 01:58:01 5. Открытость к опыту 01:58:11 5.1 Интеллект 01:59:08 5.2 Открытость 01:59:46 Кто мы на этом спектре? 02:06:50 Коллекция ножей Егора, абстрактная идея ножа 02:12:28 Дима запорол свой ответ? 02:16:52 Наши хобби и подход к делу Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26 Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2 00:00:00 Ты уже восьмой менеджер 00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают 00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя 00:08:54 Менеджер нужен не всегда 00:20:03 Мега срочные задачи постоянно ломают спринт 00:26:15 Не фиксируем результат, постоянно фичи 00:29:40 Скрамно или Scrum Butt 00:36:44 Когда уже начнем тех долг отдавать? 00:42:15 Big Ball of Mud 00:42:53 Зачем нам Lead Time без эстимейтов? 00:49:28 Менеджер ставит неадекватные задачи или я не ок? 01:05:07 Как оценивать новое если нужно еще старое поддерживать? 01:09:31 Есть Jira, но все равно спрашиваешь статус в личке 01:16:44 Насколько важны дейлики? 01:33:14 Зачем так много созвонов? 01:37:38 Собирают метрики вместо того, чтобы процесс наладить 01:44:06 Работа менеджера 01:44:14 Чем занимается менеджер? 01:50:10 Пример вакансии на менеджера 01:55:41 Почему менеджер продавливает свое решение? 02:09:56 Кто пишет ТЗ? 02:13:57 За косяки менеджера ругают программистов 02:17:48 Качество кода зависит от менеджера 02:20:39 Доделываем за другой командой 02:25:49 Можно ли перейти в другую команду? 02:31:14 Уйти от менеджера, но остаться в команде 02:36:48 Новояз в управлении. Почему не говорят прямо

Нас спросили все, что хотели спросить у своих лидов. Все, что наболело, но спросить страшно, вдруг уволят. Мы постарались ответить честно, где-то жестко, где-то немного с сарказмом. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/21 Записывайся в сообщество https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7 00:00:00 Две истории от Димы 00:05:20 Деньги 00:06:27 Какую прибавку адекватно просить? 00:17:02 Какие аргументы использовать? 00:26:09 Что по-человечески может сделать менеджер? 00:28:09 Почему зарплаты и бюджеты знаешь только ты? 00:40:28 2 одинаковых человека с разными зарплатами 00:45:14 Какую прибыль мы приносим компании? 00:53:52 Есть люди, которым нужно повысить зарплату вперед 00:58:00 Только смена работы помогает 01:03:41 Парят ли тебя разговоры о зарплате? 01:05:44 С какой периодичностью можно просить? 01:12:02 Рост 01:12:42 Выгоден ли менеджеру рост сотрудников? 01:17:06 Как вы следите за ростом? 01:17:48 Команда не растет 01:19:27 Как подсидеть менеджера 01:25:07 Менеджер должен заботиться о людях, команде или технологиях? 01:27:18 Как из программиста перейти в менеджеры? 01:28:17 Хочу из QA уйти в разработку 01:31:26 Из QA в менеджеры? 01:37:53 Как развиваться программисту, который зарабатывает выше рынка? 01:49:50 Производительность 01:50:11 Могут ли заметить, что менеджер плохо работает? 01:57:32 Если вовремя задачи закрою премия будет? 02:00:40 Дружба менеджера с сотрудниками 02:05:40 Как правильно сказать, что человек не тянет? 02:10:04 Почему спрашиваешь с меня, а не с техлида? 02:13:08 Половину времени задачи потратил впустую 02:17:45 Сколько можно наступать на одни и те же грабли? 02:21:09 Какие метрики используем? 02:21:32 Всего месяц на проекте уже выгорел

Управление рисками необходимо, но часто игнорируется. Игнорирование рисков приводит к плачевным результатам. В этом эпизоде мы говорим про управление рисками, стратегии и инструменты. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/18 Запись в сообщество: https://forms.gle/wrhNsG5TBZVDstvT9 00:00:00 - Как Егор прыгал с крана 00:04:42 - Как Дима пришел к управлению рисками 00:07:28 - Tom DeMarco - Waltzing with Bears 00:08:12 - 3 стратегии управления рисками 00:09:07 - Опыт Егора 00:14:56 - О чем будем говорить сегодня 00:20:21 - Технологи и Инженеры 00:28:52 - Несоответствие людей и задач 00:40:46 - Что же сразу увольнять? 00:43:36 - чейндж менеджмент 00:45:43 - Начальство игнорирует все риски 00:48:49 - Тактическое и стратегическое планирование 00:49:55 - Отсутствие системного мышления 00:54:01 - Риск — это инструмент 01:00:52 - Сообщество лидеров 01:03:02 - Приходи и с проблемой и с решением 01:05:45 - Управление рисками — работа вышестоящего менеджмента 01:06:57 - Фиксация риска и ситуации на момент принятия решения 01:08:42 - Премортем, как инструмент 01:13:07 - Реестр систем и их важности 01:16:03 - Риски неправильной оценки сроков 01:20:41 - 100% - бессмысленная цель 01:21:13 - Команда одна, а проектов много 01:25:38 - Cynefin — киневин, фреймворк осмысления 01:36:40 - Резюме и безысходность 01:51:13 - Бонус трек: книга о власти

Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения.   Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске. Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/15 00:00:00 Байка от Егора 00:03:03 О чем не пишут в книгах 00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк 00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять 00:12:34 Найм в бутиковую команду 00:24:56 Найм в стандартизованную команду 00:32:41 Первые месяцы в компании 00:42:40 Испытательный срок не пройдет 00:48:57 Я пишу код, что еще надо? 00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже 01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью 01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо 01:13:46 И компания и сотрудник несчастны 01:16:15 Не только увольнение, но и проекты 01:24:28 Увольнение старичка из команды 01:32:59 Психосоматика 01:35:24 Посмотри динамику обратной связи 01:40:58 Про сплетни 01:44:04 Как донести информацию до команды 01:51:15 PIP: Performance improvement plan 02:04:02 Резюме

В этом эпизоде мы обсуждаем, что делать, если ты только что стал менеджером или другим лидером. Разбираем книги Leadership Strategy and Tactics (Jocko Wilink) и The Making of a Manager (Julie Zhuo). Все материалы выпуска https://t.me/TLtalks/11 00:00:00 - История от Егора 00:02:41 - Тимлид — это не повышение 00:05:06 - История Димы, менеджер универсальнее разработчика 00:13:50 - История Егора, у хороших инженеров плохо получается управлять 00:18:22 - 12 правил лидера от морского котика 00:22:43 - Как менеджер может выучить мат часть 00:30:47 - Задача лидера — строить отношения 00:34:17 - Кредит доверия лидера, как заработать 00:36:44 - Менеджером назначают, лидером становятся 00:38:26 - Хуже, чем ложь 00:43:23 - Эго лидера, правда и смелость 00:48:31 - Ты не все знаешь, задавай вопросы 00:52:55 - Но вдруг ты и правда все знаешь 00:55:01 - В чем состоит работа менеджера одной фразой 00:59:10 - Дихотомии лидерства. Люди или цель 01:03:20 - Цель не оправдывает средства 01:06:35 - Слушайте 01:10:38 - 4 типа перехода в менеджеры 01:13:45 - 1 тип: подмастерье 01:19:35 - Важно довести информацию о вашем повышении 01:39:23 - Баланс управления с программированием 01:57:24 - 2 тип: пионер, ты создал свою компанию и она выросла 02:02:29 - 3 тип: новый босс, ты пришел в новую команду 02:09:06 - 4 тип: преемник 02:19:42 - Нерешительность, главная ошибка руководителя Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Мой менеджер не понимает, что я делаю или не видит мои достижения, чтобы их правильно оценить. Одна из частых претензий сотрудника к менеджеру. Даже работая в офисе сложно правильно оценить вклад каждого сотрудника в дело. Удалённо это сделать ещё сложнее. Говорим про performance review и учёт работы инженеров. 👉 Телеграм: https://t.me/TLtalks 00:00 Бешеные инженерные навыки 03:17 Performance review 04:55 Егор про свой опыт проведения Performance review 10:00 Зачем вообще Performance review 13:00 Дима про то, что ревью нужно не всем 19:10 2 вещи - основа для культуры ревью 31:35 Метрики, можно ли измерить программиста? 55:28 как оценить, что отзыв о работе сотрудника честен? 01:00:21 Как наладить обратную связь на удаленке 01:36:45 Как наблюдать за людьми 01:43:19 Что если менеджер не видит достижения 01:47:03 Как ставить и отрабатывать годовые цели 01:58:02 Что ты хочешь чтобы я сделал? 02:00:15 Менеджер упустил, но и ты плохо работал, что делать? 02:06:31 Манипуляции, авторитарные менеджеры 02:13:20 Один месяц я молодец, а второй - плохой 02:15:41 Что если менеджеру приходится повторять одно и то же 02:19:33 Обязательные навыки 02:23:00 Неочевидные косяки Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Телеграм https://t.me/TLtalks 00:00 - Jocko Willink 01:04 - Сокращения в АЙТИ 11:04 - Как понять, что ты в надёжном месте 18:48 - Команды платформы в безопасности? 22:40 - Лидерский вакуум 46:25 - Егор меняет работу? 49:45 - Что если у твоего начальника другой взгляд на твою роль 01:06:29 - Сообщество тим лидов 01:10:28 - Медитация от гугла и морских котиков 01:21:42 - Егор читает советскую фантастику