Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine.Au delà du métier de marin, la refléxion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre."Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense.Livres de Loïc Finaz :La liberté du commandement La houle s'en allait au levant Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Zilo énergie propose une énergie moins chère et plus verte au plus grand nombre, en déployant des centrales solaires sur les toitures.💡Chloé Roubach et Florian Guinet sont, avec leur amie de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics, Philippine Roy, les co-fondateurs de Zilo Energie.Afin de casser cette barrière et démocratiser le solaire, Zilo Énergie propose la première offre d'abonnement d'installations photovoltaïques en France et a pour ambition de déployer le plus grand parc de centrales solaires résidentielles sans artificialisation des sols. 💡 Aujourd’hui, son développement est handicapé par l’investissement nécessaire à l’installation des panneaux, entre 10.000 et 30.000 euros selon la surface des toits, les propriétaires ne rentrent dans leurs frais qu’au bout de dix ans. Cela rend les projets peu accessibles à une grande partie de la population. 💡Afin de casser cette barrière et démocratiser le solaire, Zilo Énergie propose la première offre d'abonnement d'installations photovoltaïques en France et a pour ambition de déployer le plus grand parc de centrales solaires résidentielles sans artificialisation des sols. 💡La société propose aux propriétaires une offre tout inclus et sans apport initial, à partir de 60 euros par mois qui comprend l’installation des panneaux photovoltaïques, la gestion de l'énergie et la maintenance des installations, qui leur permet de profiter d’une réduction de leur facture d’électricité dès la première année. "Pour chaque logement, on étudie la facture d’électricité, le potentiel de production solaire selon sa situation, et le coût d’installation des panneaux selon la typologie du toit, son revêtement en tuiles ou ardoises », explique Chloé Roubach. 💡Les métiers qui se développent autour de la transition bas carbone sont :✅ les ingénieur.e.s qui conçoivent les nouveaux moyens de production,✅ les finances (banques, assets managers…),✅ les installateurs et les techniciens de maintenance,✅ les experts en stockage d’énergie et les spécialistes en gestion de l’énergie,✅ les métiers autour de l’équilibre des réseau électrique✅ les métiers autour de la gestion de l’énergie dans les bâtiments.Conseil Lecture :De l’excellence à la performance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’apprentissage a pour vocation de faciliter l’insertion professionnelle des jeunes.Florence Bourgeais est directrice du CFA (Centre de Formation d’apprentis) du groupe Igensia Education et du CIEFA PARIS. Pour mémoire, le groupe Igensia Education représente 200 programmes de Bac à Bac+6, soit 15 000 étudiants chaque année et 80 000 alumni.En France, on prévoit un peu plus de 975 000 entrées en alternance en 2024, soit X3 depuis la réforme de l’apprentissage en 2018. Et cela fonctionne pour accompagner les jeunes vers l’emploi : Florence mentionne des taux d’insertion entre 90 et 100% à 6 mois après les formations du groupe Igensia Education (spécialisées dans les métiers du tertiaire : commerce & marketing, communication, ressources humaines, management, banque/assurance…). Toutefois, la France Métropolitaine ne compte que 5% d’apprentis dans la tranche des 15-24 ans contre 7% pour les Pays-Bas, 8% pour l’Autriche et le Danemark, ou encore les 15% de jeunes alternants d’Allemagne. Pourtant les métiers liés à l’apprentissage sont surtout des métiers du geste qui sont plein d’avenir : de boulanger à plombier, de garagiste à coiffeur, ces professions non automatisables recrutent énormément et de manière pérenne.Le groupe Igensia Education est particulièrement inclusif, car ces formations en apprentissage donnent accès à l’enseignement supérieur sans que l’élève ait besoin de financer sa formation, puisque le cout est porté par l’entreprise. Ceci permet notamment à des publics issus des quartiers prioritaires de la ville (QPV) ou porteurs de handicap de s’insérer beaucoup plus facilement dans l’emploi.Merci à Camille Ruols et à Anne-Sophie Van Eslande qui ont facilité cet épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé mentale est un levier de valeur pour l'entreprise.En France, 300 000 à 500 000 personnes seraient en situation de burn-out.Jérôme Crest est diplômé de l’Ecole Polytechnique et du MIT. Il a créé Holivia en Avril 2020 avec Imad Wakidi pour faire de la santé mentale un pilier de la performance des entreprises. La mission d’Holivia est de mettre la santé mentale au cœur de l’organisation.Dédramatiser le sujet jusqu'à ce que chacun se sente autorisé à l'aborder, donner les clés aux managers pour accompagner des situations de mal-être, et donner à tous les collaborateurs les outils pour prendre soin d'eux-même, qu'ils aillent bien ou qu'ils soient en souffrance. Holivia fonctionne sous forme d’abonnement, pris en charge par l’entreprise. Tous les collaborateurs ont alors accès à Holivia, un peu comme à une mutuelle.Pour Jérôme, la qualité première d’un entrepreneur, c’est de bien s’entourer. Il conseille de faire appel à des coachs et à tout l’écosystème, ainsi que le bootcamp du Wagon.Conseil podcast : Start to scaleHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : Où je veux les emmener ?Pourquoi je veux les emmener là ?Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.Conseils lecture :The heart of business, Hubert Joly.  The swanwise   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On peut entreprendre en agriculture : il y a 160 000 fermes à reprendre !Audrey Bourolleau a un parcours professionnel multiple notamment dans la filière viticole, avant de rejoindre l’équipe d’Emmanuel Macron sur les questions agricoles. Depuis 2019, elle est cheffe d’exploitation, et co-fondatrice avec Xavier Niel d’HECTAR, qui est une ferme pilote en vallée de Chevreuse.Hectar, c’est 300 hectares de terrain, 60 vaches, 80 start-ups accélérées, 10 000 personnes accompagnées depuis 3 ans, et surtout une approche durable et diversifiée de l’agriculture. Hectar produit du blé et des yaourts 0 carbone, et aussi des fleurs pour la cosmétique, de l’huile et du miel. La vocation d’Audrey est de recréer de l’emploi dans les territoires et d’attirer à nouveau des talents dans le secteur de l’agriculture. 70% des apprenants qui passent par HECTAR sont de nouveaux entrants dans le monde agricole, surtout des profils de 30 à 35 ans, des Bac + 3 à Bac +5 qui veulent créer de la valeur, se sentir utiles. La formation est fondée sur une journée par semaine en présentiel, et le reste est transmis par plus de 1000 coachs agricoles qui transmettent leur savoir-faire.C’est d’autant plus important car le secteur agricole fait face à un défi générationnel d’ampleur. 160 000 fermes sur 400 000 en France chercheront un repreneur dans les 3 ou 4 prochaines années. Par ailleurs, 30% des français sont en précarité alimentaire et ont des difficultés à manger sainementHECTAR permet aux futurs chefs d’entreprises agricoles de travailler selon des modèles économiquement viables, socialement justes et durables pour la planète. L’agriculteur augmenté ne va pas remplacer le savoir humain, mais permettre de dégager du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée.Conseil lecture : Et si nous ? De François TaddeiHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Réinventer les fermes urbaines grâce à l’aquaculture, pour produire plus avec moins, de manière durable.🌿 Guillaume Pelet est le fondateur de Nutreets, startup qui développe un savoir-faire unique de production végétale et piscicole inspirée de l’aquaponie afin de préserver au mieux l’environnement, le goût et la qualité des aliments : c’est la combinaison de l’élevage de poissons et le maraichage qui permet de produire de manière plus saine et moins polluante.🐟 L’innovation Nutreets permet d’économiser les ressources par rapport à des méthodes de production agricoles et piscicoles conventionnelles : concrètement, l’ammoniac toxique rejeté par les poissons est transformé en Phosphore/Phosphate nécessaire à la bonne croissance des plantes. L’enjeu est d’économiser l’eau : produite un kilo de manière conventionnelle consomme 3691 litres d’eau, ce qui n’est pas soutenable à long terme.🌿 Ainsi, Nutreets permet d’économiser l’eau, le phosphore/phosphate et les terres arables. Par exemple, l’entreprise a construit avec Nexity une ferme urbaine sur une ancienne friche Thales, qui est aussi un mur antibruit qui protège le programme immobilier adjacent des nuisances de l’A86. Leur coeur de métier est la vente d’infrastructures agricoles. La société fournit des fermes urbaines à des acteurs de l'agriculture, mais aussi à des groupes qui souhaitent diversifier leurs activités. Pour parvenir à une rentabilité, la start-up mise en particulier sur des entreprises ou des foncières qui cherchent à végétaliser leurs espaces non exploités. ☘️ Nutreets recrute des techniciens polyvalents pour piloter et entretenir leurs sites, des agronomes, des chefs de chantiers, ou encore des profils marketing pour valoriser la marque….Conseil podcast : Method to scaleHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’usage et l’expérience client sont au coeur du paiement mobile.Cyril Chiche est le co-fondateur et président de Lydia Solutions, leadeur français du paiement mobile chez les 18-30 ans avec 8 millions d'utilisateurs.Grace à Lydia, le mobile devient un outil de paiement, et l’entreprise a également lancé Sumeria, un compte de dépôt rémunéré.Les métiers de l’entreprise sont centrés autour du développement application sur mobile, et de l’expérience utilisateur. Il explique l’avantage compétitif dont dispose Lydia en partant directement sur des technologies post internet mobile, sans avoir à gérer d’historique. Les solutions sont pensées en fonction des usages des utilisateurs, et non de ce que le système informatique permet de faire : c’est la consumer tech. Pour un banquier, une application est parfaite quand on ne peut plus rien ajouter. Pour Lydia Solutions, une application est parfaite quand on ne peut plus rien retirer : l’enjeu est la maitrise puis l’abstraction de la complexité. Cyril explique notamment le concept de « My Mother’s Bank ». La boussole, c’est « si c’était pour ma mère, est-ce que je le ferai ? ». Et si c’est oui, est-ce que je le ferai comme cela (sachant que ma mère n’est pas une technophile) ? La beauté de la technologie, c’est de rendre des choses complexes plus simples et plus inclusives.Conseil Lecture : L’homme qui plantait des arbres, Jean GionoHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole.Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée.Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »Le prochain livre de Jacques, « 90 ans d’amour » , sortira le 1er novembre 2022. Il est publié chez Plon et préfacé par Jean-Louis Borloo. En attendant, je vous invite à relire son précédent ouvrage : Ne dites pas à mes filles que je suis devenu écolo, elles me croient publicitaire publié chez Coup De CoeurHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

" Le Chief Data Officer est en charge d’extraire de la valeur depuis la donnée. "Samir Amellal a rejoint Auchan Retail France comme Chef Data Officer en 2022, puis a été nommé Chief Information Officer.Dans la feuille de route du Chief Data Officer, on distingue donnée opérationnelle (issue des systèmes d’informations) et donnée analytique qui est re-exploitée par la direction data pour faire du reporting, de l’alerting, encore entraîner des algorithmes ou faire de la modélisation.La guerre des talents dans la data rend certains postes complexe à pourvoir, notamment ceux de data ingénieur. Le data ingénieur définit, développe, met en place et maintient les outils et infrastructures adéquates pour permettre l’analyse de la donnée par les équipes de Data Science. Il se saisit de la donnée brute qui a été versée dans un lac de données et la transforme en donnée exploitable pour opérer la data science. Conseil podcast : les carnets de l’IA Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Simplon permet de trouver un job lorsqu’on a besoin de changer son destin.En 2013, Frédéric Bardeau crée Simplon.co , une entreprise sociale qui forme gratuitement aux compétences et aux métiers techniques du numérique les demandeurs d'emploi. Simplon accompagne les transitions et reconversions professionnelles au travers d'un réseau de 100 écoles dans 23 pays. Intégralement gratuite, l’idée est de former au numérique des personnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir une formation payante. Il n’y a pas de profil type pour les personnes qui rentrent chez Simplon . Par exemple, Simplon compte parmi ses apprenants 43% de femmes (versus 15% dans la plupart des écoles informatiques) et 10% de réfugiés.65% des élèves retrouvent un emploi en sortie de Simplon , dans des domaines très variés comme le cloud, l’IA, la cybersécurité, la gestion de projet agile, l’administration système et bien sûr le développement informatique. La sélection ne se fait pas sur la motivation, et non sur les diplômes. D’ailleurs les métiers du numériques sont accessibles dés le niveau bac (bac+2 pour développeur et bac+3 pour l’IA). Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas avoir de préjugés sur la capacité des gens à apprendre et à se reconvertir, citant notamment le cas d’hôtesses de caisse devenues développeuses Java.Et Simplon recrute des formateurs et des formatrices, des chargés d’insertion….Son conseil lecture : L'Intelligence artificielle n'existe pas  de Luc Julia Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA. Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft.Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur.Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission.Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/Ses livres : Unique(s) Generation IA  Son conseil lectureAnatomie du scénario, de John Truby  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ?Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est.Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement...Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of workhttps://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-marketsPour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. »Le Général Didier Tisseyre a une carrière marquée par des postes opérationnels et techniques, de commandement et d’expert, dans les domaines des systèmes d’information et de communication, de la cyberdéfense et de la formation. Actuellement, il dirige la DIRISI  (direction interarmées des réseaux d'infrastructure et des systèmes d'information de la défense) : c’est l’opérateur en communication, télécommunication et informatique des armées. Pour le Général Tisseyre, le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. A la DIRISI, l’humain est au cœur des réseaux. En effet, l’une de leurs priorités est la satisfaction de l’utilisateur. L’entité délivre 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 des services informatique et télécom au profit des agents du ministère, pour appuyer les opérations (dissuasion, sureté aérienne,…), permettre le fonctionnement quotidien et la transformation du ministère. Avec plus de 7000 Dirisiennes et Dirisiens (60% de militaires, 40 % de civils), les équipes collaborent sur l’ensemble du territoire français (métropole et outremer) et à l’étranger, afin d’être en appui de l’ensemble des métiers des armées.La DIRISI recrute 400 militaires et 400 civils en ce moment, dans des métiers très différents : des développeurs, des architectes systèmes, des profils en charge de la maintenance et du déploiement des systèmes, des data analystes, et des personnels en charge de la logistique.Nous abordons également en fin d’épisode les notions de savoir-être et de compagnonnage générationnel, extrêmement présentes dans les armées. Pour contacter la DIRISI : https://www.linkedin.com/company/dirisi/ 👉🏻 Vous souhaitez les rejoindre ?📌 RDV sur https://www.defense.gouv.fr/dirisi 📌 ou envoyez-nous votre CV : [email protected]  Conseil lecture : Les usages de l’Intelligence artificielle d’Olivier Ezratti Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

AXA Climate est devenu le « Netflix » de la durabilité.Antoine Denoix est CEO d’AXA Climate . Axa Climate part du postulat que nos entreprises sont des êtres vivants, en connexion avec le reste du vivant : AXA Climate intervient sur la culture d’entreprise, sur les organisations et l’évolution des métiers, notamment via de la formation digitale accessible en ligne. L’objectif est d’accompagner les entreprises et les gouvernements à s’adapter aux risques climatiques et environnementaux, en formant grâce à des contenus inspirants et efficaces. Cinq millions de personnes ont désormais accès aux contenus d’AXA Climate.  Nous abordons les grands enjeux de la transition climatique. Antoine le synthétise en trois chocs. Le premier choc est bien sûr lié au carbone, le second à la l’interdépendance des sujets (70% des actions des feuilles de route de la décarbonation nuisent à la biodiversité ! Le système complexe et interdépendant alors qu’on raisonne en silo). Le troisième choc est lié au volume : la plupart des entreprises sont dans des modèles de croissance volumique, donc avec des besoins en terme de matières premières qui les rendent non résilientes et les engagent sur le chemin inverse de la frugalité.Le point commun des entreprises dégénératives est lié à la posture du dirigeant, qui impacte ensuite toute la chaine de valeur. Les entreprises régénératrices sont plus tournées vers l’autonomie, avec des organisations moins pyramidales mais très finement pilotées de manière collaborative. Et le principal facteur clef de succès est la capacité d’apprendre à apprendre des collaborateurs.Conseil lecture : Le soin des choses, Politiques de la maintenance de Jérôme Denis, David Pontille Pour contacter Antoine : https://www.linkedin.com/in/antoinedenoix/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. Conseil lecture : Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVERPour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Inviter le meilleur dans son domaine pour apprendre chaque jour grâce aux podcasts ! »Matthieu Stefani est un entrepreneur récidiviste, et l’hôte des podcasts Génération Do It Yourself  et La Martingale , qui dépassent désormais un million d’écoutes par mois. Génération Do It Yourself, c’e st LE podcast qui  décortique, au travers d’une conversation sans filtre, le succès des personnes qui on fait le grand saut, que ce soit des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes. Dans La Martingale, Matthieu reço it des experts de la finance – chefs d’entreprise, investisseurs, consultants – qui partagent leur expérience et leurs conseils avisés en matière d’épargne, de patrimoine et de gestion des finances personnelles.Matthieu déclare avec humour qu’il est devenu entrepreneur car il fait partie des gens « ingérables ». Entreprendre lui a permis de choisir dans quelle direction il veut aller et de choisir où avoir de l’impact, même s’il bien sûr il est redevable envers ses actionnaires, ses clients etc.Nous abordons le sujet de la monétisation et du modèle économique des podcasts, par exemple via les labels. Ainsi, Orso Media, que Matthieu a confondé, promeut des podcasts et va ensuite chercher des sponsors en adéquation avec la ligne éditoriale de chaque contenu.Nous évoquons également la pratique de la promotion croisée entre podcasteurs (j’en profite pour saluer Gregory Pouy, hôte de Ping !  et de Vlan ! ), ainsi que la Masterclass pour entreprendre qu’il créée en ce moment avec l’EDHEC : 30 heures de cours via des podcasts.Cet épisode est dédié et dédicacé à la formidable Lucie Halpérin Stéfani qui m’a présenté Matthieu il y 10 ans ! Merci Lucie de m’avoir fait connaitre Matthieu aka « le mari de Lucie ».Conseil lecture : L'entreprise du bonheur, de Tony Hsieh Masterclass de Matthieu et Clémentine Galey : https://entreprendre-un-podcast.webflow.io/ Pour contacter Matthieu par mail : [email protected]  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Victor Baduel est le co-fondateur  des Voisins, une entreprise qui lutte contre la solitude des seniors à travers un lieu de vie intergénérationnel que l'on appelle une auberge de seconde jeunesse. Celle-ci associe sur un même site, de l'hôtellerie, une colocation entre seniors et des évènements.Les Voisins proposent à la fois de l’habitat partagé à l’année, des séjours à la semaine, et de l’hôtellerie à la nuitée. L’idée est de mutualiser l’accès aux services (ménage, restaurant, animations…) et de favoriser les liens entre les générations. La cible, ce sont les jeunes retraités autonomies, et la première auberge de seconde jeunesse a déjà ouvert à Saint-Brieuc. Ce co-living pour seniors permet d’adresser une période de la vie aujourd’hui peu couverte, lorsqu’on quitte son domicile qui devient non adapté et les offres pour personnes plus âgées et parfois dépendantes, type EPHAD.Le vivre-ensemble crée de nombreux métiers, avec de la polyvalence. Le réceptionniste d’hôtellerie crée ainsi des événements pour les seniors qui résident à l’année, et devient une sorte d’ « Office Manager » en charge de co-living.Authenticité, bienveillance et professionnalisme sont les valeurs des Voisins.Conseils lecture : Make sense et Welcome to the jungle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ».William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale.Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces.RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII .Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen.XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis.Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ».Le tube : Discobitch c’est beau la bourgeoisie.  Pour contacter William : Tour Défense Plaza Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La diversité au sens large est une source de création de richesses.Véronique Saubot est la CEO de Simplon, un organisme spécialisé dans la formation technologique qui proposent des formations intensives aux métiers du numérique en France et à l'étranger.Elle a également fondé EquaLeaders, une association qui vise à faciliter la progression des femmes à potentiel, compétentes et ambitieuses dans leur carrière professionnelle.En effet, l’augmentation de la mixité dans les instances dirigeantes s’accélère, sous l’impact de la législation (loi Copé-Zimmerman en 2011, et loi Rixain de 2021). Celle-ci impose des quotas dans les postes de direction des grandes entreprises à horizon 2030 : 40 % de femmes cadres dirigeantes, sous peine de pénalités… Convaincue que la diversité au sens large est une source de création de richesses, Véronique déploie dans le cadre d’EquaLeaders un mentoring de très haut niveau qui a deux particularités. D’une part, les femmes sont mentorées par des dirigeants d’entreprises, systématiquement issus d’une entreprise différente de celle de la personne accompagnée. L’idée est de faire de se rencontrer des personnes d’horizons très différents, via ce mentoring croisé.Par ailleurs, les mentors sont tous des dirigeants de très hauts niveaux (présidents, PDG, DG…), qui consacrent 4/5 rendez-vous par an à ce projet. Pour Véronique, un bon leader est quelqu’un qui une vision de là où il veut emmener ces équipes.Merci à Frédéric Bardeau de m’avoir fait rencontrer Véronique.Contenus recommandés par Véronique :Harvard Business ReviewEntre Guerres du Général François Lecointre, GallimardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Brisons les plafonds de verre et dépassons nos croyances limitantes !Dalale Belhout est élue au conseil municipal de Trappes, en charge de l’emploi et de l’insertion des jeunes.Elle est également Directrice du Club FACE en Seine Saint-Denis. FACE, c’est l’acronyme de Fondation Agir Contre l’Exclusion, présidée aujourd’hui par Jean Casteix. FACE Seine-Saint-Denis est un club d’entreprises créé en 2004. Les membres sont des entreprises qui s’impliquent pour agir concrètement contre les exclusions et les discriminations. Son engagement en tant qu’élue rejoint son engagement professionnel, au service des jeunes, de l’insertion et de l’emploi.La Seine Saint-Denis, c’est le département de tous les superlatifs : celui où il y a le plus de jeunes (36% de la population a moins de 25 ans), avec le plus de précarité et 17% de taux de chômage chez les jeunes. C’est un département pilote qui permet de tester de nouveaux projets. Nous évoquons notamment le programme wi-filles dans les collèges et les lycées pour inciter les jeunes filles à s’orienter vers les métiers du numérique. De même, la discussion porte sur les modèles et sur les codes que l’on peut transmettre aux jeunes pour faciliter leur recherche d’emploi, tant sur la communication non verbale qui joue pour 70% dans la première impression que sur le look (big up à La Cravate Solidaire qui propose un vestiaire solidaire pour les entretiens d’embauche).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Journaliste, cela n’est pas une profession, c’est une mission !Cécilia Gabizon est journaliste. Démarrant en radio, avant de rejoindre la rédaction du Figaro, puis de devenir rédactrice en chef de Madame Figaro Digital, elle a fondé « La School Media Maker ». C’est une école de journalisme qui recrute à la motivation et fait émerger les talents de demain : 70% des élèves s’insèrent très rapidement dans le métier. Aujourd’hui, elle est la vice-présidente et la directrice éditoriale d’ETX majelan, un groupe média reconnu de 120 personnes qui a racheté en 2022 la plateforme de podcasts Majelan.Quand elle a démarré dans ce métier, 50% des journalistes n’avaient pas fait d’école de journalisme : ce qui menait au journalisme, c’est des parcours de vie, la curiosité, une attitude… Le journalisme du futur est d’abord un journalisme du présent : comment j’enquête ? Comment je comprends ce qui se passe ?  Le coeur du métier de journalisme est bien de vérifier ses sources, faire émerger la légitimité de la source, angler et éditorialiser un sujet.De son côté, ETX Majelan est une plateforme de podcasts, qui propose et distribue des contenus audio.Conseil podcast : Vlan de Gregory Pouy.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On a tous une courbe d’apprentissage : faites vous confiance !C’est la rentrée scolaire !  C’est donc le bon moment pour mettre à l’honneur Solenne Bocquillon-Le Goaziou. Elle a fondé Soft Kids , qui est la première application mondiale permettant de cultiver les compétences socio-comportementales des enfants.... Pour se préparer à des métiers qui n’existent pas encore, le meilleur moyen est d’enseigner aux enfants les soft skills, dés leur plus jeune âge.Recrutée uniquement sur ses soft skills chez Shell en 2005 (chose peu courante à l’époque !), elle touche du doigt à ce moment précis le fait que quand on est adaptable, qu’on a une bonne capacité d’analyse et la volonté d’aboutir, on peut exercer à peu prés n’importe quel métier.Elle définit les soft skills de la manière suivante :Les compétences cognitives (confiance en soi, esprit critique, apprendre à apprendre, apprendre à désapprendre !)Les compétences émotionnelles (résilience, faculté à gérer son stress…)Les compétences relationnelles (savoir collaborer, résoudre un conflit…)L’OMS affirme qu’il faut développer les soft skills des enfants trois heures par semaine, soit deux heures à la maison et une heure à l’école. Soft kids développe donc deux applications, Soft Kids Family et Soft Kids for Schools, qui délivre des séances clefs en main pour les enseignants (du CP au CM2). Et en cette rentrée, une troisième application, Soft Kids for Teens est lancée de la 6ème à la 3ème pour accompagner 500 000 élèves dans 8 académies. 1,5 milliard d’élèves ont manqué l’école à cause de la pandémie, entraînant un accroissement de 52 % des troubles anxieux et des difficultés à gérer leurs émotions pour les enfants en âge scolaire. Les enfants qui développent leurs soft skills améliorent leurs résultats académiques, et gagnent de un à cinq mois d’école par an ! Et surtout la santé mentale et le bien-être s’améliorent.Conseil lecture : Comment les enfants réussissent de Paul Tough Pour contacter Solenne : https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’Intelligence Artificielle transforme le travail et augmente les performances des collaborateurs.Samuel Durand est un explorateur du futur du travail. Avec quatre documentaires à son actif, deux bandes dessinées, une exposition photo et un tour du monde, il se passionne pour ce sujet depuis 5 ans. Il réalise une Learning Expedition durant ses études, dans 13 villes tout autour du monde, avec plus de 100 rencontres.Chaque documentaire, c’est un an de travail. Le plus récent « AI at Work » explore l’impact de l’Intelligence Artificielle sur le travail.Samuel monétise son travail au travers de projections-débats en entreprise, qui permettent d’initier des conversations à partir de ses documentaires, et d’événements (exposition photo, soirées pour les DRHs…).L’opus précédent, Time to work, documente notre rapport au temps de travail. Structurellement, on va sur une baisse du temps de travail.Pour contacter Samuel : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/Newsletter « Billet du futur » : https://billetdufutur.substack.com/Recommandation : newsletter des Frères Meyer https://substack.com/@lemeilleurdailleursHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole. Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée. Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Il faut faire évoluer l’industrie pour la mettre plus en adéquation avec nos ambitions de société. » Anaïs Voy-Gillis est docteure en géographie de l’Institut Français de Géopolitique, chercheuse, enseignante et également Directrice Associée au sein du cabinet June Partners. Son expertise porte sur le défi de la ré-industrialisation en France. L’industrie manufacturière pèse en France 9% du PIB, ce qui est peu comparé à l’Allemagne (20%) ou l’Italie (16%). Pourtant la France a à son actif de grandes réussites industrielles, avec le TGV, le Concorde ou encore la filière spatiale. Deux millions d’emplois industriels ont été détruits en 40 ans. Mais depuis 2018, La France recrée des emplois industriels… Il existe différentes manières de ré-industrialiser. D’une part,  se doter d’un outil de production propre avec des nouvelles activités, telles que l’hydrogène et les batteries pour les véhicules électriques. D’autre part, relocaliser en rapatriant en France une production anciennement faite à l’étranger, dans une logique de souveraineté. Et enfin, maintenir ou étendre de sites existants en sécurisant les emplois industriels. Dans toutes les industries, il y a désormais des postes disponibles, avec des qualifications différentes. Les chaudronniers, les forgerons qualifiés, les soudeurs, les tuyauteurs, les mécaniciens, les ingénieurs R&D ou encore les métiers de la maintenance sont des emplois en grande tension. L’objectif est d’accompagner les gens en poste au fur et à mesure de l’évolution de leur métier du fait de l’automatisation, et également s’appuyer sur les compétences et les savoir-faire disponibles pour les réadaptés aux métiers de l’industrie. Conseil podcast : Vlan!   Sismique  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A quoi ressemblera le vin du futur ?🍷 Laurent David est vigneron depuis 2019. Co-propriétaire  avec 31 autres parties prenantes de Château Edmus, une appellation Saint-Emilion Grand Cru, il invente chaque jour le futur du vin. Son parcours, c’est celui d’une reconversion, puisqu’avant de devenir vigneron, il a travaillé 20 ans dans l’univers de la tech, notamment chez Apple et Nokia. Son approche innovante de l’univers du vin lui permet de mettre la technologie au service de la tradition d’un grand cru bordelais. EDMUS est un projet néo-vigneron collaboratif qui propose des vins de Bordeaux pour les esprits libres et audacieux. Château EDMUS est une petite pépite de seulement 6 000 bouteilles par ans. Déjà converti au bio, il entame sa conversion en biodynamie sur ses 1,6 hectares de Merlot et de Cabernet Franc. Laurent promeut l’innovation dans le vin, dans la vigne, dans le chai jusqu’à la dégustation dans le verre. La WineTech mise sur l’innovation et la digitalisation. Les solutions technologiques développées par les start-ups proposent de nouvelles solutions de découverte, de choix, de conservation, de consommation ou d’achat de vin et offrent ainsi de véritables opportunités de croissance pour le secteur. Quand on est vigneron, on a trois métiers. Ils sont respectivement :🍷Dans la vigne, pour le viticulteur🍷Dans le chai, pour l’oenologue🍷Dans le commerce et la gestion d’entreprise, pour celle ou celui qui dirige le domaine.Pour contacter Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurentddavid/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre. Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels. My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde. L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible. My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit ! Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous; Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser. Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel.  Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. » Emmanuelle Duez est chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain. Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir.   Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache . Ses conseils :  https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner AInsi que les ouvrages de Michel Serre Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens et réduire les inégalités.Mélanie Guénais est mathématicienne, vice-présidente de la Société Mathématique de France et coordinatrice du collectif « Maths & Sciences ».  Ce Collectif rassemble plus de 30 associations de la communauté scientifique des mondes éducatifs, académiques et de l'entreprise. Il s'est formé à la suite des alertes de la communauté mathématique sur la baisse de la formation en mathématique au lycée suite à la réforme du lycée de 2019. Il défend une meilleure formation scientifique pour tous et agit pour favoriser la diversité des publics dans les parcours scientifiques et pour améliorer la féminisation dans les formations et carrières scientifiques. Le collectif Maths et Sciences, sur la base d’open data, tire un constat inquiétant.En 2022, en France, près de la moitié des élèves ne font plus de mathématiques en classe de terminale générale, contre seulement un sur huit avant 2019. Le dernier classement international TIMSS sur l'enseignement des mathématiques place la France au 41° rang mondial,dernière en Europe, pour les CM1, et en dessous de la moyenne de l’OCDE et au 22e rang dans le monde pour la classe de quatrièmeLes mathématiques sont, indéniablement, un marqueur et un enjeu de l’égalité entre les femmes et les hommes. En France en 2022, près de la moitié des filles (contre moins d’un quart des garçons) renonce à l’enseignement de « spécialité » mathématiques en classe de première générale. Dans l’enseignement supérieur, seuls 22% des enseignants-chercheurs titulaires de la filière universitaire sont des femmes (contre 40% dans l’ensemble des disciplines)Les mathématiques sont aussi un enjeu de justice sociale : près des deux-tiers des élèves d’origine très favorisée font des mathématiques en terminale, contre moins de la moitié pour les élèves d’origine défavorisée.Or, les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens. Elles permettent notamment de distinguer le vrai du faux, par exemple en terme de Fake News.Tribune du Monde – Filles, maths, sciences : impasses impairs et manquesPar Mélanie Guenais / 10 septembre 2023Dans la tribune du journal Le Monde daté du 11 septembre 2023, le Collectif Maths&Sciences et ses partenaires du monde de l’entreprise rappellent les impacts durables et dramatiques provoqués par la trop faible  place des mathématiques et des sciences dans l’organisation du lycée général actuel .Pour contacter Mélanie : https://www.linkedin.com/in/melanie-guenais-b519a9268/Conseil Lecture : Matheuses de Clémence Perronnet, Claire Marc et Olga Paris-Romaskevich.

