Egal ob du neu als Führungskraft bist oder bereits deinen Einstieg in eine Führungsposition hinter dir hast. Vielleicht bist du dir aber auch unsicher, ob du überhaupt Führungskraft werden sollst, was das an Aufgaben mit sich bringt und wie der Führungsalltag so aussieht. In diesem Podcast geht es um dein Leben als Führungskraft, deinen Führungsalltag und wie du mit Führung, Leadership und Motivation ein erfolgreiches Team formst. Profitiere nun von den Erfahrungen (Erfolge & Misserfolge) aus meiner Führungskarriere vom Trainee bis zum Geschäftsführer und lerne, wie einfach Führung sein kann. Mehr Infos findest du unter www.fitforleadership.ch
Kopfkino: So stoppst du den Horrorfilm in deinem Kopf
Willkommen im Kopf-Kino.
Kopfkino bezeichnet den Vorgang, bei dem wir uns in unserer Fantasie lebhaft Szenarien ausmalen, die oft wenig mit der Realität zu tun haben.
Meist sind es dann sogar noch Horrorfilme, so dass das Kopfkino im Führungsalltag zu negativen Auswirkungen führt.
Erfahre heute mehr darüber, warum das Kopfkino auch gute Seiten hat, wann es zu viel wird und welches bewährte Strategien gegen die Horrorfilme im Kopf sind.
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13/10/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Konflikte im Team gehören dazu: Josephine Müller-Gorski von Miltenyi Biotec
Heute habe ich Josephine Müller-Gorski bei mir zu Gast. Ich spreche mit ihr u.a. darüber, wie sie Zeit zum Führen findet, warum Konflikte im Team für sie dazu gehören und was ihrem Team dabei hilft zu verstehen, wie die Einzelnen im Team ticken.
Josephine Müller-Gorski auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/josephine-mueller-gorski/
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15/9/2024 • 0 minutos
Führung mit Sinn: 6 Punkte, wie Mitarbeitende ihre Sinnerfüllung bei der Arbeit finden
In dieser Folge beschäftigen wir uns mit Viktor Frankl und wie die von ihm entwickelte Logotherapie dabei hilft, dass Mitarbeitende bei der Arbeit ihren persönlichen Sinn und Erfüllung finden. Wir betrachten dazu praxisnahe Ansätze, wie du als Führungskraft durch die Förderung von Autonomie, Wertschätzung und einer sinnorientierten Kultur ein inspirierendes Arbeitsumfeld gestalten kannst.
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4/9/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Führungskommunikation: Mehr Würde ohne das Wort "würde"
In dieser Podcast-Folge lernst du, wie du durch den bewussten Verzicht auf das Wort "würde" als Führungskraft klarer, entschlossener und selbstbewusster kommunizieren kannst. Erfahre, wie präzise Sprache in Meetings, Feedbacks und Mitarbeitergesprächen das Vertrauen stärkt und Missverständnisse minimiert.
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14/7/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Deine Fragen: Wie können wir Führungskräfte andere sinnerfüllt führen?
Sinnerfüllung bei der Arbeit ist ein Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt.
Denn Mitarbeitende (und natürlich auch wir als Führungskräfte) hinterfragen mehr als früher, nehmen nicht nur hin. Wir wollen den Sinn und Zweck sehen und aufgezeigt bekommen.
Heute biete ich dir an, deine Fragen zu "Führung und Sinnerfüllung" zu beantworten.
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2/7/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Mach das Spiel nicht mehr mit: Führungskräfte und das Drama Dreieck
Im Büro werden alltäglich Spielchen gespielt und wir als Führungskräfte fallen viel zu häufig darauf rein und spielen munter mit.
Im Gespräch mit Susanna Weilke gehen wir dem Drama Dreieck aus der Transaktionsanalyse auf den Grund. Wir erklären die drei Rollen – Opfer, Verfolger und Retter – und wie sie in zwischenmenschlichen Interaktionen im Arbeitsalltag auftreten. Als Führungskraft erfährst du, wie du diese Dynamiken erkennen und auflösen kannst, um eine konstruktivere Teamumgebung zu schaffen.
Vernetze dich mit Susanna ► https://www.linkedin.com/in/susanna-weilke-b7532188/
Susanna`s Buchtipps
Der Gründer: Eric Berne: Spiele der Erwachsenen
Für Schnelle: Paul Gamber: Transaktionsanalyse für Dummies
Der Klassiker: Stewart/Joines: Die Transaktionsanalyse, eine Einführung
Allgemeine Infos zu Ausbildungen in Transaktionsanalyse:
www.transaktionsanalyse.at
www.dgta.de
www.asat-sgta.ch
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10/6/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Teil 2: Vermeide diese häufigen Beurteilungsfehler als Führungskraft
Heute gehe ich auf die Nummern 6 bis 10 der häufigsten Beobachtungs- und Beurteilungsfehler ein.
Ich skizziere, was die einzelnen Fehler ausmacht und wo sie auftreten, damit du als Führungskraft nicht auf diese Fehler hereinfällst.
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27/5/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Top 10 Beurteilungsfehler: Triff bessere Entscheidungen als Führungskraft
In dieser Folge erfährst du, welche Beobachtungs- und Beurteilungsfehler es gibt und wie sie deine Entscheidungen als Führungskraft beeinflussen. Ich decke die 10 häufigsten Fehler auf und gebe Tipps, wie du sie vermeiden kannst. Hol dir wertvolle Insights und werde eine noch bessere Führungskraft!
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20/5/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Teil 2: Diese 10 Punkte unterscheiden einen Leader von einem Boss
Heute betrachten wir die Punkte 6 bis 10, die den Unterschied zwischen Boss und Leader machen.
Ich möchte gern nochmals darauf hinweisen, dass es mir nicht darum geht, den Leader als das Nonplusultra darzustellen.
Mir geht es vielmehr darum aufzuzeigen, dass je nach Situation und Mitarbeitertyp mal eher Boss-Führung und mal die Führung des Leaders gefragt ist.
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29/4/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Die 10 wichtigsten Punkte, die aus einem Boss einen Leader machen
In dieser Podcastfolge gehe ich auf zehn wichtige und entscheidende Unterschiede zwischen einem Boss und einem Leader ein.
Mir ist wichtig anzumerken, dass diese Gegenüberstellung nicht dazu gedacht ist, eine Seite als überlegen darzustellen, sondern vielmehr die verschiedenen Facetten der Führung zu beleuchten.
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24/4/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Schluss mit dem Monkey Business: So vermeidest du die nervige Rückdelegation
Heute gehe ich auf ein Thema ein, das für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist: Rückdelegation. In dieser Episode werde ich den Begriff kurz erklären, die Konsequenzen beleuchten, mögliche Ursachen benennen und Lösungen entwickeln, um Rückdelegation bestmöglich zu verhindern. Ausserdem verrate ich dir, was Rückdelegation mit Affen zu tun hat und warum das wichtig für dich ist.
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24/3/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Sei ehrlich: DAS ist der Grund warum du nicht häufiger delegierst
Es gibt verschiedenste Gründe, die Führungskräfte daran hindern, vertrauensvoll Aufgaben und Verantwortung zu delegieren. Ich unterscheide dabei zwischen sogenannten inneren und äusseren Delegations-Hindernissen.
In dieser Folge gehe ich besonders auf die inneren Hindernisse ein.
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17/3/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Scheitern ist (k)eine Option: Warum Teams das Prinzip 'Fail Fast, Learn Fast' leben sollten
In der heutigen Episode gehe ich auf das Prinzip "Fail Fast, Learn Fast» ein.
Ich beleuchte, wie Scheitern und Lernen zusammenhängen und warum beides eine Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten in einer dynamischen Arbeitswelt ist.
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25/2/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Fehler sind blöd: Darum kann ich der abgefeierten Fehlerkultur nichts abgewinnen
"Bei uns darf man FEHLER machen." "Wir ermutigen unsere Leute dazu, Fehler zu machen." "Fehler werden bei uns gefeiert."
So höre ich es heutzutage von ganz vielen Unternehmen und Führungskräften.
Diese Aussagen irritieren mich jedes Mal wieder, denn ich sehe in Fehlern nichts erstrebenswertes.
Vielleicht ist alles aber auch einfach eine Frage der Definition und ich verstehe unter Fehlern etwas ganz anderes.
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11/2/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Darf ich noch «Wie geht`s dir?» fragen? Zwischen Floskel und echter Verbundenheit
In letzter Zeit sind mir vermehrt Artikel und Postings aufgefallen, die die Meinung vertreten, dass man die Frage "Wie geht`s dir?" tunlichst vermeiden sollte.
Was ist dran an der Kritik und steckt hinter der Frage "Wie geht es dir?" vielleicht doch mehr als eine reine Höflichkeitsfloskel? Diesen Punkten gehe ich in dieser Podcastfolge nach.
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28/1/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Generation X, Y oder Z im Arbeitsleben: Warum das Generationen-Modell nichts taugt
"Generation X", "Generation Y" oder "Generation Z»?
Diese Begriffe werden oft verwendet, um bestimmte Gruppen von Menschen zu beschreiben, die in ähnlichen Zeiträumen geboren wurden und bestimmte gemeinsame Merkmale teilen sollen.
Das Generationen-Modell ist sehr beliebt, weil es offensichtliche Unterschiede bei jüngeren und älteren Mitarbeitenden erklärt.
In der heutigen Folge möchte ich das Modell hinterfragen und dich auffordern, dich ebenfalls kritisch mit dem Generationen-Modell auseinander zu setzen.
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15/1/2024 • 0 minutos, 0 segundos
Traum zerplatzt: Daran scheiterte mein Buch-Deal
Ich war sooooo nah dran: Ein Leadership Buch zu schreiben. Bei einem renommierten Verlag. Zu meinem Lieblingsthema "Moderne Führung". Und wie du als Führungskraft das Beste aus klassischer und agiler Führungswelt nutzen und verbinden kannst.
Die Anfrage kam und ich war sofort Feuer und Flamme. Leider platzte der Deal auf der Zielgeraden.
Woran es lag und was genau passierte, hörst du zum Jahresabschluss in der heutigen Folge.
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20/12/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Sich selbst und andere führen: Selbstreflexion als Erfolgsfaktor für starke Führungskräfte
Entdecke in dieser Podcastfolge, warum das bewusste Nachdenken über das eigene Handeln einen Unterschied macht. Wir tauchen ein in die Welt der Selbstreflexion und zeigen auf, wie sie Führungskräfte wie dich dabei unterstützt, bessere Entscheidungen zu treffen, dein Team zu stärken und deine persönliche Entwicklung zu fördern.
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4/12/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Die aktuellen Top 5 Herausforderungen moderner Führungskräfte
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12/11/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Das Leben ist unfair: Wenn das beste Teammitglied kündigt
Seit Jahren hast du dieses eine Teammitglied entwickelt und gefördert.
Jetzt steht diese Person in deinem Büro und sagt dir, dass sie in den nächsten Tagen offiziell kündigen wird, um bei einem Mitbewerber zu arbeiten.
Was ist dein erster Gedanke??
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30/10/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Führung - learning by doing: Matthias Amann von imbus
Mit Matthias Amann von der imbus AG spreche ich darüber, warum Führungskräfte Trainings hilfreich für die Entwicklung von Leadership Fähigkeiten sind. Wir betrachten aber auch, warum der sich anschliessende Transfer in den Alltag umso wichtiger ist und was es braucht, damit die praktische Umsetzung auch tatsächlich stattfindet.
Matthias Amann auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/matthias-amann/
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27/9/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Der ultimative 25 Punkte Team Check: Entdecke neue Stärken und Schwächen deines Teams
Du wolltest ihn, jetzt bekommst du ihn: Den umfangreichen Team-Check für mehr Teampower.
Ich stelle dir wichtige Punkte vor, an denen du schnell erkennst, ob du mit deinem Team auf Kurs bist. Wenn du den Teamcheck einsetzt, weisst du, wie dein Team die Zusammenarbeit erlebt und wo noch Handlungsbedarf besteht, um das ganze Potenzial des Teams auszuschöpfen.
Du willst alle 25 Punkte des Teamchecks für eine umfangreiche Teamanalyse? Und das als praktischen Download?
Dann ABONNIERE meinen Newsletter bis SO 24.9. und du bekommst den 25-Punkte-Teamcheck am 25.9. direkt in deinen Posteingang.
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18/9/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Selbstorganisation von Teams: Leandra Moser von Pro Juventute
Mit Leandra Moser spreche ich über den Weg hin zur Selbstorganisation, den die Organisation Pro Juventute seit einiger Zeit beschreitet.
Obwohl sich dieses Bild ja hartnäckig hält, ist Selbstorganisation alles andere als gleichbedeutend mit Chaos.
Du erfährst Spannendes über den Auslöser, den Pro Juventute bewegt hat diesen Weg in Richtung Selbstorganisation zu gehen und wie es sich auf die Organisation ausgewirkt hat.
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23/7/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Die Teamphasen Formel: Situativ Führen mit dem Tuckman Modell
In dieser Podcastfolge werfen wir gemeinsam einen Blick auf das Teamphasen-Modell von Tuckman. Das Modell beschreibt die Entwicklung eines Teams durch insgesamt fünf charakteristische Phasen. Wenn du als Führungskraft diese Phasen kennst und weisst, auf was es in den Phasen ankommt, kannst du angemessen reagieren und dein Team situativ führen.
