Кто такие менторы и менти? Зачем они нужны друг другу? Как с помощью ментора построить карьеру? Как извлечь максимальную пользу от менторства? Зачем ментору тратить время на менти? Какие типичные ошибки совершают менторы и менти и как их избежать? Обсудили примерах из жизни и своём, не всегда удачном опыте.Упомянутые в подкасте артефакты:Carol Dweck, Mindset: The New Psychology of Success https://amzn.eu/d/gYT8OXYМатериалы партнерской рубрики:— Выпуск на ютуб «Зачем программисту учить других»https://t.me/avitotech/2122— Менторы Авито https://lnnk.in/cZjq— Time management techniques that actually workhttps://lnnk.in/c1jjРеклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440, erid:2SDnjezyWVg

Поговорили про то, как техническим руководителям научиться взаимодействовать с большими начальниками, советами директоров, наблюдательными советами и т.д. Как защищать результаты своей работы, получать ресурсы и поддержку.Упомянутые в подкасте артефакты:— CEO Starbucks рассказывает про плохие результаты квартала: https://www.youtube.com/watch?v=zaPJWgbliQ8— Книга "It Doesn't Have to Be Crazy at Work": https://amzn.eu/d/csRsAPZМатериалы партнерской рубрики:— Статья про 3 ошибки тимлидов: https://t.me/avitotech/2289 https://habr.com/ru/companies/avito/articles/818207/— Шоу «У микрофона», зачем инженеру учить других: https://t.me/avitotech/2122— How to be Direct Without Being Rude https://www.techtello.com/how-to-be-direct-without-being-rudeРеклама. ООО «Авито Тех», ИНН 9710089440, erid:2SDnjdAQ6H8

Поговорили про подходы к собеседованию программистов: нужно ли нанимать под стэк/язык или нужны универсальные программисты? Нужно ли знать алгоритмы и математику? Как нанимать студентов и опытных программистов? Что и как можно проверить на входе, а что можно проверить только на испытательном сроке? Как GenAI изменяет подход к найму программистов?Упомянутые в подкасте артефакты:— Geoff Smart, Randy Street, "Who: The A Method for Hiring": https://clc.to/JnUF0g — Joel Spolsky, "The Guerrilla Guide to Interviewing": https://clc.to/jM6ZKwМатериалы партнерской рубрики:— Управление людьми, инструкция для тимлида: https://clc.to/iBbdeQ— How to read a business book: https://clc.to/8pvUkwРеклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440, erid:2SDnjcDF3z2

Поговорили о подходе к найму людей, от наивно-интуитивного до структурированного и формального. Чему мы можем научиться у Amazon? Leadership Principles, Bar Raisers - как это работает (и не работает).Упомянутые в подкасте артефакты:— The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon, https://clc.to/rU8y9Q— Статья "О собеседованиях", https://clc.to/oooxLw— Статья "О собеседовании в Amazon", https://clc.to/Su97XQМатериалы партнерской рубрики:— Как нанимают инженеров в Авито: https://clc.to/yfRGeQ— Тестовая неделя как способ найма: https://clc.to/cjLhmQРеклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440, erid:2SDnjesH9mj

Продолжение выпуска 11, где мы начали сравнивать стартапы и корпорации. В этот раз поговорили о превращении одних в другие, о том, как и почему оно становится успешным и как и почему оно не происходит вообще. Поговорили о роли личности в истории, о значении культуры и о влиянии внешней среды на неё.Материалы партнерской рубрики:— Как «оптимизация» зарплат вредит бизнесу, и что делать: https://habr.com/ru/articles/810583/— Манифест Авито: https://manifesto.avito.com/Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440