L’IA générative rend les métiers de la data plus accessibles.Isabelle Hilali est la fondatrice de Datacraft qui favorise un échange de bonnes pratiques entre experts de la donnée. Ce modèle de Club, inspiré du compagnonnage, permet aux data scientists de se former entre pairs et aux entreprises d'accélérer leurs projets IA / data.Datacraft, c’est à la fois un lieu dans le Marais (et un second lieu à venir, nommé House of Craft…), des rencontres, et des événements, permettant débats et échanges entre différents métiers (notamment RH) autour des sujets data.Les membres sont à la fois des entreprises (grands groupes et start-ups) qui payent une adhésion permettant à l’ensemble de leurs collaborateurs de participer aux travaux du club, et d’autre part 600 chercheurs et free-lances qui sont en résidence.  Notre discussion porte également sur l’IA générative, qui rend les choses plus accessibles du fait de la simplicité de l’interface, parfois plus facile à appréhender qu’un dialogue complexe avec un expert. La gouvernance et l’explicabilité sont aussi des points clefs, aujourd’hui au coeur de la réglementation européenne, l’IA Act, voté en 2024 et dont l’application entrera en vigueur en 2026. Au niveau européen, Isabelle insiste sur l’importance de la souveraineté tant dans l’hébergement des données que dans l’entrainement des modèles, de manière non biaisée.Pour contacter Isabelle : https://www.linkedin.com/in/isabelle-hilali-82b5111/

Erasmus+ : un programme-clef pour accélérer l'éducation, la formation, la jeunesse et le sport dans l’Union EuropéenneNelly Fesseau est la Directrice de l'Agence Erasmus+ France / Éducation Formation. Erasmus+ est un programme européen, qui soutient financièrement des actions, projets et partenariats dans les domaines de l’enseignement, de la formation, de la jeunesse et du sport. Le programme vise à donner aux étudiants, aux stagiaires, aux citoyens avec ou sans diplôme, la possibilité de se former dans l’Union Européenne pour renforcer leurs connaissances, leurs compétences, leur ouverture d’esprit… Pour la France, l’Agence Erasmus+ finance près de 140 000 mobilités par an, dont la moitié concerne des étudiants, l’autre moitié englobant des publics scolaires, des jeunes en apprentissage, et des personnes en formation continue. Erasmus+ couvre aussi des activités de coopération institutionnelle, de mobilité des jeunes et du personnel et ce, au niveau mondial. Nelly Fesseau explique que sa vocation pour s’investir dans le rayonnement d’Erasmus+ est née au moment où elle a testé le programme pour Science Po Bordeaux, en rejoignant Kingston University.Le programme Eramus a été créé en 1987, et a bénéficié à prés de 14 millions de personnes depuis. Les concepteurs du programme ont ainsi permis de rendre la construction de l’Europe très concrète. Aujourd’hui, Erasmus+ contribue à l’essor des métiers du futur, tels que ceux de la transition écologique, de la tech, des RH... ou qui participent à renforcer la souveraineté de l’Europe (santé, agriculture, défense).Conseils Podcast : Entendez-vous l’éco sur France CultureAvec philosophie sur France CultureConseil lecture : Un soir d’été de Philippe BessonPour contacter Nelly : https://www.linkedin.com/in/nelly-fesseau/

La personne qui est à côté de vous peut changer votre vie !Fabienne Arata dirige depuis 2017 LinkedIn en France. Premier réseau professionnel mondial avec un milliard d’utilisateurs, la France est un territoire clef avec 90% de la population active présente sur la plateforme, soit 29 millions de membres. Le métier de LinkedIn est de connecter chaque jour les professionnels entre eux et avec les entreprises. On vient sur LinkedIn pour chercher un emploi, cultiver son réseau professionnel et se former en accédant à des informations professionnelles et économiques.Chaque minute, 6 recrutements ont lieu sur LinkedIn. La tendance de fond est d’aller vers des recrutements fondés sur les compétences et les valeurs des candidats, plutôt que seulement sur les diplômes ou le parcours professionnel. La taxonomie de compétences sur LinkedIn recouvre 41 000 compétences normées et référencées. Depuis deux ans, plus de 40% des recruteurs recrutent principalement sur les compétences, ce qui ouvre considérablement les viviers de talents. Cela permet notamment de diversifier les short-lists et facilite les transferts d’un secteur à l’autre.Par ailleurs, les entreprises utilisent LinkedIn tant pour attirer de nouveaux talents en externe que pour communiquer à l’interne sur des mobilités possibles, notamment au sein de grands groupes avec de multiples filiales. Conseils lecture : Les avancées menées par LinkedIn en terme d’impact sociétal et sur le futur du travailLes invisibles de la république, Salomé Berlioux et Erkki Maillard, publié chez Robert LaffontInégalités des chances, ce qui compte le plus : rapport de France Stratégie, Avril 2023Pour contacter Fabienne : https://www.linkedin.com/in/fabiennearata/

Le e commerce à impact positif se développe grâce à la seconde main et aux approches partenariales.Fabien Versavau est PDG de Rakuten France et Executive Officer Rakuten Group. Rakuten est un conglomérat japonais de prés de 80 entreprises, présent dans 40 pays dans le groupe et déployant un modèle d’écosystème.Depuis 8 ans, Fabien y mène un plan de réinvention pour permettre à Rakuten de renouer avec la croissance en transformant des actifs e-commerce vers un modèle de places de marché et des programmes de cashback de premier plan. Ainsi le programme de fidélité Club R réunit 12 millions de membres en France, bénéficiant  chacun en moyenne de 900 euros de pouvoir d’achat annuel supplémentaire. Ceci en fait le leader de la fidélisation en e-commerce. Enfin, une plateforme permet aux marchands d’optimiser leur chaine logistique, et de se digitaliser. Rakuten privilégie la démarche de partenariat avec les e-commerçants. Enfin, la seconde main représente 50% des produits commercialisés sur la plateforme, contribuant ainsi à renforcer l’impact durable et circulaire du e-commerce.D’après Fabien, les métiers du e-commerce se sont beaucoup transformés ces dernières années du fait de rapides évolutions technologiques et de la dimension multi-culturelle « by design » de cette industrie.En 2024, la dissémination de l’Intelligence Artificielle sera très forte dans l’ensemble des fonctions, avec de nouveaux métiers qui apparaissent (Ingénieur(e) IA, Prompt Ingénieur(e), Architecte IA….), ainsi que l’accélération de l’intégration de l’IA dans les métiers existants… Pour réussir dans cet univers en constante mutation, Fabien conseille de participer à la conversation mondiale et de comprendre la technologie (apprendre en codant).Conseil lecture : Uzbek & Rica, le média qui explore le futur  Pour contacter Fabien : https://www.linkedin.com/in/fabienversavau/

Décomplexons le moment du premier emploi : mobilisons les employeurs pour la jeunesse.Jasmine Manet est la cofondatrice et directrice générale de Youth Forever, la première ONG à travailler sur le triptyque transition/jeunesse/entreprise.Youth Forever a vocation à fédérer et faire monter en puissance les engagements des organisations à l’égard de la jeunesse. Concrètement, cette association mobilise les entreprises pour la jeunesse, et est un observatoire qui étudie le rapport des jeunesses au travail.La position de Jasmine est qu’il faut réparer les conséquences des crises à répétition pour ne pas sacrifier toute une génération. A long terme, nous devons préparer et mettre en capacité la relève à transformer radicalement nos organisations pour la transition et permettre la montée en puissance de chacun. Pour contacter Jasmine : https://www.linkedin.com/in/jasmine-manet/Pour écouter son podcast VOCATION : https://deezer.page.link/d2jRTccmkT6wDJmf9Conseil : les documentaires de Samuel Durand. Future of work

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine.Au delà du métier de marin, la réflexion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre."Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense.Livres de Loïc Finaz :La liberté du commandement La houle s'en allait au levant Livres recommandés par l'Amiral :L'usage du monde, de Nicolas Bouvier Les enfants Jéromine, de Ernst Wiechert  

« L’agriculture mérite d’être expliquée. »C’est un sujet d’actualité, mais aussi une transition profonde qu’il nous faut tous prendre en compte, dans le contexte actuel.Thierry Bailliet se définit comme Agri YouTuber,  agriculteur d’aujourd’hui et agri-communicant. Il est gérant d’une exploitation agricole depuis 27 ans dans les Hauts de France et l’auteur d’un livre intitulé Dans les bottes de ceux qui nous nourrissent . Issu d’une famille d’agricultrices et d’agriculteurs depuis 13 générations, il a choisi de reprendre l’exploitation familiale, de la diversifier, et de communiquer autour son métier et de ses pratiques. Sa chaine YouTube compte désormais 101K abonnés, où il explique son quotidien, ses coups de gueule, les moissons… L’agriculture est un métier technologique, complexe et connecté : « les agriculteurs utilisent plus de drones et de satellites que l’armée… ».Vous pouvez retrouvez Thierry Agriculteur d'Aujourd'hui sur YouTube. @agriculteurdaujourdhuiSon conseil Podcast : Le RDV Agri qu’il anime : Pour contacter Thierry : formulaire de contact de son site webhttps://www.linkedin.com/in/thierrybailliet/

Un jeune sur cinq en France déclare ne pas avoir choisi son orientation. C’est pour remédier à cela qu’Anne-Louise Cambier a fondé l’association ALBA, qui accompagne les jeunes filles de 15 à 25 ans des territoires isolés (banlieues, quartiers prioritaires de la ville…) pour les aider à choisir leur orientation scolaire et professionnelle. La mission d'ALBA, c'est de favoriser l'indépendance économique de toutes les femmes.Cela passe par la volonté de mettre en lumière le potentiel de chaque participante, l'outiller pour le développer ; puis l'accompagner vers la concrétisation d'un projet professionnel qui l'anime.Concrètement, Alba fonctionne avec des promotions de quinze jeunes femmes, sélectionnées après un appel à candidatures, et qui bénéficient alors de cinq jours d’ateliers collectifs puis de douze rendez-vous individuels pour choisir et bâtir leur avenir.En quatre ans, Alba a accompagné 200 femmes.Pour contacter Anne-Louise : https://www.instagram.com/naloudesbois/

Retissons de la fraternité et du lien social pour lutter contre l’exclusion !Lucie de Clerck est co-fondatrice et administratrice d’Entourage, le réseau civique et social qui accompagne les particuliers qui  aimeraient aider les gens qui vivent dans la rue mais ne savent pas toujours comment s'y prendre.  Le futur de la lutte contre l’exclusion est en effet un domaine clef au sein de l’écosystème de l’entrepreneuriat social et solidaire. Entourage est donc une Social Tech. La vision qui sous-tend le projet d’Entourage, c’est que pour sortir de la rue, il faut  d’abord remettre du lien social. L'application Entourage permet d’une part de s’informer pour  mieux connaître les associations et structures d’accueil qui existent dans votre quartier. Et aussi de se former et de se familiariser avec le monde de la grande précarité et obtenir des conseils pour aller à la rencontre des personnes SDF. Enfin, l’application Entourage permet d’agir concrètement, et de créer ou rejoindre une initiative solidaire locale avec des voisins bienveillants du réseau.  L’association s’ancre dans le développement de la technologie positive, au service de l’humain, pour remettre du lien et changer le regard sur les personnes en grande précarité matérielle. L’accompagnement comprend notamment une aide à la recherche d’emploi, avec des coachs, des activités de convivialité pour sortir de l’isolement, et un partage de réseau professionnel (via des rencontres, et des partages de CV sur la plateforme LinkedOut).Conseil Lecture : La société du lien

Remettons du lien entre les générations, grâce à Tom&Josette.Anna Escande est la DRH de Tom&Josette, premier réseau de micro-crèches intergénérationnelles, implantées dans les lieux de vie de nos aînés (résidence séniors, maison de retraite, EHPAD…). En effet, Tom&Josette implante ses crèches au cœur ces lieux  avec un projet pédagogique qui permettent notamment de revaloriser les métiers de la petite enfance. Ce projet intergénérationnel est au coeur de la philosophie de Tom&Josette, et de lui dépend le recrutement des équipes, l'architecture de la crèche, le lien avec les familles et l'établissement partenaire. Chaque micro-crèche de 120 M2 réunit 4 professionnelles de la petite enfance, qui prennent soin de 12 enfants de 0 à 3 ans. La vision d’Anna est qu’il faut reconnecter les générations, et les talents de Tom&Josette y participent chaque jour. Les interactions entre les enfants et les seniors sont quotidiennes, soit via des activités encadrées, soit via des rencontres informelles. Le mode de management chez Tom&Josette est décentralisé, participatif et délégatif. Les décisions sont prises sur le terrain, les puéricultrices prennent part aux processus de recrutement, et les structures hiérarchiques sont réduites au maximum. Tom&Josette compte actuellement 50 salariés (dont seulement 8 au siège) et prévoit 50 nouveaux recrutements en 2024.  Les métiers de la petite enfance sont très pénuriques : il n’y a pas de crise de l’emploi dans la petite enfance, et Tom&Josette est très attractif (environ 150 à 200 candidatures sont reçues pour 4 postes à pourvoir à chaque ouverture de crèche).Conseil lecture : Reinventing organizations de Frédéric LalouxPour contacter Anna : https://www.linkedin.com/in/anna-escande-703108b6/

AXA Climate est devenu le « Netflix » de la durabilité.Antoine Denoix est CEO d’AXA Climate . Axa Climate part du postulat que nos entreprises sont des êtres vivants, en connexion avec le reste du vivant : AXA Climate intervient sur la culture d’entreprise, sur les organisations et l’évolution des métiers, notamment via de la formation digitale accessible en ligne. L’objectif est d’accompagner les entreprises et les gouvernements à s’adapter aux risques climatiques et environnementaux, en formant grâce à des contenus inspirants et efficaces. Cinq millions de personnes ont désormais accès aux contenus d’AXA Climate.  Nous abordons les grands enjeux de la transition climatique. Antoine le synthétise en trois chocs. Le premier choc est bien sûr lié au carbone, le second à la l’interdépendance des sujets (70% des actions des feuilles de route de la décarbonation nuisent à la biodiversité ! Le système complexe et interdépendant alors qu’on raisonne en silo). Le troisième choc est lié au volume : la plupart des entreprises sont dans des modèles de croissance volumique, donc avec des besoins en terme de matières premières qui les rendent non résilientes et les engagent sur le chemin inverse de la frugalité.Le point commun des entreprises dégénératives est lié à la posture du dirigeant, qui impacte ensuite toute la chaine de valeur. Les entreprises régénératrices sont plus tournées vers l’autonomie, avec des organisations moins pyramidales mais très finement pilotées de manière collaborative. Et le principal facteur clef de succès est la capacité d’apprendre à apprendre des collaborateurs.Conseil lecture : Le soin des choses, Politiques de la maintenance de Jérôme Denis, David Pontille  Pour contacter Antoine : https://www.linkedin.com/in/antoinedenoix/ 

« Un dirigeant, c’est d’abord quelqu’un qui a une vision ».Arnaud Naudan est le président du Directoire de BDO France, cabinet international d’expertise comptable, d’audit et de conseil présent dans 160 pays. Notre discussion porte d’abord sur la mission de BDO, puisque BDO est devenu entreprise à mission dés 2021. En adoptant ce statut, BDO souhaite également promouvoir ces meilleures pratiques auprès de ses 25 000 clients, et les accompagner dans leur transformation pour un monde plus durable, inclusif et éthique, au bénéfice de l’ensemble de la société. Les collaborateurs sont bien sûr partie prenante de cette mission, grâce à un modèle d’entreprise plus vertueux qui leur permet de s’épanouir. Ainsi les 2000 collaboratrices et collaborateurs du groupe ont été sensibilisé à la Fresque du climat, et BDO compte désormais une communauté de 25 fresqueurs.Arnaud est également l’hôte du podcast Coulisses de CEO, qui comprend une dizaine d’épisodes où il interviewe des dirigeants. Ce qui le frappe, c’est la vision de chacun d’un eux, et comment chaque leader construit son parcours en fonction de sa vision. La vision d’Arnaud est que les deux sujets qui doivent être sur l’agenda d’un dirigeant aujourd’hui, c’est la transition écologique et l’arrivée de l’IA. Pour contacter Arnaud : https://www.linkedin.com/in/arnaud-naudan-08628b3b/

Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment les neurosciences peuvent-elles améliorer nos organisations ? Emmanuelle Joseph-Dailly  dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Cette anthropologue  se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser. Enfin, nous évoquons  le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations IMPLICIT  de l’Université d’Harvard. Emmanuelle est l'auteur de plusieurs livres :  La stratégie de poulpe aux Editions Eyrolles  Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez  Eyrolles :  Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles :   Pour joindre Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

« Dans une vie, on peut rebondir plusieurs fois… »  Éléna Poincet a travaillé 26 ans dans l’armée et été agent dans les services secrets, avant de créer TEHTRIS  en 2010. A l’origine, Éléna et son associé Laurent Oudot se sont lancés dans le consulting en cybersécurité, en réalisant des tests d’intrusion. Mais très vite, face aux 300 000 nouveaux virus qui apparaissent chaque jour sur internet, ils décident d’automatiser leur approche. TEHTRIS  est désormais un éditeur de logiciel spécialisé dans la neutralisation automatique et sans action humaines des cyberattaques. Avec ses partenaires internationaux, TEHTRIS  surveille, analyse, détecte et neutralise les menaces au profit d’acteurs majeurs de l'industrie, des transports, de l'ingénierie et des services, et des administrations. Avec des attaques IA contre IA, l’automatisation est d’autant plus nécessaire pour gagner en rapidité de réaction. Tehtris a d’ailleurs développé sa propre IA, qui est déployée sur les infrastructure de Google.  Fort d’une première levée de 20 millions d’euros en 2020 puis de 44 millions d’euros en octobre 2022, TEHTRIS se développe à l’international avec une présence dans plus de 120 pays. Dans une logique d’autonomie stratégique, TEHTRIS se positionne comme un tiers de confiance permettant d’être sûr que rien de malveillant ne peut mettre en défaut les données personnelles. Basée à Pessac et au campus cyber Paris La Défense, la société comportera 260 collaborateurs fin 2022 et recrute en 2023 des ingénieurs développeurs, des profils business, ou encore marketing. Les analystes sont également là en valeur ajoutée, pour adresser en niveau 2 et 3 les points qui ne seraient pas traités automatiquement. TEHTRIS a également développé une cyber-académie pour former des jeunes aux métiers de la cyber, ainsi que les partenaires et les clients de l’entreprise. L’entreprise a développé une mixité importante (33% de femmes versus 10% en général dans les métiers de la cyber, avec la présence de femmes dans toutes les équipes). Nous abordons aussi le thème de la reconversion, Éléna ayant elle-même changé au moins deux fois de métier dans sa vie. Pour contacter Éléna : [email protected]

«  Pour décarboner l’économie, de nouveaux métiers vont apparaitre dans l’agriculture, le vélo, et la rénovation énergétique des bâtiments ! »Yannick Saleman est chef de projet au sein du think-tank The Shift Project , qui oeuvre en faveur d'une économie libérée de la contrainte carbone. The Shift Project  est une association créée en 2010, et présidée actuellement par Jean-Marc Jancovici. L’objet de cet épisode est de parler des futurs métiers liés aux changements climatiques.L’objectif est à la fois de tenir les accords de Paris (trajectoire de 1,5 degré) et de diminuer notre dépendance aux énergies fossiles. Le plan imaginé par The Shift Project pour atteindre ces objectifs aurait pour impact la création de 300 000 emplois nets (1,1 millions de création, et 800 000 destruction, en particulier dans les secteurs automobile, de la construction neuve ou encore le transport aérien). Ce calcul s’appuie sur les travaux sectoriels du Shift Project ; ce n’est pas une prévision.Les métiers d’avenir pour décarboner l’économie sont liés aux secteurs de l’agriculture, du vélo et de la cyclo-logistique, du ferroviaire ou encore rénovation énergétique des bâtiments; Pour mémoire, aujourd’hui, l’économie carbonée est la résultante des émissions liées au transport (31%), à l’agriculture (20/25%) et le digital (4%, mais en très forte croissance avec une trajectoire à 8% si on ne fait rien).Concrètement, pour travailler dans les entreprises qui contribuent à la transition carbone et avoir un impact sur le climat, consultez le site SHIFTYOURJOB.org ou Mon Job de sens. A lire : Climat, crises: Le plan de transformation de l'économie française du Shift Project Le Monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatique, de Christophe Blain et Jean-Marc Jancovici Pour contacter Yannick : https://www.linkedin.com/in/yannicksaleman/  

Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise. Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO.  Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents. Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité. Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres.  Conseil lecture :  Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS  Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%.  JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVER Pour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  

La santé connectée est un secteur en plein essor, notamment pour accompagner la rééducation cognitive. Elodie Bernard a travaillé plus de 15 ans dans des fonctions marketing et direction de projet, avant d’orienter sa carrière dans le domaine de la santé connectée. Aujourd’hui elle s’occupe des relations extérieures de POPPINS , entreprise qui propose des solutions de rééducation pour les enfants DYS (dyslexique, dyscalculie, dyspraxie, dysphasie, trouble du déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité….). Poppins  est le compagnon de l’apprentissage des enfants DYS et leur propose un jeu vidéo musical rééducatif : c’est à la fois un jeu, un suivi, une communauté qui redonnent confiance à l'enfant grâce à un parcours de soin adapté. La Fédération Française des Dys parle de 6 à 8% des enfants  touchés par les troubles DYS en France.  Il y urgence : on parle quand même d’au moins 2 enfants par classe. Les difficultés scolaires  sont fortes. 30% des enfants dys développent une phobie scolaire. En terme de santé mentale, 6 enfants DYS sur 10 sont victimes de harcèlement scolaire et presque tous les enfants ayant des troubles dys souffrent d’anxiété. Enfin, l’impact sur la famille est fort : la moitié des familles concernées ont 1 parent qui aménage son temps de travail. Nous parlons du métier de « patient advocate », fabricant et aiguilleur du parcours de soins : son job c'est d'accompagner le patient de A à Z, d'être son interlocuteur, l'aidant pour le patient.   Voici les liens du podcast D comme Dys et le podcast Les Infaillibles cité en conclusion : Les Infaillibles  Pour contacter Elodie : https://www.linkedin.com/in/elodiehbernard/ 

La transmission est au coeur de la démarche de mécénat. Eglantine Petit est entrepreneure et membre du Conseil de la fondation Etrillard. La Fondation Etrillard  encourage toutes initiatives caritatives et culturelles réconciliant la culture et la tradition européenne avec le monde contemporain, ainsi que la préservation de sites d’exception. Dans cet épisode consacré au futur du mécénat, nous évoquons le lien entre le passé et le présent et la pertinence de l’héritage culturel dans le monde contemporain. La redécouverte culturelle que permet la fondation favorise ainsi la créativité et l’audace au service de l’émotion et du partage. La conversation porte sur les métiers d’art, de l’artisanat (marqueterie, céramique, métiers de la haute couture…), du bâti, ou encore de la conservation que le mécénat permet de mettre en lumière. Cependant la rénovation du patrimoine est un casse-tête financier en France. On compte 45 907 immeubles et plus de 260 000 objets protégés en 2021 selon les données publiées par le ministère de la culture. Eglantine insiste sur le fait que le mécénat permet d’avoir des logiques de financement complémentaires, à l’inverse du business où tout le monde est en compétition. Passionnée de vin, Eglantine est connectée au monde de la nature, au patrimoine immatériel des savoir-faire, et c’est pour cela qu’elle s’engage personnellement et qu’elle a fondé le Prix du Patrimoine Naturel. Ce prix valorise et soutient financièrement des projets qui visent non seulement à réhabiliter des sites délaissés ou en voie de transition écologique mais qui ont aussi à cœur la sensibilisation des visiteurs à l’environnement. La 4ème édition est ouverte à candidatures jusqu’au 29 février 2024. La Fondation Etrillard a également lancé le concours Commandes , visant à valoriser la créativité, l’innovation et le savoir-faire des artisans, tout en encourageant l’interdisciplinarité. Les candidats doivent s’inspirer de l’une des pièces phares de la collection de la Fondation et la réinterpréter en imaginant une œuvre originale. Le lauréat réalisera ensuite sa création, qui sera exposée et intégrera la collection de la Fondation. Les podcasts recommandés par Eglantine :  Charade : Podc ast Culture qui (re)découvre l’Histoire à travers nos rues et monuments avec Héloïse Leroy et Astrid Arminjon. Affaires Sensibles de Fabrice Drouel le  On va déguster de François-Régis Gaudry 

«  Le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. » Le Général Didier Tisseyre a une carrière marquée par des postes opérationnels et techniques, de commandement et d’expert, dans les domaines des systèmes d’information et de communication, de la cyberdéfense et de la formation. Actuellement, il dirige la DIRISI  (direction interarmées des réseaux d'infrastructure et des systèmes d'information de la défense) : c’est l’opérateur en communication, télécommunication et informatique des armées. Pour le Général Tisseyre, le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels.  A la DIRISI, l’humain est au cœur des réseaux. En effet, l’une de leurs priorités est la satisfaction de l’utilisateur. L’entité délivre 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 des services informatique et télécom au profit des agents du ministère, pour appuyer les opérations (dissuasion, sureté aérienne,…), permettre le fonctionnement quotidien et la transformation du ministère. Avec plus de 7000 Dirisiennes et Dirisiens (60% de militaires, 40 % de civils), les équipes collaborent sur l’ensemble du territoire français (métropole et outremer) et à l’étranger, afin d’être en appui de l’ensemble des métiers des armées. La DIRISI recrute 400 militaires et 400 civils en ce moment, dans des métiers très différents : des développeurs, des architectes systèmes, des profils en charge de la maintenance et du déploiement des systèmes, des data analystes, et des personnels en charge de la logistique. Nous abordons également en fin d’épisode les notions de savoir-être et de compagnonnage générationnel, extrêmement présentes dans les armées. Pour contacter la DIRISI : https://www.linkedin.com/company/dirisi/  👉🏻 Vous souhaitez les rejoindre ? 📌 RDV sur https://www.defense.gouv.fr/dirisi  📌 ou envoyez-nous votre CV : [email protected]    Conseil lecture : Les usages de l’Intelligence artificielle d’Olivier Ezratti 

«  Inviter le meilleur dans son domaine pour apprendre chaque jour grâce aux podcasts ! » Matthieu Stefani est un entrepreneur récidiviste, et l’hôte des podcasts Génération Do It Yourself  et La Martingale , qui dépassent désormais un million d’écoutes par mois. Génération Do It Yourself, c’e st LE podcast qui  décortique, au travers d’une conversation sans filtre, le succès des personnes qui on fait le grand saut, que ce soit des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes.  Dans La Martingale, Matthieu reço it des experts de la finance – chefs d’entreprise, investisseurs, consultants – qui partagent leur expérience et leurs conseils avisés en matière d’épargne, de patrimoine et de gestion des finances personnelles. Matthieu déclare avec humour qu’il est devenu entrepreneur car il fait partie des gens « ingérables ». Entreprendre lui a permis de choisir dans quelle direction il veut aller et de choisir où avoir de l’impact, même s’il bien sûr il est redevable envers ses actionnaires, ses clients etc. Nous abordons le sujet de la monétisation et du modèle économique des podcasts, par exemple via les labels. Ainsi, Orso Media, que Matthieu a confondé, promeut des podcasts et va ensuite chercher des sponsors en adéquation avec la ligne éditoriale de chaque contenu. Nous évoquons également la pratique de la promotion croisée entre podcasteurs (j’en profite pour saluer Gregory Pouy, hôte de Ping !  et de Vlan ! ), ainsi que la Masterclass pour entreprendre qu’il créée en ce moment avec l’EDHEC : 30 heures de cours via des podcasts. Cet épisode est dédié et dédicacé à la formidable Lucie Halpérin Stéfani qui m’a présenté Matthieu il y 10 ans ! Merci Lucie de m’avoir fait connaitre Matthieu aka « le mari de Lucie ». Conseil lecture : L'entreprise du bonheur, de Tony Hsieh  Masterclass de Matthieu et Clémentine Galey : https://entreprendre-un-podcast.webflow.io/  Pour contacter Matthieu par mail : [email protected]  

«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ». William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés. Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale. Ces gros clients sont le ministère de l’intérieur, la SNCF, aéroport de Paris, CMA CGM ou encore une chaine de restauration rapide américaine… Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces. RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII . Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen. XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis. Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ». Le tube : Discobitch c’est beau la bourgeoisie.   Pour contacter William : Tour Défense Plaza 

« En tant qu’entrepreneuse, il faut convaincre deux fois plus pour être crédible. » Angélique Gérard a travaillé plus de 20 ans chez FREE/ILIAD, notamment comme Directrice de la Relation Abonné . Fondatrice Présidente de la STEM ACADEMY , elle est investie depuis des années pour la promotion des femmes dans les milieux technologiques et scientifiques. Elle a souhaité donné corps à ce combat pour les femmes, pour lutter contre les stéréotypes et le plafond de verre. La STEM Academy est un organisme de formation ESS (Economie Sociale et Solidaire). STEM est l’acronyme de « science, technology, engineering, and mathematics ». La plateforme propose des modules de e-learning innovant, à destination des 12-25 ans pour développer l’audace, l’agilité, l’adaptabilité, ou encore l’humour. La STEM ACADEMY accompagne aussi des femmes en reconversion. En effet, les métiers des STEM vont croître deux fois plus vite au cours de la prochaine décennie avec de nouveaux métiers (comme par exemple psychologue de robots qui étudient le comportement machinique, des métiers de l’exploration spatiale, des éleveuses ou éleveurs de criquet, des designers de maisons connectées, ou encore géo-ingénieur…), et il faut donc encourager les jeunes et notamment les femmes à prendre leur place dans ces métiers. La part des femmes dans les métiers du digital plafonne à 30% depuis 10 ans, avec de fortes disparités (25% dans la data science, 10% dans la cyber), alors que la pénurie de talents est gigantesque. Les disparités qui perdurent : il y a seulement 27% de codeuses, et à peine 8% de femmes qui codent des algorithmes aujourd’hui, ce qui engendre des biais sociétaux….  Ceci est d’autant plus préoccupant qu’il manque 20 000 ingénieurs par an en France, depuis 2018. Pour Angélique, on peut remédier en partie au sujet en accompagnant la formation scientifique avec du développement personnel, et surtout en communicant largement sur l’intérêt des études scientifiques pour les femmes. Il faut ouvrir le champ des possibles, et inclure les parents et le corps professoral, qui jouent un rôle majeur dans l’orientation.  Conseil Lecture :  Les intelligences multiples en entreprise  publié chez DUNOD par Raphaëlle Laubie  Pour contacter Angélique : https://www.linkedin.com/in/anberge/  

« Le chemin est aussi important que la destination. » Arthur Le Vaillant est navigateur et sportif de haut niveau. Il pratique la course au large depuis 15 ans et a participé aux challenges les plus prestigieux (la Route du Rhum, la solitaire du Figaro, la Transat Jacques Vabre…). Il aussi musicien, entrepreneur, et très engagé pour la planète et l’écologie via son association La Vague Asso , ou encore SailCoop  qui vise à rassembler les usagers, les professionnels du nautisme et les acteurs publics pour offrir un nouveau service : des itinéraires en voiliers, en France et sur toutes les mers (première destination desservie : la Corse). Pour la Route du Rhum 2022, il navigue sous les couleurs du collectif Mieux . Mieux, c'est un collectif des entrepreneurs responsables, cofondé par 22 entrepreneurs engagés en matière de RSE.  Arthur défend une approche nouvelle de la course au large, plus responsable et respectueuse du milieu vivant. En temps que marin, Arthur anticipe les phénomènes qui vont arriver demain : météo, ciel, nuages, arbres, eau…. Son métier c’est de prévoir ce qui va se passer dans une minute mais aussi dans plusieurs jours pour se placer toujours au mieux par rapport au vent qui va arriver. 

