每个主权国家的国家标志都备受重视,但一旦要从精神象征变为实物产品,就意味着它们也能成为一门特殊的生意。今年7月底,美国正好通过了一项要求“美国国旗美国产”的奇怪法案,这会如何扰动到国旗制造这个小众的行业?本期节目,就试图来解答与国旗生意相关的一系列问题。| 主播 |肖文杰、约小亚| 延伸资料 |美国“美产国旗法案”美国联邦统计局每年7月4日公布的相关数据美国国会大厦国旗计划NPR-Making the American flag at the oldest and largest flag manufacturer in the U.S.National Flag Sales Dip By 50% At Karnataka's Bengeri Unit, Adverse Weather BlamedMarketplace-One more star: What happens to the U.S. flag when another state is added?| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财 经YiMagazine联系我们:[email protected]
1.9.2024 • 12 Protokoll, 15 Sekunden
Vol.174 小历史 | 1759,“十八世纪的乔布斯”开始创业
本期小历史节目,我们回到英国工业革命的早期,看企业家如何创造一门流行的消费生意。18世纪初,中国瓷器的秘密开始被欧洲人破解之后。伴随着英国贸易的重心转为茶叶,来自英国的Wedgwood(韦奇伍德)从一个创业作坊,一路发展成为了陶瓷餐具领域的佼佼者。关于这个品牌的创始人Josiah Wedgwood,大不列颠百科全书对他的评价是:“对陶瓷制造的卓越研究,对原料的深入探讨,对劳动力的合理安排,以及对商业组织的远见卓识,使他成为了工业革命的伟大领袖之一。”这个评价并不夸张。一个消费品牌的异常成功,必须依赖产品、生产、营销和利润空间所形成的合力。而Josiah Wedgwood在这四个方面的能力,都没有短板。虽然我们今天戏称他是“十八世纪的乔布斯”,但他的魅力可能比你想象中更强。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:44 关系亲密的达尔文和韦奇伍德家族08:16 让Wedgwood起飞的中英贸易红利14:56 如何在工厂里“让人成为机器”19:21 仿款波特兰花瓶与新古典主义风格24:39 皇室背书与贵族客户32:11 Wedgwood如今走向破产的原因| 延伸资料 |《献给皇帝的礼物》《欲求之物》看理想-从中国出发的全球史第三季:商品、贸易与物质交换Wikipedia-Josiah WedgwoodFT- Wedgwood and the shaping of modern BritainPlanet Money-How To Get A Celebrity Endorsement From The Queen Of EnglandNytimes-They Broke It《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
一些重要的公司会以各种主题,反复出现在《商业就是这样》的节目中,例如星巴克。但很遗憾,这次我们紧急讨论星巴克的由头,是个坏消息——公司又换CEO了。连续两个季度的糟糕业绩表现,让投资者和公司创始人舒尔茨火大,并最终送走了纳思瀚。从财报数据来看,星巴克在它最重要的两大板块,目前的情况确实都不太好——个性化和移动端订单的增长,让北美门店叫苦不迭;中国市场的问题,则是流失的消费者可能真的不会回来。现在暴露出很多的问题,都可以从2022年那份激进的品牌重振计划中找到线索。回过头来看,那是一份指标上相当激进、解决方式又过于坚持自我的计划。过去,星巴克确实曾经靠品牌的精神内核,以及全球伙伴的齐心协力,渡过了难关。但如果舒尔茨认为这就是一个万灵策略,那他显然是低估了新冠疫情后,全球社会变革的复杂性。而在继任者选拔和培养的问题上,舒尔茨显然也做得很不够。一个过于优秀的创始人,在带领公司走向成功之后,也可能让公司在继任的高管团队眼中,变成一份棘手的遗产。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:15 星巴克怎么又换CEO啦!03:04 星巴克北美和中国市场各自的问题08:05 “以人为核心”的理念为什么会失灵?16:35 “成长掩盖错误,成功滋生傲慢”20:51 星巴克新任CEO需要面临的三重挑战| 延伸资料 |商业就是这样-Vol.82 三年再开3000家店,星巴克中国太敢了商业就是这样-Vol.58 前任CEO,又回来了星巴克投资者关系网站的财报部分星巴克2022投资者大会的主要内容Acquired-Starbucks (with Howard Schultz)Business Insider-These graphs show how much people have cut back on visiting StarbucksWSJ-What’s Wrong With Starbucks?WSJ-Howard Schultz Is Back-Seat Driving Starbucks. That’s a Problem for His SuccessorFortune-How Starbucks’ new CEO Brian Niccol went from fast-food Frankenstein to Chipotle’s redeemer《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
18.8.2024 • 23 Protokoll, 57 Sekunden
Vol.171 昂跑会是下一个lululemon吗?
