Обсуждаем, как крупные компании манипулируют переговорами, какие условия помогут вам завоевать уважение контрагентов и когда стоит идти на риск без подписанного договора. Гостья выпуска: Людмила Соболевская, юрист, управляющий партнер адвокатского бюро Sollars. Людмила — юрист с опытом более 20 лет. C 2012 года она управляющий партнер в адвокатском бюро Sollars, где занимается делами на стыке гражданско-правовой и уголовной практик. Sollars выиграло более 900 дел на общую сумму 15 миллиардов рублей: среди клиентов – крупные компании промышленного и сырьевого сектора. В бюро активно применяют методологии бизнес-анализа для успешной работы с клиентами. Выпуск на Ютубе Канал Антона про корпоративную культуру Хотите стать гостем подкаста, пишите... 

В этом выпуске мы обсуждаем основные страхи и мифы, связанные с внедрением искусственного интеллекта. Рассматриваем стоимость, риски, скорость устаревания информации, влияние ИИ на общение и почему ИИ ассистенты — это будущее. Гость выпуска: Андрей Путин - CEO и управляющий партнёр IT-интегратора KT.Team. 27 лет в IT. Более сотни реализованных проектов цифровой трансформации бизнеса. Обучает инженеров и управленцев в IT как делать IT-проекты эффективными для решения бизнес-задач. Agile-практик в личной и рабочей жизни. Выпуск на ЮтубеКанал Антона про корпоративную культуру Хотите стать гостем подкаста, пишите... 

В мире бизнеса "бирюзовые организации" часто ассоциируются с инициативами, идущими от топ-менеджмента. Но что, если настоящие перемены могут начаться не сверху, а снизу? Обсуждаем плюсы и минус бирюзы от "организационной структуры" до "цикла жизни команд".Гостья выпуска: Екатерина Ланге - Business developer IT-интегратора KT.TeamС 2017 тестирует гипотезы. До 100 гипотезы считала, в 2021 считать перестала. 14 запущенных с 0 бизнес-проектов, 12 из них на данный момент продолжают успешно работать. Agile-практик в личной и рабочей жизни.Выпуск на Ютубе Канал Антона про корпоративную культуруТо, что мы упомянули в подкасте: Оценки по шкале Ликерта, шкала Ликерта Дэвид Фарли — пионер continuous delivery и один из самых продуктивных мемоделов в ит. Ретроспектива команды 

Обсуждаем совместную разработку и ккак эффективно организовать процесс совместного создания. Говорим о ключевых методах, инструментах и стратегиях, которые помогают командам достигать лучших результатов.Гость выпуска: Сергей Лобин - Скрам-тренер по линейке для разработчиков в Scrum.org. Тренер по техническому совершенству, XP-коуч в Scrum.ru. Практикующий Скрам-мастер. Активист сообщества Technical Excellence Russia. Евангелист Test-Driven Development (TDD). Автор канала "Что-то на разработческом". Выпуск на Ютубе Канал Антона про корпоративную культуру То, что мы упомянули в подкасте: Software Teaming: A Mob Programming, Whole-Team ApproachExtreme Programming Explained: Embrace ChangeStar Model

Говорим и немножко спорим о том, что является смыслом фреймворков, а что — стартер-паком для начинающих или просто частным случаем. Гость выпуска: Роман Дорошенко - «Профессиональный Scrum-тренер от компании Scrum.org и консультант по организационному дизайну. В прошлом разработчик и владелец продукта. Эксперт в области адаптивных организаций, управления продуктами, количественного анализа и инженерных практик.» Выпуск на Ютубе Канал Антона про корпоративную культуру То, что мы упомянули в подкасте: The New New Product Development Game Теория открытых системСитуационная теория управления 

Как строить дом с верхнего этажа: обсуждаем, что происходит, когда мы сразу начинаем строить компанию с зелёного уровня спиральной динамики.Гостьи выпуска: Сергей Бехтерев - бизнес-консультант, помогающий эволюционировать организациям от авторитарного менеджмента к самоуправлению, соавтор #ТВОЯкратия, соавтор книг "Лидер Будущего" и "Спиральная динамика для бизнеса"Телеграм канал Бизнес со смысломYoutube канал Бизнес Со СмысломКанал Антона про корпоративную культуру

Поговорили о том, что люди могут покупать уют, радость, сопричастность, комфорт, и что эти свойства компании растут из корпоративной культуры. Гостьи выпуска: Анна Петрова и Анна Притчина — сооснователи подкаст-студии «Две Дорожки» Телеграм канал подкаст-студии «Две Дорожки»Канал Антона про корпоративную культуру

Обсудили, как работать с яркими, ценными экспертами, у которых есть трудности в коммуникации, специфическая мотивация, сложные задачи и потребности.Гость выпуска: Андрей Кузнецов - Технический директор ГК Солар Канал Антона про корпоративную культуру