« Les métiers RH évoluent de manière spectaculaire du fait du télétravail. » Joséphine de Leusse est la cofondatrice et la CEO de m-work . M-work accompagne depuis 2021 les entreprises et les administrations pour rendre leur organisation du travail hybride plus performante, avec un outil de gestion du flex office et du télétravail, qui permet d’optimiser l’organisation du travail et des bureaux. M-work équipe aujourd'hui des dizaines de milliers de collaborateurs en Europe chez le Crédit Agricole, Cegid, JCDecaux, ou encore le secteur public, et améliore concrètement la cohésion des équipes. A la différence d’un outil de desk-booking traditionnel, souvent peu apprécié des collaborateurs, m-work permet de savoir « qui vient quand » (plutôt que « qui s’assoit où »). Le taux d’adoption est d’ailleurs de plus de 91% ! De plus, l’outil permet au manager de piloter la vie de l’équipe, et a l’organisation de récolter des données pour adapter l’environnement de travail.  Le télétravail a fait évoluer des métiers qui existaient : par exemple, les métiers liés à l’environnement de travail impactent désormais aussi bien le domicile et le numérique que le bureau. Les équipes immobilières sont donc partenaires avec les équipes RH, les services généraux et les équipes informatiques pour réussir cette transition. Très engagée chez SISTA, Joséphine parle aussi de son parcours de chef d’entreprise au féminin, d’autant plus rare dans le secteur du logiciel. Dédicace à ENVI  et Catherine Barba qui forme les indépendants ! Conseil lecture :  Make something wonderful,  à propos de la vie de Steve Jobs Pour contacter Joséphine : https://www.linkedin.com/in/josephine-de-leusse/ 

« L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ».  Francois Mattens et directeur des affaires publiques et des partenariats stratégiques chez XXII . Il a un parcours atypique qui mêle des formations de haut niveau (l’école de guerre, le CHEDE , l’IHEDN…), l’enseignement (Science Po, mais aussi Dauphine, La Sorbonne) et un métier qui est celui des affaires publiques. Passé par une formation en relations internationales, il a effectué des stages à l’ONU et a même été diplomate Sénégalais à l’UNESCO, avant de s'orienter vers les affaires publiques. François enseigne l’intelligence situationnelle. Il cite souvent à ses étudiants André Gide . « L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». L’intelligence situationnelle se fonde sur des compétences essentielles : le bon sens, le culot, la prise de risque, la prise d’initiative et la capacité à mettre des choses en réseau. Le crédo de François est simple : on peut toujours s’en sortir, face à n’importe quelle situation. La reco de François sur le futur du travail : écoutez Jeremy Lamri … quelle bonne idée pour l’épisode 108 ! Pour contacter Francois Mattens : https://www.linkedin.com/in/francoismatt/  

« Brigad valorise le travail et le rend accessible à tous. »  Florent Malbranche est le co-fondateur et le CEO de BRIGAD . Brigad, c’est une app qui permet à des professionnels à leur compte et des établissements de la restauration et du soin d’être mis en relation pour des missions ponctuelles. Cette application permet aux établissements (restaurants, EPHADs…) de trouver du renfort en quelques clics, et aux freelances (infirmier, aides-soignant, barman, cuisinier, chef…) de trouver des missions et d’être rémunérés 15 à 20% de plus que s’ils étaient en CDI.  Brigad  est devenue une entreprise à mission qui a pour raison d'être de « valoriser le travail et le rendre accessible à tous ». Cela passe notamment par le fait que grâce à Brigad, c’est le talent qui choisit sa mission et son client, ce qui évite toute possibilité de discrimination. De plus, chaque professionnel des secteurs de la restauration, de l’hôtellerie ou du médico-social peut exercer sa profession en étant valorisé, considéré mais surtout libre.  Il est essentiel de réfléchir à des solutions pour pallier la pénurie de main d'oeuvre dans les métiers en tension. Aujourd'hui plus de 300 000 emplois sont à pourvoir dans les hôtels cafés restaurants en France. Il manque plus de 100 000 soignants dans notre système de santé. Des solutions technologiques nouvelles se développent et accélèrent la mise en relation de talents grâce aux nouvelles technologies. Aujourd’hui, 15 000 talents utilisent BRIGAD pour 300 000 missions réalisées. Cela correspond à 4000 équivalents temps pleins chaque jour. Le marché est immense : il y a 250 millions de travailleurs en Europe, dont 100 millions éligibles pour un modèle à la Brigad. Le conseil de Florent : Héliosphéra, fille des abysses,  publié chez Acte Sud Pour contacter Florent : [email protected] 

« Ada Tech School invente chaque jour une nouvelle manière de produire du code. » Chloé Hermary a fondé il y a 4 ans Ada Tech School , la première école d’informatique à la pédagogie inclusive. Sa mission est de former une génération de talents diversifiés à avoir un impact positif sur le monde grâce à la tech. Ada Tech School est adapté au besoin du marché du travail du futur et forme des développeuses et développeurs généralistes, avec une méthode inspirée de Montessori. La pédagogie passe surtout par la pratique, donc on est loin de l’approche descendante qu’on peut trouver dans une école classique. Ada Tech School donne un cadre d’apprentissage qui favorise la confiance en soi, l’émancipation et sa capacité à vivre avec les autres.  La formation comprend 9 mois dans les campus de Paris, Nantes et Lyon au coeur d’une expérience  d’apprentissage favorisant l’autonomie et la collaboration et 12 mois  en alternance pour valider tes compétences et décrocher un emploi. Le diplôme délivré est de niveau licence et reconnu par l’état. Il n’y a pas de pré-requis technique, ni de pré-requis de diplôme pour postuler ! L’école est ouverte aux profils de tous les horizons : lycéen·ne·s, personnes en réorientation ou en reconversion. Ada Tech School reçoit 70% de candidatures de femmes et a 70% de femmes dans ces effectifs. Avec 15 salarié.e.s et une quarantaine d’encadrant.e.s, Ada Tech School ré-humanise et invente chaque jour une nouvelle manière de produire du code. Conseil Film de Chloé : Les figures de l’ombre  Pour contacter Chloé : https://www.linkedin.com/in/chlo%C3%A9-hermary-b52943a8/  

« L’attitude d’entrepreneur est un très bon moyen de gérer sa carrière de salarié. » Pierre Trémolières est un serial entrepreneur. En 2016, il a fondé ACCENTA  qui vise à réduire et décarboner les consommations de chauffage et climatisation avec des services énergétiques innovants tout-en-un, et qui vient de lever 108 millions d’euros la semaine passée. Leur système énergétique combine le géostockage et l'IA pour chauffer et climatiser les bâtiments. C’est jusqu’à 80% de réduction des consommations et 95% de décarbonation, pour un coût jusqu’à 10 fois inférieur aux alternatives du marché. Pierre s’est attaqué à ce sujet car les bâtiments représentent 25% de nos émissions de CO2, et le chauffage et la climatisation en particulier comptent pour 10 à 15% des émissions totales de l’humanité. Les client d’Accenta sont aussi bien des foncières que des communes (Roubaix) ou encore des commerces, des logisticiens ou des co-propriétés d’habitations. Accenta  crée des emplois (150 collaborateurs) et aussi des métiers. L’approche est multidisciplinaire, combinant les talents spécialisés dans la thermodynamique, l’IA, ou encore l’ingénierie thermique des bâtiments, aux savoir-faire de profils plus généralistes (marketing, commerce…).  Conseil lecture :  Geoffrey Moore : Crossing the chasm    Pour contacter Pierre : [email protected] 

Innover pour rendre les mobilités durables accessibles à tous. Anne Pruvot est la Directrice Générale de SNCF Connect & Tech. Son parcours, pendant plus de 20 années de consulting, l’a amenée à se passionner pour le secteur du transport et du tourisme d’une part, et pour les sujets liés aux nouvelles technologies (distribution, marketing, parcours client…) et au e-commerce d’autre part. Elle a ainsi participé à la création de Voyages-sncf.com, « l’ancêtre de SNCF Connect ». SNCF Connect & Tech conçoit et implémente des solutions digitales au service des mobilités durables pour le groupe SNCF, les territoires et les acteurs de la mobilité. L’entreprise a ainsi deux activités clés : une activité d’éditeur de service numérique et une activité de ecommerçant avec SNCF Connect et se définit comme le leader du numérique et du e-commerce français dans le secteur des mobilités. A noter SNCF Connect, est un service qui a reçu 1 milliard de visite en 2022 et vend chaque jour l’équivalent de 7 stades de France remplis soit près de 520 000 billets par jours.Pour être un acteur de l’innovation dans le secteur des mobilités durables, une grande diversité de talents est nécessaire : métiers de la tech, métiers de la relation client, métiers de l’accompagnement client (information voyageurs, mobilité urbaine…), métiers du e-commerce. Ceci couvre notamment la partie grand public de l’entreprise, dans son métier de distribution des offres de mobilité commercialisées par la SNCF. En plus de cette activité grand public, SNCF Connect & Tech réalise des applications pour l’ensemble du groupe SNCF (transporteur, gare, vie à bord du train…) qui ne sont pas forcément utilisées par les voyageurs (application des contrôleurs, par exemple…).  Anne constate, notamment depuis la pandémie, une très forte digitalisation des usages, notamment pour les voyageurs sur TER qui achètent de plus en plus leurs billets de manière dématérialisée. Les publics sont donc de plus en plus divers et variés, avec une prise en compte des situations de handicap et de mobilité réduite notamment. Les usages des clients évoluent également, ce qui renforce les besoins pour de nombreux métiers liés à l’analyse des parcours clients (UX, data….).  Enfin, la montée du développement durable engendre le développement d’applications spécifiques pour les clients, et surtout un travail d’ampleur sur la notion de responsabilité numérique (manière de coder, d’héberger les données, ou encore d’économiser au maximum l’énergie). SNCF Connect & Tech a ainsi envoyé à 5 millions de clients de son service SNCF Connect un bilan carbone de leurs voyages en train sur 2022, ou encore dimensionné ses usages notamment cloud pour absorber les pointes de trafic tout en réduisant l’empreinte carbone. Un millier de collaborateurs travaillent aujourd’hui pour SNCF Connect & Tech . L’entreprise recrute 300 talents en 2023 (développeuses et développeurs, concepteur des parcours clients, compréhension des besoins clients…), et privilégie le sens de l’innovation et la curiosité parmi les qualités recherchées.  Pour contacter Anne : https://www.linkedin.com/in/annepruvot/

On a tous une courbe d’apprentissage : faites vous confiance ! C’est la rentrée scolaire !  C’est donc le bon moment pour mettre à l’honneur Solenne Bocquillon-Le Goaziou. Elle a fondé Soft Kids , qui est la première application mondiale permettant de cultiver les compétences socio-comportementales des enfants.... Pour se préparer à des métiers qui n’existent pas encore, le meilleur moyen est d’enseigner aux enfants les soft skills, dés leur plus jeune âge. Recrutée uniquement sur ses soft skills chez Shell en 2005 (chose peu courante à l’époque !), elle touche du doigt à ce moment précis le fait que quand on est adaptable, qu’on a une bonne capacité d’analyse et la volonté d’aboutir, on peut exercer à peu prés n’importe quel métier. Elle définit les soft skills de la manière suivante : Les compétences cognitives (confiance en soi, esprit critique, apprendre à apprendre, apprendre à désapprendre !) Les compétences émotionnelles (résilience, faculté à gérer son stress…) Les compétences relationnelles (savoir collaborer, résoudre un conflit…) L’OMS affirme qu’il faut développer les soft skills des enfants trois heures par semaine, soit deux heures à la maison et une heure à l’école. Soft kids développe donc deux applications, Soft Kids Family et Soft Kids for Schools, qui délivre des séances clefs en main pour les enseignants (du CP au CM2). Et en cette rentrée, une troisième application, Soft Kids for Teens est lancée de la 6ème à la 3ème pour accompagner 500 000 élèves dans 8 académies.  1,5 milliard d’élèves ont manqué l’école à cause de la pandémie, entraînant un accroissement de 52 % des troubles anxieux et des difficultés à gérer leurs émotions pour les enfants en âge scolaire. Les enfants qui développent leurs soft skills améliorent leurs résultats académiques, et gagnent de un à cinq mois d’école par an ! Et surtout la santé mentale et le bien-être s’améliorent. Conseil lecture :  Comment les enfants réussissent de Paul Tough  Pour contacter Solenne : https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou/ 

" Le Chief Data Officer est en charge d’extraire de la valeur depuis la donnée. " Samir Amellal a rejoint Auchan Retail France comme Chef Data Officer en 2022, puis a été nommé Chief Information Officer. Dans la feuille de route du Chief Data Officer, on distingue donnée opérationnelle (issue des systèmes d’informations) et donnée analytique qui est re-exploitée par la direction data pour faire du reporting, de l’alerting, encore entraîner des algorithmes ou faire de la modélisation. La guerre des talents dans la data rend certains postes complexe à pourvoir, notamment ceux de data ingénieur. Le data ingénieur définit, développe, met en place et maintient les outils et infrastructures adéquates pour permettre l’analyse de la donnée par les équipes de Data Science. Il se saisit de la donnée brute qui a été versée dans un lac de données et la transforme en donnée exploitable pour opérer la data science. Conseil podcast : les carnets de l’IA 

« Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace ! » Caroline Vigneaux est humoriste et l’hôtesse du CoachCast , podcast dédié au coaching de personnes qui souhaitent changer de vie. Mais avant cela, elle était avocate au barreau de Paris. Elle a donc vécu ce parcours de changement vie en s’orientant vers le One Woman Show. Elle raconte ses débuts dans des toutes petites salles, et l’énorme challenge que représente le fait de « faire l’Olympia » six ans plus tard. Le point de départ du CoachCast est le fait que 75% des gens déclarent qu’ils veulent changer de vie, mais que très peu sautent le pas. Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace, et se concentrer sur le plan A, sans penser au plan B. Le coachcast : https://podcast.ausha.co/coachcast-by-caroline-vigneaux  Bande annonce de FlashBack : https://www.youtube.com/watch?v=PXeNdHVzO20 Pour contacter Caroline : https://carolinevigneaux.fr/ 

Le futur de l’engagement des collaborateurs est le fruit de la rencontre entre deux potentiels de valeurs. Le Général Frédéric Hingray a été DRH  de l’Armée de Terre de 2018 à 2021, avant de rejoindre le cabinet de conseil OnePoint en 2022, dans des fonctions de Partner HR & Education/Campus dans le cadre de l’école Onepoint et de la création d’un campus à Bordeaux.     OnePoint est le grand architecte de la transformation organisationnelle et numérique des entreprises et des acteurs publics. Le coeur d’activité de OnePoint, c’est l’architecture IT, la cybersécurité, le cloud, la data, les applications numériques adaptées à tous les secteurs de l’économie. Il y a également toute une dimension conseil et méthodes qui est apportée par OnePoint, du conseil le plus stratégique en passant par le conseil technologique et la mise en place de solutions applicatives, jusqu’à l’accompagnement du changement. D’après Frédéric, ce qui crée l’engagement, c’est la rencontre entre deux potentiels de valeurs. D’une part celles de l’individu qui s’engage au sein d’un collectif, et d’autre part, celles du collectif qui apporte en retour sa dynamique, sa vision, sa considération, sa capacité à l’intégrer et à le faire grandir. Chacun apporte à l’autre. « Qui ose, gagne ! » est un des messages clefs que transmet Frédéric Hingray dans cet épisode.   Etude Future of Work OnePoint : comment travaillera-t-on en 2035 ?   Pour contacter Frédéric : https://www.linkedin.com/in/frederic-hingray/  

« Restez vous-même et reformez-vous pour accéder aux métiers du numérique, sans changer ce que vous avez de plus singulier ! » Anthony Babkine est entrepreneur social et un professionnel du numérique. C’est le délégué général et l’un des deux co-fondateurs (avec Mounira Hamdi) de l'association Diversidays . Son engagement vise à faire du numérique un ascenseur social qui amène dans l’emploi les talents de la diversité. La diversité, c’est aussi bien les enfants des banlieues, que ceux des territoires ruraux ou isolés. L’un des objectifs de Diversidays  est de permettre à des entrepreneuses et entrepreneurs des territoires qui ont des projets à impact (inclusion, impact sociétal, ou encore environnemental) d’être incubés. Diversidays s’adresse aussi à des demandeurs d’emploi avec le programme DéClics Numériques, qui ouvre des portes vers plus de 800 métiers du numérique. C’est gratuit, rapide et en ligne pour favoriser la reconversion vers les métiers du numérique, grâce à deux semaines de formation intensives. En 2022, DéClics Numériques a débarqué dans sept régions de France dont l’Occitanie, l’Île-de-France, la Martinique… 6000 personnes (avec une grande diversité de genre, de handicap, d’origines sociales ou bien géographiques) ont été accompagnées depuis 2 ans, dans une démarche de reconversion.  Et enfin #Techyourplace  dont l’ambition est d’aider les entreprises de la Tech (Startup, VCs…) à mettre en place des politiques de Diversité et Inclusion à la fois ambitieuses, mesurables, qui aident à la montée en compétences des collaborateurs et d'inclure une nouvelle génération de talents dans ces entreprises. Mené en partenariat avec Mozaik RH et notamment Saïd Hammouche, et soutenu par le Ministre Jean-Noël Barrot, l’objectif de #Techyourplace est que les décideurs et décideuses du Next40 et French Tech 120 qui adhérent au mouvement s’engagent à faire évoluer leurs pratiques de recrutement. Diversidays est financé par appels à projet (opérateur pour des programmes d’état comme French Tech Tremplin) comme et également  par des mécènes (Google, LinkedIn, Sopra-Steria…) Natif d’Evry-Courcouronnes, Anthony raconte aussi son parcours scolaire « compliqué », malgré l’aide de ses parents, du soutien scolaire, de mentors et de «  bonnes fées ». Il démarre ensuite en entreprenant dés les études supérieures  (dans un cursus public), puis bascule dans le monde de la publicité sans en avoir forcément les codes. Le déclic vient en 2016, avec une colère qui est née chez lui, de tous ces gens à qui on ferme la porte pour des raisons de diplômes, d’âge, de couleur, de nom à consonance étrangère. Nous abordons aussi le sujet de la diversité liée à l’orientation sexuelle, et comment une personne #LGBT qui se sent à sa place et non discriminée en entreprise est beaucoup plus performante. Enfin, Anthony partage en fin d’épisode son expérience dans le programme  de la OBAMA Foundation  pour les leaders. Conseil lecture :  Et si j’écoutais avant de parler ? d’Emmanuel CHILA (éditions Eyrolles ) Pour contacter Anthony : https://www.linkedin.com/in/anthonybabkine/  

Sophie Yannicopoulos est la directrice générale d’Adobe en Fr ance, et sa spécialité depuis six ans est l’expérience client. Les métiers de l’expérience client permettent d’accompagner le parcours avant, pendant et après un acte d’achat. Il y a d’abord l’acquisition, puis l’expérience d’achat, principalement en ligne, avec la possibilité de basculer d’un achat en boutique vers un site web, puis le service client. Les domaines du retail et de la mode (en particulier la fast fashion) sont particulièrement en pointe sur ces sujets. L’expérience client digitale du futur sera la plus immersive possible, notamment grâce à la 3D notamment. La phase « pendant » implique aussi que l’expérience en temps réelle soit personnalisée, pertinente, au bon moment, sans être trop intrusive et déployée à grande échelle. Dans cette optique, Adobe propose des solutions (comme Adobe Express) pour simplifier la création de contenus, notamment sur Instagram et Tik-Tok. Très connue pour ses produits PDF et Photoshop, Adobe propose aussi des solutions qui aident les entreprises à gérer des expériences personnalisées en ligne, en se fondant sur la donnée. En terme de métiers, Sophie constate qu’on voit désormais apparaitre au board des entreprises des postes de « Direction client », avec pour mission la mise en place d’une gouvernance de la date. Les artistes 3D font aussi leur apparition : une de leurs tâches est de créer des échantillons produits virtuels, qui permettent des gains écologiques et économiques. Enfin, des métiers spécialisés dans l’acquisition client, et dans l’après-vente et la rétention, se développent rapidement au sein des équipes marketing. Les vendeurs sont de plus en plus experts de la tech : « on ne peut plus faire semblant ! ». Sophie est également mentor de start-ups via l’incubateur Techstars . Ses conseils podcasts :  Positive Leadership  de Jean-Philippe COURTOIS  Métamorphose  d’Anne Ghesquière  Conseil lecture : L’entreprise, une affaire de coeur, de Hubert Joly et Caroline Lambert   Pour contacter Sophie : https://www.linkedin.com/in/sophie-yannicopoulos-7a36982/  

« Le métaverse va sauver la publicité ».  Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole. Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée. Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »

« Ce qui me fait lever le matin, c’est d’aider les indépendants. » Catherine Barba a un parcours incroyable dans le digital, en créant et dirigeant de nombreuses entreprises depuis 20 ans (OMD Interactive, Cashstore, Malinea, CB Group…). Et elle l’affirme : « cela ne sert à rien de faire de faire un business plan, il plus important de s’assurer qu’on a un modèle qui tient durablement la route. » En Septembre 2022, elle lance ENVI  (Ensemble Vers ma Nouvelle vie d’Indépendant), l’école des indépendants, avec une promesse très forte : créer la formation dont elle aurait rêvé quand elle fondait ses premières entreprises et de réunir la plus belle communauté avec plus de 100 mentors. C’est à la fois une école et une communauté tournée vers l’action : ENVI propose une évaluation des prédispositions à devenir indépendant, et un diagnostic des points d’amélioration, afin de proposer les micro-formations adéquates courtes et concrètes pour palier aux éventuels « trous dans la raquette ». Les profs sont des entrepreneurs qui ont réussi, avec une logique de communauté pour rompre la solitude entrepreneuriale. Un agent de talent suivra chaque semaine l’entrepreneur pour l’accompagner régulièrement dans son projet. Catherine a l’entrepreneuriat chevillée au corps, ce qui se manifeste aussi dans son engagement au board de 100 000 entrepreneurs. Ses conseils : les documentaires de Samuel Durand Work in progress   Why do we eve work   Du labeur à l’ouvrage de Laetitia Vitaud  

« On n’est plus dans une société de bien, on est dans une société de lien. » Gregory Pouy est entrepreneur et l’hôte de 2 podcast : Vlan  ! téléchargé plus de 10 millions de fois et plus récemment PING !  , le premier podcast vidéo pour révolutionner le leadership et déconstruire le mythe de l’entreprise performante, en invitant des chefs d’entreprises inspirants à témoigner, et quelques chercheurs et experts. L’épisode est donc consacré au futur de l’impact en entreprise. PING ! a un angle dédié au soin des humains et du vivant. L’idée c’est de bouger les gens pour que les entreprises deviennent de plus en plus régénératives. Cela passe par une triple comptabilité, prenant en compte les 3 dimensions People, Profit, Planet. Nous changeons de modèle, car le modèle actuel n’est pas soutenable, avec des ressources finies de la planète. Pour Gregory, chaque geste compte. Il affirme que « l’impact, cela démarre à une personne ». Le soin est au centre de ses propos.  Prenez soin les uns des autres ! Son conseil lecture :  Le soin est un humanisme, de Cynthia Fleury  Pour contacter Gregory : [email protected]

Le travail est un moyen d’apprendre en continu : on peut tout apprendre à tout âge. Le pouvoir de la recommandation permet de réinventer le commerce, et c’est en partant de ce postulat qu’Isabelle Rabier a fondé il y a 6 ans la plateforme JOLIMOI . C’est une plateforme de Social Selling, dans le secteur de la beauté et le bien-être. Convaincues de la puissance de la recommandation, Isabelle Rabier et ses associées Jennifer Fiorentino, Aurelia Clot et Mathilde Rigabert, ont développé une technologie et une méthode qui permettent à plus de 10 000 conseillères et conseillers beauté d’exercer une activité commerciale indépendante en toute simplicité. Le social seller qui s’inscrit sur la plateforme JOLIMOI  bénéficie d’une application business, grâce à laquelle il ou elle apprend un nouveau métier et est en lien avec la puissante communauté d’entrepreneurs, souvent des femmes, qui partagent des bonnes pratiques. Ensuite, le social seller recrute des clients, engage des conversations personnalisées, et grâce aux outils et algorithmes de recommandation, propose et vend des produits, et gagne ainsi de l’argent (20 à 30% de la transaction) du fait de la démarche de recommandation qu’elle ou il a initié. JOLIMOI facilite ainsi une forme d’entrepreneuriat sans risque, en prenant en charge l’encaissement, la logistique, la gestion des stocks….  La technologie permet de construire une approche à la fois très humaine et très technologique de ces nouvelles formes de commerce et des nouveaux métiers.  Conseils d’Isabelle : https://www.welcometothejungle.com/fr  Pour contacter Isabelle : https://www.linkedin.com/in/isabelle-rabier-7b832428/ ou https://www.instagram.com/isabellerabier/?hl=fr 

Améliorer l’expérience collaborateur est un excellent moyen pour intégrer les différences en entreprise Anne Vonbank est passionnée d’innovation RH, et spécialiste de l’engagement et de l’expérience collaborateur. Elle exerce cette expertise au sein du Crédit agricole et tu es la co-autrice d’un livre sur ce sujet passionnant avec Fabien Vacheret.  Elle rêve « d'un monde du travail où chacune et chacun pourra performer en étant soi-même. De quelque chose entre le "devenez vous-même" de l'Armée de Terre, le "deviens qui tu es" de Bertrand Vergely et le "venez comme vous êtes" de McDonald's.   L’expérience collaborateur englobe toutes les parties prenantes : cela ne veut pas dire la même chose du point revue de l’entreprise ou de celui du collaborateur. Dans tous les cas, l’objectif est l’engagement des équipes, basé sur trois besoins fondamentaux : le sens, la considération et la sécurité. L’entreprise a une mission, mais ce n’est pas elle qui donne le sens : elle pose le cadre qui permet à chaque collaborateur de trouver son sens. Le sujet, c’est la symétrie des attentions entre ce qu’on l’ont propose à un client et ce que l’ont propose à un collaborateur. Nous avons aussi parlé de spiritualité au travail…. Quand on s’occupe bien de ses collaborateurs, la performance de l’entreprise est multipliée par trois. Au coeur de l’expérience collaborateur, Editions EMS  Pour approfondir : Les documentaires de Valérie Seguin   Samuel Durand : Time to work et Work in  progress  Pour contacter Anne : https://www.linkedin.com/in/anne-vonbank-01b14919/  

Le rôle du designer, c’est d’imaginer comment on va vivre demain ! Guillaume Puech dirige actuellement l’école de design Strate , implantée à Paris, Lyon et Bengalore.  Le design est une pratique qui se positionne au carrefour de plusieurs disciplines afin de concevoir et de mettre en action les transformations nécessaires de nos modèles.   Le design vient des arts appliqués et des arts décoratifs, et s’étend désormais au design stratégique. C’est une discipline qui permet d’imaginer des choses, de faire un pas de côté et de formaliser l’esprit créatif. Le design est à la fois une discipline très prospective, mais avec la capacité de « faire atterrir ». Le mot « design » veut d’ailleurs dire concevoir.  La spécificité de Strate est de placer le design dans le champ stratégique des organisations, via une formation en 5 ans. Le design est désormais une discipline généraliste, qui passe par l’enquête de terrain, l’idéation, puis le fait de dessiner des hypothèses créatives, les prototyper, les développer à l’échelle, et enfin de voir comment ces idées interagissent avec la cible. L’essence même du design, c’est la créativité. Conseil de Guillaume : Les mardis de l’innovation.  Pour contacter Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaumelom-puech/  