当消费降级成为新常态后,包括lululemon、On昂跑、Allbirds等在内的一众“中产收割机”品牌,似乎收获了更多另类的关注。四位数的运动鞋服、开售即缺货的奢侈品联名款,让很多人开始争论这些新兴品牌的性价比。如果再加上公司业绩起伏的新闻,“德不配位”的观点就会变得更流行。但品牌之间的太多差异,比如产品定位、销售渠道、市场策略,等等,都会被这种简单标签化的思路所掩盖。我们认为,本期节目的主角On昂跑,就部分受到了这种影响。它的创业和发展过程中,有很多看似传统、在当今行业里却已属独到的做法,值得讨论。另一方面,比On昂跑更早起步的lululemon,确实在最近暴露了一些问题。深究这些问题的原因,会发现很多小隐患在公司发展的早期就已埋下。分析lululemon与On昂跑的一系列不同之处,会帮助我们更好地认识运动鞋服,这个周期性火热、却异常复杂的领域。*本节目内容不构成任何投资建议。滴滴携手潘展乐,升级至“100秒无车赔”为进一步提升用户叫车确定性保障,滴滴携手滴滴出行网约车“快”乐大使&游泳运动员潘展乐,将“3分钟无车赔”升级为“100秒无车赔”,挑战百秒叫车。同时继续发放司机高温补贴等多重奖励、优化多车型品类服务,持续提升应答效率,让用户更快叫到车。8月5日至8月16日期间,滴滴在北京、上海、广州、深圳等全国79个城市升级“100秒无车赔”活动。用户可通过滴滴App或小程序进入“滴滴叫车快,100秒超时赔”活动主会场,领取限量赔付权益。叫车时勾选滴滴快车、滴滴特快、特惠快车、极速拼车、优享、专车(不含6座商务专车)中任意2种或以上活动车型,下单后如100秒内无对应活动车型应答,即满足赔付条件,用户可获得10元/20元打车立减券,不同城市赔付的立减券金额不同。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |02:02 过长的“中产收割机”品牌列表08:00 在特别不适合创业的国家创业15:30 从鞋开始vs从衣服开始20:53 传统经销模式vs时髦的DTC27:31 运动员赞助带来的国际赛事露出32:53 太多的老板vs管不住的创始人| 延伸资料 |昂跑的IPO招股书昂跑2023年投资者大会介绍昂跑2023财年年报《第一财经》杂志-lululemon的“黑马”故事结束了吗标普针对运动服饰市场的分析报告How I built This-On athletic shoesFortune-The running market is hot—and it’s driving up sales of Roger Federer-backed On shoesWSJ-How On’s Running Sneakers Won Over Tech Bros and High Fashion AlikeFootwearNews-How On Is Balancing a Growing Wholesale Channel With DTC AmbitionsIs Swiss footwear brand On getting too greedy for its own good?21世纪商业评论-中产追捧的瑞士跑鞋,刚刚冲上1000亿FT-Sneaker collaborations are everywhere…《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
现代社会中,几乎所有人都是消费者。而要说到消费者最重视的自身权益,能够自由、轻松地退货,这一条肯定排在前列。由于越来越多的交易在通过电商等创新的交易手段达成,退货的便利与否、成本如何、以及到底能带来什么长期价值,已经变成了商业活动中不可忽视的一块衍生讨论。围绕这个需求,也诞生了非常多的商业设计、创新,甚至是经济学论文。如果我们观察美国市场,会发现零售商围绕退货这个小小的店所做的服务意义竞争,已经引导全美形成了一种“先买再想”的畸形消费文化。而在中国,“仅退款”也有可能从原本精细化运营的策略,变成羊毛党的狂欢,这让品牌和平台都更加警惕。本期节目,我们就从法律、商业和心理三个层面,以及商家、消费者和平台的三方视角,来一口气把“退货”这件事聊清楚。滴滴推出夏夜打车免单活动6月24日至7月21日期间,滴滴用户每天7点至11点间完成快车或特惠快车订单后,可领取晚间指定时段、指定车型可用的“免单券”,最高可减20元或30元。不同城市奖励额度不同,详情可登录滴滴出行App或小程序参与体验。即日起至8月4日期间,滴滴出租车在沈阳、长春、无锡、长沙、青岛、成都等66座城市发放出租车品类优惠券。活动期间,用户可通过滴滴App进入活动主会场,即可参与完单抽奖、限时领券、好友助力领券等多种活动,优惠券低至6折。为帮助用户在夜间高峰更快叫到车,勾选多种车型,加勾出租车,可帮助用户更快出发。