Поговорили о том, как из линейного руководителя вырасти в руководителя руководителей. Обычно принято считать, что переход от линейного сотрудника в руководители — самый сложный. А дальше уже просто масштабируем роль: больше сотрудников, больше вложенных команд и т.д. На самом деле переход от линейного руководителя на следующий уровень может быть даже более сложным, чем переход в руководители. В выпуске обсудили, в чём отличия, как к этому переходу подготовиться, какие есть типичный ошибки и ловушки, а ещё о том, как, став руководителем руководителей, помогать начинающим менеджерам.Упомянутые в подкасте артефакты:— Peter Drucker, “The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done”, https://clc.to/JoQTwwМатериалы партнерской рубрики: — Профили технических менеджеров от Авито: https://clc.to/R7QZ8A— Статья про эффект IKEA: https://clc.to/VkkHdAРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

Поговорили про разницу между стартапами и корпорациями: какие признаки определяют стартапы и корпорации, в чём разница в работе и там и там. Как строят карьеру, как нанимают людей, как построена система компенсации. Обсудили личный опыт перехода от работы наёмным сотрудником к запуску своего стартапа. Об ошибках и о том, как их избежать.Полезные ссылки: Стэнфордские лекции про масштабирование стартапов (с Эриком Шмидтом, Сэмом Альтманом, Риком Хастингсом и другими): https://clc.to/G3nMAg

Поговорили на неприятную тему — как расставаться с сотрудниками. Дело, которое не приносит удовольствия ни одной из сторон, но которое делать порой приходится. Как расстаться с человеком так, чтобы путь и неприятный в моменте эпизод в итоге в будущем трансформировался в позитив? Как понять, кого стоит развивать, а с кем стоит расставаться? Обсудили на примере конкретных примеров, с учётом юридической и культурной специфики разных стран и компаний.Материалы партнерской рубрики: - Доклад Авито «Как управлять командами, не включая микроменеджмент»: https://clc.to/4P438Q- Статья про оффбординг: https://clc.to/yT8TWwРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

Спойлер: нет, не заменит но на работу программистов сильно повлияет. Поговорим про то, чем языки человеческие отличаются от языков программирования, как именно изменится работа программистов (и чем они станут похожи на своих руководителей), какие языки программирования станут (возможно) более популярны и почему?Материалы партнерской рубрики: — Когнитивные искажения в программировании: https://clc.to/9_EMmg— Фильм про Авито.Рекомендации: https://clc.to/urQ-lgРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

Поговорили про обратную связь: кому она нужна, зачем, сколько времени на нее тратить, какие есть подводные камни, и т.д.Полезные ссылки: — Culture Map: https://a.co/d/eoMFQ1E— Radical Candor: https://a.co/d/es5KjC6 — Ненасильственное общение: https://clc.to/u6jEnQМатериалы партнерской рубрики: — The State of Developer Ecosystem 2023: https://clc.to/fejKtQ— How to prepare for difficult conversations: https://clc.to/rY3TOQ— Заповеди тимлида Авито: https://clc.to/qMqYcwРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

Поговорили про то, что такое выгорание — было ли оно всегда или это феномен нашего времени? Что такое выгорание, какие у него симптомы? Можно ли его заметить на ранней стадии и как? Что приводит к выгоранию? Ну и, самое главное — обратимо ли выгорание (сразу скажем, что да) и как вернуться к нормальной жизни после выгорания?Полезные ссылки: — Happiness hormones and leadership with Simon Sinek: https://clc.to/osqFVw, — Leaders Eat Last with Simon Sinek: https://clc.to/ITCqgwМатериалы партнерской рубрики: — Cтатья о рабочих конфликтах, которая маскируется под критику чрезмерного использования термина “выгорание”: https://clc.to/D4YdMA— Причины и способы борьбы с выгоранием: https://clc.to/EnVRSw— 14 ноября в 18:30 в московском офисе Авито пройдёт Avito Tech Managers meetup #1: https://clc.to/LeaPkQСмотреть Avito Tech Managers meetup #1 онлайн: https://clc.to/JsgkGgРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