Comment prendre les meilleures décisions pour bâtir la ville de demain ? Caroline Goulard est spécialiste de l’interaction homme-données, et serial entrepreneuse. Caroline est venue à l’entrepreneuriat pendant ses études de journalisme à Science Po, où elle a pratiqué le journalisme de données. La visualisation de données est au coeur de son expertise, pour raconter une histoire avec les données. Caroline a cofondé Dataveyes il y a plus de 12 ans, et plus récemment Modality. Modality  est un outil de cartographie stratégique pour analyser, simuler et coordonner la mobilité multimodale.  Le projet de Modality  est de bâtir une plateforme de données territoriales, et d’études clefs en main sur l’urbanisme et la mobilité durable.  L’objectif est que les gens qui prennent des décisions pour la ville de demain aient les données adéquates pour le faire : l’aménagement du territoire, les flux de personne, l’immobilier, les offres de mobilité, les activités économiques…. Permettant d’accéder à toutes ses données qui viennent de sources diverses, Modality permet de manière simple de donner accès à des informations compliquées. Les clients de Modality sont surtout les opérateurs de transport, et aussi les bureaux d’études et les agences d’urbanisme. Cette solution révolutionne notamment le métier de géomaticien, et permet de décarboner fortement les transports et la ville de demain. Pour mémoire, le géomaticien est un métier à la croisée de la géographie et de l'informatique. Spécialiste des systèmes d'informations géographiques, il exploite la dimension géographique des informations et des données (analyses spatiales, cartographies thématiques)…. Par ailleurs, tous les métiers de planification de la mobilité sont en forte mutation, car désormais basés beaucoup plus sur de l’analyse de données. Conseil pour préparer le futur : MIT sensible City Lab  Pour contacter Caroline : https://www.linkedin.com/in/carolinegoulard/  Ou [email protected] 

Olympe Chabert est la cofondatrice de SmartBack , une solution qui repense la gestion des retours du e-commerce pour trouver la meilleure seconde vie possible à chaque produit, notamment les meubles. En moyenne en France, 39% des acheteurs en ligne ont fait un retour cette année et 25% des produits achetés en ligne ont été retournés ». Cela engendre des coûts, du gaspillage et de la pollution. Les retours pour les meubles concernent seulement 5% des achats, mais sont un sujet stratégique. Ce que propose SmartBack , c’est une solution logistique simple, pour remettre dans le circuit les meubles qui sont retournés : soit via une revente à des soldeurs, soit via un don à une association (qui engendre une défiscalisation pour le e-commerçant), soit « au pire du pire » en le recyclant. L’idée est de créer de la valeur avec ces retours, plutôt qu’un cout. Avec un maillage de 600 acteurs locaux en capacité de valoriser ces produits, SmartBack  a créé un réseau de proximité d’envergure nationale. La « reverse logistique » compte encore peu d’experts en France. Au quotidien, SmartBack invente le métier de « chargé de seconde vie », qui est proche de celui de Customer Success Manager. D’autres métiers émergent, autour de la réparation et du reconditionnement. Parmi ses clients, Smartback compte Alinéa, Camif, Vente-unique.com, Cdiscount… En 2023, SmartBack recrute sur des postes produit et opérations. La seconde vie s’intègre désormais dans de nombreuses filières : Les Galeries Lafayette ont un corner Vintage, FNAC vend du reconditionné et Ikéa a développé un Circular Hub… Smartback a été accéléré par 50 Partners , ce qui a permis à ses deux jeunes co-fondatrices d’avoir un suivi très personnalisé, avec notamment le partner Thierry Petit qui a fondé Showroomprivé, ou encore les fondateurs de Phenix (amitiés à Jean Moreau, épisode 1 du podcast « Les métiers du futur »)…. Pour contacter Olympe : https://www.linkedin.com/in/olympe-chabert-58987a101/  

« Critéo est l’endroit le plus « hot » dans l’univers de la publicité en ligne. » Nicolas Rieul dirige aujourd’hui l’Europe du Sud pour Critéo , entreprise du domaine de Ad Tech, donc de la publicité en ligne. Très investi dans l’interprofession, il est également le chairman de l’IAB Europe et le président de l’Alliance digitale  en France. L’épisode est consacré au futur du retail media (ou commerce media), c’est-à-dire aux dispositifs de communication présents sur le parcours d’achat en ligne des consommateurs, puisque c’est l’un des points de force de Critéo. Le commerce média est le segment le plus en croissance du marché publicitaire, et Critéo en est le leader mondial. Fin 2022, le marché global du retail media devrait atteindre, 50 milliards de dollars dans le monde, selon le cabinet Forrester, dont 30 milliards de dollars seulement aux États-Unis.  La base de données de Critéo est aujourd’hui la plus grande au monde, avec un trillion de revenus issus du commerce, soit plus de deux fois le revenu d’Amazon. Grâce à ses technologies, Critéo peut donc activer des cibles liées aux données de comportements d’achats, au plus prés de l’acte d’achat. Ceci engendre de nouveaux métiers, notamment chez les annonceurs qui créent de plus en plus des postes de Responsable du Retail Media. Par ailleurs, les retailers créent des régies publicitaires, qui engendrent du revenu incrémental. Nicolas croit beaucoup dans le fait de recruter des profils à potentiels, curieux et adaptables, pour pourvoir ces postes à la croisée du trade marketing, du e-commerce et du marketing publicitaire.  Pour contacter Nicolas : [email protected] 

« Le chemin est aussi important que la destination. » Arthur Le Vaillant est navigateur et sportif de haut niveau. Il pratique la course au large depuis 15 ans et a participé aux challenges les plus prestigieux (la Route du Rhum, la solitaire du Figaro, la Transat Jacques Vabre…). Il aussi musicien, entrepreneur, et très engagé pour la planète et l’écologie via son association La Vague Asso , ou encore SailCoop  qui vise à rassembler les usagers, les professionnels du nautisme et les acteurs publics pour offrir un nouveau service : des itinéraires en voiliers, en France et sur toutes les mers (première destination desservie : la Corse). Pour la Route du Rhum 2022, il navigue sous les couleurs du collectif Mieux . Mieux, c'est un collectif des entrepreneurs responsables, cofondé par 22 entrepreneurs engagés en matière de RSE.  Arthur défend une approche nouvelle de la course au large, plus responsable et respectueuse du milieu vivant. En temps que marin, Arthur anticipe les phénomènes qui vont arriver demain : météo, ciel, nuages, arbres, eau…. Son métier c’est de prévoir ce qui va se passer dans une minute mais aussi dans plusieurs jours pour se placer toujours au mieux par rapport au vent qui va arriver. 

«  Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ». Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Masteos . De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle évoque dans cet épisode  tout le cycle de vie du collaborateur. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business. Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur.  Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables.  Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas.   Pour contacter Stéphanie : https://www.linkedin.com/in/sfraise/  Conseil lecture :  L'IA au service des RH, ouvrage collectif avec notamment la contribution de  Michel Barabel, pubié chez DUNOD 

En 2019, Sandrine Charpentier cofonde Mixity , la première entreprise basée sur l’intelligence artificielle qui évalue la diversité et l’inclusion au sein des entreprises, écoles, collectivités… Spécialisée dans l’innovation sociale, elle dirige en parallèle Digitaly où elle forme et conseille les organisations à la transformation digitale et à l’inclusion.  Mixity  propose des solutions clés en main pour développer des stratégie diversité et inclusion, mesurer la maturité de votre entreprise et comparer les pratiques de votre secteur d’activité. La mesure se fait sur les cinq principales dimensions de la diversité : le genre, les générations, le handicap, l’origine sociale et culturelle, et l’orientation sexuelle (LGBT+). L’idée est d’établir un score de maturité à partir des données disponibles dans l’organisation, et surtout d’avoir des recommandations pour s’améliorer et avoir un cadre pour structurer les démarches inclusives. L’idée est de démontrer des engagements et la performance sur ces sujets. Mixity accompagne plus de 130 entreprises, de la PME aux grands groupes, qui veulent structurer leur démarche et fournir des preuves de leur engagement social et inclusif.  Pour contacter Sandrine : https://www.linkedin.com/in/charpentiersandrine/  Test d’Harvard sur les biais : https://implicit.harvard.edu/implicit/france/  Recommandation lecture :  Confessions d'un entrepreneur pas comme les autres  d'Yvon Chouinard Open , d’André Agassi 

« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. » Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain. Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir.   Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache . Ses conseils :  https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner AInsi que les ouvrages de Michel Serre Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

Emmanuelle Joseph-Dailly dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Elle est anthropologue et se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser. Nous évoquons aussi le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations implicites de l’Université d’Harvard. Emmanuelle est l'autrice de trois livres : La stratégie du poulpe Eyrolles : https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/la-strategie-du-poulpe-9782416002694/  Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez Eyrolles : https://livre.fnac.com/a13670962/Bernard-Anselem-Les-talents-caches-de-votre-cerveau-au-travail Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles : https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/developpez-l-engagement-de-vos-collaborateurs-9782212569803/ Pour joindre Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

« Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace ! » Caroline Vigneaux est humoriste et l’hôtesse du CoachCast , podcast dédié au coaching de personnes qui souhaitent changer de vie. Mais avant cela, elle était avocate au barreau de Paris. Elle a donc vécu ce parcours de changement vie en s’orientant vers le One Woman Show. Elle raconte ses débuts dans des toutes petites salles, et l’énorme challenge que représente le fait de « faire l’Olympia » six ans plus tard. Le point de départ du CoachCast est le fait que 75% des gens déclarent qu’ils veulent changer de vie, mais que très peu sautent le pas. Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace, et se concentrer sur le plan A, sans penser au plan B. Le coachcast : https://podcast.ausha.co/coachcast-by-caroline-vigneaux  Bande annonce de FlashBack : https://www.youtube.com/watch?v=PXeNdHVzO20 Pour contacter Caroline : https://carolinevigneaux.fr/ 

« Il faut faire évoluer l’industrie pour la mettre plus en adéquation avec nos ambitions de société. » Anaïs Voy-Gillis est docteure en géographie de l’Institut Français de Géopolitique, chercheuse, enseignante et également Directrice Associée au sein du cabinet June Partners. Son expertise porte sur le défi de la ré-industrialisation en France. L’industrie manufacturière pèse en France 9% du PIB, ce qui est peu comparé à l’Allemagne (20%) ou l’Italie (16%). Pourtant la France a à son actif de grandes réussites industrielles, avec le TGV, le Concorde ou encore la filière spatiale. Deux millions d’emplois industriels ont été détruits en 40 ans. Mais depuis 2018, La France recrée des emplois industriels… Il existe différentes manières de ré-industrialiser. D’une part,  se doter d’un outil de production propre avec des nouvelles activités, telles que l’hydrogène et les batteries pour les véhicules électriques. D’autre part, relocaliser en rapatriant en France une production anciennement faite à l’étranger, dans une logique de souveraineté. Et enfin, maintenir ou étendre de sites existants en sécurisant les emplois industriels. Dans toutes les industries, il y a désormais des postes disponibles, avec des qualifications différentes. Les chaudronniers, les forgerons qualifiés, les soudeurs, les tuyauteurs, les mécaniciens, les ingénieurs R&D ou encore les métiers de la maintenance sont des emplois en grande tension. L’objectif est d’accompagner les gens en poste au fur et à mesure de l’évolution de leur métier du fait de l’automatisation, et également s’appuyer sur les compétences et les savoir-faire disponibles pour les réadaptés aux métiers de l’industrie. Conseil podcast : Vlan!   Sismique  

" Le Chief Data Officer est en charge d’extraire de la valeur depuis la donnée. " Samir Amellal a rejoint Auchan Retail France comme Chef Data Officer en 2022, puis a été nommé Chief Information Officer. Dans la feuille de route du Chief Data Officer, on distingue donnée opérationnelle (issue des systèmes d’informations) et donnée analytique qui est re-exploitée par la direction data pour faire du reporting, de l’alerting, encore entraîner des algorithmes ou faire de la modélisation. La guerre des talents dans la data rend certains postes complexe à pourvoir, notamment ceux de data ingénieur. Le data ingénieur définit, développe, met en place et maintient les outils et infrastructures adéquates pour permettre l’analyse de la donnée par les équipes de Data Science. Il se saisit de la donnée brute qui a été versée dans un lac de données et la transforme en donnée exploitable pour opérer la data science. Conseil podcast : les carnets de l’IA 

L’accessibilité numérique : transformez d’un pépin une pépite ! Mathieu Froidure est le Président de deux entreprises, Urbilog et Compéthance , toutes deux orientées vers l’accessibilité numérique . Compéthance est une entreprise adaptée dont l’objectif principal est de faciliter l’intégration des personnes en situation de handicap sur les métiers du numérique. 85% des collaborateurs de Compéthance sont en situation de handicap. L’accessibilité numérique se joue à trois niveaux : socialement, culturellement et professionnellement. L’objectif est de permettre aux personnes en situation de handicap de profiter de toutes les opportunités de la vie, notamment grâce au numérique. Pour réussir cela, Compéthance recrute d’abord des collaborateurs qui ont envie, et ne se focalise pas seulement sur les savoir-faire techniques pour identifier un talent.  Grâce à une solide approche de formation, le parcours permet d’inclure des personnes ayant peu ou pas de connaissances en informatique, avec un processus sur un an permettant de devenir consultant en accessibilité. D’autres métiers, orientés vers le développement web, sont présents dans l’entreprise. Cet épisode s’inscrit dans un projet plus large, le #podcasthon , imaginé par Jeremie Mani depuis le Canada. C’est une opération événementielle, sans but lucratif, visant à faire connaitre des grandes causes, avec des épisodes proposés par plus de 300 podcasteuses et podcasteurs, diffusés entre le 25 et le 31 mars 2023.  D’après l’INSEE, le taux de chômage des personnes actives reconnues handicapées s'établit à 14 %, contre 8 % pour l'ensemble de la population. Il y a donc un double défi dans l’accessibilité numérique : faciliter la vie des personnes en situation de handicap et faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap. Pour contacter Mathieu : [email protected] 

La mission de l’académie des futurs leaders est de changer le jeu politique pour l’améliorer. Entrepreneure sociale, Alice Barbe est connue pour ses prises de position en faveur des réfugiés, des femmes et de l’entrepreneuriat social. Suite à sa participation au programme Scholar de la fondation Obama en 2018 et 2019, où elle est mentorée par Barack Obama, elle décide d’initier en 2021 l’académie des Futurs Leaders. C’est une école d’un nouv eau genre visant à accompagner des personnalités citoyennes exemplaires qui souhaitent se lancer en politique. C’est une école qui vise à accompagner des personnes qui se battent pour la justice sociale, la justice environnementale et le renouveau démocratique. Chaque année, l’académie des futurs leaders fait un appel à candidature. N’importe qui peut nominer n’importe qui ! Puis ensuite, le jury tranche : il n’y a pas de niveau d’études requis. Les profils sont très divers : beaucoup de femmes et beaucoup de personnes issues de la diversité prennent part à ce cursus qui diversifie les profils qui osent se lancer en politique. Il faut être disponible pendant six mois pour cette formation intensive. Cela représente 350 heures de cours, trois jours par semaine à Paris, dans les locaux de Columbia. La moitié des personnes accompagnées (quatorze par promotion) bénéficie d’une bourse. Le cursus est conçu sur 3 piliers, animés par des intervenants divers (anciens présidents, anciens ministres, personnes du renseignement, professeurs de science politique…) . Le premier est orienté aux savoirs théoriques (data, agenda des rédactions, ou du droit constitutionnel). Puis les intervenants viennent aussi, sans filtre, témoigner de leur vie politique. Enfin, le troisième est lié au développement personnel et à la santé mentale.  Conseil lecture d’Alice : La BD La Lutte pas très classe  Pour contacter Alice : https://www.linkedin.com/in/alice-barbe-29444741/  

Christelle Rasteiro a bâti sa carrière dans le domaine du marketing et de la mode. En 2020, elle part vivre au Portugal, pays dont est originaire se famille, et elle fonde Saudade Design , la première marque de tapis en coton recyclé fabriqués au Portugal.  Elle ressuscite un savoir-faire endémique pour maintenir et développer des emplois pérennes dans sa région d’origine, afin de recréer un écosystème dynamique qui engendre des objets durables. L’up-cycling lui permet aussi de limiter l’impact négatif de la mode sur le climat. Elle transpose un savoir-faire ancestral de tisserand aux problématiques d’aujourd’hui pour utiliser de la matière première neuve (ou usagée) non exploitée. Elle innove aussi dans la manière de communiquer et de distribuer, en s’appuyant notamment sur Instagram et son e-shop. Elle crée une relation intitu personae avec ses clients grâce au digital. Elle décrit aussi les motivations de sa reconversion, qu’elle a structuré notamment via la formation Switch Collective, qui lui a permis de concevoir son projet aux côtés d’autres personnes bienveillantes également en train de changer de métier. 

Le futur de l’engagement des collaborateurs est le fruit de la rencontre entre deux potentiels de valeurs. Le Général Frédéric Hingray a été DRH  de l’Armée de Terre de 2018 à 2021, avant de rejoindre le cabinet de conseil OnePoint en 2022, dans des fonctions de Partner HR & Education/Campus dans le cadre de l’école Onepoint et de la création d’un campus à Bordeaux.     OnePoint est le grand architecte de la transformation organisationnelle et numérique des entreprises et des acteurs publics. Le coeur d’activité de OnePoint, c’est l’architecture IT, la cybersécurité, le cloud, la data, les applications numériques adaptées à tous les secteurs de l’économie. Il y a également toute une dimension conseil et méthodes qui est apportée par OnePoint, du conseil le plus stratégique en passant par le conseil technologique et la mise en place de solutions applicatives, jusqu’à l’accompagnement du changement. D’après Frédéric, ce qui crée l’engagement, c’est la rencontre entre deux potentiels de valeurs. D’une part celles de l’individu qui s’engage au sein d’un collectif, et d’autre part, celles du collectif qui apporte en retour sa dynamique, sa vision, sa considération, sa capacité à l’intégrer et à le faire grandir. Chacun apporte à l’autre. « Qui ose, gagne ! » est un des messages clefs que transmet Frédéric Hingray dans cet épisode.   Etude Future of Work OnePoint : comment travaillera-t-on en 2035 ?   Pour contacter Frédéric : https://www.linkedin.com/in/frederic-hingray/  

Le futur de la santé au féminin est un défi considérable. Face à ce défi, Isabelle Verguin a décidé de cofonder avec Valentine Burucoa l’entreprise Jeen, qui a vocation à redéfinir les standards de la santé féminine. Jeen, c’est le premier réseau de centres dédiés à la santé des femmes en France. Et plus encore, c’est un partenaire de confiance pour accompagner, soigner et informer les femmes au quotidien. Dans un seul et même lieu, Jeen rassemble les principaux experts de la santé féminine (gynécologue, sage-femme, généraliste, kinésithérapeute, psychologue, ostéopathe, nutritionniste…) mais aussi des ateliers collectifs et des conférences afin de proposer des parcours de soins complets et sur-mesure. Une manière de permettre à chaque femme de vivre sa féminité sereinement et sans complexe. Leur premier centre de 350 m2 ouvre au printemps dans le 11ème arrondissement à Paris.Un programme d’accompagnement renforcé est également mis à disposition des femmes sur la base d’un abonnement digital. Isabelle a un parcours issu du business (EM Lyon, puis un passage chez Artefact et Faber Novel). Elle s’est associée à Valentine qui est une sage-femme passionnée. Conseil lecture : Le cycle des robots de Isaac Asimov Pour tout savoir sur JEEN : https://www.jeen.care/ Pour contacter Isabelle : https://www.linkedin.com/in/isabelle-verguin-bb265676/   Et Valentine : https://www.linkedin.com/in/valentine-burucoa-688511225/  

« Le métaverse va sauver la publicité ».  Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole. Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée. Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. » Le prochain livre de Jacques, « 90 ans d’amour » , sortira le 1er novembre 2022. Il est publié chez Plon et préfacé par Jean-Louis Borloo.  En attendant, je vous invite à relire son précédent ouvrage : Ne dites pas à mes filles que je suis devenu écolo, elles me croient publicitaire publié chez Coup De Coeur

L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre.  Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels. My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde. L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible. My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit ! Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous; Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser. Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel.  Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou [email protected] 

« Le no codeur est un plombier du digital. On fait du Lego » Francis Lelong est un entrepreneur récidiviste. Il a dirigé et développé pendant 20 ans une dizaine de sociétés dans le digital, avec des succès tels que Sarenza.com. En décembre 2020, il cofonde Alegria.tech , la première agence No code en France. Son ambition : devenir d'ici 3 ans la première No code Factory en Europe.   Le métier évoqué dans cet épisode est celui de « Maker no code ». Alegria  est à la fois une école pour les métiers du no code, une market place pour permettre aux « no codeurs » de trouver des missions, et un studio de production de solutions en no code. En 2020, il y avait 50 makers no code en France, pour accompagner la digitalisation des entreprises. En 2023, il sont 1500 en France, et devraient être 100 000 d’ici 5 ans. Il n’y a pas de profil type : tout le monde peut faire du no code, en particulier les profils éloignés de la tech. Aujourd’hui, seulement 0,3% de la population sait coder. L’objectif est d’Alegria est de monter à 20%, grâce au no code en devenant acteurs de leur vie digitale. Il faut 15 mois pour former un maker no code professionnel (versus 3 à 5 ans pour un développeur). Cela coûte 3 à 5 fois moins cher que le code, et c’est plus rapide. Tout le monde y gagne ! Pour contacter Francis : [email protected] 

Mehdi Coly est un serial entrepreneur. Il a cofondé en 2019 Time for the Planet , qui met l’entrepreneuriat au service de l’urgence climatique. Time for the planet  est une entreprise qui crée des entreprises, destinées à faire baisser les émissions de CO2 à très grande échelle. En identifiant des innovations (technologiques ou très low tech) et en leur donnant toutes les chances de se développer à l’échelle mondiale, Time for the planet est à la fois un fond d’investissement et un start-up studio, qui fait travailler en binôme chercheurs et entrepreneurs. Le modèle est inspiré de l’open source, avec des licences libres pour donner accès à l’innovation gratuitement.  L’entreprise Time for the Planet  a inscrit dans ses statuts qu’elle ne répartira le dividende financier que le jour où nous serons revenus à une température planétaire telle qu’elle était en 1850, à l’ère pré industrielle. Le jour où nous aurons réglé le problème du changement climatique, Time for the planet n’aura en effet plus de raison d’être. Désormais 100 000 personnes sont actionnaires de Time for The planet, ce qui fait de l’organisation le plus gros crowd funding en France, mais l’objectif est surtout communautaire. Et chaque actionnaire peut soutenir l’organisation par son réseau.  L’innovation liée à la décarbonations a un impact sur les métiers. D’après Mehdi, elle va amener à un retour en force de l’agriculteur, de l’ingénieur et du « bidouilleur ». En effet, celui qui répare les objets usagers a un avenir devant lui, dans un monde où il faudra moins produire et plus recycler. Pour contacter Mehdi : [email protected] 

«  Parce que jamais le déterminisme social et la frustration ne doivent être quelque chose de normal… » Une personne employable n’est pas forcément employée : alors comment permettre à chaque personne de retrouver un emploi à la hauteur de ses compétences, avec un salaire juste ? Théo Scubla est le cofondateur d’Each One, une entreprise qui accompagne dans la formation et l’emploi des personnes réfugiées en France.  Chez Each One , leur double mission est leur raison d’être : - favoriser un retour à l’emploi des personnes réfugiées et nouveaux arrivants - permettre aux entreprises qui souhaitent se préparer pour le futur d’accéder pleinement à ces talents qui les rendront plus fortes, plus résilientes, et plus responsables. Théo parle avec amour de ses grands-parents italiens, et du défi de l’intégration, qui bride parfois les espérances de personnes réfugiées qui ne peuvent réaliser leurs projets faute de moyens. Pour éviter que « la porte ne se referme derrière le dernier qui est rentré », Théo garde la porte ouverte en fondant son entreprise pendant ses études à l’ESCP. Each One est une entreprise à mission qui valorise le potentiel, parfois insoupçonné, des nouveaux arrivants. Each One est un tiers de confiance entre deux mondes qui se rencontrent rarement : l’écosystème de l’accueil d’urgence et les entreprises qui veulent passer leur démarche d’inclusion à l’échelle et recruter des talents motivés, sur des métiers qui vont de manutentionnaire à data analyst, en passant par les métiers de bouches jusqu’à la conformité. La démarche est de structurer une filière de formation et d’intégration dans l’emploi des talents, à l’échelle, pour les insérer notamment sur des métiers en tension. Les formations métiers sont réparties dans 47 villes dans tout le territoire, avec des formateurs présents partout sur le territoire. 2500 personnes ont été accompagnées ces 7 dernières années et 1000 de plus le seront en 2023. 1 euro investi dans la formation par l’Etat représente 3,4 euros de cout évité… Bref, tout le monde y gagne. Les entreprises partenaires (L’Oréal, Monoprix, BNP Paribas) sont convaincues que c’est un investissement, et non plus un pas de côté. Théo parle aussi de l’accélération qu’il a reçu pour Each One chez 50partners, et de comment cet accompagnement a permis à son entreprise de grandir et de faire des choix pas toujours évidents.  Pour contacter Théo : https://www.linkedin.com/in/theoscubla/ 

« La migration rime aujourd’hui avec entrepreneuriat et innovation. » Guillaume Capelle est expert des migrations internationales et du climat. Après avoir démarré sa carrière chez Amnesty International, il co-fonde SINGA en 2011.  SINGA  est une organisation internationale présente dans 11 pays (France, Maroc, Canada, Allemagne, Belgique, Suisse, Italie, Angleterre, Sénégal, Moldavie, Hongrie) et 20 villes, qui a vocation à travailler sur l’inclusion des personnes exilées et réfugiées dans notre société et notre économie. Concrètement SINGA  gère des incubateurs et des lieux, pour faciliter les rencontres et accélérer les projets entrepreneuriaux de ces nouveaux arrivants (personnes réfugiées, demandeurs d'asile…). SINGA crée des opportunités d'échanges entre locaux et nouveaux arrivants pour qu'ils s'engagent ensemble dans des projets sociaux, professionnels et entrepreneuriaux. SINGA a accompagné plus de 2000 entrepreneurs depuis sa création. Les secteurs les plus représentés sont les services à la personne, la santé, l’éducation, le logement, le numérique… Les emplois créés sont variés, du réparateur de vélo au data analyst, en passant par le professeur de yoga. La diversité devient aussi un atout primordial pour créer de l’emploi ou des nouveaux métiers, en inventant de nouvelles expériences. Singa recrute en 2023 particulièrement pour le développement de jaccueille.fr, plateforme  d’hébergement longue durée chez l’habitant dans une logique de cohabitation tremplin, ou encore pour le nouvel incubateur qui ouvre à Marseille.  Ses conseils : Job that Make Sense pour trouver LE job à impact de vos rêves Jeriko  : application conversationnelle internationale dédiée au futur du travail Pour contacter Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaume-capelle-entrepreneur-social/  Ou https://www.truestories.pro/guillaume-capelle/  

Lise Delarue dirige l’E2C Grand Lille école de la deuxième chance  qui accueille des jeunes de 16 à 25 ans, sans emploi, ni qualification. Ce modèle associatif issu de l’économie sociale et solidaire (ESS) propose au jeune une formation rémunérée pour s’insérer dans la vie active. La durée de formation est variable. L'objectif de l'école de la 2ème chance  est que le jeune accède à un emploi ou qu'il intègre une formation professionnelle.  Lise a travaillé 16 ans pour le groupe ADECCO , et était surprise de rencontrer des candidats qui avaient du mal à exprimer leurs envies et leurs projets. Puis, elle a pris la direction d’une Mission Locale  à Lille (espace d'intervention au service des jeunes 16 - 25 ans. Chaque jeune accueilli bénéficie d'un suivi social personnalisé, dans le but de les conseillers pour leur insertion professionnelle…). Elle rejoint l’école de la deuxième chance en 2017, pour transformer 4 sites plutôt autonomes en un campus, qui depuis 2020 regroupe 6 lieux dans la région du Grand Lille. En France, l’école de la deuxième chance regroupe 54 écoles et 139 établissements, pour accompagner 15 000 jeunes par an, peu ou pas diplômés, qui ne savent pas comment accéder au travail…. Le cursus est basé sur une remise à niveau en math, français et numérique : les stagiaires ont un niveau très hétérogène, et sont systématiquement en alternance. Le stage permet de confirmer un projet, d’identifier les métiers et les entreprises qui recrutent sur le territoire. On travaille aussi les codes, la présentation… Il y a minimum 60% de sorties positives, c’est-à-dire des jeunes qui signent un contrat de travail, une alternance, ou reprennent une formation, en moyenne au bout de 5 mois.  Lise conseille les journées ECOPOSS sur le thème de "Osons le futur".  Pour contacter Lise : [email protected]

« En tant qu’entrepreneuse, il faut convaincre deux fois plus pour être crédible. » Angélique Gérard a travaillé plus de 20 ans chez FREE/ILIAD, notamment comme Directrice de la Relation Abonné . Fondatrice Présidente de la STEM ACADEMY , elle est investie depuis des années pour la promotion des femmes dans les milieux technologiques et scientifiques. Elle a souhaité donné corps à ce combat pour les femmes, pour lutter contre les stéréotypes et le plafond de verre. La STEM Academy est un organisme de formation ESS (Economie Sociale et Solidaire). STEM est l’acronyme de « science, technology, engineering, and mathematics ». La plateforme propose des modules de e-learning innovant, à destination des 12-25 ans pour développer l’audace, l’agilité, l’adaptabilité, ou encore l’humour. La STEM ACADEMY accompagne aussi des femmes en reconversion. En effet, les métiers des STEM vont croître deux fois plus vite au cours de la prochaine décennie avec de nouveaux métiers (comme par exemple psychologue de robots qui étudient le comportement machinique, des métiers de l’exploration spatiale, des éleveuses ou éleveurs de criquet, des designers de maisons connectées, ou encore géo-ingénieur…), et il faut donc encourager les jeunes et notamment les femmes à prendre leur place dans ces métiers. La part des femmes dans les métiers du digital plafonne à 30% depuis 10 ans, avec de fortes disparités (25% dans la data science, 10% dans la cyber), alors que la pénurie de talents est gigantesque. Les disparités qui perdurent : il y a seulement 27% de codeuses, et à peine 8% de femmes qui codent des algorithmes aujourd’hui, ce qui engendre des biais sociétaux….  Ceci est d’autant plus préoccupant qu’il manque 20 000 ingénieurs par an en France, depuis 2018. Pour Angélique, on peut remédier en partie au sujet en accompagnant la formation scientifique avec du développement personnel, et surtout en communicant largement sur l’intérêt des études scientifiques pour les femmes. Il faut ouvrir le champ des possibles, et inclure les parents et le corps professoral, qui jouent un rôle majeur dans l’orientation.  Conseil Lecture :  Les intelligences multiples en entreprise  publié chez DUNOD par Raphaëlle Laubie  Pour contacter Angélique : https://www.linkedin.com/in/anberge/  

Jérôme Israël est le Directeur Général  de Media Institute , une association loi 1901, qui forme chaque année plus de 3500 personnes au digital, au marketing, à la communication et au développement personnel. L’ADN de Media Institute est d’apporter de la compétence pour tous les professionnels des médias et de la communication : les mots-clefs sont l’humain, l’expertise, et l’éthique. Le statut d’association permet de privilégier la qualité, plutôt que la rentabilité à tout pris. Le métier de responsable éthique du futur, tel que le décrit Jérôme, découle d’un enchainement de lois telles que la loi Climat et Résilience de 2021, l’agenda 2030 des Nations-Unies, ou encore le rapport du GIEC. En parallèle de la montée de la régulation et des alertes sur le sujet, 67% des français trouvent que le Green washing est trop généralisé. Et à l’inverse, seulement 23% des français ont confiance dans les discours des marques en matière de RSE. L’objet a donc été de mettre en place une formation à la communication responsable, sans pression publicitaire excessive, sans format intrusif, et sans utilisation détournée des données client. Deux certificats ont été lancés en 2021 : un sur l’influence responsable, à destination des influenceurs à la demande des marques, et un autre sur la communication responsable, destiné aux entreprises.  Conseil Lecture : Mathematica , de David Bessis aux éditions Seuil  Pour contacter Jérôme : [email protected] 

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine. Au delà du métier de marin, la refléxion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre." Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."