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |04:05 不同力度的退货“冷静期”保护制度09:00 汽车和柠檬有什么关系?14:22 退货成为美国零售业的竞争策略18:05 商家如何为退货这件事算账22:48 退款的用户竟然更忠诚?29:03 将退款变成商业模式的一部分33:22 退货是对消费者的保护,还是滥用的蓝海?| 延伸资料 |《对消费者撤回权立法模式的反思》Customer Returns and Refund Laws by StateThe Market for “Lemons”: Quality Uncertainty and the Market Mechanism纽约州柠檬法大西洋月刊-The Rise of Return-Anything CultureGlossy-After hitting an all-time high, returns dropped in 2023 thanks to new industry-wide strategiesWSJ-The Smartest Ways for Companies to Manage Product ReturnsReturn to Me: Your Product Returns Could Lead to Returning CustomersAre Product Returns a Necessary Evil? Antecedents and ConsequencesForbes-Amazon And Kohl's: Proof That Collaboration WorksForbes-Many Happy Returns诞生、前进与发展——探析淘宝退货运费险Market for lemons in the Digital Age, unsolvable battle or a source of creativity? 《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
17.7.2024 • 36 Protokoll, 57 Sekunden
Vol.166 NCAA:嘴上说着“业余”,心里全是生意
美国是体育商业最发达的市场,一旦某个比赛、某个运动员受人欢迎,TA的商业价值就能在这里被迅速放大,但其中一直有一个特殊的例外——NCAA,美国大学体育协会。如果以电视转播版权费用计算,美国最值钱的体育赛事TOP5中,NCAA举办的“疯狂三月”男子篮球锦标赛可以占据一个位置。而大学橄榄球赛事甚至更吸金,一所橄榄球或篮球名校,一年的收入就可以超过1亿美元。赛事的商业价值被如此放大,但另一面,美国大学体育的主句——学生运动员——却长期以来不被允许靠比赛赚钱。这种情况在最近几年才开始有了实质性的改变,直到2024年5月,NCAA第一次允许大学与学生分享体育赛事带来的巨额收入。本期节目,我们就从商业的视角来观察一下,这个外人看来难以理喻的商业模式,是如何建立,又如何被挑战的。滴滴推出夏夜打车免单活动6月24日至7月21日期间,滴滴用户每天7点至11点间完成快车或特惠快车订单后,可领取晚间指定时段、指定车型可用的“免单券”,最高可减20元或30元。不同城市奖励额度不同,详情可登录滴滴出行App或小程序参与体验。即日起至8月4日期间,滴滴出租车在沈阳、长春、无锡、长沙、青岛、成都等66座城市发放出租车品类优惠券。活动期间,用户可通过滴滴App进入活动主会场,即可参与完单抽奖、限时领券、好友助力领券等多种活动,优惠券低至6折。为帮助用户在夜间高峰更快叫到车,勾选多种车型,加勾出租车,可帮助用户更快出发。此外即日起至7月14日,齐齐哈尔市、抚顺市、葫芦岛市、延边州、延安市、吕梁市、锡林郭勒盟、湘西州、黔南州等47城用户,打开滴滴出行App即可参与“超级补贴季,打车1元起”活动。| 主播 |肖文杰、约小亚| 资料整理 |常竣斐| 时间轴 |02:31 比赛赚钱、明星值钱、球员不许赚钱06:07 NCAA创办缘由:大学橄榄球不能再死人了07:39 为NCAA和美国大学体育算算账12:54 商业化程度有多高,看看博彩18:01 “要记住,我的名字叫琼斯”22:15 学生运动员争取收入的三个节点28:05 核心法律依据:《谢尔曼反托拉斯法》30:02 阻力在哪儿?| 延伸资料 |《业余主义:体育的虚伪一面》 - 鹰眼时间《夺冠要花1亿日元?!“不谈钱”的甲子园其实能烧又能赚》- 甲子园100年《The NCAA and the Exploitation of College Profit-Athletes, An Amateurism That Never Was》《Atheletic》对于House诉NCAA案结果的长篇报道NCAA在2023年的财务报告NCAA赚到的钱花向哪里大学体育的不同转播合同金额五大联盟的学校名单《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