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9/7/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Belbin Teamrollen: Die Geheimwaffe für erfolgreiche Teamarbeit?
In dieser Folge stelle ich dir das Teamrollen-Modell von Belbin vor. Nach einer kurzen Definition von Teamrollen stelle ich dir die wichtigsten Merkmale der Teamrollen vor mit samt der jeweiligen Stärken und Schwächen.
Ausserdem gehe ich darauf ein, was dir das Teamrollen Modell überhaupt bringt und wie du es für dein Team nutzen kannst.
Du willst eine einfache und praktische Übungsanleitung, um das Verständnis und den Austausch über die Teamrollen in deinem Team zu fördern?
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25/6/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Bist du als Führungskraft ein Teil des Teams?
In dieser Podcastfolge dreht sich alles um die spannende Frage, ob Führungskräfte Teil des Teams sind oder nicht. Diese Frage taucht vor allem auf, wenn ich mit Führungskräften daran arbeite, wie sie ihr Team voranbringen und entwickeln können. Auch bei geplanten Teamworkshops fragen mich die Führungskräfte von Teams, ob sie denn beim Workshop teilnehmen sollen und ob sie zum Team dazu gehören.
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7/6/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Führst du noch eine Gruppe oder schon ein Team?
In der Arbeitswelt ist es wichtig, zwischen Gruppen und Teams zu unterscheiden. Während Gruppen individuelle Fähigkeiten betonen, haben Teams das Potenzial für verbesserte Leistung, Kreativität und Synergien. Als Führungskraft ist es entscheidend, bewusst Teams zu fördern und eine Umgebung zu schaffen, in der Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele und eine starke Identität gefördert werden.
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14/5/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Typische Spannungsfelder im Führungsalltag: Stefanie Holl von toom Baumarkt
Heute im Gespräch mit Stefanie Holl vom toom Baumarkt.
Der Führungsalltag ist geprägt von Spannungsfeldern, in denen wir uns mehr oder weniger souverän bewegen. Steffi und ich sprechen über insgesamt 6 solcher Spannungsfelder (z.B. agil vs. klassisch, Autonomie vs. Kontrolle, Individualität vs. Teamorientierung, ...), in denen es eine echte Challenge ist, das richtige Mass und seine eigene Linie als Führungskraft zu finden.
Stefanie Holl auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/stefanie-holl-880754183/
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3/5/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Team Konflikte: Verstehe und verhindere den Popcorn Effekt
Erfahre in dieser Folge, was der Popcorn-Effekt ist, wie dieser Team-Konflikte verschlimmert und welche negativen Auswirkungen diese Dynamik haben kann.
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19/4/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Gemeinsam stärker: Wie Gruppencoaching Führungskräfte erfolgreicher macht
Gruppencoaching für Führungskräfte ist eine effektive Methode zur Verbesserung deiner Führungskompetenzen und zur Förderung der Teamarbeit. Die Gruppendynamik und der Austausch von Führungskräften untereinander können dazu beitragen, Konflikte zu lösen, Selbstreflexion zu fördern und Strategien zur Entscheidungsfindung und Zielorientierung zu entwickeln. Ein echter Schub für deinen ganz persönlichen Erfolg und deine Entwicklung als Führungskraft.
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29/3/2023 • 0 minutos
Der Teamgedanke als Erfolgsbasis: Cindy Heine von Streiff Gruppe
Heute im Gespräch mit Cindy Heine von der Streiff Gruppe.
Cindy und ihre Familie leben und lieben Handball. Deshalb musste ich Cindy unbedingt fragen, ob Führungskräfte eigentlich die besseren Führungskräfte sind.
Ausserdem sprechen wir über Themen wie Loyalität zum Arbeitgeber, den Teamgedanken als Erfolgsgrundlage und wie sie damit umgeht, dem Team auch unangenehme Nachrichten zu überbringen.
Cindy Heine auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/cindy-heine-bb7b62167/
Deine LETZTE Gelegenheit: Nur noch in 2023
Wachse als Führungspersönlichkeit und führe souverän zwischen klassisch und agil.
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Es gibt letztmalig 2 offene Durchführungen, bei denen du als Einzelperson von diesem Turbo-Programm für Führungskräfte profitieren kannst.
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12/3/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Von unten nach oben: Tipps für das Führen der eigenen Vorgesetzten
Als Führungskraft kann es manchmal schwierig sein, den eigenen Chef oder die eigene Chefin erfolgreich zu führen. Doch mit der richtigen Einstellung und geeigneten Vorgehensweisen gelingt es dir viel einfacher.
In dieser Podcastfolge reflektierst du deine eigenen Motive und Absichten hinter dem Führen des eigenen Chefs und erfährst, wie die Führung nach oben funktionieren kann.
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26/2/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Veränderungen: Verschwende dich nicht an Gegnern
Bei Veränderungen und Neuerungen geht es oft um die Frage, wie du als Führungskraft bestehende Widerstände überwinden und deine Mitarbeitende für die Veränderungen gewinnen kannst.
In dieser Folge erfährst du, wie du die Teammitglieder durch eine gezielte Ansprache und Überzeugungsstrategie aktiv mit einbindest. Die Akzeptanz Matrix hilft dir dabei.
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15/2/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Mach es besser als Simon Sinek: Frage nicht nach dem Warum
Vielleicht kennst du den Golden Circle von Simon Sinek und sein berühmtes Buch: Frage immer erst warum
Ich finde im Zusammenhang mit der Suche nach dem Purpose die Frage nach dem Warum gar nicht so relevant. Und auch in deinem Alltag als Führungskraft finde ich eine ganz andere Frage viel nutzbringender.
Neugierig geworden? Dann hör dir die ganze Folge an.
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Unsere Führungsausbildung Agile Leadership bieten wir zukünftig exklusiv innerhalb von Unternehmen an.
Es gibt letztmalig 2 offene Durchführungen, bei denen du als Einzelperson von diesem Turbo-Programm für Führungskräfte profitieren kannst.
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29/1/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Verstehe dein Team besser: Soziogramme als Werkzeug für erfolgreiche Teamführung
Du kennst sicher ein Organigramm, aber hast du schon mal von einem "SOZIOGRAMM" gehört?
Während ein Organigramm die Struktur eines Unternehmens darstellt (Organisation/Hierarchie/Aufgaben) bildet ein Soziogramm die Beziehungen der Personen innerhalb einer Gruppe ab.
Heute möchte ich dir zeigen, wie ein Soziogramm funktioniert, wie du es erstellst und wofür du es einsetzen kannst.
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18/1/2023 • 0 minutos, 0 segundos
Jetzt Jahresbilanz ziehen und im neuen Jahr durchstarten
Zwischen den Jahren kann genau die richtige Zeit sein, um deine persönliche Jahresbilanz zu ziehen.
Eine Jahresbilanz hilft dir, deine Ziele und Fortschritte zu reflektieren und daraus zu lernen. Sie gibt dir die Möglichkeit, Schwächen und Herausforderungen zu identifizieren und deine Ziele anzupassen. Sie kann dich auch dazu motivieren, weiterzumachen und neue Herausforderungen anzunehmen.
Ich möchte dir vier Ansätze und Methoden für deine persönliche Reflexion vorstellen.
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28/12/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Ab da war ich fachlich abgehängt: Joachim Krausert von DocuWare
Heute im Gespräch mit Joachim Krausert von DocuWare.
Für Joachim stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Das ist praktisch nicht immer einfach umzusetzen, jedoch weiss er, dass seine Leute einfach gut sind.
Beeindruckt hat mich, dass Joachim noch ganz genau weiss, wann er zum ersten Mal das Gefühl hatte fachlich nicht mehr uptodate zu sein.
Joachim Krausert auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/joachim-krausert-82a135b3/
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20/11/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Keine Zeit zum Führen: Fachaufgaben vs Führungsaufgaben
"Ich würde ja gerne mehr führen, aber ich habe keine Zeit dafür."
Wenn ich jedes Mal, wenn ich diesen Satz so oder ähnlich von Führungskräften gehört habe, einen EUR/CHF bekommen hätte, dann ... du weisst schon.
Tatsächlich verbringen die meisten Führungskräfte, die ich kenne, den Grossteil des Tages mit operativen Aufgaben.
Das hat in der Regel zwei Ursachen, die ich heute etwas genauer betrachten möchte.
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13/11/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Ich führe Ingenieure ohne viel Ahnung von Technik: Talk mit Katja Musiol
Heute im Gespräch mit Katja Musiol von der invenio GmbH.
Schon gleich zu Gesprächsbeginn wird klar, dass sich Katja als Führungskraft in einer aussergewöhnlichen Situation befindet: Sie führt als Psychologin ein Team von Ingenieuren.
Und gibt auch noch zu, dass sie selbst über keine tiefergehenden Technikkenntnisse verfügt.
Katja Musiol auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/katja-musiol-a3568846/
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19/10/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Die besten Check-In Fragen für erfolgreiche Meetings und Workshops
Heute möchte ich dir einige meiner beliebtesten Check-in Fragen für Meetings und Workshops vorstellen.
Da vielen Führungskräften oft die Ideen fehlen, um kreative und abwechslungsreiche Check-In Fragen zu formulieren, verrate ich dir ausserdem einige meiner persönlichen Favorites sowie weitere inspirierende Quellen für Check-In Fragen.
Check-In-Generatoren: ►https://www.checkin-generator.de/ ►https://tscheck.in/
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12/10/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Führung funktioniert nur, wenn ich selbst gefestigt bin: Talk mit Bernard Burkhart
Bernhard Burkhart ist Führungskraft bei der Engiro GmbH und heute bei mir zu Gast. In einer Unterhaltung, die wir mal geführt haben, traf er die Aussage: "Bei mir selbst fokussiere ich gerade auf Persönlichkeitsentwicklung um die Führungskraft werden zu können, die ich sein möchte." Wow.
Wir unterhalten uns über seine Auffassung von guter Führung, Menschenbilder und was für ihn im Führungsalltag funktioniert und was nicht.
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25/9/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Bald ist es soweit: Einladung zur etwas anderen Leadership Konferenz
Wenn du Führungskraft bist und Weihnachten liebst, dann komm zu unserer 1. X-mas Leadership Konferenz.
Bei unserer Konferenz für Führungskräfte setzen wir voll und ganz auf eine persönliche Atmosphäre statt anonymer Massen.
Wenn du dabei sein willst und dich für inspirierende Leadership-Impulse und auch Praxis-Austausch interessierst, dann höre unbedingt in die Folge rein.
MEHR INFOS ZUR X-MAS LEADERSHIP KONFERENZ
► https://fitforleadership.ch/wp-content/uploads/2022/09/Flyer-Leadership-Konferenz-Dez-22.pdf
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21/9/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Ratschläge sind auch Schläge: Einer der dümmsten Sprüche
Diese Folge hatte ich schon länger im Blick, um mal etwas zu sagen zum Spruch: "Ratschläge sind auch Schläge."
Dieser Spruch wird ja immer wieder gerne gebracht und findet auch viel Applaus.
Warum eigentlich? Persönlich finde ich, dass der Spruch einfach nur Blödsinn und auf so viele Weisen falsch ist. Heute möchte ich ein paar Gedanken von mir teilen, warum so vieles gegen den Spruch spricht und Ratschläge keineswegs Schläge sind.
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28/8/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Dieses Team habe ich mir verdient - Der Talk mit Susan Staron
"Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient."
Bestimmt hast du diesen Spruch auch schon mal gehört.
Was steckt hinter dem Spruch? Und was haben wir als Führungskräfte denn überhaupt verdient?
Und ist es unser Verdienst, wenn wir tolle Teammitglieder haben?
Über diese und andere Fragen habe ich mich mit Susan Staron unterhalten, die seit gut anderthalb Jahren Führungskraft ist.
Susan Staron auf LinkedIn ► https://www.linkedin.com/in/susan-staron-3a8992217/
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21/8/2022 • 0 minutos, 0 segundos
So klappt`s in Meetings: Vielredner stoppen, Stille ermutigen
Kennst du das?
Sobald du den nächsten Punkt auf der Meetingagenda aufrufst, bringen sich die üblichen Verdächtigen in Position und legen los. Das was jetzt folgt ist alles, nur keine konstruktive Diskussion.
Jeder will nur seinen Standpunkt vertreten, den anderen wird nicht wirklich zugehört, die Stillen ziehen sich immer mehr zurück.
Deswegen stelle ich dir heute eine Methode vor, wie du Vielredner von Beginn an zurückbinden kannst und im besten Fall eine ganz neue Diskussions- und Meetingkultur entsteht.
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24/7/2022 • 0 minutos, 0 segundos
So nutzt du das Tight-Loose-Tight Prinzip der Führung: Talk mit Susanne Ringen
Heute der sehr interessante Talk mit Susanne Ringen über ein norwegisches Führungsprinzip: Tight-Loose-Tight.
Selbstorganisierte Teams können sich manchmal allein gelassen und dadurch überfordert fühlen. Nun könnte man meinen, als Führungskraft muss man in solchen Situationen die Zügel eher enger ziehen.
Und genau da kommt das Tight-Loose-Tight Prinzip ins Spiel, um die Situation in Ruhe zu analysieren und dem Team genau den Rahmen zu geben, den es braucht.
Richtig angewandt führt Tight-Loose-Tight dazu, dass dein Team dank klarer Führung selbstständiger und mehr eigenverantwortlich arbeiten kann.