Обсуждаем, кто сегодня занимается информационной безопасностью, как безопасность встраивается в процессы и корпоративную культуру компании.Гость выпуска: Никита Стеченко - Руководитель отдела технической обработки инцидентов ГК СоларКанал Антона про корпоративную культуру

Любой процесс сопротивляется директивам типа «С завтрашнего дня работаем по-новому», но чутко реагирует на изменения в лидере. Обсуждаем, как это может выглядеть на практике.Гость выпуска: Елена Белихова - CEO Grow ConsultingКанал Grow ConsultingИнстаграм Grow ConsultingКанал Антона про корпоративную культуру

Обсуждаем, что корпоративная культура — инструмент, а не самоцель. Разбираем отличие идеальных моделей от живой практики. Гость выпуска: Сергей Литти - Doctor of Business Administration, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования, визит профессор РАНХиГС и Казанского федерального университета. YouTube канал Сергея: https://www.youtube.com/channel/UCJbSnTCvktNuIWmZ0ygV-NA Канал Антона про корпоративную культуру: https://t.me/ascorpcult

Обсуждаем самый невидимый и недооцененный софтовый навык: разговор с коллегами ртом. О чем можно говорить, о чем полезно говорить, о чем говорить строго противопоказано, как вечером за пивом, так и на рабочих встречах.Гость выпуска: Иван Мясников – СTO на проекте Виртуальный ассистент в МТС Диджитад, основатель гильдии CTO МТС, exСберЗвук, exDigitalHorizon.Более 11 лет занимается управлением разработкой и выстраиванием процессов для реализации высоконагруженных систем.Канал Антона про корпоративную культуру: https://t.me/ascorpcult

Обсуждаем, как выделять на обучение рабочее время: какую информацию, процессы, инструменты может использовать команда обучения, чтобы руководство могло и хотело поставить обучение в рабочий календарь.Гость выпуска: Анастасия Артамонова - руководитель направления ИТ обучения и развития Мир Plat.Form Канал Антона про корпоративную культуру: https://t.me/ascorpcult

Обсуждаем, чем занят корпоративный психолог, и как в результате он снижает риски ухода сотрудников и влияет на способность и желание работать.Гость выпуска: Виктор Степанов - корпоративный психолог компании СКБ Контур, доцент Центра развития универсальных компетенций Уральского Федерального Университета, член Европейской ассоциации развития психоанализа и психотерапии, кандидат философских наук.

Обсуждаем отказ от горизонтальной организации: когда и для чего выгодно использовать самоорганизацию, когда и почему выгодно от нее отказаться.Гость выпуска: Алексей Волков - сооснователь и генеральный директор компании DigitalWand

Мы — не только Homo Sapiens, человек разумный, но и Homo Ludens, человек играющий. Мы используем игру для обучения, работы, построения отношений, физического развития, и вообще чего угодно. Обсуждаем с Андреем Тухом, как команды через игру решают те задачи, которые не решены на уровне менеджмента, и достраивают недостроенные этажи спиральной динамики.Гость выпуска: Андреем Тух -  Chief learning officer (CLO), СКБ Контур

Обсуждаем, почему забота о психоэмоциональном состоянии сотрудников улучшает не только карму, но и финансовые показатели, как эта забота выглядит на практике и с каких малых шагов можно начать ее внедрять.Гость выпуска: Макс Родин - Founder Deep Mind, профессиональный управленец, фасилитатор и коуч с многолетним стажем. Делимся ссылками Deep MindТелеграмг канал Сайт 

Самоорганизация — не серебряная пуля, она решает одни проблемы, и создает другие. Обсуждаем, с чем сталкивается лидер самоорганизованных команд, к чему готовиться при переходе.Гостья выпуска: Виктория Егоренко, президент digital-агентства MOLINOS, автор и ведущая подкастов «Digital-зеркало» и «Про этот ваш digital», владелец школы интернет-профессий Epic Skills, сертифицированный коуч.Делимся ссылками на подкатсы Виктории: «Digital-зеркало» «Про этот ваш digital» 

Главное достоинство и главное ограничение самоорганизованной компании — это субъектный, человечный подход к сотрудникам. Он блокирует возможность построить классические продажи, просто потому, что «синий по спиральной динамике» отдел продаж со скриптами и KPI это полная противоположность «зеленым», самоорганизованным людям и процессам. Что остается, когда привычные методы не работают? Об этом мы поговорим с лидерами продающих команд Слёрма.Чтобы попасть в ТГ канал ВЫ и Слёрм заполните заявку через бота: https://t.me/access_You_and_Slurm_bot Проект «Лимонад»: https://slurm.io/lemonade Музей предпринимательства и меценатства: https://muzeydela.ru Приносим извинения за оговорку Виктории, под фамилией Ячкин*, имелся в виду Чичкин.