Обсуждаем управление временем и энергией: как руководителю освободить время и на что его тогда потратить. Коснемся приоретизации, прокрастинации и, конечно, делегирования.Упомянутые в подкасте артефакты:— Книга Tom DeMarco: “Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency”https://a.co/d/iGUO2sF— Исследование “The effect of acute treadmill walking on cognitive control and academic achievement in preadolescent children”, C.H. Hillman (https://clc.to/XmOn3w)Материалы партнерской рубрики: — 6 Archetypes of Broken Ownership https://clc.to/ojqPfw— Библиотека полезной литературы на гитхабеhttps://clc.to/qC7IcwРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

В этом выпуске у нас гость - Маша Аникина (Яндекс). Вместе с ней мы обсудили тему делегирования. Как мы любим: начиная от определения понятия и заканчивая удачным и неудачным опытом делегирования участников подкаста. Зачем нужно делегирование? Что можно и что нельзя делегировать? Что делать, если тот, кому ты делегировал, делает всё не так, как ты?Упомянутые в подкасте артефакты:— Книга Will Larson “An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management”https://clc.to/xODC7gМатериалы партнёрской рубрики: — Make failure a (safe) optionhttps://clc.to/J7xUuQ— Избавляемся от микроменеджеровhttps://clc.to/WVOcbw— Как осознать себя в роли руководителя тимлидов https://clc.to/voE-tAРеклама. ИП Толстая Елена Петровна, ИНН 507503278104.

Поговорили о том, можно ли измерять труд инженеров, да и вообще можно ли измерять творческий труд. И можно ли придумать систему мотивации, которая будет работать для инженеров и творческих профессий? Если можно, то как? Мотивировать за старание или за результат? Работают ли OKR или «ревьюшечки»? Заранее предупредим слушателей, что «серебряную пулю» мы не нашли и универсального рецепта не придумали, но успели обсудить разные подходы.Упомянутые в подкасте артефакты:— Закон Гудхартаhttps://clc.to/m6zhGQМатериалы партнерской рубрики: — Про целеполагание и performance management из AvitoTech Team Playbookhttps://clc.to/cbrMNQ— Про performance review в Microsoft https://clc.to/TD1kPw— Про автономность и выравниваниеhttps://clc.to/LHJ1kg

Поговорили о навыках руководителя, о том, что можно вкладывать в понятие “хороший руководитель”, про мотивацию, про фидбек, про прозрачность, и т.д.Упомянутые в подкасте артефакты: — Бен Хоровиц, “Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании”:  https://clc.to/f056dQ— Дж. Ханк Рейнвотер, “Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами”:https://clc.to/yRuYkAМатериалы партнерской рубрики: — Три ошибки менеджеров-новичков: https://clc.to/ipEukQ— Профили технических менеджеров AvitoTech: https://clc.to/QkqOdQ

Во втором выпуске поговорили про продукт труда руководителя. Если для программиста это код, для команды - продукт, который они выпускают на рынок, то что является результатом труда руководителя? Как измерить этот результат? Как руководителю испытать ощущение своего вклада и удовлетворённости от своего труда?Упомянутые в подкасте артефакты:— Бен Хоровиц, “Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании”— Подкаст про науку и протестантство— Кадзуо Исигуро, “Остаток дня”Материалы партнерской рубрики: — Как заонбордиться тимлиду, первые 90 дней на новой работе — читайте в статье AvitoTech— Как понять, приносит ли менеджер пользу— Признаки сильной продуктовой команды

Поговорим на тему карьеры руководителя и карьеры эксперта. Какую карьеру строить — карьеру эксперта или карьеру руководителя? Можно ли переключаться между этими треками? Что поможет быть успешным? Что заставит выгореть?Партнёр нового проекта команды Podlodka — наши давние друзья AvitoTech. Ребята делают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц. Узнать больше о технологиях Авито и опыте драйвовой команды инженеров: https://avito.tech Ссылки на упомянутые в выпуске артефакты:Книга "Who" Статья HBR Книга The Mythical Man-Month Наш с Андреем доклад