Höre jetzt unbedingt rein, um das Tight Loose Tight Prinzip besser kennen zu lernen.
Mehr zu Tight-Loose-Tight ►https://www.susanne-ringen.com/tight-loose-tight/
Susanne Ringen auf LinkedIn ►https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen/
Susanne`s Website ►https://www.susanne-ringen.com/
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17/7/2022 • 0 minutos, 0 segundos
11 Gründe warum Mitarbeitende eben doch auch Unternehmen verlassen
"Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sondern Führungskräfte." Marcus Buckingham
Ich hasse es, wie das Zitat verwendet wird. Natürlich wird nur aufgezählt, was Führungskräfte alles falsch machen. Darauf zielt das Zitat ja auch ab.
Dabei wird aber völlig ausgeblendet, dass es durchaus gute Gründe dafür gibt, ein Unternehmen zu verlassen, die so gar nichts mit deiner Führungskraft zu tun haben müssen.
Kennst du schon unsere LinkedIn Gruppe für Führungskräfte und interne HR-Expert:innen?
Wir freuen uns auf dich! ►https://www.linkedin.com/groups/8982354/
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10/7/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Bring love to business: Talk mit Michael Retzlaff
Mit Michael Retzlaff spreche ich darüber, wie Führung und Liebe zusammen gehören. Ja, du hast richtig verstanden: Wir reden über Liebe. Aber tatsächlich nicht über erotische Liebe, es geht also in dieser Folge nicht um Liebesbeziehungen am Arbeitsplatz.
Michael hat sich im Rahmen seiner Masterarbeit "Wie auf Liebe basierte Führung funktioniert: Eine qualitative Untersuchung in der deutschen Privatwirtschaft" mit verschiedenen Dimensionen der Liebe beschäftigt.
Und dazu gehören auch Vertrauen, Respekt, Verantwortung, Hingabe, Fürsorge und Wissen. Und, hast du den Eindruck, dass diese Aspekte irgendwas mit unserem Führungsalltag zu tun haben? Eben!
Hör dir die ganze Folge an, um mehr zu erfahren.
Michael`s Ergebnisse ►https://michael-retzlaff.de/forschung/
Michael Retzlaff auf LinkedIn ►https://www.linkedin.com/in/michael-retzlaff/
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15/6/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Empathy Map: Die Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeitenden besser verstehen
Es geht bei der Empathy Map um das Erkennen von Bedürfnissen und der Gefühlslage anderer Personen. Meist wird die Empathy Map verwendet, um einen (potenziellen) Kunden besser zu verstehen und die Erkenntnisse in die Entwicklung neuer Produkte einfliessen zu lassen.
Es gibt aber ein weiteres Einsatzgebiet für dich als Führungskraft, das dich sehr interessieren dürfte. In dieser Folge stelle ich es dir vor.
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1/6/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Ziele formulieren: Teste jetzt die neue Smart Formel
Die Smart-Formel zur Formulierung von Zielen kennt (fast) jeder.
Vielleicht macht es auch für dich Sinn, die Smart-Formel hier und da anzupassen, damit sie dich und dein Team besser unterstützt.
In der heutigen Folge zeige ich dir, wie die Zielformulierung mit ein paar wenigen Anpassungen bei der berühmten Smart-Formel deutlich verbessert wird.
SMART FORMEL und ZIELKREUZ IM DIREKTVERGLEICH ERLEBEN?
Dann komm` unbedingt in mein Führungstraining "Führung auf Augenhöhe" oder lade mich in euer Unternehmen ein. Und das Beste: Wir trainieren die Methoden natürlich ganz praktisch und es gibt viele Tipps zur souveränen Anwendung.
Du erfährst im Training, wie du ein Team lateral führst und lernst, wie du die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deines Teams fördern kannst.
► https://fitforleadership.ch/fuehrung-auf-augenhoehe/
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11/5/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Lightning Decision Jam: Im Team neue Lösungen finden und schnell Entscheidungen treffen
Schnelle Lösungsideen, dabei einen hohen Einbezug aller Beteiligten. Verkürzte Entscheidungen statt ausufernder Diskussionen. Wenn du als Führungskraft genug hast von Meetings, die zu keinem Ergebnis kommen, dann solltest du dir unbedingt diese Folge über Lightning Decision Jam anhören.
LIGHTNING DECISION JAM PRAKTISCH KENNENLERNEN?
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27/4/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Arbeitspräferenzen: Der oft vergessene Faktor für Teamerfolg
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6/4/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Gerade die Jungen müssen sich entwickeln können - Talk mit Erich Goldammer von Bechert Haustechnik
Heute im Talk: Erich Goldammer von der Bechert Haustechnik GmbH
Erich hat 1981 seine kaufmännische Ausbildung bei Bechert Hautechnik begonnen und ist dem Unternehmen seitdem treu geblieben.
Erst übernahm er die Leitung der kaufmännischen Abteilung, 2000 dann die Geschäftsführung des Handwerksbetriebes.
Die zwei Worte "Vertrauen" und "Entwicklung" fallen sowohl im Vorgespräch als auch im Talk immer wieder und es war spannend zu hören, was Erich damit verbindet und wie er beides im Handwerkbetrieb fördert.
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23/3/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Virtuelle Kommunikation und Teamführung: 10 simple Punkte, die den Unterschied machen
Auch nach zwei Jahren Erfahrung mit Homeoffice und Führung auf Distanz ist die richtige Kommunikation in der virtuellen Welt nicht immer einfach.
Vieles machen wir als Führungskräfte schon richtig, aber wir haben auch noch Verbesserungsbedarf.
In dieser Folge gehe ich auf 10 Punkte der virtuellen Kommunikation ein, die im ersten Moment vielleicht ganz simpel wirken, aber einen grossen Unterschied machen können.
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9/3/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Mehr als nur reden: Diese 10 Tipps verbessern deine Führungskommunikation sofort
Kommunikation ist so viel mehr als reden. Und genau da beginnen auch die Schwierigkeiten und es zeigt auf, dass wir als Führungskräfte sehr gute Kompetenzen benötigen, um überzeugend zu kommunizieren.
Mit den heutigen 10 Tipps möchte ich dich in deiner Führungskommunikation unterstützen.
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23/2/2022 • 0 minutos
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16/2/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Feedbackkultur etablieren? Nichts einfacher als das
Viele Führungskräfte möchten gerne Feedback einführen, wissen aber nicht wie sie dabei am besten vorgehen sollen.
Ich beschreibe dir heute 5 bewährte Massnahmen, um Feedback auf eine smarte Art und Weise in deinem Team einzuführen und zu etablieren.
Egal ob du dir eine Vorgehensweise raussuchst oder alle fünf miteinander kombinierst. Dein Team wird Feedback lieben, weil eine neue Art der Offenheit und des Vertrauens entsteht.
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26/1/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Feedback verändert dein Leben - Talk mit Sonja Lindenberger von der Versicherungskammer
Heute im Talk: Sonja Lindenberger von der Versicherungskammer
Sonja leitet seit Sommer 2021 ein Projekt zur Einführung von Feedback in einem grossen Bereich mit 1000 Mitarbeitenden. Entsprechend wertvoll sind ihre Einblicke und Erfahrungen zum Thema Feedback in Unternehmen.
Im Gespräch gibt sie dir Tipps und Hinweise, wie sich Führungskräfte Feedback bei ihren Mitarbeitenden holen sollten und was dabei zu beachten ist.
Sonja Lindenberger auf LinkedIn: ► https://www.linkedin.com/in/sonja-lindenberger-424a8930/
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12/1/2022 • 0 minutos, 0 segundos
Feedback geben und nehmen: Diese Regeln solltest du beachten
Feedback geben und nehmen könnte ebenfalls so einfach sein. Ist es aber nicht und deswegen werden auch immer wieder die gleichen Fehler gemacht.
In dieser Folge gehe ich darauf ein, welche Regeln du beim Geben und Nehmen von Feedback unbedingt beachten solltest.
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1/12/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Das Johari-Fenster erklärt: Modell, Beispiele und Nutzen für Feedback
Wer sich mit dem Thema "Feedback" beschäftigt, stösst unweigerlich auch auf den Begriff "Johari-Fenster".
Was für ein Fenster? Johari-Fenster? Was ist das denn und warum so ein komischer Name? Und was hat das mit Feedback zu tun?
Diese Fragen möchte ich dir in der heutigen Folge beantworten. Viel Spass beim Anhören.
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22/11/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Nachfragen, Mund halten, Zuhören - Im Gespräch mit Nils Greinert von Gambit Consulting
Ein wahnsinnig kurzweiliges Gespräch mit Nils Greinert von Gambit Consulting über Vertrauen und Kommunikation im Führungsalltag und warum Führungskraft zu sein ein Traumjob für ihn ist.
Nils Greinert auf LinkedIn
► https://www.linkedin.com/in/nils-greinert/
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27/10/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Führungsmythos entzaubern: Führe so, wie du selbst geführt werden möchtest
Es gibt da ein Zitat, das bei Führungskräften leider sehr beliebt ist und auch immer gerne von Führungstrainern und Coaches gebracht wird.
Es lautet «Führe so, wie du selbst geführt werden willst!»
Dieses Zitat wird Immanuel Kant zugeschrieben und du bist ihm sicherlich auch schon begegnet. Im ersten Moment hört es sich auch oft logisch an.
Ich persönlich halte es aber tatsächlich für komplett "daneben", aber immerhin hat es etwas mit meinem grössten Führungsfehler zu tun, aus dem ich dann sehr viel gelernt habe.
Und davon möchte ich dir in der heutigen Folge mehr erzählen.
Komm doch auch in unsere geniale LinkedIn Gruppe "Führung kann so einfach sein"
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13/10/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Die Jubiläumsfolge: 100 Folgen von Führung kann so einfach sein
Nun ist es soweit: 100 Folgen von "Führung kann so einfach sein".
Ich hatte nach Feedback gefragt, was du für dich persönlich aus dem Podcast rausholst, welches deine Lieblingsfolge ist und was du schon ganz konkret in deinem Führungsalltag umgesetzt hast.
Mich haben einige Audionachrichten erreicht, die ich dir nicht vorenthalten möchte. Sie haben mich sehr motiviert, weil es sehr unterschiedlich ist, was jede/r für sich mitnimmt. Und das Wichtigste: Vieles aus dem Podcast wird direkt von dir ausprobiert und eingesetzt.
Führung kann eben so einfach sein!
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29/9/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Betroffene zu Beteiligten machen - 5 Möglichkeiten es zu verhauen
Betroffene zu Beteiligten machen. Dieser Leitsatz begleitet mich seit meiner Ausbildung zum Personal- und Organisationsentwickler. Für mich steht er in direktem Zusammenhang mit einer Führung auf Augenhöhe.
In Unternehmen begegnet dir dieser Leitsatz zwar immer wieder, aber leider wird er oft nicht konsequent umgesetzt. Ich spreche heute über 5 Möglichkeiten es zu verhauen.
BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN
In unserer Führungsausbildung "LEAD Agile" kannst du es lernen.
Als Podcasthörer/in erhältst du exklusiv 10% Rabatt auf den normalen Seminarpreis.
Mehr Infos zu unserem offenen Seminar am 1./2. November am Bodensee
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15/9/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Probleme lösen leicht gemacht: Mit dem Problem-Lösungs-Schema
Das Problem-Lösungs-Schema ist vor allem für die intensive Bearbeitung eines Themas geeignet. Es dient dazu, ein gewähltes Problem genauer zu beleuchten und Lösungsansätze herauszuarbeiten.
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21/7/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Führen heisst auch einfach mal machen – Der Talk mit Nadine Groschke
Nadine ist Abteilungsleiterin und eine Führungskraft, die offen für Neues ist und immer wieder neue Formate und Praktiken mit ihrem Team ausprobiert.
Sie betrachtet dabei das Beste aus klassischer und agiler Welt.
Nadine erzählt von ihren ersten Schritten als Führungskraft, auf was sie bei Neueinstellungen achtet, wie ihr Weg zu mehr Agilität aussieht und was ein echter Game-Changer für sie war.
Nadine Groschke zu Gast bei «Führung kann so einfach sein».
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14/7/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Problemursachen analysieren – So nutzt du das Fischgräten Diagramm: Methode, Erstellen, Beispiele
Ihr seht im Team ein Problem und die Diskussionen über mögliche Ursachen beginnen. Oft leider sehr unfruchtbare Diskussionen, die sich im Kreis drehen.
Das Fischgräten Diagramm, auch Ishikawa Diagramm, hilft euch dabei die verschiedenen möglichen Problemursachen zu erfassen, zu visualisieren und übersichtlich darzustellen.
Das Fischgräten Diagramm ermöglicht somit eine systematische Problemanalyse, die euer Team weiterbringt.
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7/7/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Schütze dich vor Zeitdieben
Es ist deine Zeit! Zeit vergeht und kommt nicht wieder. Lass sie dir also nicht von Zeitdieben stehlen.
Heute möchte ich dir von einigen persönlichen Begegnungen und Erfahrungen mit Zeitdieben in meinem Arbeitsalltag berichten.
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16/6/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Diversität in Teams – Mehr als Förderprogramme und Quoten für Frauen, Talk mit Julia Kupke von Stryber
Mit Julia spreche ich darüber, was Diversität bei Stryber bedeutet und warum dieses wichtige Thema viel mehr Aspekte beinhaltet als die Frauenquote.