L’agriculture mérite d’être expliquée. Thierry Bailliet se définit comme Agri YouTuber,  agriculteur d’aujourd’hui et agri-communicant. Il est gérant d’une exploitation agricole depuis 27 ans dans les Hauts de France et l’auteur d’un livre intitulé Dans les bottes de ceux qui nous nourrissent .  Issu d’une famille d’agricultrices et d’agriculteurs depuis 13 générations, il a choisi de reprendre l’exploitation familiale, de la diversifier, et de communiquer autour son métier et de ses pratiques. Sa chaine YouTube compte désormais 101K abonnés, où il explique son quotidien, ses coups de gueule, les moissons…  L’agriculture est un métier technologique, complexe et connecté : « les agriculteurs utilisent plus de drones et de satellites que l’armée… ». Merci à 50 partners qui m’a fait découvrir le talentueux Thierry lors des journées Impact et Innovation  à Houlgate.  Vous pouvez retrouvez Thierry Agriculteur d'Aujourd'hui sur YouTube.  @agriculteurdaujourdhui Ses conseils Podcast :  Le RDV Agri qu’il anime :  Et Génération Do It Yourself,  de Matthieu Stéfani Pour contacter Thierry : formulaire de contact de son site web https://www.linkedin.com/in/thierrybailliet/

« On n’est plus dans une société de bien, on est dans une société de lien. » Gregory Pouy est entrepreneur et l’hôte de 2 podcast : Vlan  ! téléchargé plus de 10 millions de fois et plus récemment PING !  , le premier podcast vidéo pour révolutionner le leadership et déconstruire le mythe de l’entreprise performante, en invitant des chefs d’entreprises inspirants à témoigner, et quelques chercheurs et experts. L’épisode est donc consacré au futur de l’impact en entreprise. PING ! a un angle dédié au soin des humains et du vivant. L’idée c’est de bouger les gens pour que les entreprises deviennent de plus en plus régénératives. Cela passe par une triple comptabilité, prenant en compte les 3 dimensions People, Profit, Planet. Nous changeons de modèle, car le modèle actuel n’est pas soutenable, avec des ressources finies de la planète. Pour Gregory, chaque geste compte. Il affirme que « l’impact, cela démarre à une personne ». Le soin est au centre de ses propos.  Prenez soin les uns des autres ! Son conseil lecture :  Le soin est un humanisme, de Cynthia Fleury  Pour contacter Gregory : [email protected]

«  Pour décarboner l’économie, de nouveaux métiers vont apparaitre dans l’agriculture, le vélo, et la rénovation énergétique des bâtiments ! » Yannick Saleman est chef de projet au sein du think-tank The Shift Project , qui oeuvre en faveur d'une économie libérée de la contrainte carbone. The Shift Project  est une association créée en 2010, et présidée actuellement par Jean-Marc Jancovici. L’objet de cet épisode est de parler des futurs métiers liés aux changements climatiques. L’objectif est à la fois de tenir les accords de Paris (trajectoire de 1,5 degré) et de diminuer notre dépendance aux énergies fossiles.  Le plan imaginé par The Shift Project pour atteindre ces objectifs aurait pour impact la création de 300 000 emplois nets (1,1 millions de création, et 800 000 destruction, en particulier dans les secteurs automobile, de la construction neuve ou encore le transport aérien). Ce calcul s’appuie sur les travaux sectoriels du Shift Project ; ce n’est pas une prévision. Les métiers d’avenir pour décarboner l’économie sont liés aux secteurs de l’agriculture, du vélo et de la cyclo-logistique, du ferroviaire ou encore rénovation énergétique des bâtiments; Pour mémoire, aujourd’hui, l’économie carbonée est la résultante des émissions liées au transport (31%), à l’agriculture (20/25%) et le digital (4%, mais en très forte croissance avec une trajectoire à 8% si on ne fait rien). Concrètement, pour travailler dans les entreprises qui contribuent à la transition carbone et avoir un impact sur le climat, consultez le site SHIFTYOURJOB.org ou Mon Job de sens.   A lire :  Climat, crises: Le plan de transformation de l'économie française du Shift Project  Le Monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatique, de Christophe Blain et Jean-Marc Jancovici Pour contacter Yannick : https://www.linkedin.com/in/yannicksaleman/  

Sophie Yannicopoulos est la directrice générale d’Adobe en Fr ance, et sa spécialité depuis six ans est l’expérience client. Les métiers de l’expérience client permettent d’accompagner le parcours avant, pendant et après un acte d’achat. Il y a d’abord l’acquisition, puis l’expérience d’achat, principalement en ligne, avec la possibilité de basculer d’un achat en boutique vers un site web, puis le service client. Les domaines du retail et de la mode (en particulier la fast fashion) sont particulièrement en pointe sur ces sujets. L’expérience client digitale du futur sera la plus immersive possible, notamment grâce à la 3D notamment. La phase « pendant » implique aussi que l’expérience en temps réelle soit personnalisée, pertinente, au bon moment, sans être trop intrusive et déployée à grande échelle. Dans cette optique, Adobe propose des solutions (comme Adobe Express) pour simplifier la création de contenus, notamment sur Instagram et Tik-Tok. Très connue pour ses produits PDF et Photoshop, Adobe propose aussi des solutions qui aident les entreprises à gérer des expériences personnalisées en ligne, en se fondant sur la donnée. En terme de métiers, Sophie constate qu’on voit désormais apparaitre au board des entreprises des postes de « Direction client », avec pour mission la mise en place d’une gouvernance de la date. Les artistes 3D font aussi leur apparition : une de leurs tâches est de créer des échantillons produits virtuels, qui permettent des gains écologiques et économiques. Enfin, des métiers spécialisés dans l’acquisition client, et dans l’après-vente et la rétention, se développent rapidement au sein des équipes marketing. Les vendeurs sont de plus en plus experts de la tech : « on ne peut plus faire semblant ! ». Sophie est également mentor de start-ups via l’incubateur Techstars . Ses conseils podcasts :  Positive Leadership  de Jean-Philippe COURTOIS  Métamorphose  d’Anne Ghesquière  Conseil lecture : L’entreprise, une affaire de coeur, de Hubert Joly et Caroline Lambert   Pour contacter Sophie : https://www.linkedin.com/in/sophie-yannicopoulos-7a36982/  

« Restez vous-même et reformez-vous pour accéder aux métiers du numérique, sans changer ce que vous avez de plus singulier ! » Anthony Babkine est entrepreneur social et un professionnel du numérique. C’est le délégué général et l’un des deux co-fondateurs (avec Mounira Hamdi) de l'association Diversidays . Son engagement vise à faire du numérique un ascenseur social qui amène dans l’emploi les talents de la diversité. La diversité, c’est aussi bien les enfants des banlieues, que ceux des territoires ruraux ou isolés. L’un des objectifs de Diversidays  est de permettre à des entrepreneuses et entrepreneurs des territoires qui ont des projets à impact (inclusion, impact sociétal, ou encore environnemental) d’être incubés. Diversidays s’adresse aussi à des demandeurs d’emploi avec le programme DéClics Numériques, qui ouvre des portes vers plus de 800 métiers du numérique. C’est gratuit, rapide et en ligne pour favoriser la reconversion vers les métiers du numérique, grâce à deux semaines de formation intensives. En 2022, DéClics Numériques a débarqué dans sept régions de France dont l’Occitanie, l’Île-de-France, la Martinique… 6000 personnes (avec une grande diversité de genre, de handicap, d’origines sociales ou bien géographiques) ont été accompagnées depuis 2 ans, dans une démarche de reconversion.  Et enfin #Techyourplace  dont l’ambition est d’aider les entreprises de la Tech (Startup, VCs…) à mettre en place des politiques de Diversité et Inclusion à la fois ambitieuses, mesurables, qui aident à la montée en compétences des collaborateurs et d'inclure une nouvelle génération de talents dans ces entreprises. Mené en partenariat avec Mozaik RH et notamment Saïd Hammouche, et soutenu par le Ministre Jean-Noël Barrot, l’objectif de #Techyourplace est que les décideurs et décideuses du Next40 et French Tech 120 qui adhérent au mouvement s’engagent à faire évoluer leurs pratiques de recrutement. Diversidays est financé par appels à projet (opérateur pour des programmes d’état comme French Tech Tremplin) comme et également  par des mécènes (Google, LinkedIn, Sopra-Steria…) Natif d’Evry-Courcouronnes, Anthony raconte aussi son parcours scolaire « compliqué », malgré l’aide de ses parents, du soutien scolaire, de mentors et de «  bonnes fées ». Il démarre ensuite en entreprenant dés les études supérieures  (dans un cursus public), puis bascule dans le monde de la publicité sans en avoir forcément les codes. Le déclic vient en 2016, avec une colère qui est née chez lui, de tous ces gens à qui on ferme la porte pour des raisons de diplômes, d’âge, de couleur, de nom à consonance étrangère. Nous abordons aussi le sujet de la diversité liée à l’orientation sexuelle, et comment une personne #LGBT qui se sent à sa place et non discriminée en entreprise est beaucoup plus performante. Enfin, Anthony partage en fin d’épisode son expérience dans le programme  de la OBAMA Foundation  pour les leaders. Conseil lecture :  Et si j’écoutais avant de parler ? d’Emmanuel CHILA (éditions Eyrolles ) Pour contacter Anthony : https://www.linkedin.com/in/anthonybabkine/  

« J’ai pris la question numérique comme nouvelle frontière, comme endroit où s’inventent les futurs. » François-Xavier Petit dirige Matrice  depuis 2017. Matrice  est défini comme un programme d'innovation, de formation, d'entrepreneuriat et de pensée critique du numérique. C’est un institut d’innovation technologique et sociale, en recherche infinie de nouvelles manières de former des étudiants et des professionnels aux mutations numériques.  Historien, anthropologue, enseignant à Paris 1, François-Xavier qualifie son parcours de « pas très droit ». Matrice est un objet universitaire « non identifié », c’est d’abord une activité de formation à destination des demandeurs d’emplois. A côté, c’est aussi une activité d’incubation de start-ups, mais aussi des laboratoires d’innovation, et aussi un centre d’arts. Tous les publics se croisent, à tous moments… Avoir prise sur sa vie professionnelle est un élément central dans matrice.  Les formations proposées par Matrice durent de 4 mois à 2 ans, en prenant en compte l’alternance. Matrice , c’est 50 salariés désormais. Matrice  recrute sur des sujets de développement de l’IA, pour des projets menés en partenariat avec l’INRIA et le ministère du travail. Matrice renforce ses capacités en sciences humaines et recherche également des chefs de produits et des profils orientés finance, pour permettre de passer à l’échelle des projets. Les tendances de fond que François-Xavier identifient autour des nouveaux métiers sont principalement liées à l’éco-conception et au design. Conseil Lecture La société automatique, de Bernard Stiegler  Pour contacter François-Xavier :  https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-xavier-petit-32994373/ 

« Dans une vie, on peut rebondir plusieurs fois… »  Éléna Poincet a travaillé 26 ans dans l’armée et été agent dans les services secrets, avant de créer TEHTRIS  en 2010. A l’origine, Éléna et son associé Laurent Oudot se sont lancés dans le consulting en cybersécurité, en réalisant des tests d’intrusion. Mais très vite, face aux 300 000 nouveaux virus qui apparaissent chaque jour sur internet, ils décident d’automatiser leur approche. TEHTRIS  est désormais un éditeur de logiciel spécialisé dans la neutralisation automatique et sans action humaines des cyberattaques. Avec ses partenaires internationaux, TEHTRIS  surveille, analyse, détecte et neutralise les menaces au profit d’acteurs majeurs de l'industrie, des transports, de l'ingénierie et des services, et des administrations. Avec des attaques IA contre IA, l’automatisation est d’autant plus nécessaire pour gagner en rapidité de réaction. Tehtris a d’ailleurs développé sa propre IA, qui est déployée sur les infrastructure de Google.  Fort d’une première levée de 20 millions d’euros en 2020 puis de 44 millions d’euros en octobre 2022, TEHTRIS se développe à l’international avec une présence dans plus de 120 pays. Dans une logique d’autonomie stratégique, TEHTRIS se positionne comme un tiers de confiance permettant d’être sûr que rien de malveillant ne peut mettre en défaut les données personnelles. Basée à Pessac et au campus cyber Paris La Défense, la société comportera 260 collaborateurs fin 2022 et recrute en 2023 des ingénieurs développeurs, des profils business, ou encore marketing. Les analystes sont également là en valeur ajoutée, pour adresser en niveau 2 et 3 les points qui ne seraient pas traités automatiquement. TEHTRIS a également développé une cyber-académie pour former des jeunes aux métiers de la cyber, ainsi que les partenaires et les clients de l’entreprise. L’entreprise a développé une mixité importante (33% de femmes versus 10% en général dans les métiers de la cyber, avec la présence de femmes dans toutes les équipes). Nous abordons aussi le thème de la reconversion, Éléna ayant elle-même changé au moins deux fois de métier dans sa vie. Pour contacter Éléna : [email protected]

Le bureau n’est pas mort : comment réinventer notre lieu de travail ! Comprendre les évolutions sociétales est clef en immobilier, et c’est la raison d’être le département de R&D que Claire Flurin dirige, nommé Curiosity is keys . Claire est « planneuse urbaine », c’est-à-dire qu’elle imagine la ville de demain, et les endroits où nous allons vivre ensemble, travailler, nous déplacer. Elle est aujourd’hui Directrice du Lab R&D de Keys Reim , qui imagine et finance la ville et les bureaux de demain. Elle a aussi co-fondé le collectif Co-Liv , qui promeut le co-living dans le monde. Cet épisode est consacré au métier d’urbaniste, avec une approche pluridisciplinaire de la planification de l’aménagement de la ville, qui fait collaborer des géographes, des sociologues et des architectes. C’est aussi l’occasion d’évoquer les métiers d’animateur de tiers-lieu et d’architecte de smart city.  A une époque où le télétravail 3 (à 4) jours par semaine est devenu la nouvelle norme, Keys Reim s’attache à ne pas réagir à chaud et analyse les grands changements sociétaux qui sous-tendent les évolution immobilières dont on doit avoir conscience. Il n’y a plus un bureau mais des bureaux, que l’on choisit en fonction de son besoin, de son humeur ou de ses envies. Le travail peut se faire depuis un siège social, un co-working, un café, son domicile, ou encore un tiers lieu… Pour attirer les talents, le bureau du futur doit être sympa, convivial, connecté, et refléter les valeurs de l’entreprise. Le bureau du futur devient de plus en plus un lieu de co-création avec une vraie identité, et sera à la fois plus collaboratif et pourvu de plus de services. La gestion durable de l’investissement immobilier est aussi au coeur de cet épisode, de l’éco-conception à la recherche d’impacts positifs chiffrés sur la planète et sur les hommes. Keys Reim recrute des profils curieux et rigoureux, qui comprennent à la fois la finance et qui connaissent bien la ville.  Pour contacter Claire : https://www.linkedin.com/in/claireflurin/ https://www.co-liv.org/ Ses conseils lecture :  Les publications de Brandon Donnelly et Dror Poleg . 

Aujourd’hui, l’épisode consacré au futur des agences média est illustré par le témoignage de Laurent Broca, CEO d’Havas Media France  depuis 4 ans.  Le métier du conseil média s’est considérablement enrichi au fil du temps, pour adresser également des problématiques liés au marketing, au commerce et aux contenus.  La création de valeur et de sens sont aussi au coeur de la spécificité d’Havas Media, mesurée depuis 13 ans par l’étude Meaningful Brands . La responsabilité sociétale et environnementale des marques est aussi au coeur de cet épisode, où nous évoquons le comité Ethique Data créé par Havas ou encore la mesure de l’empreinte carbone d’un plan média. Nous abordons aussi le sujet du metaverse, et le passage de plus en plus fluide de la vie physique à la vie numérique. Nous abordons l’automatisation des métiers de l’agence média, avec un besoin toujours plus important de conseil et d’analyse. La crise de COVID a engendré une accompagnement des marques au plus près du business, avec un accompagnement en temps réel. La qualité clef pour réussir dans les métiers présents dans les agences média est la curiosité, pour tirer le meilleur parti de l’hybridation croissante des canaux de communication du fait du numérique. Havas Media recherche également de plus en plus des profils de data scientists et de spécialistes de l’intelligence économique, pour emmener l’agence vers une gestion toujours meilleure de l’efficacité des prises de parole orchestrées pour le compte des clients. Il y a actuellement 70 postes ouverts chez Havas Media France, avec 150 embauches prévues pour l’ensemble de l’année 2022. Pour contacter Laurent Broca : https://www.linkedin.com/in/laurentbroca/ https://twitter.com/LaurentBroca 

L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre. Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels. My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde. L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible. My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit ! Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous; Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser. Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel.  Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou [email protected] 

« Le métaverse va sauver la publicité ».  Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole. Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée. Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. » Le prochain livre de Jacques, « 90 ans d’amour » , sortira le 1er novembre 2022. Il est publié chez Plon et préfacé par Jean-Louis Borloo.  En attendant, je vous invite à relire son précédent ouvrage : Ne dites pas à mes filles que je suis devenu écolo, elles me croient publicitaire publié chez Coup De Coeur

«  La proximité, c’est ce qui nous touche… » Christine Turk est Directrice Générale du Bonbon depuis Janvier 2022. Le Bonbon est un média qui rapproche les gens de leur quartier. Précurseur de tendances auprès des 18-34 ans, il met en avant toute l'actualité culturelle, les sorties et les bons plans de chaque ville. Il sélectionne également le meilleur de la food, des bars et des lieux incontournables. L’épisode d’aujourd’hui est donc consacré au futur des métiers urbains et lifestyle.  Les métiers du Bonbon, ce sont d’abord des passionnés qui parlent à des passionnés. La Bonbon Agency est une agence intégrée, et s’occupe du développement événementiel, du brand content et des opérations spéciales auprès des annonceurs (alcooliers, food, textile lifestyle) pour engager des précurseurs de tendance. Beaucoup de recrutements sont prévus en 2022 : des journalistes, des commerciaux ou des métiers liés à la vidéo (monteur-cadreur par exemple, ou journaliste vidéo). L’état d’esprit est plus important qu’un savoir-faire dans le cadre des recrutements du Bonbon. La créativité étant difficile à opérer seul chez soi, Christine prône un travail d’équipe en présentiel, avec une rédaction qui partage quotidiennement en proximité. C’est une rédaction « pétillante », qui se voit régulièrement, avec un état d’esprit curieux et une approche de l’humain très particulière. Se mettre à la place du lecteur et partager ses passions (food, musique, expos..) est au coeur de la démarche éditoriale.  Pour contacter Christine : [email protected] 

«  La formation doit devenir un réflexe naturel, car nous allons changer de métiers plusieurs fois dans notre vie. » Carine Seiler est depuis 2020 la Haut-Commissaire aux compétences , après un parcours engagé totalement tourné vers les politiques de la formation professionnelle. L’objectif des politiques publiques qui sont menées sous sa houlette est de permettre à toutes et tous de pouvoir se former et de progresser tout au long de la vie. Le plan d’investissement dans les compétences a un double objectif : former des personnes éloignées de l’emploi (jeunes en insertion, personnes en recherche d’emploi…) et apporter des réponses aux besoins des entreprises qui subissent de fortes tensions et rencontrent des difficultés pour recruter. Cela passe par de l’innovation (appel à projets), de l’investissement et de l’expérimentation. L’action du Haut-Commissariat passe par le soutien aux pratiques innovantes de terrain : sortir des approches académiques, faire en sorte que la formation soit attractive... A la faveur du plan d’investissements dans les compétences (15 milliards d’euros sur 5 ans), on forme désormais 1,2 millions de demandeurs d’emploi chaque année, vers 600 à 650 000 précédemment.  Concernant le numérique (80 000 postes non pourvus chaque année), il faut former plus et diversifier les profils (faire de la place aux femmes grâce par exemple, aux profils expérimentés…). Par ailleurs, le digital et l’IA permettent d’individualiser les parcours de formation , et de mettre en place des mises en situations immersives, afin d’apprendre sans le jugement d’autrui. Nous allons changer de métiers entre 6 et 9 fois dans notre vie. Pour les publics cadres, ces mobilités sont vécues comme un parcours ascendant, assez naturel. Pour les publics non cadres, cela peut faire peur, et certaines mobilités non voulues peuvent être vécues comme des accidents de parcours. Il est donc nécessaire de rassurer et de facliter l'accès à la formation, sans pour autant la banaliser. Conseil lecture :  La vie devant soi, de Romain Gary   Nous allons automatiser de nombreuses tâches, et ce qui restera c’est ce qui nous lie, et le savoir-penser. Pour contacter Carine : https://www.linkedin.com/in/carine-seiler-4824a13b/   

« Le plombier du futur a un rôle clef jouer pour construire et rénover les logements de demain moins énergivores. » Marie Blaise est une serial entrepreneuse qui a fondé a 28 ans l’école GUSTAVE. L’école Gustave est une école qui forme les profils en reconversion professionnelle aux métiers du bâtiment en tension, comme plombier-chauffagiste, électricien ou encore étancheur (couvreur sur des toits plats).  L’école Gustave  a pour but de  revaloriser les métiers du bâtiment. L’école est gratuite, financée par Pôle emploi. Nommée ainsi en l’honneur de Gustave Eiffel, l’école cible des publics éloignés de l’emploi et en reconversion. L’apprenant est forcément inscrit chez Pôle emploi, et la moyenne d’âge actuelle est de 30 ans (les apprenants ont entre 18 et 58 ans, avec presque 10% de femmes dans les promos). 60% des apprenants n’on jamais travaillé dans le bâtiment avant. Le taux d’insertion est très élevé, car les apprenants sont placés par l’école un an en alternance dans des entreprises partenaires, à l’issue d’un bootcamp de 3 mois. En combinant l'apprentissage technique du métier et l'apprentissage des soft skills (motivation, savoir-être, ponctualité et rigueur), la formation permet à l'apprenant de s'intégrer et s'épanouir dans l'entreprise qu'il rejoint et contribuer à son développement. L’accent est aussi mis sur le développement durable et les économies d’énergie, pour construire les logements de demain, et rénover des logements pour qu’ils soient aux normes de demain. Par exemple le plombier-chauffagiste a un rôle essentiel pour mieux chauffer et mieux isoler nos logements, notamment grâce à la pose de pompe à chaleur. L’école Gustave aura formé 300  personnes en 1 an à Paris, et lance en janvier 2023 un nouveau campus à Lille. L'école Gustave recrute actuellement des directeurs de campus pour les prochaines ouvertures de ville. Pour contacter Marie : https://www.linkedin.com/in/marieanaisblaise/ 

« Le métavers transforme les métiers de l’événementiel, du design, du recrutement et de la formation… » Richard Strul a créé et dirige Resoneo , cabinet de conseil en marketing digital, spécialiste des moteurs de recherche, des stratégies data et de la performance des médias digitaux. 18 ans, c’est une éternité à l’échelle de l’internet, et l’objet de cet épisode est de parler du web 3.0, du métavers, et des futurs métiers de l’internet. Le principe du web 3.0 est un web décentralisé, où chacun serait possesseur de la donnée qui le concerne et pourrait le cas échéant la monétiser. Ceci s’appuie notamment sur la blockchain, qui fait office de tiers de confiance qui sécurise de la donnée, là aussi de manière totalement décentralisée. Le métavers est un univers où on « endosse » un avatar, qui va « vivre » à notre place à l’intérieur. Il y a de multiples métavers, allant du jeu vidéo (Fortnite, Roblox…) à des espaces où on peut travailler, faire du shopping, se former, avoir des activités sociales ou encore partager du divertissement (notamment des concerts). Il y a aujourd’hui 3 milliards à 3,5 milliards de gens qui jouent dans le monde, et il y a donc une possibilité d’interopérabilité entre ces mondes là. Selon une étude réalisée par Gartner, 1 personne sur 4 passera au moins 1h par jour dans le metavers en 2026. Si le concept est assez ancien (Second Life date de 2002 !!) le métavers pourrait représenter un marché d'environ 5000 milliards de dollars d'ici 2030 selon McKinsey, notamment grâce au freemium (stratégie commerciale associant une offre "premium" haut de gamme et payante à une offre basique, en libre accès). Publicis a même créé un Chief Metaverse Officer, présent sur LinkedIn depuis Juin 2022 en la personne de Léon Avatar, et Facebook est devenu Meta. Les métiers engendrés seront ceux de designers 3D, designer métavers 3D, sociologues du métavers, ainsi que des métiers spécialisés par verticale, comme recruteurs ou formateurs métavers. Les métiers de l’événementiel vont également avoir pignon sur rue dans le métavers. Conseil lecture et cinéma :  Nécromancien , de William Gibson Zéro  de Marc Elsberg  Ready player one de Steven Spielberg Clones  de Jonathan Mostow  Merci d’être en retard de Thomas Friedman  La fin du travail de Jérémie Rifkin  Mathematica  de David Bessis.   Pour contacter Richard : https://www.linkedin.com/in/richard-strul-99b3b/ [email protected]  

« Ce qui me fait lever le matin, c’est d’aider les indépendants. » Catherine Barba a un parcours incroyable dans le digital, en créant et dirigeant de nombreuses entreprises depuis 20 ans (OMD Interactive, Cashstore, Malinea, CB Group…). Et elle l’affirme : « cela ne sert à rien de faire de faire un business plan, il plus important de s’assurer qu’on a un modèle qui tient durablement la route. » En Septembre 2022, elle lance ENVI  (Ensemble Vers ma Nouvelle vie d’Indépendant), l’école des indépendants, avec une promesse très forte : créer la formation dont elle aurait rêvé quand elle fondait ses premières entreprises et de réunir la plus belle communauté avec plus de 100 mentors. C’est à la fois une école et une communauté tournée vers l’action : ENVI propose une évaluation des prédispositions à devenir indépendant, et un diagnostic des points d’amélioration, afin de proposer les micro-formations adéquates courtes et concrètes pour palier aux éventuels « trous dans la raquette ». Les profs sont des entrepreneurs qui ont réussi, avec une logique de communauté pour rompre la solitude entrepreneuriale. Un agent de talent suivra chaque semaine l’entrepreneur pour l’accompagner régulièrement dans son projet. Catherine a l’entrepreneuriat chevillée au corps, ce qui se manifeste aussi dans son engagement au board de 100 000 entrepreneurs.   Ses conseils : les documentaires de Samuel Durand Work in progress   Why do we eve work   Du labeur à l’ouvrage de Laetitia Vitaud   Pour contacter Catherine : https://www.envischool.com/  

Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA.  Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft. Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur. Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission. Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/ Ses livres :  Unique(s)  Generation IA  Son conseil lecture Anatomie du scénario, de John Truby  

« Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes à l’échelle mondiale d’ici 2030. » Pierre Dubuc, CEO et co-fondateur d’OpenClassrooms, témoigne au micro du podcast pour parler du futur de l’éducation. La mission d’OpenClassrooms est de rendre l’éducation accessible partout et pour tout le monde. L’entreprise propose des cours en ligne gratuits, et des parcours certifiants, payants (pouvant être financé par les employeurs ou Pôle Emploi) et débouchant sur des métiers en croissance. OpenClassrooms forme 2 millions de personnes chaque mois, et 1500 entreprises constituent le coeur de sa clientèle, pour accompagner la montée en compétences leurs salariés. Le mentorat est au coeur de la pédagogie d’OpenClassrooms.  « Aujourd’hui, les cursus classiques forment plutôt aux métiers d’hier. Or les nouveaux métiers ont un cycle de vie entre 5 et 7 ans.  Il faut déjà s’adapter et développer un circuit court de l’éducation et de la formation, sur les métiers d’aujourd’hui. Le mot important, c’est l’adaptabilité. Il faut se former tout au long de la vie. Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes l’échelle mondiale d’ici 2030. Aujourd’hui, une personne qui arrive sur le marché du travail va connaitre une dizaine de métiers différents tout au long de sa carrière. » OpenClassrooms recrute : actuellement 100 postes sont ouverts, et 250 à 300 recrutement auront lieu en 2021. Les recommandations de Pierre : Le podcast le Joboscope, animé par la remarquable Nora Léon, à qui je dédicace cet épisode, en remerciements de ses conseils quand j’ai imaginé celui sur les métiers du futur. https://podcast.ausha.co/le-joboscope Et la newsletter du Future Talent Council https://futuretalentcouncil.org/ Pour contacter Pierre : [email protected]

Simplon permet de trouver un job lorsqu’on a besoin de changer son destin. En 2013, Frédéric Bardeau crée Simplon.co , une entreprise sociale qui forme gratuitement aux compétences et aux métiers techniques du numérique les demandeurs d'emploi. Simplon accompagne les transitions et reconversions professionnelles au travers d'un réseau de 100 écoles dans 23 pays. Intégralement gratuite, l’idée est de former au numérique des personnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir une formation payante. Il n’y a pas de profil type pour les personnes qui rentrent chez Simplon . Par exemple, Simplon compte parmi ses apprenants 43% de femmes (versus 15% dans la plupart des écoles informatiques) et 10% de réfugiés. 65% des élèves retrouvent un emploi en sortie de Simplon , dans des domaines très variés comme le cloud, l’IA, la cybersécurité, la gestion de projet agile, l’administration système et bien sûr le développement informatique. La sélection ne se fait pas sur la motivation, et non sur les diplômes. D’ailleurs les métiers du numériques sont accessibles dés le niveau bac (bac+2 pour développeur et bac+3 pour l’IA). Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas avoir de préjugés sur la capacité des gens à apprendre et à se reconvertir, citant notamment le cas d’hôtesses de caisse devenues développeuses Java. Et Simplon recrute des formateurs et des formatrices, des chargés d’insertion…. Son conseil lecture : L'Intelligence artificielle n'existe pas  de Luc Julia  

