У новому подкасті з Євгеном Пенцаком говоримо про диференційоване ціноутворення. “Якщо підсумувати, диференційоване ціноутворення — про індивідуалізований підхід до кожної точки продаж і до кожного нашого покупця. Це диференціація найвищого рівня, ми маємо точно розуміти, що покупець любить, враховуючи його історію, споживчий кошик. Які запустити комунікації, із якого сегменту покупців його перевести в інший, який нам приносить найбільшу корисність, але в довготерміновій перспективі. Та як правильно до цього підійти? Про які фактори подумати? Особливо, коли точок продажу не десять, а тисяча чи дві, а дані – великі, масивні і неоднорідні. Який інструмент нам взяти для вимірювання цих даних, характеристик точок продажів, характеристик клієнтської бази, лояльних клієнтів?" Найближча програма з Євгеном Пенцаком:Master in business analytics and finance:https://bit.ly/3QvOdtT

“Перехід від культури героїв до культури процесів не означає втрату людяності. Це означає своєчасне визначення правил гри, які ми поважаємо і від яких ми не відходимо”. У новому подкасті з Мариною Стародубською ми обговорювали:  - Яким чином корпоративна культура пов’язана з цілями бізнесу і що робить цей зв’язок прозорим? - Чому героїзація корпоративної культури працює на початку життєвого циклу організації і все гірше — зі збільшенням масштабу бізнесу? - Чи обов'язково культура процесів означає втрату душевності та людяності у взаємодії команд? - На яких ключових стовпах корпоративної інфраструктури тримається бренд роботодавця? Найближчі програми з Мариною Стародубською:  Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень: https://bit.ly/3Re4Z1u Бренд роботодавця як актив:  https://bit.ly/3Es4HMP

Рестарт своєї компанії. Зараз створюється унікальний простір, де ви разом з командою, клієнтами спільно формуєте нове майбутнє. І якщо ви дуже швидко не будете робити маленькі кроки - енергія буде кудись діватись. Тому дуже важливо з перших днів виникнення нової ідеї накопичувати спроможність змінюватись та розростатись. Інакше це може вбити фантастичну розробку. Новий випуск Radio kmbs - про стратегії, які не злітають. Чому так стається? Разом з Оксаною Щегельською поспілкувались про: - а чи була то стратегія? Що ми називаємо стратегією, що є нею, а що ні? - кореневі компетенції компанії: “ми хочемо щось, що ніяк не пов’язано з нашим “я”; - чому ми не розуміємо що робити з крутими ідеями вже завтра? Детальніше про розвиток бізнесу разом з командою на програмах Оксани у kmbs: “Стратегічна сесія. Пошук проривних рішень разом з командою” - 22 квітня https://cutt.ly/2tZJ2dc “Розвиток бізнесу: що змінювати, а що зберігати?” - 18 травня https://cutt.ly/UtZJ0hC