LINKS ZUR FOLGE:
Julia Kupke auf LinkedIn
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Infos zu Stryber
► https://stryber.com
App "Bunch"
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SO SCHAFFST DU ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN SPAGAT ZWISCHEN KLASSISCHER UND AGILER FÜHRUNGSWELT
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9/6/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Zeitmanagement – Optimiere deinen Tag mit der ALPEN Methode
In der heutigen Folge stelle ich dir die Alpen Methode vor, mit der du deinem Zeitmanagement und Tagesablauf einen Check unterziehen kannst.
Erstelle mit der Alpen Methode auch deinen optimalen Tagesplan.
SO GELINGT DIR ALS FÜHRUNGSKRAFT DIE OPTIMALE TEAMFÜHRUNG:
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2/6/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Eat the frog – Der Booster für dein Zeitmanagement
Du hast sicher gute Gründe dafür, wenn du bestimmte Aufgaben nicht erledigst.
Oft handelt es sich hierbei nämlich um besonders schwierige oder unangenehme Aufgaben.
Das Eat the Frog – Prinzip, bekannt geworden durch Brian Tracey, kann Abhilfe schaffen, so dass du auch unangenehme Aufgaben aktiv angehst.
WIE SCHAFFE ICH ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN SPAGAT ZWISCHEN KLASSISCHER UND AGILER FÜHRUNGSWELT?
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19/5/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Eignungsdiagnostik in der Mitarbeiterführung - Der Talk mit Jan Bergner
Im Recruiting und in der Personalentwicklung begegnest du häufig eignungsdiagnostischen Verfahren.
Im heutigen Gespräch mit Jan Bergner erfährst du, was hinter Eignungsdiagnostik steckt und wie sie dich als Führungskraft unterstützen kann.
Jan steht dir für Fragen gerne zur Verfügung:
Mobilnummer +49 (0)173/5350328
Mail [email protected]
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12/5/2021 • 0 minutos, 0 segundos
15 Hacks um produktiv und konzentriert im Homeoffice zu arbeiten
In unserer LinkedIn Gruppe «Führung kann so einfach sein» tauschen wir uns als Führungskräfte und HR-Expert:innen regelmässig über spannende Führungsthemen aus.
Mit der Erfahrung aus einem Jahr im Homeoffice haben wir über das Thema Arbeiten im Homeoffice diskutiert. Herausgekommen sind dabei diese 15 Tipps, um im Homeoffice produktiver und konzentrierter zu arbeiten.
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5/5/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Wie Menschenbilder deine Art der Mitarbeiterführung beeinflussen
Menschenbilder sind Teil unseres Weltbildes und sagen etwas darüber aus, welche Vorstellungen wir vom Menschen im Allgemeinen haben.
Es sind unsere Annahmen und Überzeugungen, wie der Mensch von Natur aus ist und wie er sich typischerweise verhält.
Dein Menschenbild hat einen grossen Einfluss darauf, wie du als Führungskraft deinen Mitarbeitenden begegnest und auf welche Art und Weise du dein Team führst.
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21/4/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Menschlich Führen in der Krise – Der Talk mit Julien Figur von Hanse Mondial
Wie ich finde, ein sehr spannendes Gespräch über ein junges Unternehmen, welches sich auf Wachstumskurs befand bis die Pandemie kam.
Es geht aber nicht nur um die Krise, sondern z.B. auch über die Notwendigkeit die Mitarbeitenden grösstmöglich zu beteiligen oder um die Frage, welche Auswirkungen das Wachstum auf die Teamkultur hat.
Julien Figur zu Gast bei «Führung kann so einfach sein».
LINKS ZUR FOLGE:
Julien Figur auf LinkedIn:
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Website Hanse Mondial
► https://www.hansemondial.de/de
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14/4/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Das fasziniert mich an der LEGO® Serious Play® Methode
Die LEGO® Serious Play® Methode ist die interaktive Workshoptechnik für die klassische und die agile Arbeitswelt.
Das Bauen mit den bekannten Steinen macht dem ganzen Team Spass und bringt viele Aha-Erlebnisse.
In der heutigen Podcastfolge stelle ich dir die LEGO® Serious Play® Methode näher vor und erkläre, warum ich sie so gerne in Führungs Inhouse Trainings und Workshops einsetze.
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Erfahre jetzt mehr über die Einsatzmöglichkeiten der LEGO® Serious Play® Methode:
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7/4/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Besser entscheiden mit der Aufwand Nutzen Matrix
Mit einem Brainstorming oder Brainwriting lassen sich schnell tolle Ideen sammeln.
Aber welche dieser Ideen sollten dann auch tatsächlich umgesetzt werden?
Um dies zu entscheiden, können wir die Aufwand Nutzen Matrix einsetzen.
In der Podcastfolge erfährst du, wie sie aufgebaut ist und wie wir sie für unsere Entscheidungen nutzen können.
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24/3/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Weshalb jede Führungskraft ein Influencer sein kann – Der Talk mit Marius Jansen von Social Match
Hast du gewusst, dass vier von fünf Mitarbeitenden glauben, dass du als Führungskraft besser geeignet bist, wenn du auf Social Media aktiv bist und dich dort zeigst?
Mit Marius Jansen spreche ich darüber, wie du als Führungskraft ein Influencer werden kannst und welche Vorteile es für dich und dein Team hat, wenn du in den sozialen Medien präsent bist.
Was kannst du konkret tun, um nach und nach aktiver auf LinkedIn & Co. zu werden?
In dieser Podcastfolge verrät Marius mehr.
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17/3/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Positiv beeinflussen? Mit diesen systemischen Fragen klappt es
«Wer fragt, der führt.»
In dieser zweiten Folge über Fragen verrate ich dir meine zwei Lieblings-Fragearten. Sie sind besonders geeignet, um andere positiv zu beeinflussen.
LINKS ZUR FOLGE:
Bereite dich auf die Zukunft vor: New Leadership!
Dies ist die Führungsausbildung für die Führungskräfte der Zukunft.
Erlebe diesen spannenden Mix aus agiler und klassischer Führung, denn es geht darum beide Welten zu vereinen.
Die Führungsausbildung New Leadership: Jetzt informieren!
► https://www.lead-agile.de/de/
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10/3/2021 • 0 minutos, 0 segundos
3 einfache Fragearten, mit denen du jedes Gespräch steuerst
Nicht umsonst heisst es: «Wer fragt, der führt.»
In dieser Folge möchte ich dir drei grundlegende Fragearten vorstellen, mit denen du ein Gespräch wunderbar steuern kannst.
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24/2/2021 • 0 minutos, 0 segundos
So verändert sich Führung im agilen Umfeld – Der Talk mit Fabian Schaub vom HumanITy Podcast
Mit Fabian Schaub spreche ich heute über Agilität und wie Führung im agilen Umfeld aussehen kann.
Es gibt diejenigen, die der Meinung sind, dass Führung im agilen Umfeld keinen Platz hat. In diesem Zusammenhang wird dann stattdessen von der Selbstorganisation der Teams gesprochen.
Aber schliessen sich Führung und Agilität wirklich aus?
In dieser Podcastfolge erfährst du mehr.
LINKS ZUR FOLGE:
Fabian Schaub auf LinkedIn
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Fabian`s Buchempfehlung:
Jim Collins: Good to Great - Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
ISBN-10 : 9780066620992
Bereite dich auf die Zukunft vor: New Leadership!
Dies ist die Führungsausbildung für die Führungskräfte der Zukunft.
Erlebe diesen spannenden Mix aus agiler und klassischer Führung, denn es geht darum beide Welten zu vereinen.
Die Führungsausbildung New Leadership: Jetzt informieren!
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17/2/2021 • 0 minutos, 0 segundos
3 Trends aus 2020, die gekommen sind, um zu bleiben
Heute spreche ich über meine TOP 3 Trends aus dem letzten Jahr, die nicht gleich wieder verschwinden. Diese Veränderungen haben aus meiner Sicht das Potenzial die Arbeitswelt dauerhaft zu verändern.
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10/2/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Führung nach der Krise – Ein Blick in die Zukunft mit Roman Gaida
Mit Roman Gaida, tätig bei Mitsubishi Electric, spreche ich heute über Führung und in welche Richtung sie sich nach der Krise vermutlich entwickelt.
Dabei beleuchten wir unterschiedlichste Aspekte wie beispielsweise:
• Wo macht Agilität Sinn und wo macht sie keinen Sinn?
• Deswegen brauchen wir einen Mix aus klassischen und agilen Mechanismen
• Ist es als Führungskraft einfacher von klassisch-hierarchisch in Richtung agil zu gehen oder umgekehrt?
LINKS ZU DIESER FOLGE:
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Bereite dich auf die Zukunft vor: Mache dich fit in beidhändiger Führung!
Dies ist die Führungsausbildung für die Führung der Zukunft.
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Führung auf Augenhöhe – Führe doch klassisch UND agil
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27/1/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Das ultimative Onboarding Teil 2 – Neue Mitarbeitende von Anfang an integrieren
Onboarding fängt nicht erst am 1. Arbeitstag an.
Und es geht auch um viel mehr als rechtzeitig Visitenkarten, Handy und Laptop zu bestellen.
Beim erfolgreichen Onboarding geht es um den gesamten Integrationsprozess und dieser beginnt spätestens mit der Vertragsunterschrift.
Erfahre in dieser Folge, wie du neuen Mitarbeitenden von Anfang an das Gefühl gibst ein wichtiger Teil des Teams zu sein.
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Wenn du Spaß und Interesse daran hast, dich mit spannenden Führungskräften aus anderen Unternehmen und Organisationen auszutauschen, dann solltest du unbedingt bei unserer LinkedIn Gruppe dabei sein.
Kurz anmelden und schon profitierst du von regelmässigen Veranstaltungen und wertvollen Tipps, die es nur in unserer LinkedIn Gruppe gibt. Wir freuen uns auf dich!
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20/1/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Das ultimative Onboarding Teil 1 – So fühlen sich neue Mitarbeitende mehr als willkommen
Onboarding fängt nicht erst am 1. Arbeitstag an.
Und es geht auch um viel mehr als rechtzeitig Visitenkarten, Handy und Laptop zu bestellen.
Beim erfolgreichen Onboarding geht es um den gesamten Integrationsprozess und dieser beginnt spätestens mit der Vertragsunterschrift.
Erfahre in dieser Folge, welche Ideen es gibt, um das Onboarding kreativ zu gestalten, so dass sich neue Mitarbeitende von Anfang an willkommen fühlen.
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13/1/2021 • 0 minutos, 0 segundos
Fixed vs. Growth Mindset – So kannst du dein agiles Mindset trainieren
Es ist unbestritten, dass die Business-Welt im digitalen Wandel sehr unberechenbar ist; Stichwort VUCA. Und auch die Anforderungen an Führungskräfte in diesem Wandel werden immer umfangreicher. Mit dem bisherigen statischen Denken kommen wir Führungskräfte aber nicht weiter und es nutzt auch nicht viel, schnell mal ein Seminar „Agile Methoden“ zu besuchen. Was wir dringend benötigen ist ein agiles Mindset.
In dieser Podcastfolge nimmst du die wichtigsten Punkte mit, wie du dein agiles Mindset trainieren und entwickeln kannst.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
Du willst das agile Mindset von dir und deinem Team entwickeln? Dann könnte der Selbst-Check zum Thema agiles Mindset interessant für dich sein. Garantiert ohne Psycho-Spiele. Hier bekommst du alle Infos zum Agile Mindset Training:
► https://fitforleadership.ch/agiles-mindset/
Das agile Mindset und agile Führung sind außerdem die wichtigsten Bestandteile unseres LEAD Agile Leadership Trainings. Hier machen wir agile Führung erlebbar.
Klicke hier, um agile Führung auch agil zu trainieren!
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MEIN SERVICE FÜR DICH: FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE - DENN EINE ANDERE TEAMKULTUR IST MÖGLICH
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9/12/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Agiles Mindset entwickeln – Diese Punkte solltest du vorher unbedingt beachten
Wenn die angestoßenen Veränderungen nicht die erhofften Ergebnisse bringen, weil die Mitarbeitenden sich nicht so verhalten wie gewünscht, dann wird oft das fehlende Mindset dafür verantwortlich gemacht. Auch wenn die Einführung von Agilität scheitert oder zumindest nicht so läuft wie gedacht, heißt es «Die Mitarbeitenden haben eben kein agiles Mindset».
Aber was hat es damit eigentlich auf sich? In dieser ersten Folge zu diesem Thema, möchte ich darauf eingehen, was Mindset bedeutet und was du beachten solltest bevor du darüber nachdenkst, in deinem Team ein agiles Mindset zu entwickeln.
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25/11/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Mehr Charisma als Führungskraft – Regina Volz vom Podcast Leadership is a lifestyle
Mit Regina Volz unterhalte ich mich darüber, warum Charisma so viel mehr ist als eine besondere Ausstrahlungskraft. Du bekommst heute von ihr drei Tipps für mehr Charisma als Führungskraft.
Mehr über Regina:
Ihr Slogan lautet „Führe achtsam und erfolgreich“
Regina Volz ist Betriebswirtin und bringt mehr als 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung aus dem Personalbereich mit. Davon 13 Jahre Praxiserfahrung als Personalleiterin in einem Konzern.