Laurence Bonicalzi-Bridier préside depuis 5 ans la régie du Monde, M Publicité.  Avec 28 millions de lecteurs chaque mois sur l’ensemble de ses marques (Le Monde, mais aussi L’Obs, Courrier International, la Vie, Télérama, Le Huffpost…), et 365 000 abonnés numériques, le Monde est le premier média d’information français par le nombre d’abonnés digitaux.  Le rôle de la régie publicitaire est « d’être de plus en plus intelligent dans la rencontre des marques et des audiences. » Son mantra, emprunté à Vivienne Westwood : « Buy less, choose well, make it last » : achetez moins, choisissez bien et faites durer. D’après Laurence, « les métiers de régie (du futur) ne devraient plus être fragmentés ». Un collaborateur doit pouvoir tout raconter, tout embarquer, suivre un projet de A à Z de la vente à la production ou à la mise en place technique, l'optimisation et le bilan marketing. L’agilité est d’ailleurs très forte au sein de l’équipe M Publicité : 70% des collaborateurs ont eu une mobilité ces cinq dernières années, et ont changé de métier, ou de secteur. Les nouveautés métiers de la régie sont l’analyse programmatique, le planning stratégique, les métiers de la data, les développeurs…  Nous évoquons bien sûr le métier de journaliste : enquêter, raconter, éditorialiser, et mieux décrire le monde restent intemporels. Ce qui change, c’est la manière de distribuer ce récit journalistique. La ligne éditoriale demeure, mais la marque Le Monde se rapproche des audiences les plus jeunes via TikTok, SnapChat…. Le podcast quotidien L’Heure du Monde : https://www.lemonde.fr/lheure-du-monde/ 

Mélodie Ardouin est à la tête de la Villa Bonne Nouvelle , espace de « CorpoWorking » au sein du Groupe Orange, qui réunit des projets portés par les collaborateurs Orange, des start-ups et des associations, autour des nouveaux modes de travail. En parallèle, Mélodie a co-fondé en 2020 le collectif des Réseaux de Diversité Cognitive au Travail dont la raison d’être est de promouvoir la valeur ajoutée de la diversité cognitive et ses bénéfices pour l’entreprise. La diversité cognitive (ou neurodiversité) est un terme générique regroupant notamment le haut potentiel intellectuel (douance), mais aussi tous les «  dys » (dyslexie, dysplasie, dyscalculie…), les troubles du Déficit d'attention avec ou sans hyperactivité (TDA(H)), l’hypersensibilité et Troubles du Spectre Autistique sans déficience intellectuelle Asperger). La diversité cognitive concernerait une personne sur quatre ou sur cinq (selon les études) : c’est à la fois énorme et peu connu. C’est une différence invisible, lié à un câblage neurologique différent dans le cerveau. Le premier collectif lié à la neurodiversité date de 2016 chez Airbus avec My Gifted Network, une dizaine sont nés (on peut citer HPI fonction publique par exemple). Le collectif qu’anime Mélodie s’engage en faveur de l’amélioration de la qualité de vie au travail des personnes concernées, et au service de l’amélioration de la performance de l’entreprise. C’est une approche gagnant/gagnant, et qui concerne des personnes issus de grands groupes comme Thales, SNCF, Sanofi, Airbus, Renault, EDF, Schneider Electric, Ubisoft, la MAIF… Le partage de bonnes pratiques se fait de pair à pair. Le podcast de Mélodie : Les atypiques du cerveau  Pour contacter Melodie :  https://www.linkedin.com/in/melodieardouin/ 

« Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. » Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité. Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques. Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française. Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC. « Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. » Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire." Montage et son : Gilles Bawulak

« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. » Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique. Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs. Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter).  Ses conseils : Le podcast Tech Café  Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA. Pour contacter Luc Julia :  https://www.linkedin.com/in/lucjulia/ 

« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. » Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain. Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir.   Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache . Ses conseils :  https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner AInsi que les ouvrages de Michel Serre Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

« Un bootcamp chez Oreegami, c’est comme une séance de crossfit ».  Yann Gabay crée en 2018 Oreegami , qui est une académie intégralement gratuite qui accompagne vers l’emploi par la formation et le développement personnel. Le public concerné sont des demandeurs d’emploi, de 20 à 55 ans (moyenne d’âge 29 ans). Principalement déjà diplômés, ces profils ont peu de réseau et « personne ne leur a mis le pied à l’étrier ». L’égalité des chances est donc au coeur du projet d’Oreegami, qui se finance via Pôle emploi, les OPCO, ou encore des entreprises comme Google. Les principaux métiers qu’Oreegami enseigne sont des métiers de traders en agence média. Dans le détail, ce sont des gestionnaires de campagnes Search & Social sur Google, Facebook ou encore TikTok, des traffick managers ou encore des expert du référencement naturel. 600 personnes ont été formées en 4 ans, dont 250 l’année dernière. Le programme, très intense, dure 400 heures sur 3 mois. Il est très sélectif, notamment sur la base de la motivation et les capacités de chacun. Le processus de sélection ne se fonde en effet pas sur le CV, et est basé sur des tests non biaisés grâce à la solution Goshaba. Chaque apprenant est également accompagné par des coachs en développement personnel pendant toute la formaiton et peut ensuite continuer en alternance (contrat pro) en entreprise pour finaliser sa formation et pratiquer son nouveau métier dans un cadre stimulant. 65% des alumni Oreegami travaillent aujourd’hui en agence média, et Publicis, Dentsu et Keyade ont même commandé des promotions dédiées.  Les prochains projets de Yann sont tournés vers les métiers de la transition écologique. Conseil podcast : Le pédagocast de Julien Morice.  Pour contacter Yann : https://www.linkedin.com/in/yanngabay/  

"Comment rendre la publicité mobile plus respectueuse de la vie privée des utilisateurs ? Jean Canzoneri est le co-fondateur d’Ogury, le spécialiste technologique de la publicité mobile, qui a fait du respect de la vie privée des consommateurs son fer de lance. L’idée d’Ogury est née en 2014, avec un recueil du consentement des utilisateurs sur la collecte de leurs données, bien avant la mise en place de la réglementation #RGPD. Avec sa solution de publicité personnifiée, Ogury fournit aux marques et éditeurs une technologie publicitaire prête pour la disparition prochaine des cookies et identifiants publicitaires, et ancrée dans la protection de la vie privée des consommateurs. L’objectif est de faire de la publicité ciblée, sans aucune identification des utilisateurs. Le métier que nous imaginons dans cet épisode du podcast est celui d'agent de protection de la vie privée. Avec 450 collaborateurs (dont un quart de développeurs), Ogury embauche partout en France, mais également aux Etats-Unis, en Asie… En 2022, Ogury compte embaucher près de 300 personnes, principalement sur les métiers de la data et du développement, mais également au sein des équipes commerciales avec plusieurs ouvertures de pays prévues Conseil lecture : Choose yourself Pour contacter Jean : https://www.linkedin.com/in/jeancanzoneri/  

« Le cyber-espace est un enjeu de puissance. C’est à la fois un sujet humain et un sujet technique. » Le capitaine de Frégate Nicolas Malbec a servi comme officier dans la Marine Nationale, dont il a été également le Chief Digital Officer. Spécialisé ensuite sur des sujets de cyberdéfense, il rejoint en 2021 le commandement de la Cyberdéfense  . Le commandement de la Cyberdéfense est un commandement opérationnel, placé sous les ordres directs du Chef d’Etat-Major des Armées. Ses missions consistent en la protection des systèmes d’informations des armées, ainsi que la conception, la planification et la conduite des opérations militaires dans le cyber-espace. A partir de septembre 2022, il dirigera le tout nouveau « Mastère Cyberdéfense et sécurité des Systèmes d’Information » à l’école HEXAGONE . Il y développe une spécialisation cyberdéfense : c’est un cursus de 2 ans en alternance qui s’adresse à des étudiants bac+3, pour répondre aux besoins des institutions et des entreprises. Les besoins en talents cyber sont entre 10 et 20 000 personnes en France. Les métiers possibles sont très variés, de l’audit organisationnel et technique, en passant par la supervision des réseaux, ou par des postes de sensibilisation ou de recherche. Les classes regroupent 18 élèves maximum, pour un suivi hyper personnalisé, afin de donner à chacun ses chances de bien réussir sa formation tout en alternant cours théoriques et cours pratiques. Les qualités humaines sont essentielles dans ce métier, notamment la résistance à la pression et la capacité à expliquer des choses compliquées avec des mots simples. Les cyber-combattantes et combattants sont au coeur du dispositif de lutte contre la guerre hybride actuelle, et tout l’enjeu est de les recruter et de les former. La souveraineté numérique est également au coeur de cet épisode. L’École Hexagone est d’ailleurs la seule école supérieure à prôner une souveraineté numérique, qui permettra d’assurer l’autonomie technologique et de protéger la pérennité des emplois en France.   Ses conseils séries :  Silicon ValleyUpload   

« Quand on recrute quelqu’un, on cherche à le recruter pour l’éternité… » L’éditeur DEXT et OpinionWay  ont publié en 2021 une étude montrant que 75%  experts-comptables considèrent la digitalisation comme l’enjeu majeur de la profession pour les 5 prochaines années.  C’est aussi le thème central de cet épisode du podcast, consacré à l’expert-comptable du futur, et illustré par le témoignage de Thierry Denjean, fondateur du cabinet Denjean et Associés . La production comptable n’est plus une tâche qui occupe majoritairement le planning d’un expert-comptable : c’était 90% du temps par le passé, mais dans les années qui viennent, ce sera seulement 5 à 10% du temps passé. L’expert-comptable de demain devra avoir une véritable vision du secteur d’activité de son client, et devra être capable de parler de stratégie, de finance d’entreprise, ou encore de croiser des données.  En faisant le choix de spécialiser son cabinet sur quelques secteurs (banque, assurances, immobilier et énergies renouvelables), le cabinet Denjean et Associés offre depuis sa création en 1994 des services qui vont au-delà de la production comptable. Cela va du traitement de données à la fiscalité, en passant par l’immobilier, l’informatique, le rachat d’entreprises, ou encore la transformation de la fonction finance.   Très exigeant dans son recrutement, le cabinet va bientôt ouvrir son capital à ses salariés et cherche à recruter sur du très long-terme, pour mener les profils jusqu’à l’association. Les profils doivent avoir une vraie vision, et savoir accompagner et dialoguer avec chaque client. Conscience professionnelle, esprit de rigueur, intelligence, capacité d’adaptation et courage sont au centre des qualités recherchées. Pour contacter Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-denjean-64374a80/  

« Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social. » Myriam El-Khomri est une femme engagée, nommée Secrétaire d’Etat à la Politique de la Ville en 2014, puis Ministre du travail en 2015. Elle porte alors la loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels. Désormais à la tête du pôle conseil et stratégie du groupe Siaci Saint Honoré , elle dédie aujourd’hui son expertise aux questions de protection sociale et de performance collective. Auteure d’un rapport en faveur de la mobilisation nationale pour renforcer l’attractivité du grand âge, remis à  l’époque à Agnès Buzyn. Au delà de la transition numérique et de la transition écologique amorcées, nous devons aussi relever le défi de la transition démographique en cours. 9% des Français ont plus de 75 ans aujourd’hui, ils seront 16% d’ici 2060. Il faut former 260 000 personnes d’ici 2024 pour prendre soin de nos ainés en France. On parle d’aides-soignants ou encore d’accompagnants éducatifs, métiers qui peinent à recruter (baisse de 25% des candidatures au concours en 6 ans). Dans son discours orienté vers les solutions, Myriam recommande un renfort massif de l’accès aux formations, et une amélioration des conditions d’emploi et de rémunération (temps partiel, fragmenté…). Pour joindre Myriam : https://www.linkedin.com/in/myriamelkhomri/ Conseil podcast :  Objectif Future of Work de Boostrs  avec Vincen t Lebunetel :  Rapport  El Khomri : plan de mobilisation nationale en faveur de l’attractivité des métiers du grand-âge

Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment les neurosciences peuvent-elles améliorer nos organisations ? Emmanuelle Joseph-Dailly  dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Cette anthropologue  se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser. Enfin, nous évoquons  le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations IMPLICIT  de l’Université d’Harvard. Emmanuelle est l'auteur de plusieurs livres :  La stratégie de poulpe aux Editions Eyrolles  Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez  Eyrolles :  Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles :   Pour joindre Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

«  Pour monter en compétences, il faut toucher à tout. » Le Capitaine de vaisseau David Samson est le chef du service de recrutement de la Marine Nationale.  La Marine Nationale recouvre 80 métiers dans 5 environnements (bâtiments de surface, commando, sous-marin, marin du ciel, et soutien). La Marine Nationale recrute 4000 marins chaque année, et surtout leur propose dans 100% des cas un parcours de formation pour les amener vers leur futur métier. En effet, la Marine Nationale forme 220 jeunes à l’école des mousses, 2200 matelots et quartier-maitres à l’école des matelots, 1200 officiers de marine à l’école de maistrance et 430 officiers au sein de l’école navale.  Ceci amène à des métiers très variés : les chefs de quart font avancer le bateau, et de nombreux métiers sont aussi liés au nucléaire (atomiciens)… Comme l’explique le Commandant : « c’est possible de rentrer dans un métier et ensuite de changer. Par exemple, le chef cuisinier du Charles de Gaulle est un ancien quartier-maitre mécanicien, et il sert aujourd’hui 6000 repas par jour sur le porte-avions ! ». En effet, la mobilité dans les armées induit un changement de métier tous les 2 ou 3 ans. Les ressources humaines sont organisées comme cela car il y a un impératif de jeunesse fondamental dans l’armée. La Marine Nationale confie en effet des responsabilités tôt dans une carrière : par exemple, l’âge moyen d’un équipage de sous-marin nucléaire lanceur d’engins est de 28 ans. La polyvalence, l’autonomie et la bonne compréhension de son environnement sont les qualités qui font un bon marin. Les métiers les plus en tension dans la Marine Nationale sont liés à la mécanique (électricien, mécanicien…), à la restauration, et à la data (cyber-sécurité, data science…). Ses conseils lecture :  La mer cruelle de Nicholas Monssarat Première plongée de François Guichard Pour contacter David :  https://www.linkedin.com/in/david-samson-937b0280/   Chaine YouTube de la marine nationale.  

«  Chaque rencontre, chaque moment de vie est une opportunité d’apprendre ». Agnès Alazard a cofondé avec Annabelle Bignon Maria Schools , qui est un campus dédié à l’apprentissage des métiers du futur. Le but des formations proposées par Maria Schools  est de développer ses savoir-faire, son savoir-être, pour être épanoui et libre de choisir sa vie professionnelle. Les écoles présentes sur le campus (Join Lion, Hero, Maestro) forment aux comportements et aux compétences du monde numérique. La pédagogie est très inspirée de Maria Montessori, avec notamment cette envie de transmettre le plaisir d’apprendre qu’on retrouve chez Maria Schools. Basé sur l’interdisciplinarité et l’intelligence collective, ces méthodes permettent de désapprendre son ancien métier, et surtout d’en apprendre de nouveaux, plus outillés et plus numériques. Apprendre le no code, apprendre à lancer son premier podcast, apprendre à raconter son histoire à l’heure des réseaux sociaux, voici des exemples de ce qui est enseigné chez Maria Schools. Le métier de product manager est aussi mis à l’honneur. Sans cesse en mouvement pour répondre aux besoins émergents des entreprises, Maria Schools lance régulièrement de nouvelles écoles : il y a d’ailleurs un projet lié à la RSE prévu pour la rentrée 2022, et un programme Métaverse prévu pour juin.  Maria Schools recrute en 2022 des développeurs, des spécialistes de la data, des équipes Sales et Marketing, ainsi qu’un talent en charge des affaires publiques. Ses conseils lecture :  La newsletter  de Samuel Durand Documentaire Work in progress   Pour en finir avec la productivité, de Laëtitia Vitaud  Pour contacter Agnès : https://www.linkedin.com/in/agnes-alazard/ 

« Les métiers de l’intelligence artificielle ne sont pas réservés aux geeks. »  « Je n’ai pas une formation d’ingénieur, j’ai une formation de curieuse. » Voici ce que déclare Agnès Van de Walle, Directrice Global Partner Solutions et membre du Board du Microsoft France, et présidente du Think Tank Impact AI,  dans cet épisode consacré au futur des métiers de l’Intelligence Artificielle. Avec Agnès, nous nous sommes rencontrées via la Digital Skills Week  organisé par Microsoft en Juin 2021. Durant cette semaine, plus de 300 CDI et 50 stages et alternances à destination des jeunes diplômés ont été proposés. 516 candidats ont participé au job dating, et 86 postes étaient pourvus dés Juillet. L’objectif de ses sessions est de faire découvrir aux jeunes les métiers du digital et des entreprises partenaires des GAFA qu’ils ne connaissent pas forcément. En 2018, Agnès crée également la première Ecole IA Microsoft sur le Campus d’Issy-les-Moulineaux, en collaboration avec l’entreprise sociale et solidaire Simplon. Basé sur de l’apprentissage, ces classes, désormais au nombre de 25 partout en France, sont ouvertes à tous les types de profils, dés le niveau bac, et en particulier aux femmes, et aux personnes éloignées de l’emploi. C’est un deal win-win entre Pole Emploi qui source les profils, Simplon qui les formes et les partenaires de Microsoft qui sélectionnent les candidats pour les recruter à la fin du parcours. Ces écoles sont gratuites, financées par Pole Emploi et les partenaires de Microsoft, pour un cout équivalent celui d’un recrutement,  93% des personnes formées sont embauchées en CDI à la sortie de ces Ecoles IA  de Microsoft.   Agnès insiste sur les parcours très différents des personnes formées et sur l’importance des Soft Skills : curiosité, envie d’apprendre de manière permanente, et être dans une démarche de formation perpétuelle sont essentiels. La dernière initiative en date est la promotion « intelligences atypiques » en 2021, composée profils Asperger, pour montrer aux entreprises que ces talents sont une force, peuvent avoir un vrai parcours professionnel amenant de part et d’autre de la valeur ajoutée, grâce à un accompagnement et un mentoring tout au long de la formation puis de la prise de poste. Nous abordons aussi le thème de l’éthique de l’IA et de sa gouvernance de l’IA, via le Think Tank/Do Tank Impact IA que préside Agnès qui contribue à rendre l’IA éthique et responsable.

«  Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ». Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Blablacar. De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle pilote tout le cycle de vie du collaborateur chez Blablacar. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business. Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur.  Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables.  Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas.   Pour contacter Stéphanie : https://www.linkedin.com/in/sfraise/  Conseil lecture :  L'IA au service des RH, ouvrage collectif avec notamment la contribution de  Michel Barabel, pubié chez DUNOD 

«  Bien accompagner son équipe à l’ère du télétravail et du numérique »  Une étude faite par Gallup montre que l’engagement des collaborateurs est extrêmement bas en France, car il plafonne à 7%, la France étant avant dernière du classement. Ceci s’explique notamment par une culture managériale très pyramidale. Pour remédier à ce problème, Gaël Chatelain-Berry vient de publier aux éditions first  le manager bienveillant 2.0 . Il a notamment enquêté sur la meilleure façon d’accompagner son équipe, à l’ère du télétravail et du numérique. La crise sanitaire a accéléré le télétravail et change la notion de lien entre le manager et ses équipes. Mais le management devient aussi bi-directionnel, c’est-à-dire en développant sa capacité à manager son manager. Cet épisode aborde aussi le thème de la reconversion, avec notamment l’AVARAP  qui permet à des cadres de réorienter leur carrière.  Pour contacter Gaël : https://www.gchatelain.com/ 

« Si tu as un million de clients, tu as un million d’histoires différentes. » Le rôle du marketing est de fabriquer du chiffre d’affaires incrémental, et la personnalisation algorithmique permet d’engendrer cet incrémental pour chaque client concerné. Stéphane Amarsy est l’auteur de Mon directeur marketing sera un algorithme  publié aux Editions Kawa. Il est aussi CEO de D-AIM Splio, une solution combinant Intelligence Humaine et Artificielle permettant d'arbitrer parmi des milliards de possibilités opérationnelles l'optimum pour chaque client et pour l'entreprise.  Le marketing B to C vise à créer une relation entre des personnes physiques (consommateurs, collaborateurs, citoyens…) et une entreprise, afin de créer plus de valeur. Afin de ne pas faire simplement du « marketing de compromis » basé sur des raccourcis, l’IA permet de faire se rencontrer la singularité de chaque consommateur avec des milliards de possibilités de prises de parole ultra-personnalisées. Concrètement, certaines tâches et certains métiers comme le community manager ou le gestionnaire de campagne peuvent être quasiment totalement automatisés grâce à des prises de décisions conçues pour optimiser les prises de parole. Le temps économisé permet alors à chaque individu qui exerce un métier marketing de se consacrer à ce qu’il peut apporter de manière singulière à chaque projet : capacité à comprendre l’expérience, à être emphatique, à créer du contenu…. Cet épisode montre à quel points les intelligences économique, relationnelle ou encore cognitive sont complémentaires de l’IA. Pour contacter Stéphane : https://www.linkedin.com/in/stephane-amarsy-3747b5 

« La cohésion ne se décrète pas, elle se construit. » Le Colonel Stéphane Tinchon a effectué toute sa carrière dans l’Armée de Terre, où il a notamment commandé le 7e bataillon de chasseurs alpins . Projeté en Afghanistan, en Côte d’Ivoire, ou encore en Guyane, il travaille au sein de la Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre.   Il revient sur le métier de chasseur alpin et plus généralement sur les métiers dans l’infanterie (combat à pied ou motorisé, lié à une présence physique sur le terrain), où le système d’armes c’est le collectif d’hommes qu’il faut construire et qui nécessite beaucoup d’engagement. Plus généralement, le premier enjeu de la direction de l’armée de Terre est de maintenir l’attractivité en terme de recrutement, en quantité (avec 16 000 postes à pourvoir chaque année) comme en qualité. La capacité de résilience, de résistance au choc et à s’intégrer dans un collectif sont les principales qualités recherchées. Et ce qui fait la force du collectif, c’est l’estime réciproque de chacun, ainsi que le sentiment d’appartenance à une communauté forte. «  Plutôt que d’implanter une puce sous la peau, nous chercherons à l’intégrer à un uniforme. En résumé, nous disons oui à l’armure d’Iron Man et non à l’augmentation et à la mutation génétique de Spiderman. » a déclaré Florence Parly. Nous évoquons les défis du soldat du futur, car c’est bien l’Homme qui prend la décision d’engager, et non une machine. La guerre hybride change aussi la donne, avec la nécessité de combattre avec des systèmes toujours plus connectés qui impacte le métier de soldat. Conseil lecture :  Ces guerres qui nous attendent: 2030-2060  La Red Team / PLS Cet épisode est dédié au Caporal-Chef Clément Chamarier. 

« Les français sont à la fois citoyens, consommateurs et salariés » Yves Del Frate a fait l’ensemble de sa carrière au sein du groupe Havas, et dirige aujourd’hui CSA , l’institut d’étude qui appartient au groupe.  Le coeur du métier de CSA , c’est la connaissance du consommateur, pour permettre aux marques d’agir. « Trop d’info tue l’info », et CSA agit un peu comme un décodeur pour mieux comprendre les comportements des français, qui sont à la fois « consommateurs, citoyens et salariés ». D’ailleurs, 57% des français pensent qu’ils peuvent transformer la société via leur consommation, avec les entreprise (43%) et devant le gouvernement, qui ne représente que 36% de la capacité à transformer la société. Le savoir-faire de CSA se décline en études d’opinions, en plateformes de marketing prédictif et en géomarketing.  Dans cette conversation, nous évoquons les nouveaux métiers, en abordant 3 thèmes : la collecte de data (métier de data collecteur), les plateformes décisionnelles fondées sur l’IA et enfin l’analyse de la donnée assisté par la technologie (data designer). Enfin, la collecte et le recyclage des études existantes pour les « recycler » sont aussi une opportunité pour donner une seconde vie aux analyses marketing. CSA recrute en particulier sur les métiers des enquêtes qualitatives. Ses conseils lecture :  Ne dites pas à ma mère que je suis dans la publicité... elle me croit pianiste dans un bordel  Jacques Séguéla  Le dictionnaire amoureux de l’entreprise et des entrepreneurs  Son conseil vidéo :  Discours de Steve Jobs à Stanford 

Le cloud est un levier de notre souveraineté numérique et de notre autonomie stratégique. Aldric Feuillebois est Group Chief Architect chez Docaposte , référent de la confiance numérique en France et filiale du Groupe La Poste. Le cloud est la capacité à industrialiser et virtualiser une infrastructure pour l’utiliser. C’est concrètement une « couche logiciel » qui permet à chacun de stocker des données dans des ordinateurs distants, sans se préoccuper de l’infrastructure sous-jacente. Le coeur de métier de Docaposte c’est de créer de la confiance dans la digitalisation, dans l’archivage, dans la signature électronique, à acquérir, stocker et traiter l’information. L’épisode aborde les thèmes de la souveraineté numérique et de l’autonomie stratégique, fondées sur la capacité à héberger les données des européens en Europe. Nous évoquons les métiers de Cloud Architect et de Product Owner (sous l’angle de la gestion de projet), ainsi que l’aspect Green IT qui permet de concevoir les solutions Cloud de manière moins énergivore et plus efficiente. Enfin, Aldric décrit aussi les différences culturelles dans le développement d’un produit Cloud selon les continents : selon le pays, les approches seront plus ou moins collégiales et inclusives des différents métiers impliqués. Son conseil lecture :  The Lean Start-up de Eric Ries  Pour joindre Aldric : https://www.linkedin.com/in/aldric-feuillebois-65a0442/ 

Pour faire voler un avion dans l’Armée de l’Air et de l’Espace, il faut 50 métiers. Le Général de Corps Aérien Manuel Alvarez est le DRH de l’Armée de l’Air et de l’Espace . Officier télémécanicien, il a mené sa carrière dans le domaine des systèmes d’information et de communication. L’armée de l’Air et de l’Espace, c’est aujourd’hui 40 000 militaires et 5 200 civils servent dans ses rangs. Cela représente 170 000 heures de vol par an pour « seulement » 2500 pilotes. Pour faire voler un avion dans l’armée de l’Air et de l'Espace, il faut 50 métiers (personnel navigant, pilote d’avion, d’hélicoptère ou de drone, mécanicien, pompier, contrôleur aérien, informaticien…). Nouvellement créé, le commandement de l’Espace à Toulouse réunira à terme 500 personnes, et ajoute encore de nouveaux métiers à cette liste (surveillance satellitaire, détection, maintien en orbite…). L’armée de l’Air et de l’Espace a recruté 3600 personnes  en 2019, soit 3 fois plus qu’en 2015. Tous les profils sont recherchés, du niveau 3ème sans qualification au bac+5. Les réseaux sociaux comme You Tube et Tik Tok sont utilisés pour attirer les jeunes, ainsi que des témoignages inspirants d'aviateurs via un partenariat avec My Job Glasses . Pour devenir pilote, la sélection est forte, avec seulement 10% de candidatures retenues.  La quête de sens est le principal moteur qui poussent les jeunes à rejoindre l’armée.  Off the record, nous avons aussi parlé de la féminisation des armées. Aujourd'hui, les femmes représentent 15,5% de l'effectif militaire. La France se place au 4ème rang des armées féminisées dans le monde (derrière Israël, la Hongrie et les États-Unis). ... L'armée de l'Air et de l’Espace y contribue fortement, avec 23% de femmes dans ses rangs. 

Matthieu Elkaim est co-Président et Chief Créative Officer de l’agence Ogilvy Paris . Il définit son rôle de Directeur de la Création comme celui qui « donne une direction, un cap » pour impulser de nouvelles idées. L’imagination est au coeur des métiers de la création publicitaire, pour lesquels la réussite du parcours est surtout fondée sur l’expérience acquise au fur et à mesure dans différentes agences. Insistant sur l’importance du réseau pour percer dans ce métier, et sur le nécessaire besoin de diversité parmi les talents, Matthieu nous parle notamment de l’initiative « HORS CIRCUIT  ». Ce concours a pour but de diversifier le secteur de la communication grâce à une mixité de talents. La gagnante, Melanie Gilloury, a dessiné la carte de voeux de l’agence et peut s’appuyer sur les expertises d’Ogilvy Paris. Ogilvy recrute sur les métiers du social, de la production, de l’influence et l’expérience (CRM et programme de fidélisation). Son conseil lecture : la revue WE DEMAIN 

 « L’impact de la Chine et du e-commerce bouleversent les métiers du Luxe ».  Eric Briones est le directeur de la rédaction du journal du luxe et co-fondateur de la Paris School of Luxury. Son dernier ouvrage, Luxe et Résilience, paru chez DUNOD, aborde les drivers qui lui sont chers qui transforment l’industrie du luxe. En 2025, le e-commerce sera le premier canal de vente dans le luxe. La Chine pèsera en 2025 50% du business du luxe. Notre échange est centré autour du métier du vendeur, avec notamment les dimensions Live Shopping, Data et RSE qui deviennent structurantes dans ce métier. La location et la seconde main sont en effet des opportunités rentables et durables. Depuis 4 ans, la Paris Luxury School transmet à 400 étudiants ces nouvelles compétences, avec un parcours data en partenariat avec Epsilon, et des focus sur le durable et l’omnicanalité. Le Luxe est capable de recruter des nouveaux clients et des nouveaux talents en permanence. Pour Eric, le luxe est à la fois un symbole de spiritualité et de pouvoir. Pour contacter Eric : https://www.linkedin.com/in/darkplanneur/

Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ? Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est. Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement... Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of work https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-markets Pour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/

Le bureau n’est pas mort : comment réinventer notre lieu de travail ! Comprendre les évolutions sociétales est clef en immobilier, et c’est la raison d’être le département de R&D que Claire Flurin dirige, nommé Curiosity is keys . Claire est « planneuse urbaine », c’est-à-dire qu’elle imagine la ville de demain, et les endroits où nous allons vivre ensemble, travailler, nous déplacer. Elle est aujourd’hui Directrice du Lab R&D de Keys Reim , qui imagine et finance la ville et les bureaux de demain. Elle a aussi co-fondé le collectif Co-Liv , qui promeut le co-living dans le monde. Cet épisode est consacré au métier d’urbaniste, avec une approche pluridisciplinaire de la planification de l’aménagement de la ville, qui fait collaborer des géographes, des sociologues et des architectes. C’est aussi l’occasion d’évoquer les métiers d’animateur de tiers-lieu et d’architecte de smart city.  A une époque où le télétravail 3 (à 4) jours par semaine est devenu la nouvelle norme, Keys Reim s’attache à ne pas réagir à chaud et analyse les grands changements sociétaux qui sous-tendent les évolution immobilières dont on doit avoir conscience. Il n’y a plus un bureau mais des bureaux, que l’on choisit en fonction de son besoin, de son humeur ou de ses envies. Le travail peut se faire depuis un siège social, un co-working, un café, son domicile, ou encore un tiers lieu… Pour attirer les talents, le bureau du futur doit être sympa, convivial, connecté, et refléter les valeurs de l’entreprise. Le bureau du futur devient de plus en plus un lieu de co-création avec une vraie identité, et sera à la fois plus collaboratif et pourvu de plus de services. La gestion durable de l’investissement immobilier est aussi au coeur de cet épisode, de l’éco-conception à la recherche d’impacts positifs chiffrés sur la planète et sur les hommes. Keys Reim recrute des profils curieux et rigoureux, qui comprennent à la fois la finance et qui connaissent bien la ville.  Pour contacter Claire : https://www.linkedin.com/in/claireflurin/ https://www.co-liv.org/ Ses conseils lecture :  Les publications de Brandon Donnelly et Dror Poleg . 