Weitere Ausbildung u.a. als zertifizierte Mediatorin, NLP Masterin, Business Coach (dvct), und DiSG® Trainerin qualifizieren sie als TOP Expertin und Coach rund um das Thema Personal. Reginas Schwerpunkte sind Headhunting, Recruiting, Karriere und und Leadership.
Mittlerweile hat sie 250 Podcast Folgen in ihrem Podcast: Leadership is a Lifestyle veröffentlicht.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
Kontakt zu Regina
Website:
► https://www.volz-personalberatung.de/
Instagram:
► https://www.instagram.com/regina_volz/
LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/regina-volz-876b2b30/
Podcast:
► https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast
Facebook-Gruppe:
► https://www.facebook.com/groups/traudicherfolgreichzusein/
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Führung auf Augenhöhe – denn eine andere Teamkultur ist möglich.
In einem persönlichen Gespräch per Telefon oder Videokonferenz nimmst du direkt praktische Impulse und Hacks für deine größten Führungsherausforderungen mit.
Nutze darum diese Möglichkeit und buche gleich hier dein persönliches Gespräch mit mir!
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Oder du suchst für das nächste Führungsseminar (Präsenz oder Online) bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer? Wir tauschen uns aus und ich unterstütze dich gerne mit ersten Ideen und wichtigen Praxistipps. Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
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Ich freue mich, wenn wir uns auf Xing oder LinkedIn miteinander verbinden. Schick mir doch kurz deine Kontaktanfrage mit Stichwort “Podcast”, die ich sehr gerne annehme.
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11/11/2020 • 0 minutos, 0 segundos
6 Tipps um das Silodenken aufzubrechen – Christoph Drebes und Stefan Melbinger, Mystery Minds
Wenn Teams, Abteilungen oder gar ganze Bereiche nur auf sich schauen und kaum Austausch oder Zusammenarbeit mit anderen Teams und Bereichen innerhalb derselben Organisation stattfindet, dann spricht man von Silodenken.
Unterschiedliche Interessen behindern das Fokussieren auf ein gemeinsames übergeordnetes Ziel und gefährden somit den Unternehmenserfolg.
Wenn es ganz schlimm läuft, dann grenzt man sich voneinander ab oder arbeitet sogar gegeneinander. Konkurrenzdenken und Rivalitäten sind dann zu beobachten.
In dieser Folge habe ich Christoph Drebes und Stefan Melbinger von Mystery Minds zu Gast. Sie haben 6 Tipps mitgebracht, wie du als Führungskraft das Silodenken aufbrechen kannst.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
► https://www.mysteryminds.com/
Christoph Drebes auf LinkedIn:
► https://www.linkedin.com/in/christophdrebes/
Stefan Melbinger auf LinkedIn:
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14/10/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Erfolgsfaktor Lernkultur: Vom agilen Arbeiten das Lernen lernen
Mir gefällt an agilen Methoden, dass Lernen dort ein ganz zentraler Bestandteil ist. In dieser Folge gehe ich darauf ein, warum kurze Zeiträume beim Arbeiten auch schnelleres Lernen bedeuten und wie du dank der Erkenntnisse aus dem agilen Arbeiten die Lernkultur deines Teams fördern kannst.
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30/9/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Sei produktiver mit Timeboxing
Ist dir schon einmal aufgefallen, dass du viele deiner Aufgaben schneller erledigst, wenn deine Zeit limitiert ist? Dies ist der Grundgedanke beim Timeboxing: Die Timebox ist ein fester Zeitrahmen, der dir für einen Vorgang / ein Projekt zur Verfügung steht. Dabei darf die Timeboxing-Dauer nicht überschritten werden. In dieser Folge beschreibe ich 3 Einsatzmöglichkeiten des Timeboxings und wie du dadurch deine Zeit effektiver nutzen kannst.
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16/9/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Agilität ≠ Chaos
«Agilität ist doch, wo jeder macht was er will. Das pure Chaos.» So lautet der vielleicht größte Irrtum zum Thema «Agiles Arbeiten». Da mir diese Befürchtung in Gesprächen immer wieder begegnet, möchte ich in dieser Folge einmal Stellung beziehen und darstellen, dass agiles Arbeiten und agile Methoden für mich das genaue Gegenteil sind, nämlich sehr klar, verbindlich, fokussiert und effizient.
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2/9/2020 • 0 minutos, 0 segundos
So tickt dein Team
Diese Folge ist der letzte Teil der vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz.
In dieser Folge lernst du das Soziogramm als Analysetool kennen. Es hilft dir dabei zu erkennen, wie gut das Miteinander der Teammitglieder ist: wo großer Zusammenhalt besteht, aber auch wo Konflikte auftreten und wo dringender Handlungsbedarf besteht.
Wenn du magst, kannst du dein Soziogramm auch mit mir in einem kostenlosen Gespräch analysieren.
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19/8/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Check: Dein typisches Verhalten bei Konflikten
Diese Folge ist Teil drei der vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz.
In dieser Folge erfährst du, was ein Konfliktstil ist und ich stelle dir fünf typische Konfliktstile vor. Du bekommst nützliche Hinweise an die Hand, wie du dein eigenes Konfliktverhalten analysieren und reflektieren kannst. Außerdem bekommst du ein Gefühl dafür, mit welchem Konfliktstil du persönlich am besten fährst.
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5/8/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Konfliktgespräche führen – Dies ist dein Weg zu erfolgreichen Konfliktlösungen
Diese Folge ist Teil zwei der vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz.
Dieses Mal erfährst du, welche typischen Phasen ein Konfliktlösungsgespräch hat und wie es idealerweise geführt wird. Neben der eigentlichen Gesprächsführung beleuchten wir auch, wie du dich optimal auf das Gespräch vorbereiten kannst.
All diese Punkte tragen dazu bei, dass der Konflikt zufriedenstellend beendet wird und es am Ende eine Lösung gibt, hinter der alle Beteiligten stehen.
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22/7/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Konfliktdiagnose - Diese Fragen helfen dir dem Konflikt auf die Spur zu kommen
Diese Folge bildet den Auftakt einer vierteiligen Mini-Serie rund um das Thema Konflikte lösen am Arbeitsplatz. In der heutigen Folge möchte ich dir verraten, welche Fragen sich in meiner Berufstätigkeit bewährt haben, um existierenden Konflikten auf die Spur zu kommen. Diese Fragen beleuchten einen Konflikt aus unterschiedlichsten Blickwinkeln und werden dir dabei helfen, den Konflikt, seine Entstehung und die daran Beteiligten zu verstehen. Nach der Konfliktdiagnose wirst du besser wissen, was zu tun ist und welche notwendigen Schritte einzuleiten sind, um den Konflikt zu lösen.
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8/7/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Design Thinking – Die agile Methode, die für mehr Innovation sorgt - Interview mit René Andersen
Heute spreche ich mit René Andersen über die agile Methode Design Thinking. Du erfährst, was Design Thinking ist und warum du dich als Führungskraft mit Design Thinking beschäftigen solltest. Erfahre, wie du, dein Team und das Unternehmen vom Einsatz der Design Thinking Methode profitieren kann.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
LinkedIn Profil René Andersen
► www.linkedin.com/in/reneandersencoach
Find your IKIGAI
► www.findyourikigai.de
BÜCHEREMPFEHLUNGEN VON RENÉ:
► Das Design Thinking Playbook
von Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer; Vahlen Verlag
► Das Design Thinking Toolbook: Die besten Werkzeuge & Methoden
von Michael Lewrick, Patrick Link, Larry Leifer; Vahlen Verlag
► Design Thinking Schnellstart: Kreative Workshops gestalten
von Isabell Osann , Lena Mayer , et al.; Carl Hanser Verlag
Führungsseminare mit Alexander in Deutschland, der Schweiz und in Österreich
► fitforleadership.ch
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Kostenfreie Beratung zu deinen Führungsfragen sowie Infos zu Führungsseminaren und Business Coaching
► Du bist als Führungskraft gerade richtig gefordert?
► Du bist dir unsicher, ob deine Führung auf Distanz ok ist und ob du dein Team auch virtuell optimal führst?
► Du bist Unternehmer/in oder HRler/in und suchst für das nächste Führungsseminar bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?
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24/6/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Mein persönlicher Erfahrungsbericht über die Voreingenommenheit
In dieser Folge erfährst du, wie ich bei einem ehrenamtlichen Einsatz bemerkt habe, wie Vorab-Informationen von anderen Personen einen massiven Einfluss darauf haben können, in welcher Art und Weise ich mir von unbekannten Situationen und Menschen ein Bild mache und ihnen dann gegenüber trete. Höre Tipps, wie du auch in Unternehmen die Voreingenommenheit gegenüber anderen Abteilungen oder Bereichen abbauen kannst.
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10/6/2020 • 0 minutos, 0 segundos
10 Power-Fragen für mehr Fokus und Erfolg als Führungskraft
Optimiere dein Selbstmanagement!
In dieser Folge verrate ich dir, welche wichtigen Fragen ich mir (fast) jeden Morgen und Abend stelle, um als Mensch und Führungskraft erfolgreicher und zufriedener zu sein. Mit 10 Power-Fragen gelingt es dir, dich zu fokussieren und die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen.
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Persönliches Business Coaching mit Alexander
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BUSINESS COACHING FÜR DICH ALS FÜHRUNGSKRAFT:
Erfolg statt BlaBla
Wenn du die Abkürzung gehen willst und interessiert an schnellen Verbesserungen und Optimierungen bist, dann ist mein Online Business Coaching wahrscheinlich genau das Richtige für dich.
Andere Führungskräfte arbeiten aus diesen Gründen mit mir zusammen:
✔️ Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
✔️ Optimierung des Führungsalltags
✔️ Mehr Zeit gewinnen
✔️ Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
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✔️ Kommunikations- oder Kooperationsprobleme im Team
✔️ Kommunikations- oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern
✔️ Und viele weitere
Mit einem Business Coaching investierst du in deinen persönlichen und professionellen Erfolg als Führungskraft.
Lernen wir uns kennen und stelle mir deine Fragen zum Business Coaching bei einem virtuellen Cafe:
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27/5/2020 • 0 minutos, 1 segundo
Erfolgreiche Teamarbeit dank Retrospektive
So setzt du die Seestern-Methode ein.
In der heutigen Folge zeige ich dir Möglichkeiten, wie du mit deinem Team eine Retrospektive gestalten kannst. Es geht darum mit deinem Team Rückschau zu halten, wie die Zusammenarbeit in der Vergangenheit gelaufen ist und was das Team daraus lernen kann, um noch besser zu werden.
MEIN SERVICE FÜR DICH:
Kostenfreie Beratung zu deinen Führungsfragen sowie Infos zu Führungsseminaren und Business Coaching, egal ob Präsenz oder Online
► Du bist als Führungskraft gerade richtig gefordert?
► Du bist dir unsicher, ob deine Führung auf Distanz ok ist und ob du dein Team auch virtuell optimal führst?
► Du bist Unternehmer/in oder HRler/in und suchst für das nächste Führungsseminar (Präsenz oder Online) bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?
Dann nutze die Möglichkeit und buche gleich dein kostenfreies Gespräch mit mir:
► fitforleadership.ch/telefontermin-buchen
Wir tauschen uns aus und ich unterstütze dich gerne mit Ideen und wichtigen Praxistipps. Als Unternehmer/in oder HRler/in weisst du danach, ob du mit mir zusammenarbeiten möchtest.
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13/5/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Virtuelle Führung 3/3: Dein 5 Punkte Plan für Remote Leadership
Das hilft, wenn du Teams virtuell führen musst!
Heute nimmst du 5 wichtige Punkte mit, die du beim Führen von virtuellen Teams unbedingt beachten solltest. Vom gegenseitigen Kennenlernen der Teammitglieder bis zu den besonderen Herausforderungen an dich als Führungskraft.
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In dieser Folge lernst du, wie du bei Online Meetings sowohl kleine als auch große Gruppen aktiv einbeziehst. Du erfährst, mit welchen einfachen Mitteln du etwas Abwechslung und mehr Spaß in deine Online Meetings bringst. Das kriegt jede Führungskraft hin!
Nur wenn deine Online Meetings produktiv und motivierend sind, führst du erfolgreich durch die Krise.
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Slido:
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Mentimeter:
► www.mentimeter.com
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26/4/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Virtuelle Führung 1/3: Führung im Homeoffice
Aus dieser Folge wirst du mitnehmen, welches aus meiner Sicht die größten Fails sind, die du als Führungskraft beim virtuellen Führen machen kannst. Besonders jetzt in der Corona-Krise, wo du und die Teammitglieder vom Homeoffice aus arbeiten.
Gerade für deine Mitarbeiter ist es eine schwierige und ungewisse Zeit. Um so wichtiger ist es, dass du genau jetzt hinter ihnen stehst, Verständnis zeigst und sie ermutigst nach vorne zu schauen.
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22/4/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Die neue Freiheit – Vom Mut als Führungskraft zurückzutreten - Interview mit Artenca Hövermann
Artenca berichtet über ihre Erfahrungen als Führungskraft und darüber, was sie bewogen hat, als Führungskraft zurückzutreten. Sie erzählt offen und ehrlich über ihren ganz persönlichen Weg zur Führungskraft und wieder zurück zum Teammitglied.
Artenca spricht ein Tabuthema an und macht allen Menschen Mut, den richtigen Job für sich zu finden, der erfüllt und glücklich macht, egal welche Position auf dem Lebenslauf steht.
LINKS ZU DIESER FOLGE
Artenca Hövermann auf Xing:
► www.xing.com/profile/Artenca_Hoevermann/cv
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8/4/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Social Selling: Wieso du als Führungskraft nicht auf Xing und LinkedIn verzichten kannst - Interview mit Joachim Rumohr
Der Xing Experte Joachim Rumohr erklärt dir, wie du als Führungskraft die beiden Business Netzwerke Xing und LinkedIn effektiv für dich nutzen kannst und welche Möglichkeiten die Plattformen bieten.
Außerdem erfährst du, worin dein persönlicher Vorteil liegt, wenn du mit einem Profil auf solchen beruflichen Netzwerken vertreten bist.
Wenn du dein persönliches Profil anlegst, freue ich mich, wenn ich einer deiner ersten Kontakte bin. Xing mich an und vernetze dich mit mir auf LinkedIn.
LINKS ZU DIESER FOLGE
Joachim Rumohr - Podcast, Mediathek, Blogbeiträge:
► www.rumohr.de/service
Joachim Rumohr - LinkedIn Basiskurs:
► academy.rumohr.de
Joachim Rumohr - Kontakt zu Joachim:
► www.rumohr.de/kontakt
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Kostenfreier Gedankenaustausch und Beratung, sowie Infos zu Führungsseminaren und Business Coaching
Du willst als Führungskraft demnächst einen Teamworkshop durchführen und brauchst Unterstützung bei der Umsetzung? Du bist Unternehmer/in oder HRler/in und suchst für das nächste Führungsseminar bei euch im Unternehmen noch den richtigen Trainer?
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25/3/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Profitiere maximal von der ersten fit.for.leadership. Konferenz
Praxis statt Bla Bla, Tolle Community, Neue Lösungen: Deine persönliche Einladung zur ersten fit.for.leadership. Konferenz.
In dieser Folge erfährst du, warum du die Konferenz nicht verpassen solltest und wie sie sich von anderen Veranstaltungen abhebt.
LINKS ZU DIESER FOLGE
Infos und Tickets zur Konferenz:
► fitforleadership.ch/konferenz
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Kostenfreier Gedankenaustausch und Beratung, sowie Infos zu Führungsseminaren und Business Coaching
Du willst als Führungskraft demnächst einen Teamworkshop oder ein wichtiges Teammeeting durchführen? Du willst aber gerne nochmal deinen Plan durchgehen und dir die eine oder andere Anregung für eine produktive und kreative Gestaltung holen?
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11/3/2020 • 0 minutos, 0 segundos
10 Hacks, wie deine Meetings richtig erfolgreich werden
Michael Asshauer und ich verraten unsere 10 Top-Hacks, womit deine Meetings in Zukunft nie wieder unnötig und langweilig, sondern stets produktiv und zielführend werden. Teil 2 hörst du in Michael`s "Talente Podcast"!
23/2/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Brainwriting statt Brainstorming
Brainstorming kennt wirklich jeder. Aus Meetings ist diese Kreativitätstechnik nicht mehr wegzudenken.
Schade, dass das sogenannte Brainwriting nicht ganz so bekannt ist und dementsprechend auch weniger eingesetzt wird. Schliesslich hat das Brainwriting aus meiner Sicht einige grossartige Vorteile gegenüber dem Brainstorming aufzuweisen.
In dieser Folge will ich dir die Vorteile schmackhaft machen.
16/2/2020 • 0 minutos, 0 segundos
So generierst du in Brainstormings noch mehr Ideen
So viel sei verraten: Wenn ich als Moderator Workshops leite und ein Brainstorming durchführe, dann gibt es immer diesen Moment, wo die Ideen "versiegen". Aus der Runde kommen keine Ideen mehr.
Heute verrate ich dir eine kleine einfache Frage mit deren Hilfe ich das Team nochmals aktiviere und einige neue zusätzliche Ideen generiert werden.
11/2/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Action Learning statt Schulung mit BlaBla
Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!
26/1/2020 • 0 minutos, 0 segundos
Ambidextrie - Zwischen den Führungswelten
Die klassische Führung hat nicht ausgedient. Und genauso wenig gibt es nur noch agile Unternehmen: Beides hat seinen Platz.
Klassische und agile Welt verschmelzen immer mehr miteinander und stellen somit auch besondere Anforderungen an Führungskräfte. Die sogenannte beidhändige Führung ("ambidextrous leadership") ist eine überzeugende Antwort auf die Frage, wie moderne Führung aussehen kann und sollte.
1/12/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Die Keksrunde
Die "Keksrunde" ist eine kleine, aber feine Vorgehensweise, um sich in einem Team den Frust von der Seele zu reden. Das muss gar nicht dramatisch sein, oft sind es einfach kleine Frustrationen des Arbeitsalltags, die mal raus müssen.
17/11/2019 • 0 minutos, 0 segundos
15 Dinge über mich die du wahrscheinlich noch nicht weisst
Dies ist die 50. Folge vom Leadership Podcast "Führung kann so einfach sein". Heute möchte ich mal kein Führungsthema beleuchten, sondern dir viel lieber einige Dinge von mir verraten, die so nirgends stehen und auch in keinem CV von mir auftauchen.
4/11/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Leadership Zitate Battle Vol. I
Eine gemeinsame Folge mit Michael Asshauer vom Talente Podcast.
Jeder von uns stellt dem anderen drei Leadership Zitate vor und dieser muss darauf reagieren: Wir wissen dabei nicht, welche Zitate der andere mitgebracht hat. So lebt diese Folge von den spontanen Reaktionen aber auch von den dann weiterführenden Gedanken und dem Meinungsaustausch.
20/10/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Die vier Räume der Veränderung
Das Modell "Die vier Räume der Veränderung" erklärt, was mit Menschen und Organisationen in Phasen des Wandels passiert. Ausserdem gibt es gute Hinweise darauf, wie wir persönlich mit Veränderungen umgehen.
7/10/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Widerstände in Veränderungsprozessen: Was tun als Führungskraft?
1. Widerstände in Veränderungsprozessen gehören einfach dazu. Das ist so sicher wie das "Amen in der Kirche".
2. Sie lassen sich nicht vermeiden, egal wie gut du den Change Prozess aufziehst.
3. Du als Führungskraft solltest dich darauf einstellen und wissen, wie du aktiv werden kannst.
23/9/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Typische Fehler in Veränderungsprozessen
Heutzutage wird viel über den permanenten Wandel gesprochen. Dies gilt natürlich auch in den Unternehmen.
Trotz unseres breiten Wissens darüber, wie Veränderungsprozesse gestaltet und vor allem begleitet werden sollten, werden doch leider einige Fehler immer wieder gemacht.
8/9/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Darum solltest du nicht Führungskraft werden
Oft werden ja nur die positiven Aspekte des Führungsjobs dargestellt. Wenn überhaupt ist von Herausforderungen die Rede, die die Führungsaufgabe mit sich bringt.
Aber heute möchte ich mal -durchaus auch mit einem gewissen Augenzwinkern- darauf eingehen, warum der Führungsjob nicht immer erstrebenswert ist.
19/8/2019 • 0 minutos, 0 segundos
So kannst du eine moderne Feedbackkultur etablieren
Heute spreche ich mit David Schellander, Geschäftsführer von TeamEcho, darüber wie du als Führungskraft eine positive und moderne Feedbackkultur etablieren kannst.
24/6/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Wenn du Besprechungen leitest
043
Als Führungskraft verbringst du bestimmt viel Zeit in Besprechungen und oft leitest du diese wahrscheinlich selbst.
Vielleicht hilft dir dieser kleine Besprechungs-Knigge ja dabei deine Besprechungen erfolgreich zu gestalten.
30/5/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Das Geheimnis gemeinsamer Team-Werte
042
In dieser Podcastfolge spreche ich über "Werte": Was Werte sind; Warum sie so wichtig sind; Wie du als Führungskraft mit deinem Team gemeinsame Team-Werte erarbeitest und was das für die Teamarbeit bringt.
12/5/2019 • 0 minutos, 0 segundos
12 Fragen die du dir als Führungskraft ab und zu stellen solltest
041
Du kannst als Führungskraft extrem davon profitieren, wenn du dich und deine Führungsarbeit regelmässig selbst überprüfst.
Dabei kann dir diese Checkliste mit 12 wichtigen Fragen helfen.
Oder du lässt dich von dieser Podcastfolge inspirieren und erstellst deine eigene Checkliste.
2/5/2019 • 0 minutos, 0 segundos
10 Tipps: So demotivierst du deine Mitarbeitenden
Manchmal sprudeln in einem Meeting so gar keine Ideen oder das Thema ist einfach zu schwerfällig. Da kann es helfen die sogenannte Kopfstand-Technik einzusetzen, damit mehr Elan, Produktivität und Spass in die Diskussion kommt.
9/4/2019 • 0 minutos, 0 segundos
3 Tipps um agiles Arbeiten auf eigene Faust einzuführen
039
Ausgangspunkt der heutigen Folge ist eine Zuhörer-Frage:
Der Zuhörer hatte erst mein Interview mit Michael (Folge 30: Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung) und dann auch einen Vortrag bei der Arbeit zu agilem Arbeiten, Lean Management und Scrum gehört.
Allerdings fehlte ihm der konkrete Transfer in seinen Führungsalltag, der konkrete Plan, was er in seiner Führung ändern kann und sollte.
Ich schrieb mir ein paar Fragen auf von denen ich vermutete, dass sie den Zuhörer beschäftigen, holte mir hierzu auch das Feedback vom Zuhörer und ging dann mit den Fragen in das heutige Interview mit Peter Klar.
Erfahre nun, wie du agiles Arbeiten einfach einführen kannst ohne Unternehmensstrategie oder von HR begleitet zu werden.
15/3/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Rede mit deinem Team über den Sinn und Zweck
038
Heute begrüsse ich Ralf Janssen im Interview und wir unterhalten uns über den "Purpose". Warum dieser Purpose so wichtig ist, was ihn von Sinn, Zweck und Nutzen unterscheidet und warum der Purpose auch für dein Team entscheidend ist erfährst du in der heutigen Folge.
9/3/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Das Zielkreuz
037
Die Smart-Formel kennt (fast) jeder. Das Zielkreuz hingegen kennen die wenigsten Führungskräfte.
Schade, denn das Zielkreuz hat aus meiner Sicht gegenüber der Smart-Formel einige gewichtige Vorteile bei der Formulierung und Vereinbarung von Zielen.
22/2/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Ziele vereinbaren mit der SMART Formel
036
Vielen Führungskräften ist die SMART Formel irgendwie bekannt, oft dann aber doch nicht in allen Einzelheiten.
Ich gehe heute auf die einzelnen Aspekte der SMART Formel ein und was bei der Formulierung von SMARTen Zielen zu beachten ist.
9/2/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Kanban, Holacracy, Scrum und Co.
035
Ein Bekannter schrieb mir, dass er meine Podcast-Folge mit dem Praxis-Interview "Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung" ebenso gehört habe wie Vorträge über Lean Management und Scrum.
Er findet auch alles sehr spannend und gut, fragt sich aber ob denn agile Führung wirklich komplett neu ist und was er konkret ändern kann.
In dieser Folge versuche ich darzustellen, warum bei diesen Themen auch mir der Kopf schwirrt.
20/1/2019 • 0 minutos, 0 segundos
Wieviel Führungserfahrung wird vorausgesetzt?
034
In der heutigen Folge beantworte ich die Frage von Tobias, der wissen will: Wie lange muss ich Teamleiter sein, damit diese Erfahrung bei einer neuen Firma anerkannt wird? Was sind generell deine Gedanken und Erfahrungen zum Arbeitgeberwechsel?
16/12/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Good News in Sachen Leadership
Heute möchte ich dich in meine kostenlose Upspeak-Community einladen.
Was das ist und warum ich dort exklusive Führungstipps gebe, die ich nirgendwo sonst veröffentliche, erfährst du in dieser Folge.
9/12/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Das 1. Mal Führungskraft
Heute wieder mit einer Zuhörerfrage:
Sarah wird demnächst Führungskraft. Sie hat das Jobangebot von ihrem ehemaligen Chef erhalten und freut sich auf diese Herausforderung im neuen Unternehmen.
Sie wird ein Team von 10 Personen übernehmen und fragt sich, was sie in der Vorbereitung beachten sollte.
In der Folge gehe ich auf 5 typische Gefahren in diesem Fall ein und verrate dir 5 Punkte, mit denen du dich optimal auf den Führungsjob vorbereiten kannst.
5/12/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Führungskräfte-Bashing
Diese Folge könnte auch die Überschrift haben: Alexander regt sich auf.
Mir scheint es, als müssten sich Führungskräfte alle 14 Tage in irgendeinem Artikel eine pauschalisierende Standpauke anhören. Oft werden sie sogar als “Psychopathen” bezeichnet. Anscheinend liegt bei jeder Führungskraft eine geistige Störung vor – so hört sich das an.
In dieser Folge hörst du ein paar meiner Gedanken zu solchen Artikeln und Untersuchungsergebnissen und warum ich finde, dass die meisten Führungskräfte einen verdammt guten Job machen.
18/11/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Einblicke in agiles Arbeiten und agile Führung
Praxis-Interview mit Michael, der seit mehreren Jahren als agile Führungskraft in einem deutschen Grossunternehmen unterwegs ist.