Accélérer les reconversions et la mobilité professionnelle grâce a Testunmétier  En 2022, 49% des actifs sont concernés par la reconversion professionnelle, dont 14% du fait de la crise sanitaire. Dés 2016, Carine Celnik a créé Testunmétier , qui accompagne les DG/DRH dans les enjeux de mobilité professionnelle qu'ils rencontrent (qu’ils soient internes ou externes à l'entreprise). L’objectif de cette start-up est d’accélérer et de faciliter la mobilité professionnelle, en permettant à ceux qui veulent se reconvertir d’expérimenter un « vis ma vie » grâce une plateforme digitale sur mesure qui facilite la rencontre avec le bon professionnel pour chaque projet.  L’objectif est de donner envie aux salariés d’entreprises qui décrutent d’aller vers des métiers et des entreprises qui recrutent et qui ont du mal à pourvoir certains postes. Les secteurs particulièrement en tension d’après Carine sont le bâtiment, la logistique, le numérique, le service à la personne. La solution Testunmétier fonctionne aussi en mobilité interne, pour permettre aux collaborateurs dont les métiers disparaissent de s’orienter vers des métiers en tension sans forcément changer d’employeur.  L’employabilité durable est au coeur des réflexion de cet épisode du podcast Les Métiers du Futur. Avec 12 000 métiers, Testunmétier  permet de palier à la problématique de la méconnaissance des opportunités pour faciliter la reconversion à l’échelle.  Conseils Podcast de Carine : Dans la tête d'un CEO  Growthmaker  Pour contacter Carine et postuler en tant que BizzDev chez Testunmétier : https://www.linkedin.com/in/carinecelnik/ 

Caroline Ramade a fondé en 2018 l’entreprise 50 in tech.  Son but est de féminiser les métiers de la Tech, avec un objectif de parité en 2050. En effet, en 2022, la proportion de femmes dans la tech stagne à 30% depuis 2013. C’est seulement 25% pour les data scientists et moins de 10% dans la cybersécurité ou dans l’ingénierie. Et une femme sur deux quitte l’univers de la tech après 8 ans d’expérience. Pour remédier à cela, 50 in tech  est une plateforme européenne qui matche des profils féminins avec des entreprises inclusives en recherche de talents, pour des raisons de discrimination au travail. Prochainement 50 in tech  va proposer également un chatbot pour aider les femmes à mieux négocier leur salaire, afin de lutter contre les inégalités salariales qui perdurent. Les conseils lecture de Caroline :  Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men  De Caroline Criado Perez Broad Band: The Untold Story of the Women Who Made the Internet  de Claire Evans   Pour contacter Caroline : https://www.linkedin.com/in/carolineramade/  https://fr.50intech.com/ 

Aujourd’hui, l’épisode consacré au futur des agences média est illustré par le témoignage de Laurent Broca, CEO d’Havas Media France  depuis 4 ans.  Le métier du conseil média s’est considérablement enrichi au fil du temps, pour adresser également des problématiques liés au marketing, au commerce et aux contenus.  La création de valeur et de sens sont aussi au coeur de la spécificité d’Havas Media, mesurée depuis 13 ans par l’étude Meaningful Brands . La responsabilité sociétale et environnementale des marques est aussi au coeur de cet épisode, où nous évoquons le comité Ethique Data créé par Havas ou encore la mesure de l’empreinte carbone d’un plan média. Nous abordons aussi le sujet du metaverse, et le passage de plus en plus fluide de la vie physique à la vie numérique. Nous abordons l’automatisation des métiers de l’agence média, avec un besoin toujours plus important de conseil et d’analyse. La crise de COVID a engendré une accompagnement des marques au plus près du business, avec un accompagnement en temps réel. La qualité clef pour réussir dans les métiers présents dans les agences média est la curiosité, pour tirer le meilleur parti de l’hybridation croissante des canaux de communication du fait du numérique. Havas Media recherche également de plus en plus des profils de data scientists et de spécialistes de l’intelligence économique, pour emmener l’agence vers une gestion toujours meilleure de l’efficacité des prises de parole orchestrées pour le compte des clients. Il y a actuellement 70 postes ouverts chez Havas Media France, avec 150 embauches prévues pour l’ensemble de l’année 2022. Pour contacter Laurent Broca : https://www.linkedin.com/in/laurentbroca/ https://twitter.com/LaurentBroca 

«  La mode sera responsable dans le futur : consommons moins mais mieux » Christèle Merter a fondé la Gentle Factory  en 2013. Née de l’idée un peu folle de consommer moins mais lieux la mode, la marque française allie style et convictions pour proposer des vêtements de qualité, T-shirts et sweats modernes qui alternent entre sobriété et messages rafraîchissants. Cette mode du futur, éthique et responsable, est née de l’idée du recyclage pour réduire au maximum l’empreinte environnementale. Après effilochage des vieux vêtements, cette matière première est traitée (tricotée, tissée, teintée, sérigraphiée…..) partout en france, auprès de fournisseurs qui pérennisent ses savoir-faire à proximité. La Gentle Factory  contribue de fait à maintenir des emplois textile en France. L’envie ultime de Christèle est de développer des services qui vont permettre à nos vêtements de vivre plus longtemps (la retouche, la réparation…), mais surtout permettre aux clients de faire des choix éclairés. S’appuyant notamment sur des ESAT , La Gentle Factory a une partie de sa confection qui est assurée par des travailleurs en situation de handicap. Le métier de la Gentle Factory est de concevoir des vêtements responsables qui rendent beaux les clients, et de les mettre en production grâce un écosystème de partenaires fabricants et distributeurs. Pour contacter Christèle :  https://www.linkedin.com/in/christ%C3%A8le-merter-8762a688/ https://www.lagentlefactory.com/ Son conseil lecture : 80 hommes pour changer le monde , de Sylvain Darnil et Mathieu Le Roux

« On n’a pas besoin d’exploiter l’humain pour faire du business. » Aujourd’hui, il y a 28 millions de livreurs en Europe, la plupart travaillant comme indépendants, avec très peu de protection sociale. A contre-courant, Abderrahim Taoufiq-Allah a créé FeedMi en 2019. FeedMi  est une plateforme 100% Équitable qui réinvente le modèle de livraison de repas à domicile. C’est un modèle économique plus juste et une collaboration plus stable et pérenne entre les restaurants, les livreurs et la plateforme de mise en relation.   Présent dans 50 villes de la métropole lilloise, FeedMi  va se développer en 2022 à Saint-Etienne, Bordeaux et Nantes. Les livreurs ont un statut de salarié, avec une protection adéquate. Rentable au bout de 6 mois seulement, la plateforme se développe rapidement. L’explosion de la livraison de repas à domicile et du e-commerce conduit à repenser notre regard sur le métier de livreur, qui mérite reconnaissance et respect. Le métier se modernise et monte en gamme grâce à FeedMi , avec 400 heures de formation lorsqu’on rejoint FeedMi. Le livreur est aussi celui qui noue la relation contractuelle avec le restaurateur : il est à la fois commercial, technicien et livreur. FeedMi recrute et forme des profils éloignés de l’emploi (anciens SDFs, personnes anciennement au RSA…) et aide à leur ré-insertion.  Pour contacter Abderrahim : https://www.linkedin.com/in/abderrahim-taoufiq-allah-86b939195/ 

Thibaut Kleiner est aujourd’hui au micro du podcast Les métiers du Futur. Thibaut travaille à la Commission Européenne. En 2016, il prend la direction de la DG Connect , qui est l'unité en charge des technologies de réseau. Cela comprend notamment le partenariat public-privé, la 5G, l'Internet des objets, le cloud, l’IA et la data.  L’Europe a vraiment une carte à jouer dans ce secteur car nous avons une identité particulière au regard des nouvelles technologies, à l’heure où nous parlons de guerre froide technologique entre la Chine et les Etats-Unis. L’accélération digitale a permis à l’Europe, notamment grâce au RGPD, de créer un des meilleurs standards en terme de protection des données. La souveraineté numérique est au coeur de cet épisode, ainsi que le Cloud du futur (Edge Cloud) plus rapide et moins énergivore, plus sûr et plus souverain. Pour contacter Thibaut : Paula Panettieri [email protected] +32 2 296 12 47  ou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thibautkleiner/ 

«  Pour réussir dans les métiers du futur, il faut garder son âme d’enfant. » Vincent Lebunetel dirige Boostrs , startup qui dépoussière la gestion de l’emploi et des compétences en la rendant simple et dynamique. Boostrs traduit les métiers en portefeuilles de compétences, et accompagne les DRHs afin de dynamiser la mobilité interne et d’orienter les collaborateurs vers des métiers en tension. Boostrs traduit chaque métier en portefeuilles de compétences, ce qui facilite l’up-skilling et le reskilling. Les défis de la fonction RH sont multiples : S’assurer du bien-être des collaborateurs et des différentes parties prenantes, Repenser l’organisation du travail, et notamment le télétravail, Promouvoir la diversité et l’inclusion, Former et accélérer la montée en compétences. Pour Vincent, pour réussir dans les métiers du futur, « il faut garder son âme d’enfant. Le secret, c’est de cultiver sa curiosité et s’émerveiller sur tout, en sortant de sa zone de confort pour développer sa capacité d’apprentissage. » Les conseils lecture de Vincent : Sapiens de Yuval Noah Harari Génération IA d’Alexandre Pachulski La team de Bénédicte Tilloy Et comme podcast : Génération Do It Yo, de Matthieu Stéfani Pour contacter Vincent : https://www.linkedin.com/in/lebunetel/

« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. » Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain. Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir.   Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache . Ses conseils :  https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner AInsi que les ouvrages de Michel Serre Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

« Mon métier c’est l’engueulade. J’accompagne des engueulades qui ne marchent pas pour en faire des engueulades qui marchent. »    Je reçois Jean-Edouard Gresy, anthropologue et chef d’entreprise. Il travaille dans le domaine de la médiation depuis presque 20 ans, et il a fondé il y a 12 ans Alternego , entreprise hybride qui réunit des consultants, des formateurs, des coachs, des médiateurs, des recruteurs, des communicants, pour résoudre des situations complexes chez leurs clients. Un manager passerait 20 jours par an à résoudre des conflits, et ceci coute 152 milliards d’euros par an, soit 5,2 points de PIB détruits aujourd’hui par des différents. C’est une réserve de productivité considérable, pour faire que des relations qui dysfonctionnent se mettent finalement à progresser. Le secteur est en plein boom du fait du « Corona Bug » : Alternego a eu 4 fois plus d’activités en Septembre 2020 que les années précédentes. Jean-Edouard déclare : « mon métier c’est l’engueulade. Je m’engueule avec tout le monde, mes enfants, ma femme, mes amis, mes collaborateurs. Mais j’essaie de ne pas le faire n’importe comment. Les couples qui durent le plus longtemps ne sont pas les couples qui s’engueulent le moins mais ceux qui s’engueulent le mieux. Il faut réintroduire une disputation saine. »  Le métier de médiateur du futur (ou négociateur du futur) est au centre de cet épisode. Comment faire en sorte que les choses soient faites ? A l’heure des managers facilitateurs et de l’essor du savoir-être, l’épisode montre comment augmenter la capacité d’agir. Alternego recherche des consultants pour accompagner le développement de ses activités : sociologues, philosophes, passionnés par le « mieux travailler ensemble »… Jean-Edouard insiste sur la nécessité d’avoir plusieurs cordes à son arcs. Le champ des possibles est très ouvert, afin de mêler les expertises. La mission d’Alternego est de contribuer au mieux travailler ensemble. Pour joindre Jean-Edouard : https://www.linkedin.com/in/jeanedouardgresy/ Son conseil podcast : https://www.myhappyjob.fr/ de Fabienne Boucaret Son dernier livre :  La solution pacifique : l’art de la paix en Nouvelle-Calédonie 

« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. » Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique. Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs. Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter).  Ses conseils : Le podcast Tech Café  Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA. Pour contacter Luc Julia :  https://www.linkedin.com/in/lucjulia/ 

« Webedia a gagné la bataille de l’audience grâce à ses talents. » Michèle Benzeno est Directrice Générale de Webedia , en charge du développement. Au sein de ce groupe français, connu a travers de marques créées ou rachetées, comme par exemple Allociné , jeuxvideo.com, Epicurieux, Docteur Good, et qui totalise 300 millions de visiteurs uniques dans le monde (dont 30 en France), le coeur des audiences est engendré par des talents qui agrègent autour d’eux des communautés positionnées sur le divertissement et les loisirs (divertissement, loisirs, lifestyle…). Webedia  a un ADN d’éditeur, avec une approche très verticale du digital, avec des thématiques phares dans l’univers de la pop culture (séries, cinéma, nouvelles technologies…). Le modèle a pivoté en 2017 pour capter des audiences sur mobiles, notamment sur You Tube. Webedia a créé un label mondial en 2021, les Webedia Creators, qui regroupent des signatures historiques sur You Tube comme Norman ou Cyprien, mais aussi des nouvelles égéries qui montent, comme Domingo (sur Twitch, avec son émission PopCorn).  Webedia développe donc des métiers du futur comme agent de ces nouveaux talents digitaux, ou encore monteur du futur, afin de concevoir des contenus vidéos qui émergent sur des plateformes telles que Snapchat, Tik Tok, Instagram ou encore Twitch. Michèle souligne aussi une forte tendance à l’entrepreneuriat chez les talents  qui créent leur propre société de production. Webedia accompagne ce mouvement en complément de son modèle historique lié à l’exclusivité en ouvrant ses collaborations et co-créations  aux talents indépendants les plus emblématiques de l’écosystème  spécifiquement dans l’univers du Jeu vidéo.  Le groupe Webedia est aussi en recherche de directeurs de programme qui savent capter les tendances et les monétiser. Acteur majeur de l’emploi, Webedia emploie actuellement 3500 personnes, et notamment beaucoup de jeunes. Webedia est l’une des marques employeur préférées des jeunes, à qui nous avons dédié cette épisode.   Conseils lecture de Michèle :  Les compétences du XXIe siècle de Michel Barabel  Pour contacter Michèle : LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michele-benzeno-52b2076/ 

L’expert forestier, métier à la frontière de l’écologie et de la technologie, permet de préserver les arbres et la planète. Bruno Mayeux est expert forestier et dirigeant de l’entreprise SILVAVENIR . Son entreprise est spécialisée dans l'expertise des arbres d'ornements, les audits de massifs forestiers par inventaire statistique (ISPP) et la cartographie forestière. Son métier se structure en deux grands secteurs. D’une part, le secteur de la forêt, où il faut préparer des plans de gestion, marquer des bois et les vendre, de faire des audits. La clientèle se compose de particuliers qui possèdent des forêts. D’autre part, la foresterie urbaine, donc tout ce qui est lié à l’arbre en ville. La clientèle est alors composée de collectivités locales On devient expert forestier (ou écologue) via un cursus d’ingénieur, avec une spécialité agricole. C’est un métier très technique, fondé sur des capteurs qui permettent de monitorer l’arbre, de valider sa solidité en cas de tempête.  Il y a 200 experts forestiers en France. Et de nombreux métiers liés aux arbres existent (bucherons, élagueurs, scierie…). Le digital transforme ce métier en mobilité, et permet de l’automatiser en partie, et surtout de gagner du temps grâce à des outils comme Street View ou Google Maps.  Pour contacter Bruno : https://www.linkedin.com/in/bruno-mayeux-a1a0369a/ 

«  Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ». Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Blablacar. De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle pilote tout le cycle de vie du collaborateur chez Blablacar. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business. Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur.  Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables.  Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas.   Pour contacter Stéphanie : https://www.linkedin.com/in/sfraise/  Conseil lecture :  L'IA au service des RH, ouvrage collectif avec notamment la contribution de  Michel Barabel, pubié chez DUNOD 

« Donner sa chance à toutes et tous : le futur du recrutement »  L’épisode est consacré au futur du recrutement, avec Camille Morvan, co-fondatrice de Go Shaba.  Go Shaba permet  d’identifier automatiquement les talents qui ont le plus de chance de réussir dans un poste, pour un recrutement ou une mobilité interne, grâce aux sciences cognitives et aux jeux vidéo. L’idée est de renforcer la justice sociale, en mettant de l’équité dans le processus de recrutement. Il garantit au candidat la possibilité d’obtenir un entretien, quel que soit son genre, son âge, sa formation, son origine sociale et culturelle. Cette solution s’adresse à des entreprises qui recrutent en volume : ces outils sont bien sûr complémentaires de l’entretien de recrutement. Il faut de l’humain dans les recrutements ! Projet IMPLICIT d’Harvard sur les biais cognitifs : https://implicit.harvard.edu/implicit/france/takeatest.html  Pour joindre Camille : https://www.linkedin.com/in/camillemorvan/ Ses conseils Podcast :  https://thefutureorganization.com/future-work-podcast/ https://podcasts.apple.com/us/podcast/the-anxious-achiever/id1480904163 

La communication a inventé le freelancing ! Benoit CORNU a construit sa carrière dans la communication. Avec Louise Beveridge, ils ont créé JUSTE  en 2020, convaincus qu’il existe une nouvelle voie pour les métiers de la communication, du marketing, du digitale et de la RSE, qu’ils définissent comme une maison de talents, avec un modèle de sagement de transition. « Un talent, c’est d’abord une histoire » déclare-t-il au micro du podcast Les Métiers du Futur. Il leur propose la juste mission à la juste rémunération. Les métiers de la communication se complexifient et sont très variés : responsable des relations média, Community Manager, événementiel, communication interne… Pour contacter Benoit : www.juste.one [email protected] 

Mélodie Ardouin est à la tête de la Villa Bonne Nouvelle , espace de « CorpoWorking » au sein du Groupe Orange, qui réunit des projets portés par les collaborateurs Orange, des start-ups et des associations, autour des nouveaux modes de travail. En parallèle, Mélodie a co-fondé en 2020 le collectif des Réseaux de Diversité Cognitive au Travail dont la raison d’être est de promouvoir la valeur ajoutée de la diversité cognitive et ses bénéfices pour l’entreprise. La diversité cognitive (ou neurodiversité) est un terme générique regroupant notamment le haut potentiel intellectuel (douance), mais aussi tous les «  dys » (dyslexie, dysplasie, dyscalculie…), les troubles du Déficit d'attention avec ou sans hyperactivité (TDA(H)), l’hypersensibilité et Troubles du Spectre Autistique sans déficience intellectuelle Asperger). La diversité cognitive concernerait une personne sur quatre ou sur cinq (selon les études) : c’est à la fois énorme et peu connu. C’est une différence invisible, lié à un câblage neurologique différent dans le cerveau. Le premier collectif lié à la neurodiversité date de 2016 chez Airbus avec My Gifted Network, une dizaine sont nés (on peut citer HPI fonction publique par exemple). Le collectif qu’anime Mélodie s’engage en faveur de l’amélioration de la qualité de vie au travail des personnes concernées, et au service de l’amélioration de la performance de l’entreprise. C’est une approche gagnant/gagnant, et qui concerne des personnes issus de grands groupes comme Thales, SNCF, Sanofi, Airbus, Renault, EDF, Schneider Electric, Ubisoft, la MAIF… Le partage de bonnes pratiques se fait de pair à pair. Le podcast de Mélodie : Les atypiques du cerveau  Pour contacter Melodie :  https://www.linkedin.com/in/melodieardouin/ 

Simplon permet de trouver un job lorsqu’on a besoin de changer son destin. En 2013, Frédéric Bardeau crée Simplon.co , une entreprise sociale qui forme gratuitement aux compétences et aux métiers techniques du numérique les demandeurs d'emploi. Simplon accompagne les transitions et reconversions professionnelles au travers d'un réseau de 100 écoles dans 23 pays. Intégralement gratuite, l’idée est de former au numérique des personnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir une formation payante. Il n’y a pas de profil type pour les personnes qui rentrent chez Simplon . Par exemple, Simplon compte parmi ses apprenants 43% de femmes (versus 15% dans la plupart des écoles informatiques) et 10% de réfugiés. 65% des élèves retrouvent un emploi en sortie de Simplon , dans des domaines très variés comme le cloud, l’IA, la cybersécurité, la gestion de projet agile, l’administration système et bien sûr le développement informatique. La sélection ne se fait pas sur la motivation, et non sur les diplômes. D’ailleurs les métiers du numériques sont accessibles dés le niveau bac (bac+2 pour développeur et bac+3 pour l’IA). Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas avoir de préjugés sur la capacité des gens à apprendre et à se reconvertir, citant notamment le cas d’hôtesses de caisse devenues développeuses Java. Et Simplon recrute des formateurs et des formatrices, des chargés d’insertion…. Son conseil lecture : L'Intelligence artificielle n'existe pas  de Luc Julia  

Le business-angel investit pour financer l’économie réelle et des emplois. Nous abordons le futur de la finance et en particulier le métier du business angel avec Guillaume-Olivier Doré. En 2016, il fonde la Fintech Elwin , d’abord sous le nom “mieuxplacer.com”.  Sa vision personnelle de l'épargne, c’est d’être utile au financement de l’économie réelle et à la création d’emplois chez l’entrepreneur financé, mais aussi dans tout l’écosystème économique (fournisseurs, clients…). Le métier de business angel regroupe aujourd’hui 5000 personnes en France. Nous abordons aussi le succès du Groupe SOS, la seule  licorne de l’économie sociale et solidaire. Guillaume-Olivier s’attache en effet à rapprocher le monde associatif et celui de l’entreprise. Conseil lecture : Pour un capitalisme d’intérêt général  de Jean-Marc Borello Pour joindre Guillaume-Olivier : https://www.linkedin.com/in/fintechentrepreneur/ 

Le e-commerce transforme tous les métiers dans l’entreprise. Lawrence Taylor dirige Retail4Brands , agence de eRetail dédiée aux marketplaces et en particulier à Amazon, au service de la performance des marques. Son projet entrepreneurial le pousse à créer et apporter plus de valeur à ses clients, en recherche de sens au quotidien. Il évoque la 3e révolution du e-commerce, liée à Amazon. Désormais, 63% des recherches produit commencent sur Amazon versus 46% pour Google. Les entrepôts d’Amazon n’ont clairement pas vocation à employer beaucoup d’humains à terme. Pourtant Amazon emploie en France 9 300 personnes, mais la plateforme engendrerait 110 000 emplois indirects dans le pays et est de fait le premier client de la Poste.  Il imagine au micro des métiers du futur le métier d’animateur de Market place, à mi chemin entre le chef de produit et le hacker. Sa mission est de « créer de la simplicité » dans un environnement complexe. Pour contacter Lawrence : https://www.linkedin.com/in/latayl/ Ses recommandations de lecture : Lean Start Up  The innovator’s dilemma 

Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA.  Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft. Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur. Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission. Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/ Ses livres :  Unique(s)  Generation IA   Son conseil lecture Anatomie du scénario, de John Truby  

« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. » Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain. Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir.   Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache . Ses conseils :  https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner AInsi que les ouvrages de Michel Serre Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

« Les métiers de l’intelligence artificielle ne sont pas réservés aux geeks. »  « Je n’ai pas une formation d’ingénieur, j’ai une formation de curieuse. » Voici ce que déclare Agnès Van de Walle, Directrice Global Partner Solutions et membre du Board du Microsoft France, et présidente du Think Tank Impact AI,  dans cet épisode consacré au futur des métiers de l’Intelligence Artificielle. Avec Agnès, nous nous sommes rencontrées via la Digital Skills Week  organisé par Microsoft en Juin 2021. Durant cette semaine, plus de 300 CDI et 50 stages et alternances à destination des jeunes diplômés ont été proposés. 516 candidats ont participé au job dating, et 86 postes étaient pourvus dés Juillet. L’objectif de ses sessions est de faire découvrir aux jeunes les métiers du digital et des entreprises partenaires des GAFA qu’ils ne connaissent pas forcément. En 2018, Agnès crée également la première Ecole IA Microsoft sur le Campus d’Issy-les-Moulineaux, en collaboration avec l’entreprise sociale et solidaire Simplon. Basé sur de l’apprentissage, ces classes, désormais au nombre de 25 partout en France, sont ouvertes à tous les types de profils, dés le niveau bac, et en particulier aux femmes, et aux personnes éloignées de l’emploi. C’est un deal win-win entre Pole Emploi qui source les profils, Simplon qui les formes et les partenaires de Microsoft qui sélectionnent les candidats pour les recruter à la fin du parcours. Ces écoles sont gratuites, financées par Pole Emploi et les partenaires de Microsoft, pour un cout équivalent celui d’un recrutement,  93% des personnes formées sont embauchées en CDI à la sortie de ces Ecoles IA  de Microsoft.   Agnès insiste sur les parcours très différents des personnes formées et sur l’importance des Soft Skills : curiosité, envie d’apprendre de manière permanente, et être dans une démarche de formation perpétuelle sont essentiels. La dernière initiative en date est la promotion « intelligences atypiques » en 2021, composée profils Asperger, pour montrer aux entreprises que ces talents sont une force, peuvent avoir un vrai parcours professionnel amenant de part et d’autre de la valeur ajoutée, grâce à un accompagnement et un mentoring tout au long de la formation puis de la prise de poste. Nous abordons aussi le thème de l’éthique de l’IA et de sa gouvernance de l’IA, via le Think Tank/Do Tank Impact IA que préside Agnès qui contribue à rendre l’IA éthique et responsable.

« Pourquoi j’ai créé le podcast : Les métiers du futur »  Pour le lancement de la saison 2 du podcast « Les métiers du futur », c’est un épisode un peu spécial, où Isabelle Rouhan passe de l’autre côté du micro. Interviewée par Julie Guertin, hôtesse du podcast « Découvre, Ose et Deviens  », elle explique pourquoi tous ses projets contribuent à l’employabilité du plus grand nombre et à l’essor des métiers du futur. Un métier du futur, c’est un métier qui n’est pas automatisable (allant de l’artisanat, à l’éducateur de robot en passant par le neuro manager). Agissant en faveur de l’emploi, Isabelle explique que l’objectif, c’est de faire passer des gens d’entreprises qui recrutent vers des entreprises qui recrutent, dans le même bassin d’emploi. Chiffres à l’appui, elle démontre que le robot et la machine ne sont pas l’ennemi du travail et de l’emploi. « Déléguons à la machine ce qui est répétitif et pénible, et consacrons nous aux tâches qui ont du sens et créent du lien. » Isabelle aborde aussi la mission de l’Observatoire des Métiers du Futur, think tank créé pour impacter positivement les acteurs économiques et les pouvoirs publics sur le sujet de l’employabilité, de la transformation des métiers et du travail.  Elle y parle aussi de son prochain livre, Emploi 4.0, publié aux éditions Atlande et qui sortira le 14 Septembre 2021. Pour découvrir : Observatoire des métiers du futur : https://www.metiersfutur.com/  Les métiers du futur, publié chez First : https://livre.fnac.com/a13199614/Isabelle-Rouhan-Les-metiers-du-futur Emploi 4.0 aux Editions Atlande : https://www.leslibraires.fr/livre/18939798-emploi-4-0-isabelle-rouhan-atlande

Pour ce cinquième épisode, Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité. Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques. Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française. Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC. « Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. » Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire."