Michael erzählt von seiner persönlichen Reise in der Welt des agilen Arbeitens. Wir betrachten dabei Aspekte der agilen Zusammenarbeit ebenso wie die Wirkung agiler Führung und was ein agiles Mindset ausmacht.
3/11/2018 • 0 minutos, 0 segundos
What`s up
4 Wochen lang gab es hier im Podcast keine neue Folge.
Vielleicht hast du dich schon gefragt was los ist? Vielleicht ist es dir aber auch gar nicht aufgefallen.
Nun, mir ist es aufgefallen und ich möchte daraus lernen. Erfahre heute, warum es mit dem Podcast weitergeht und auch was die kommenden Monate bringen.
31/10/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Marketing als Führungsaufgabe
Kennst du das?
Dein Team und deine Abteilung bieten innerhalb des Unternehmens einen super Service an, aber nur Wenige im Unternehmen nehmen euren Service von sich aus tatsächlich auch in Anspruch!
Heute bekommst du ein paar einfache und hoffentlich nützliche Ideen, um die Dienstleistungen deines Teams innerhalb des eigenen Unternehmens bekannter zu machen.
28/9/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Führungskraft und Vater sein
027
Bist du frustriert, weil du erst nach Hause kommst, wenn das Kind schon schläft?
Du hast aber Bock auf Karriere UND Familie?
Stefan Mantel ist der Experte, wenn es um das Vater sein im Business geht.
Im heutigen Interview gibt er dir Handwerkszeug an die Hand, um beides möglichst gut unter einen Hut zu bekommen. Er erzählt auch offen von Momenten in seinem Leben, die ihm dabei halfen seine Prioritäten wieder klar zu bekommen.
14/9/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Virtuelle Teams
026
Heute mit einem aktuellen Fall von Timo:
Timo steht als Führungskraft vor der Aufgabe zwei Teams an unterschiedlichen Standorten zusammenzubringen und ein gemeinsames Mindset zu schaffen. Daraus soll ein grosses "WIR-Gefühl" entstehen.
Timo fragt, auf welche Punkte auf der Team-Ebene er sich konzentrieren soll.
17/8/2018 • 0 minutos, 0 segundos
5 Regeln und Tipps rund um das Mitarbeiter-Lob
025
Damit du bei deinen Mitarbeitenden den sogenannten "Milka-Effekt" erzielen kannst, solltest du als Führungskraft auch das Mitarbeiter-Lob beherrschen.
Deswegen spreche ich heute über 5 Regeln und Tipps rund um das Mitarbeiter-Lob und verrate exklusiv in der Podcastfolge sogar noch einen 6. Tipp.
7/8/2018 • 0 minutos, 0 segundos
5 Dinge, an die du als Führungskraft unbedingt vor deinem Urlaub denken solltest
024
Na? Bist du schon urlaubsreif?
Sind die letzten Tage vor deinem Urlaub mal wieder hektisch und es wird ein Kampf bis zum letzten Arbeitstag?
Es geht aber auch anders: Ich möchte dir heute 5 Dinge vorstellen, an die du bereits vor deinem Urlaub denken solltest und die dazu beitragen, dass du deinen Urlaub etwas entspannter anfängst.
6/7/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Immer erreichbar als Führungskraft!?
023
Stefan Mantel hat mich zum Interview eingeladen und wir sprechen darüber, wie erreichbar wir eigentlich sein müssen: ob als Familienmensch zuhause oder als Führungskraft bei der Arbeit. Sind diese Grenzen überhaupt noch so trennbar und was sagt das eigentlich über uns aus?
23/6/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Probleme im Führungsalltag
022
Im Führungskräfte Coaching fragen viele Führungskräfte, nachdem sie ihre Situation und ihre Probleme geschildert haben: Geht das anderen Führungskräften eigentlich auch so? Gibt es auch andere Führungskräfte, die diese Art von Problemen haben? Oder ist das nur bei mir so?
10/6/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Der lahme Gaul im Team
021
Warum stecken viele Führungskräfte den Grossteil ihrer Kraft, Energie und Aufmerksamkeit in schlechte Mitarbeiter?
Warum nicht besser die Kraft, Energie und Zeit auf die 90% der Teammitglieder lenken, die ihren Job okay bis sehr gut machen?
6/5/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Stress im Führungsalltag?
020
Wenn der Stress zunimmt, finde ich es umso wichtiger, dass ich mir auch die Zeit zum Entspannen nehme. Und das nicht erst im Urlaub, sondern hier und jetzt im Führungsalltag.
Heute mache ich Werbung für meine 3 ganz persönlichen Favoriten für mehr Entspannung.
23/4/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Nimm der Kontrolle ihren Schrecken
019
Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle?
Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat?
Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen.
Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte.
Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an:
+ Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool?
+ Von der Notwendigkeit der Kontrolle
+ Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht.
+ Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit?
+ Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest
Sonnige Grüsse. Dein Alexander
4/4/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Raus aus der Expertenfalle
018
Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird.
Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.
Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“
Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?
Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen.
Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte:
+ Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.
+ Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.
+ Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.
+ Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.
+ Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.
Viele Grüsse. Dein Alexander
11/3/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Gesunde Ernährung trotz Stress?
017
Wenn du manchmal ein Mittagstief hast, müde und träge bist und sogar weniger gut Entscheidungen im Berufsalltag fällen kannst, könnte dein Essverhalten die Ursache dafür sein.
Wie du als Führungskraft eine gute Ernährung tatsächlich im Alltag umsetzen kannst, erfährst du in dieser Folge!
Gestaltet wird diese „Fitness-Folge“ von Janina Lemme.
Janina ist Sportwissenschaftlerin und Personal Trainerin und betreut viele Führungskräfte, die ihre Ernährung optimieren wollen. Regelmässige Tipps bekommst du in ihrem Podcast „Unperfekte perfekte Ernährung“.
In der heutigen Podcastfolge von „Führung kann so einfach sein“ bespricht Janina einzelne Strategien am Hotelbuffet, unterwegs im Auto, im Restaurant oder bei Geschäftsessen.
Außerdem erfährst du wie Gewohnheiten funktionieren und warum wir oft nicht das umsetzen, was wir uns eigentlich vorgenommen hatten.
Janina beleuchtet
+ welche speziellen Herausforderungen es gibt, wenn du als Führungskraft viel unterwegs bist und keine Zeit für eine ausgewogene Mahlzeit hast.
+ auf was es bei der Ernährung ankommt und warum das so wichtig ist, auch um gute Entscheidungen zu treffen.
+ wie du nicht mehr in die böse böse Zuckerfalle tappst und Energietiefs vermeidest.
+ wie du mit ein paar Grundregeln lästige Gewichts- oder Energieprobleme vermeiden kannst.
+ welches die besten Ernährungstipps sind, wenn du denn schon keine Zeit für ein optimales Essen hast.
Viel Spass beim Hören. Dein Alexander
25/2/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Übernimm bloss kein Team, wenn dein Vorgänger noch da ist
016
Diese Folge verdanke ich Marco, denn von ihm kommt folgende Frage: „Ich übernehme die Stelle von jemanden, der pensioniert wird und noch im Team ist. Was muss ich da unbedingt beachten?“
In dieser Folge gehe ich auf die wesentlichen Aspekte einer solchen Konstellation ein, wenn also der Vorgänger/die Vorgängerin noch da ist und womöglich dann zwei Führungskräfte über einen längeren Zeitraum zusammenarbeiten (oder eben nicht kooperieren).
Folgende Punkte spreche ich dabei an:
+ warum es vor allem viele Fragen aufwirft, wenn der Vorgänger noch da ist
+ warum das Bild von Obama/Trump hier weiterhilft die Nachteile einer solchen Situation aufzuzeigen
+ dass es vor allem auch das Team ist, dass unter zwei Führungskräften leidet und verwirrt wird
+ welche Lösungen es jedoch gibt, wenn das Thema frühzeitig angegangen wird
und wie eine Übergabe ohne Irritationen ablaufen könnte
Viele Grüsse. Alexander
12/2/2018 • 0 minutos
Darum schmeisst HR deinen schlechten Mitarbeiter nicht raus
015
Kaum eine Frage berührt Führungskräfte wie dich so sehr wie „Warum schmeisst HR meinen schlechten Mitarbeiter nicht einfach raus?“
Da gehst du immer und immer wieder wegen der unterirdischen Leistung deines Mitarbeiters zu HR und du wirst vertröstet.
Oder weil der schlechte Mitarbeiter alt ist, heisst es dann: „Er hat ja nur noch 5 Jahre bis zur Rente“.
Bestimmt hast du so eine Situation schon erlebt und warst frustriert über den mangelnden Support vom Personalbereich. Oder du hast von solchen Fällen gehört und dich gefragt, warum da einfach nichts passiert.
Diesen Fragen will ich heute auf den Grund gehen und habe mir dazu mit Diana Roth eine versierte HR-Expertin geholt.
Diana ist seit 33 Jahren aktive Personalleiterin und HRM-Coach/Trainerin für Frauen, die im HRM arbeiten. Sie ist Podcasterin, Fachbuchautorin, Prüfungsexpertin bei HR-Lehrgängen und Inhaberin der „roth HRM-Akademie, switzerland“ mit verschiedenen Online-Kursen.
Schlechte Mitarbeiter loswerden: Wie sind in solchen Fällen deine Erfahrungen mit dem Personalbereich?
Herzliche Grüsse. Alexander
26/1/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Coache dich selbst als Führungskraft
014
Vielleicht ist dieses Tool ja auch etwas für dich. Es eignet sich hervorragend, um Klarheit über deine jetzige Lebens- und Arbeitssituation zu bekommen.
Mit den „Säulen des Lebens“ erhältst du eine tolle und umfassende Momentaufnahme deines Lebens mit seinen verschiedenen Lebensbereichen.
Du erkennst schnell, wo du zufrieden und wo unzufrieden bist und in welchen Bereichen du ganz konkret etwas zum Positiven verändern möchtest.
14/1/2018 • 0 minutos, 0 segundos
Digitalisierung und Digital Leadership
013: Digitalisierung, Transformation, Digital Leadership, Agile Führung. Um diese Begriffe kommst du gerade nicht drum herum, wenn du dich mit Wirtschaft und Mitarbeiterführung beschäftigst. Kaum ein Artikel, in dem nicht wenigstens einer dieser Begriffe auftaucht.
Grund genug für mich, dass ich mir meinen Business Partner David Kaspar eingeladen habe. Er ist Executive Coach und beschäftigt sich schon seit Jahren mit der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und die Art der Mitarbeiterführung.
Im Interview gehen wir auf folgende Punkte ein:
+ mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung abläuft
+ wie die Digitalisierung das Produktangebot der Unternehmen beeinflusst und auch die Zusammenarbeit im Unternehmen verändert
+ was Digitalisierung an einem persönlichen Unternehmer-Beispiel bedeutet
+ was unter Digital Leadership, Agiles Führen und beidhändiges Führen zu verstehen ist und welche Kompetenzen Führungskräfte zukünftig entwickeln müssen
+ wie die Mitarbeiterführung der Zukunft aussehen könnte und wie du lernen kannst mit den neuen Herausforderungen von Digital Leadership umzugehen
14/12/2017 • 0 minutos, 0 segundos
7 häufige Führungsfehler
012
Als Führungskraft darfst du dich freuen, wenn dein Team vor allem aus guten Mitarbeitenden besteht.
Damit die Freude aber lange anhält, solltest du regelmässig schauen, wie du gerade die guten Mitarbeiter bei der Stange hältst und an dich bindest.
Viele Führungskräfte fragen sich dann, wie sie ihre Mitarbeitenden denn zusätzlich motivieren können.
Ich möchte das Thema heute aber von einer anderen Seite angehen und dir 7 Führungsfehler verraten, mit denen du als Führungskraft besonders deine guten Mitarbeitenden vergraulst.
Hinterlass einen Kommentar und beschreibe kurz, welche Führungsfehler du persönlich kennst, um gute Mitarbeiter zu vergraulen?
Viele Grüsse. Dein Alexander
28/11/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Entscheidungen treffen als Führungskraft
011
Nachdem mir neulich nach einer Entscheidung mein Bauch immer wieder signalisierte, was er von meiner Entscheidung hielt (nämlich nicht allzu viel), wollte ich mehr darüber erfahren, wie wir Menschen uns entscheiden, was in uns passiert bis wir Entscheidungen treffen und was Kopf und Bauch dabei zu sagen haben.
Ich habe dazu etwas recherchiert und entdeckte einerseits Verblüffendes. Andererseits wurde ich bestätigt und zugleich neu sensibilisiert, was gute Entscheidungen ausmachen und worauf ich besonders achten kann um gut zu entscheiden.
Erfahre in der heutigen Podcast-Folge von „Führung kann so einfach sein“:
- ob der Kopf oder der Bauch beim Treffen von Entscheidungen mehr zu sagen hat.
- wie Intuition funktioniert und warum sie so wichtig ist.
- warum wir uns jedoch auf das Bauchgefühl allein auch nicht verlassen dürfen.
- wie Bauch und Gehirn auch physiologisch miteinander verknüpft sind.
- auf was wir unbedingt achten sollten, wenn wir uns entscheiden.
- ein paar Tipps für eine gute Entscheidungsfindung.
Auf wen verlässt du dich, um gute Entscheidungen zu treffen: Kopf oder Bauchgefühl?
Ich freue mich auf deinen Kommentar.
Viele Grüsse. Dein Alexander
16/11/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch
010 Drei Punkte sind es, die den Umgang mit Konflikten im Allgemeinen so schwierig machen.
1. Der mit Konflikten verbundene Stress: wir sind aufgeregt, verunsichert, wütend etc.
2. Bei dem ganzen Stress ist es schwierig eine Lösung zu finden.
3. Wir tun uns wahnsinnig schwer damit, Konflikte überhaupt erst einmal im Mitarbeitergespräch anzusprechen.
Dabei ist der Beginn des Konfliktgespräches entscheidend dafür, wie das Gespräch mit dem Mitarbeiter verlaufen wird. Hier werden die Weichen gestellt, ob das Mitarbeitergespräch aus dem Ruder läuft oder eine konstruktive Richtung nimmt.
In der heutigen Podcast-Folge von „Führung kann so einfach sein“:
+ lernst du die klare Vorgehensweise der SAG ES - Formel kennen.
+ erhältst du Formulierungsvorschläge, wie du Konflikte konstruktiv ansprechen kannst.
+ zeige ich dir, warum Gefühle auch im Business ihren Platz haben können.
+ und wie die Anwendung der Formel dazu führt, dass das Mitarbeitergespräch von Anfang an lösungsorientiert verläuft.
Ich will dich dazu ermuntern, es unbedingt beim nächsten Mal auszuprobieren. Ich selbst bereite mich damit auf Gespräche vor und auch andere Führungskräfte machten nur positive Erfahrungen mit der SAG ES – Formel.
Herzliche Grüsse. Dein Alexander
5/10/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Wie überlebe ich mit einem schwierigen Chef?
009
Andreas ist Führungskraft und hat mir per E-Mail eine interessante Frage gestellt. Und ich fand, dass das Thema hervorragend als heutige Folge für den Führungs-Podcast geeignet ist.
Oft stehen wir als Führungskräfte ja vor Herausforderungen im Umgang mit unserem Team oder wie wir einzelne Mitarbeiter führen.
Hier geht es jedoch um die Frage, wie Andreas mit seinem schwierigen Chef umgehen soll? Einem Chef, der übrigens oft launisch, aufbrausend und leicht beleidigt sein kann!
Konkret stellt Andreas die Frage: „Wie überlebe ich die Zeit bis er in Rente geht?“
Erfahre in dieser Podcast-Folge von „Führung kann so einfach sein“:
- welches meine spontane Antwort auf die Frage von Andreas war.
- warum ich auch immer den Zeitaspekt und den empfundenen Leidensdruck bei einem auftretenden Problem betrachte.
- wie du als Führungskraft an ein persönliches Problem herangehen und mit dem Leitspruch „love it, leave it oder change it“ analysieren kannst.
- warum du dich bei Lösungsideen immer fragen solltest, ob du auch bereit bist den Preis dafür zu zahlen.
Welche Ideen hast du zu diesem Fall? Hast du ähnliche Erfahrungen gemacht und wie bist du vorgegangen?
Ich freue mich auf deinen Kommentar.
Herzliche Grüsse. Dein Alexander
12/9/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Essentials der Mitarbeitermotivation
008 Wahnsinn. Es gibt so dermassen viel Literatur zum Thema „Mitarbeitermotivation“ und entsprechend viele Ratschläge, wie man am besten Mitarbeiter motiviert.
Aber gibt es denn überhaupt den Königsweg, um Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren? Was solltest du beim Thema Motivation von Mitarbeitern unbedingt beachten?
Heute stelle ich dir meine persönlichen TOP 5 zur Mitarbeitermotivation vor. Es sind die Essentials aus meiner persönlichen Erfahrung und natürlich völlig subjektiv.
Erfahre in der heuten Podcast-Folge von „Führung kann so einfach sein“:
- warum Geld beim Motivieren von Mitarbeitenden nichts alles ist.
- welches Menschenbild mich beim Thema Motivation von Mitarbeitern prägt.
- was Deutschland, Schweiz und Österreich beim Thema Mitarbeitermotivation gemeinsam ist.
- was mein Autoschlüssel mit dem Motivieren zu tun hat.
- wo aus meiner Sicht genau deine Verantwortung als Führungskraft beim Thema Mitarbeitermotivation liegt und wo eben nicht.
Welche Punkte findest du wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren? Welche Punkte fehlen dir bei meiner Auflistung?
Ich freue mich auf deinen Kommentar.
Herzliche Grüsse. Dein Alexander
14/8/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Mitarbeitergespräch: wie du als Führungskraft unangenehme Nachrichten überbringst
007 Ach ist das schön, wenn es im Alltag läuft. Dann macht Führung richtig Spass.
Was aber, wenn du deinem Mitarbeiter etwas Unangenehmes mitteilen musst z.B. einen Beförderungsstop, eine ausbleibende Gehaltserhöhung oder eine Kündigung?
Das sind diejenigen Gespräche, auf die fast niemand Lust hat. Also ich kenne da niemanden, der sich um solche Gespräche reisst.
Deswegen möchte ich dir heute 5 wichtige Punkte nennen, die es dir beim Überbringen von unangenehmen Nachrichten etwas einfacher machen und dir dabei helfen gewisse Stolpersteine zu vermeiden.
Findest du die 5 Punkte nützlich? Ich freue mich auf deinen Kommentar.
Herzliche Grüsse. Alexander
4/7/2017 • 0 minutos, 0 segundos
I did it my way - So findest du deinen Weg als Führungskraft
006 Egal ob neue oder erfahrene Führungskraft: viele Menschen und Personengruppen haben Erwartungen an dich und daran, wie du dich als Führungskraft im Business-Alltag gibst. Man könnte fast meinen, alle Augen sind auf dich gerichtet.
Deshalb ist es extrem wichtig, dass du als Führungskraft deinen ganz persönlichen Weg und Umgang mit all diesen Erwartungen findest. Mit der heutigen Episode des Führungs-Podcasts möchte ich dir eine bewährte Vorgehensweise verraten.
Deshalb geht es heute in der 6. Episode meines Führungspodcasts um folgende Punkte:
- So analysierst du, welche verschiedenen Personen und Interessengruppen konkrete Erwartungen an dich als Führungskraft haben.
- Ich nenne dir Beispiele dafür, welche Erwartungen es an dich geben kann.
- Und auch Beispiele, wie sich diese Erwartungen widersprechen oder im Kontrast zueinanderstehen.
- Ausserdem gebe ich dir Tipps, welche Fragen du dir unbedingt stellen solltest, um deinen Weg im Umgang mit den Erwartungen anderer zu finden.
Welche Erfahrungen hast du hierzu gemacht? Wie gehst du mit unterschiedlichen Erwartungen an dich um? Wie hast du deinen eigenen Weg gefunden?
Herzliche Grüsse. Dein Alexander
Shownotes
Nossrat Peseschkian: Der Kaufmann und der Papagei – Orientalische Geschichten in der Positiven Psychotherapie
25/5/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Delegieren: 6 do`s and don`ts, die dir das Delegieren vereinfachen
005: Im Führungspodcast geht es heute um das Delegieren. Die Delegation gehört unbestritten zu den wichtigsten Führungsinstrumenten, nur leider anscheinend auch zu denen, die besonders schwierig im Führungsalltag umzusetzen sind.
In dieser 5. Episode des Führungspodcasts erfährst du,
- warum viele Führungskräfte viel zu viel zu tun haben und trotzdem nicht an Mitarbeitende delegieren.
- was Führungskräfte davon haben, wenn sie eben NICHT delegieren.
- wieso du keine Scheu haben solltest deinen Mitarbeitenden auch langweilige Aufgaben zu übertragen.
- welche 5 Vorteile das Delegieren von Aufgaben hat.
- wie die 6 angesprochenen do`s and don`ts das Delegieren vereinfachen.
Danke übrigens für bereits über 1.500 Downloads. Ihr seid mega!
Danke auch, dass so viele von euch auch in anderen Ländern meinen Führungs-Podcast hören.
Ich freue mich, wenn du mir schreibst, in welchem Land Du zuhause oder unterwegs bist, vor allem ausserhalb der Schweiz, Deutschlands oder Österreich. Aber ihr dürft natürlich auch!
Herzliche Grüsse. Alexander
24/4/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Interview mit Stefan Brandt: „Das erste Mal Chef“
004: Da ist es. Mein erstes Interview für den Führungs-Podcast. Ich habe mir ein wenig Unterstützung geholt und habe meinen Kollegen und Führungskräfte-Coach Stefan Brandt aus Hamburg interviewt, worin denn aus seiner Erfahrung für neue Führungskräfte die grössten Herausforderungen bestehen, besonders wenn sie vom Kollegen zur Führungskraft des bisherigen Teams aufsteigen.
In dieser Episode 4 unterhalten wir uns darüber
- wie du als Führungskraft die notwendige innere Haltung für diesen Rollenwechsel findest.
- ob nun das Siezen oder das Duzen die richtige neue Ansprache für die Teammitglieder ist.
- ob du weiterhin mit deinen bisherigen Kollegen und nun Mitarbeitenden in die Kantine gehen solltest.
- wie du ab sofort mit deinen Freunden im Team umgehst.
- welches die wichtigsten do`s & don`ts für deinen Einstieg als Führungskraft sind.
Welche Herausforderungen siehst du auf dich zukommen? Und wenn du bereits Führungskraft bist: Womit musstest du dich beim Start als Führungskraft herumschlagen?
Ich freue mich auf deine Kommentare. Herzliche Grüsse. Alexander
6/3/2017 • 0 minutos, 0 segundos
3 heisse Tipps, damit der Neue dem ersten Arbeitstag entgegenfiebert
003: Wenn es um das Thema „Integration von neuen Mitarbeitenden“ geht, sehen viele Führungskräfte ihre Aufgabe vor allem darin die Visitenkarten und den PC für die Neue/den Neuen zu bestellen.
Leider bleibt dabei die Zeit zwischen Vertragsabschluss und Arbeitsbeginn viel zu häufig ungenutzt, um gerade in dieser wichtigen Phase mit dem neuen Teammitglied Kontakt zu halten und eine emotionale Bindung herzustellen.
Darum geht es in dieser 3. Episode um folgende Punkte:
Was du tun kannst, um eine emotionale Bindung bereits vor dem ersten Arbeitstag zu kreieren
Warum die Zeit zwischen Vertragsabschluss und Arbeitsbeginn mega wichtig ist und du als Führungskraft sie unbedingt nutzen solltest
Warum das Versenden eines internen Newsletters an Aussenstehende in der Regel keinen Geheimnisverrat darstellt
Old-school-Gesten ziehen auch in Social Media-Zeiten
Wie du mit wirklich ganz einfachen Mitteln von Anfang an beim neuen Mitarbeitenden eine Begeisterung für dich und dein Unternehmen entfachst
Wie war das bei deinem „Stellenantritt“? Was hat dich begeistert?
Ich bin gespannt auf deine Erfahrungen.
Dein Alexander
7/2/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Die 6 Top-Fähigkeiten einer erfolgreichen Führungskraft – Bitte nachmachen
002: Da soll noch jemand den Überblick behalten. Ich recherchiere ein wenig, über welche Kompetenzen eine Führungskraft verfügen sollte, und werde von einer riesigen Info-Menge fast erschlagen. Am besten ich greife auf meine eigenen Erfahrungen mit Führungskräften und Führungsarbeit zurück und verrate mal, was ich bei erfolgreichen Teamleiterinnen und Teamleitern immer wieder beobachten kann.
Egal ob du schon Führungserfahrungen hast oder erst noch Führungsaufgaben übernehmen willst. In dieser Episode 2 erfährst du
warum sich Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte so voneinander unterscheiden können
warum es ein Ding der Unmöglichkeit ist, allen Anforderungen gerecht zu werden
Beispiele für Anforderungen an Führungskräfte direkt aus meinen Kunden-Unternehmen
welche 6 Fähigkeiten du als Führungskraft beherrschen solltest, um ein Team erfolgreich zu führen (Orientierung, Koordination, Information und Kommunikation, Delegation, Durchsetzungsvermögen, Learning Agility)
warum deine „learning agility“ entscheidend für deinen Führungserfolg ist
Wann ist eine Führungskraft aus deiner Sicht erfolgreich? Schreib mir doch einfach eine kurze Nachricht. Herzliche Grüsse. Alexander
7/2/2017 • 0 minutos, 0 segundos
Mein persönliches Abenteuer – Der Start meines Leadership Podcasts „Führung kann so einfach sein"
001: Puhh, was hat mich das die letzten Wochen und Monate an Zeit und Nerven gekostet. Was benötige ich an Equipment, um einen Podcast zu starten? Wie wird das miteinander verbunden? Wo werden die Dateien abgelegt? Wie verbinde ich das mit der Homepage?
… und vor allem: Wo kommen die Zuhörerinnen und Zuhörer her?
Wo du jetzt hergekommen bist, weiss ich zwar nicht, aber ich freue mich, dass du meinen Leadership Podcast und mich gefunden hast.
Du hörst in dieser 1. Episode
was mich als Führungskräftetrainer antreibt
warum du „Schlecht-Wetter-Leadership“ beherrschen musst
etwas über meinen beruflichen Werdegang
was mich in meiner Freizeit antreibt und entspannt
was du von meinem Führungs-Podcast erwarten kannst