" Un métier du futur, c'est un métier qui a du sens. "   Pour cet épisode, Thomas Huriez, fondateur de la marque 1083, nous parle de relocalisation de l'industrie textile en France.  Son entreprise produit des jeans en circuit court, et crée des emplois industriels. Notre échange invite à repenser et surtout à revaloriser les métiers ouvriers. Car "ouvrier" vient du mot "oeuvre", et veut dire agir, travailler avec ses mains. Ce terme englobe de nombreux métiers essentiels à nos industries, à nos ateliers.⠀ 1083, c'est le jean qui crée des emplois proches de nous, grâce au "Made in France". Bonne écoute. Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomas-huriez-348756184/ https://www.1083.fr/ Son livre : Remade in France, chez DUNOD ou comment créer 1 million d'emplois prés de chez nous en produisant et  consommant local. https://livre.fnac.com/a13805196/Thomas-Huriez-Re-Made-en-France-1-million-d-emplois-pres-de-chez-nous-en-produisant-et-consommant-local

 « Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes à l’échelle mondiale d’ici 2030. » Pierre Dubuc, CEO et co-fondateur d’OpenClassrooms, témoigne au micro du podcast pour parler du futur de l’éducation. La mission d’OpenClassrooms est de rendre l’éducation accessible partout et pour tout le monde. L’entreprise propose des cours en ligne gratuits, et des parcours certifiants, payants (pouvant être financé par les employeurs ou Pôle Emploi) et débouchant sur des métiers en croissance. OpenClassrooms forme 2 millions de personnes chaque mois, et 1500 entreprises constituent le coeur de sa clientèle, pour accompagner la montée en compétences leurs salariés. Le mentorat est au coeur de la pédagogie d’OpenClassrooms.  « Aujourd’hui, les cursus classiques forment plutôt aux métiers d’hier. Or les nouveaux métiers ont un cycle de vie entre 5 et 7 ans.  Il faut déjà s’adapter et développer un circuit court de l’éducation et de la formation, sur les métiers d’aujourd’hui. Le mot important, c’est l’adaptabilité. Il faut se former tout au long de la vie. Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes l’échelle mondiale d’ici 2030. Aujourd’hui, une personne qui arrive sur le marché du travail va connaitre une dizaine de métiers différents tout au long de sa carrière. » OpenClassrooms recrute : actuellement 100 postes sont ouverts, et 250 à 300 recrutement auront lieu en 2021. Les recommandations de Pierre : Le podcast le Joboscope, animé par la remarquable Nora Léon, à qui je dédicace cet épisode, en remerciements de ses conseils quand j’ai imaginé celui sur les métiers du futur. https://podcast.ausha.co/le-joboscope Et la newsletter du Future Talent Council https://futuretalentcouncil.org/ Pour contacter Pierre : [email protected]

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine. Au delà du métier de marin, la refléxion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre." Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir." Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense. Livres de Loïc Finaz : La liberté du commandement : https://www.fnac.com/ia322097/Loic-Finaz A paraître en mai 2021 : La houle s'en allait au levant Livres recommandés par l'Amiral : L'usage du monde, de Nicolas Bouvier : https://www.editionsladecouverte.fr/l_usage_du_monde-9782707179012 Les enfants Jéromine, de Ernst Wiechert :  https://livre.fnac.com/a9361802/Ernst-Wiechert-Les-Enfants-Jeromine

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Joseph-Dailly, qui dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Emmanuelle est anthropologue et se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser. Nous évoquons aussi le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations implicites de l’Université d’Harvard. Emmanuelle est la co-auteure de deux livres : Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez Eyrolles : https://livre.fnac.com/a13670962/Bernard-Anselem-Les-talents-caches-de-votre-cerveau-au-travail Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles : https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/developpez-l-engagement-de-vos-collaborateurs-9782212569803/ Pour joindre Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

Laurence Bonicalzi-Bridier préside depuis 5 ans la régie du Monde, M Publicité.  Avec 28 millions de lecteurs chaque mois sur l’ensemble de ses marques (Le Monde, mais aussi L’Obs, Courrier International, la Vie, Télérama, Le Huffpost…), et 365 000 abonnés numériques, le Monde est le premier média d’information français par le nombre d’abonnés digitaux.  Le rôle de la régie publicitaire est « d’être de plus en plus intelligent dans la rencontre des marques et des audiences. » Son mantra, emprunté à Vivienne Westwood : « Buy less, choose well, make it last » : achetez moins, choisissez bien et faites durer. D’après Laurence, « les métiers de régie (du futur) ne devraient plus être fragmentés ». Un collaborateur doit pouvoir tout raconter, tout embarquer, suivre un projet de A à Z de la vente à la production ou à la mise en place technique, l'optimisation et le bilan marketing. L’agilité est d’ailleurs très forte au sein de l’équipe M Publicité : 70% des collaborateurs ont eu une mobilité ces cinq dernières années, et ont changé de métier, ou de secteur. Les nouveautés métiers de la régie sont l’analyse programmatique, le planning stratégique, les métiers de la data, les développeurs…  Nous évoquons bien sûr le métier de journaliste : enquêter, raconter, éditorialiser, et mieux décrire le monde restent intemporels. Ce qui change, c’est la manière de distribuer ce récit journalistique. La ligne éditoriale demeure, mais la marque Le Monde se rapproche des audiences les plus jeunes via TikTok, SnapChat…. Le podcast quotidien L’Heure du Monde : https://www.lemonde.fr/lheure-du-monde/ 

Je reçois Marialya Bestougeff, directrice de l'Innovation au CENTQUATRE-PARIS. On y parle du futur des métiers de la culture culture, mais aussi du lieu d’exposition et d’expérimentation qu’est le CENTQUATRE-PARIS.  Pour Marialya, l'innovation, c'est oser, tenter sa chance, expérimenter, entreprendre : "si on n’a pas de place, il faut se la créer". Pour être recruté dans les métiers du secteur la culture, la bonne combinaison est un mix équilibré entre l’envie, les compétences techniques et les compétences de savoir-être. "Plus on commence tôt à inventer son métier, et plus on a de chance de trouver le bon." Marialya dirige le 104 Factory, incubateur qui accélère le développement des start-ups culturelles et créatives. La dernière innovation du 104 Factory est l'expérience l'expérience de réalité augmentée VR to GO qui amène le CENTQUATRE-PARIS jusque chez vous : https://www.104.fr/fiche-evenement/vr-to-go.html.Cet événement a lieu jusqu’au 29 mars 2021. Marialya évoque aussi le programme Women Dare, dédiée aux femmes entrepreneurs : https://www.dare-women.org/ Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marialya-bestougeff-9339b810/ https://www.104.fr/

 «  Un métier du futur est un métier où on entreprend » Emmanuelle Larroque dirige Social Builder, entreprise qui accompagne les femmes vers les métiers du numérique. Le métier de Social Builder, c’est de développer les compétences digitales de femmes le plus souvent éloignées du marché de l’emploi, et de les conduite vers une nouvelle opportunité professionnelle.  55 000 femmes ont été accompagnées par Social Builder depuis 2011. 85% d’entre elles retrouvent un emploi à l’issue des formations Social Builder.  Le métier du futur que nous évoquons est celui de conseiller d’orientation numérique, pour dessiner des parcours « sans couture », pleinement inclusifs pour les femmes. Le défi est de taille, car les femmes ne représentent que 30 % des salariés de la Tech en France, selon le Syntec Numérique. Nous évoquons aussi la fondation Femmes@Numériques qui accompagnent à l’échelle les femmes dans ces métiers. Elle réunit un annuaire de 10 000 femmes qui travaillent dans la Tech. https://femmes-numerique.fr/ Et évoquons le MOOC : propulsez les femmes dans le numérique https://eugene.grandeecolenumerique.fr/article/mooc-propulser-les-femmes-dans-le-numerique Conseil lecture : Les trois Principes de Michaël Neil https://www.michaelneill.org/the-three-principles/ Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-larroque-social-builder-womenintech-2aa382/

« Donner sa chance à toutes et tous : le futur du recrutement »  L’épisode est consacré au futur du recrutement, avec Camille Morvan, co-fondatrice de Go Shaba. Go Shaba permet d’identifier automatiquement les talents qui ont le plus de chance de réussir dans un poste, pour un recrutement ou une mobilité interne, grâce aux sciences cognitives et aux jeux vidéo. L’idée est de renforcer la justice sociale, en mettant de l’équité dans le processus de recrutement. Il garantit au candidat la possibilité d’obtenir un entretien, quel que soit son genre, son âge, sa formation, son origine sociale et culturelle. Cette solution s’adresse à des entreprises qui recrutent en volume : ces outils sont bien sûr complémentaires de l’entretien de recrutement. Il faut de l’humain dans les recrutements ! Projet IMPLICIT d’Harvard sur les biais cognitifs : https://implicit.harvard.edu/implicit/france/takeatest.html Pour joindre Camille : https://www.linkedin.com/in/camillemorvan/ Ses conseils Podcast :  https://thefutureorganization.com/future-work-podcast/ https://podcasts.apple.com/us/podcast/the-anxious-achiever/id1480904163 

 « L’impact de la Chine et du e-commerce bouleversent les métiers du Luxe ».  Eric Briones est le directeur de la rédaction du journal du luxe et co-fondateur de la Paris School of Luxury. Son dernier ouvrage, Luxe et Résilience, paru chez DUNOD, aborde les drivers qui lui sont chers qui transforment l’industrie du luxe. En 2025, le e-commerce sera le premier canal de vente dans le luxe. La Chine pèsera en 2025 50% du business du luxe. Notre échange est centré autour du métier du vendeur, avec notamment les dimensions Live Shopping, Data et RSE qui deviennent structurantes dans ce métier. La location et la seconde main sont en effet des opportunités rentables et durables. Depuis 4 ans, la Paris Luxury School transmet à 400 étudiants ces nouvelles compétences, avec un parcours data en partenariat avec Epsilon, et des focus sur le durable et l’omnicanalité. Le Luxe est capable de recruter des nouveaux clients et des nouveaux talents en permanence. Pour Eric, le luxe est à la fois un symbole de spiritualité et de pouvoir. Pour contacter Eric : https://www.linkedin.com/in/darkplanneur/

 « Changer de vie en apprenant à coder en 9 semaines » Romain Paillard a co-fondé le Coding Boot Camp « Le wagon » en 2013. Le wagon, c’est une école pour apprendre vite à coder, puisque des formations intensives de 9 semaines permettent d’acquérir les fondamentaux du développement web et de la data science. Parmi les 10 000 anciens étudiants, certains sont entrepreneurs (avec plus de 100 millions d’euros levés par des anciens du wagon), d’autres sont embauchés comme web développeurs ou data scientists ou encore deviennent free-lances.  Par ailleurs, le Wagon for Business propose des Boot Camps en entreprise, pour acculturer et accélérer la montée en compétences data des salariés. Ces démarches d’upskilling et de reskilling permettent de capitaliser sur l’expérience métier antérieure des collaborateurs formés, dont les data analyses gagnent en pertinence. Ainsi, Le métier d’interprète des data émerge, combinant des compétences en intelligence économique avec la capacité à « raffiner » la donnée disponible dans l’entreprise. Merci à Alexis Bollaert qui a facilité cet épisode Pour joindre Romain : [email protected] Conseil lecture : la vie de cent ans, de Lynda Gratton et Andrew J. Scott https://www.amazon.fr/100-Year-Life-Living-Working-Longevity/dp/1472947320/ref=sr_1_1?dchild=1&qid=1622797442&refinements=p_27%3ALynda+Gratton&s=books&sr=1-1&text=Lynda+Gratton

 « Donner envie aux femmes de rejoindre les métiers de la cybersécurité  » Je reçois Nacira Salvan, Responsable de la Sécurité et des Systèmes d’Information au Ministère de l’Intérieur. Son métier est de protéger le patrimoine informationnel d’une entreprise et ses données. Elle a fondé et préside le CEFCYS, le Cercle des Femmes de la cybersécurité. Elle promeut les femmes dans ce métier. Avec une cyber-attaque toute les 14 secondes, il y a urgence à résoudre les défis de la cybersécurité. 3,5 millions d’emplois sont à pourvoir dans ce secteur en Europe d’après Cybersecurity Ventures, mais seulement 11% de femmes sont présentes dans ce secteur. Nacira intervient dans les collèges, car les biais de genre sur l’orientation professionnelle doivent être levés dés le plus jeune âge. Elle imagine de nombreux métiers, de profileur en cyber criminalité à cyber-soldat, en passant par scénariste, journaliste ou psychologue de la cyber. Son livre : « Je ne porte pas de sweat à capuche, pourtant je travaille dans la cybersécurité ». https://livre.fnac.com/a14152831/Cefcys-Je-ne-porte-pas-de-sweat-a-capuche-pourtant-je-travaille-dans-la-cybersecurite Pour contacter Nacira : [email protected] https://cefcys.fr/

Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ? Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est. Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement... Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of work https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-markets Pour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/

 « Nourrir l’enthousiasme d’agir pour le climat !  » Green Tech et climat, tel est le sujet de cet épisode du podcast. Fabien Carimalo, co-fondateur de la start-up WeNow, donne les moyens d’agir immédiatement sur le climat pour les entreprises, en réduisant notamment les émissions de CO2 de leur flotte automobile. Comment bâtir un champion climatique, pour contribuer à décarboner l’économie ? Certifiée Bcorp et première entreprise au monde certifiée Gold en vertu de la nouvelle nomenclature climatique établie par les Nations Unies, WeNow invente au quotidien des métiers liés à la sobriété énergétique contributive et la transition climatique, avec une vraie logique de rentabilité et d’efficacité managériale. La sobriété énergétique est un segment de compétences en forte émergence. L’objectif de 40% de réduction des émissions de CO2 d’ici 2025 nécessite d’être ultra-pragmatique. Ce qui fait la différence, c’est d’avoir la culture du résultat, et la curiosité. Liens conseillés par Fabien :  Naomi Klein : https://www.brut.media/fr/science-and-technology/les-fausses-solutions-a-la-crise-climatique-73003ffe-7493-4f2f-9415-ad367030b7b0 japon.com/blogs/blog-japon/danshari Sur le passage sur la sobriété contributive : https://www.lemonde.fr/economie/article/2021/03/10/epargne-un-surplus-de-200-milliards-d-euros-d-ici-a-fin-2021_6072566_3234.html L'empreinte carbone de la block-chain et du bitcoin : https://www.bsmart.fr/video/4577-smart-bourse-partie-16-mars-2021-midi Le podcast féministe : La poudre https://www.rfi.fr/fr/podcasts/de-vive-s-voix/20210308-la-poudre-podcast-f%C3%A9ministe-raconter-les-luttes-pour-les-droits-des-femmes

 « Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes à l’échelle mondiale d’ici 2030. » Pierre Dubuc, CEO et co-fondateur d’OpenClassrooms, témoigne au micro du podcast pour parler du futur de l’éducation. La mission d’OpenClassrooms est de rendre l’éducation accessible partout et pour tout le monde. L’entreprise propose des cours en ligne gratuits, et des parcours certifiants, payants (pouvant être financé par les employeurs ou Pôle Emploi) et débouchant sur des métiers en croissance. OpenClassrooms forme 2 millions de personnes chaque mois, et 1500 entreprises constituent le coeur de sa clientèle, pour accompagner la montée en compétences leurs salariés. Le mentorat est au coeur de la pédagogie d’OpenClassrooms.  « Aujourd’hui, les cursus classiques forment plutôt aux métiers d’hier. Or les nouveaux métiers ont un cycle de vie entre 5 et 7 ans.  Il faut déjà s’adapter et développer un circuit court de l’éducation et de la formation, sur les métiers d’aujourd’hui. Le mot important, c’est l’adaptabilité. Il faut se former tout au long de la vie. Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes l’échelle mondiale d’ici 2030. Aujourd’hui, une personne qui arrive sur le marché du travail va connaitre une dizaine de métiers différents tout au long de sa carrière. » OpenClassrooms recrute : actuellement 100 postes sont ouverts, et 250 à 300 recrutement auront lieu en 2021. Les recommandations de Pierre : Le podcast le Joboscope, animé par la remarquable Nora Léon, à qui je dédicace cet épisode, en remerciements de ses conseils quand j’ai imaginé celui sur les métiers du futur. https://podcast.ausha.co/le-joboscope Et la newsletter du Future Talent Council https://futuretalentcouncil.org/ Pour contacter Pierre : [email protected]

  Virginie Novais est responsable des relations entreprises de l’Ecole 42. 42 est la première formation en informatique entièrement gratuite, ouverte à toutes et à tous sans condition de diplôme et accessible dès 18 ans, pour apprendre à coder. Sa pédagogie est basée sur l’apprentissage entre pairs. L’école fonctionne de manière participative, sans cours, sans professeur, qui permet aux étudiantes et eux étudiants de libérer toute leur créativité grâce à l’apprentissage par projets.  La durée moyenne de la formation est de 4 ans, et s’adresse à tous les types de profils, y compris des gens qui n’ont jamais codé avant ! La mixité a énormément progressé, avec une politique ambitieuse sur le sujet, porté notamment par la DG de l’école 42, Sophie Viger. Avec 12 000 étudiants chaque année, 34 campus, le réseau 42 forme des développeuses et des développeurs bienveillants et différents culturellement. Les compétences clefs pour réussir dans ce métier sont la curiosité, l’autonomie, l’humilité et l’adaptabilité.  100% des étudiants de l’école 42 sont embauchés dés la sortie de de l’école, une fois leur diplôme obtenu.

«  Le fleuriste du futur cultive l’amour » Benjamin Perot embellit la vie avec des fleurs qui poussent prés de chez vous. Il est le cofondateur de Monsieur Marguerite, qui crée des bouquets de fleurs cultivées à proximité. Benjamin déplace des montagnes pour s’approvisionner localement en fleurs 100% françaises, avec conviction et engagement pour aller chercher les volumes adéquats. Le fleuriste augmenté est un fleuriste qui s’adapte. Le métier de fleuriste est un métier créatif et artistique. La technologie permet d’accompagner les variations de volume, d’optimiser ses flux et ses stocks de fleurs locales. Il faut savoir que 9 fleurs sur 10 sont importées en France. Venant des Pays-Bas, d’Afrique et d’Amérique latine, cultivées sous serres, chauffées et éclairées, elles arrivent en avion-cargo en France pour passer 8 jours dans un vase. A l’inverse de ce travers, Monsieur Marguerite propose uniquement des fleurs de saison produites localement. D’après Benjamin, « il ne faut pas attendre pour construire son métier du futur ». Il insiste sur la nécessité de créer chaque opportunité, avec ténacité et optimisme. Pour contacter Benjamin : https://www.linkedin.com/in/benjaminperot/ Le conseil Podcast de benjamin : Génération Do It Yourself, de Matthieu Stéfani, et en particulier cet épisode avec Philippe Gabilliet https://www.gdiy.fr/philippe-gabilliet%E2%80%8A/

«  Pour réussir dans les métiers du futur, il faut garder son âme d’enfant. » Vincent Lebunetel dirige Boostrs, startup qui dépoussière la gestion de l’emploi et des compétences en la rendant simple et dynamique. Boostrs traduit les métiers en portefeuilles de compétences, et accompagne les DRHs afin de dynamiser la mobilité interne et d’orienter les collaborateurs vers des métiers en tension. Boostrs traduit chaque métier en portefeuilles de compétences, ce qui facilite l’up-skilling et le reskilling. Les défis de la fonction RH sont multiples : S’assurer du bien-être des collaborateurs et des différentes parties prenantes, Repenser l’organisation du travail, et notamment le télétravail, Promouvoir la diversité et l’inclusion, Former et accélérer la montée en compétences. Pour Vincent, pour réussir dans les métiers du futur, « il faut garder son âme d’enfant. Le secret, c’est de cultiver sa curiosité et s’émerveiller sur tout, en sortant de sa zone de confort pour développer sa capacité d’apprentissage. » Les conseils lecture de Vincent : Sapiens de Yuval Noah Harari Génération IA d’Alexandre Pachulski La team de Bénédicte Tilloy Et comme podcast : Génération Do It Yo, de Matthieu Stéfani Pour contacter Vincent : https://www.linkedin.com/in/lebunetel/

 «  Un métier du futur est un métier où on entreprend » Emmanuelle Larroque dirige Social Builder, entreprise qui accompagne les femmes vers les métiers du numérique. Le métier de Social Builder, c’est de développer les compétences digitales de femmes le plus souvent éloignées du marché de l’emploi, et de les conduite vers une nouvelle opportunité professionnelle.  55 000 femmes ont été accompagnées par Social Builder depuis 2011. 85% d’entre elles retrouvent un emploi à l’issue des formations Social Builder.  Le métier du futur que nous évoquons est celui de conseiller d’orientation numérique, pour dessiner des parcours « sans couture », pleinement inclusifs pour les femmes. Le défi est de taille, car les femmes ne représentent que 30 % des salariés de la Tech en France, selon le Syntec Numérique. Nous évoquons aussi la fondation Femmes@Numériques qui accompagnent à l’échelle les femmes dans ces métiers. Elle réunit un annuaire de 10 000 femmes qui travaillent dans la Tech. https://femmes-numerique.fr/ Et évoquons le MOOC : propulsez les femmes dans le numérique https://eugene.grandeecolenumerique.fr/article/mooc-propulser-les-femmes-dans-le-numerique Conseil lecture : Les trois Principes de Michaël Neil https://www.michaelneill.org/the-three-principles/   Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-larroque-social-builder-womenintech-2aa382/

 Laurence Bonicalzi-Bridier préside depuis 5 ans la régie du Monde, M Publicité.  Avec 28 millions de lecteurs chaque mois sur l’ensemble de ses marques (Le Monde, mais aussi L’Obs, Courrier International, la Vie, Télérama, Le Huffpost…), et 365 000 abonnés numériques, le Monde est le premier média d’information français par le nombre d’abonnés digitaux.  Le rôle de la régie publicitaire est « d’être de plus en plus intelligent dans la rencontre des marques et des audiences. » Son mantra, emprunté à Vivienne Westwood : « Buy less, choose well, make it last » : achetez moins, choisissez bien et faites durer. D’après Laurence, « les métiers de régie (du futur) ne devraient plus être fragmentés ». Un collaborateur doit pouvoir tout raconter, tout embarquer, suivre un projet de A à Z de la vente à la production ou à la mise en place technique, l'optimisation et le bilan marketing. L’agilité est d’ailleurs très forte au sein de l’équipe M Publicité : 70% des collaborateurs ont eu une mobilité ces cinq dernières années, et ont changé de métier, ou de secteur. Les nouveautés métiers de la régie sont l’analyse programmatique, le planning stratégique, les métiers de la data, les développeurs…  Nous évoquons bien sûr le métier de journaliste : enquêter, raconter, éditorialiser, et mieux décrire le monde restent intemporels. Ce qui change, c’est la manière de distribuer ce récit journalistique. La ligne éditoriale demeure, mais la marque Le Monde se rapproche des audiences les plus jeunes via TikTok, SnapChat…. Le podcast quotidien L’Heure du Monde : https://www.lemonde.fr/lheure-du-monde/ 

 «  Le métier d’agent immobilier est le métier le plus stylé et le plus pluridisciplinaire qui existe. » Thomas Venturini a créé Liberkeys en Janvier 2018, qui révolutionne le marché de l’immobilier en digitalisant le métier de l’agent immobilier. En « augmentant » l’agent immobilier grâce à ses solutions technologiques, Liberkeys transforme l’expérience client de l’achat d’un logement. Le marché est énorme puisqu’il y a 120 000 agences immobilières en France (contre 35 000 boulangeries) et 700 000 en Europe de l’Ouest. Liberkeys a multiplié son chiffre d’affaires par 3 en 2020, malgré le COVID et une activité concentrée sur 9 mois.  Pour contacter Thomas : [email protected] https://www.liberkeys.com/ Son conseil livre : What you do is who we are de Ben Horowitz, sur la culture d’entreprise https://www.amazon.fr/What-You-Do-Who-Are-ebook/dp/B07Q4S712S

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Joseph-Dailly, qui dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Emmanuelle est anthropologue et se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser. Nous évoquons aussi le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations implicites de l’Université d’Harvard. Emmanuelle est la co-auteure de deux livres : Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez Eyrolles : https://livre.fnac.com/a13670962/Bernard-Anselem-Les-talents-caches-de-votre-cerveau-au-travail Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles : https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/developpez-l-engagement-de-vos-collaborateurs-9782212569803/ Pour joindre Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine. Au delà du métier de marin, la refléxion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre." Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir." Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense. Livres de Loïc Finaz : La liberté du commandement  La houle s'en allait au levant  Livres recommandés par l'Amiral : L'usage du monde, de Nicolas Bouvier  Les enfants Jéromine, de Ernst Wiechert  

" Un métier du futur, c’est un métier passion. " Stanislas est un entrepreneur pas comme les autres. Ancien trader, il change de vie à l'âge de 30 ans. Sa passion pour l'ultra (ces courses où la distance parcourue est supérieure à celle du marathon) lui donne l'idée de créer un nouvel acteur dans le monde du voyage, conjuguant une approche respectueuse de l'environnement et des voyages d'aventures hors des sentiers battus. La raison d'être d'Explora Project estde devenir l'acteur engagé du tourisme d'aventure en proposant, au plus grand nombre, un modèle de voyage à impacts positifs pour l'Homme et l'environnement.   Dans cet épisode consacré au futur du tourisme, Stanislas insiste sur la notion du métier-passion. Comment, via son travail, aller à la rencontre de ce qui nous rend heureux ? La quête de sens est le moteur qui l'a poussé à fonder sa société. Et son parcours de formation à l'EDHEC Business School est aussi clef dans sa réussite entrepreneuriale.  Pour contacter Stanislas :  https://www.linkedin.com/in/stanislas-gruau-30a2b726/ https://www.explora-project.com/

Je reçois Marialya Bestougeff, directrice de l'Innovation au CENTQUATRE-PARIS. On y parle du futur des métiers de la culture culture, mais aussi du lieu d’exposition et d’expérimentation qu’est le CENTQUATRE-PARIS.  Pour Marialya, l'innovation, c'est oser, tenter sa chance, expérimenter, entreprendre : "si on n’a pas de place, il faut se la créer". Pour être recruté dans les métiers du secteur la culture, la bonne combinaison est un mix équilibré entre l’envie, les compétences techniques et les compétences de savoir-être. "Plus on commence tôt à inventer son métier, et plus on a de chance de trouver le bon." Marialya dirige le 104 Factory, incubateur qui accélère le développement des start-ups culturelles et créatives. La dernière innovation du 104 Factory est l'expérience l'expérience de réalité augmentée VR to GO qui amène le CENTQUATRE-PARIS jusque chez vous : https://www.104.fr/fiche-evenement/vr-to-go.html.Cet événement a lieu jusqu’au 29 mars 2021. Marialya évoque aussi le programme Women Dare, dédiée aux femmes entrepreneurs : https://www.dare-women.org/ Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marialya-bestougeff-9339b810/ https://www.104.fr/

Aujourd'hui, Isabelle Rouhan reçoit David Miet, architecte et urbaniste, fondateur de Villes Vivantes. Le but de Villes Vivantes  est d’orchestrer la production des plus belles villes du 21e siècle ! Cette entreprise déploie des opérations d’urbanisme d’un genre nouveau. Sa matière première  est la multitude de projets portés par les habitants eux-mêmes pour produire, en circuit court, une offre de terrains et de logements sur mesure, abordables, et bien situés… et de nouvelles façons de devenir voisins ! C'est une belle manière de repenser les métiers d'architecte et d'urbaniste. Pour contacter David : https://www.linkedin.com/in/david-miet-63a26a4b/ https://www.vivantes.fr/ Montage son : Gilles Bawulak.

Pour ce cinquième épisode, Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité. Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques. Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française. Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC. « Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. » Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire." Montage et son : Gilles Bawulak

Pour ce quatrième épisode, Isabelle Rouhan reçoit Olivier Chaduteau, fondateur et dirigeant de DAY ONE. DAY ONE est un cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des professions juridiques, qu'il s'agisse des cabinets d'avocat de droit des affaires ou des directions juridiques des entreprises. Nous abordons le futur des métiers du droit, bouleversés par une automatisation croissante de la recherche documentaire et de la rédaction d'actes standardisés. La justice prévisible, conséquence du développement de l’intelligence artificielle, est aussi questionnée. L'approche prédictive des enjeux juridiques n'est pas une menace pour les professionnels du droit, mais plutôt une opportunité pour les justiciables et ceux qui les accompagnent. Pour contacter Olivier : https://www.linkedin.com/in/ochaduteau/ Son livre, publié chez Eyrolles, s'intitule "La direction juridique de demain" et traite du nouveau paradigme du droit en entreprise. https://www.eyrolles.com/Droit/Livre/la-direction-juridique-de-demain-9782275042046/ Montage et son : Gilles Bawulak

" Un métier du futur, c'est un métier qui a du sens. "   Pour cet épisode, Thomas Huriez, fondateur de la marque 1083, nous parle de relocalisation de l'industrie textile en France.  Son entreprise produit des jeans en circuit court, et crée des emplois industriels. Notre échange invite à repenser et surtout à revaloriser les métiers ouvriers. Car "ouvrier" vient du mot "oeuvre", et veut dire agir, travailler avec ses mains. Ce terme englobe de nombreux métiers essentiels à nos industries, à nos ateliers.⠀ 1083, c'est le jean qui crée des emplois proches de nous, grâce au "Made in France". Bonne écoute. Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomas-huriez-348756184/ https://www.1083.fr/ Son livre : Remade in France, chez DUNOD ou comment créer 1 million d'emplois prés de chez nous en produisant et  consommant local. https://livre.fnac.com/a13805196/Thomas-Huriez-Re-Made-en-France-1-million-d-emplois-pres-de-chez-nous-en-produisant-et-consommant-local Ce podcast vous est offert par Colibri Talent, cabinet de recrutement de dirigeants. 🎙 Contact : [email protected]  https://www.colibri-talent.com/ Relations presse : Sandra Labérenne, Meiji Communication. [email protected] Crédits :  Montage son : Gilles Bawulak 🎧 Identité visuelle : Océane Kokai 👩🏻‍💻

  Pour cet épisode, je reçois la Lieutenante-Colonelle Maddy Scheurer, porte-parole de la gendarmerie nationale. Son témoignage insiste sur le sens et la mission des gendarmes, au service de la population et de sa sécurité. Nous abordons bien sûr la transformation du métier de gendarme du fait du numérique, mais aussi le rôle de la gendarmerie nationale dans les territoires, la variété des carrières possibles, et l’accompagnement RH qui permet des mobilités réussies. La gendarmerie nationale recrute chaque année 9000 personnes. https://www.lagendarmerierecrute.fr/ Bridage Numérique : https://www.gendarmerie.interieur.gouv.fr/a-votre-contact/contacter-la-gendarmerie/discuter-avec-un-gendarme-de-la-brigade-numerique Pour contacter la Colonelle Scheurer : https://www.linkedin.com/in/maddy-scheurer-77817b85/ Média de la gendarmerie nationale : https://www.gendinfo.fr/   Podcast produit par Colibri Talent Montage son : Gilles Bawulak 🎧

Du fait de la révolution technologique, nous allons changer de métier plusieurs fois dans notre vie. Avec le podcast «Les métiers du Futur », vous allez rencontrer des dirigeants, des entrepreneurs, des chercheurs, bref des personnes inspirantes qui vont partager avec vous leur parcours et leur vision du futur de leur métier, pour vous faire découvrir des secteurs innovants. Pour ce premier épisode, Jean Moreau, co-fondateur de PHENIX, nous parle de lutte contre le gaspillage alimentaire et d'économie circulaire.  Son entreprise sociale et solidaire invite au quotidien le métier de chargé.e de projet anti-gaspillage. Nous évoquons aussi le sujet de la #Techforgood, le financement des entreprises dédiées à l'économie sociale et solidaire. Bonne écoute. Jean : https://www.linkedin.com/in/jean-moreau-2268608/   Ce podcast vous est offert par Colibri Talent. 🎙 Contact : [email protected]  https://www.colibri-talent.com/  Relations presse : Sandra Labérenne, Meiji Communication. [email protected] Crédits :  Montage son : Gilles Bawulak 🎧 Identité visuelle : Océane Kokai 👩🏻‍💻

  Du fait de la révolution technologique, nous allons changer de métier plusieurs fois dans notre vie. Et le métier que vous exercerez dans 10 ans n’existe peut-être pas en encore. Avec le podcast «Les métiers du Futur », vous allez rencontrer des dirigeants, des entrepreneurs, des chercheurs, bref des personnes inspirantes qui vont partager avec vous leur parcours et leur vision du futur de leur métier, pour vous faire découvrir des secteurs innovants. Ce podcast vous est proposé par Colibri Talent, cabinet de recrutement de dirigeants et sa fondatrice, Isabelle Rouhan.   Ce podcast vous est offert par Colibri Talent. 🎙 Contact : [email protected]  https://www.colibri-talent.com/ Relations presse : Sandra Labérenne, Meiji Communication. [email protected] Crédits :  Montage son : Gilles Bawulak 🎧 Identité visuelle : Océane Kokaï 👩🏻‍💻