一家创业公司在资本市场,特别是公开股票市场上的首次融资上市(IPO),过去通常被视为创业成功的重要标志。上市不仅能解决企业最关心的资金问题,也能在全社会范围内形成强烈的话题效应。但这几年,情况发生了一些变化。传统的IPO上市模式对于已获多轮融资的“超级独角兽”公司的吸引力显著下降,全球几乎所有主要证券交易所的IPO规模都在下降。与此同时,越来越多非传统的上市方式开始引发关注。在此前的节目中,我们已经详细介绍了这些非常规方案中最火热的一种,也就是SPAC模式。本期节目,我们准备一口气将这个坑填满,将各种“上市”的区别、到上市前非常重要的定价方案都解释一下。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:10 2023年是近十年来的全球IPO低谷05:42 为Spotify“量身定制”的直接上市12:50 几类“介绍上市”的方案19:34 借壳上市是香港市场的特殊产业23:07 如何为即将IPO的公司定价?| 延伸资料 |Vol.12 为什么全球有钱人都在忙着开“空白支票”?PwC-Global IPO Watch 2023 and outlook for 2024比较公司治理-《纽交所直接上市新规:功过且待来日断》绿专资本-《以Spotify为例,详解赴美上市方式之 “直接上市DPO”》WSJ-Direct Listings Have Paid Off for Investors So FarHKEXVoice-說說上市那些事WSJ-Chinese EV Maker NIO Revives IPO Alternative in Hong Kong棱镜-《别了,香港“壳王” 》胡斌-《境外IPO定价方式优劣性分析》徐明、杨柏国-《模糊的边界:析美国证券公开发行与非公开发行之融合》《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
3.7.2024 • 31 Protokoll, 12 Sekunden
商业小样03 | 麦当劳竟然也有主厨?
从一个看似诡异的疑问出发,看看在麦当劳这样全球级的食品工业体系中,产品开发链条上的特定一环是如何运作的。| 主播 |肖文杰、约小亚| 延伸资料 |《讓麥當勞風行全球的祕密!極致標準化近乎龜毛》The birth of the Chicken McNugget and the ensuing demand for poultryForbidden Kitchen tests McDonald's menu| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
塑料袋、洗发水、纸巾……绝大多数的快速消费品,都是围绕日常生活中吃喝撒拉、这些最高频的需求而生的。即使是高度数码化、无纸化的现代社会,我们依然没有办法想象餐桌上和洗手间里都真正“无纸”的时刻。另一方面,现代生活方式也是被商品深刻塑造而成的。在美国和中国,金佰利、宝洁和维达这样的公司,可以说是“发明”出了我们对于纸巾这类日常产品的强烈需求,并借助产品迭代和广告公司,让需求再逐步升级、最终为公司带来更多利益。但即使所有的需求依旧存在,传统快消行业的黄金时期终将会过去。注意力和销售额所形成的雪球很难越滚越大,大众媒体时代练就的广告投放能力变成了“屠龙之术”。如今,生活用纸行业的主导者变成了重视爆款和流量的电商渠道,品牌和产品也必须随之改变。看似最日常的商品,当年是如何引领需求变化的?现在它又将如何随着需求而变?本期节目,我们就从纸巾入手,聊一聊昔日的行业战争。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:44 “快消”这个概念过气了吗?06:56 舒洁早期的广告组合拳15:50 纸巾产品微创新上的你追我赶19:38 维达的蓝色经典为什么经典24:53 纸巾变为新型电商渠道的爆款| 延伸资料 |《温柔的力量:金佰利公司与美国的消费革命》《Poop Culture》Toilet Paper History: How America Convinced the World to WipeCharmin’s “Soft” Sell to ConsumersPositioning Strategy Marketing: The Surprising History of Facial Tissue Innovation一张纸年卖 80 个亿,麦当劳都是他的忠实客户拼多多“低价爆款”的全部秘密,都在这家年销量过亿的工厂里《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经 YiMagazine联系我们:[email protected]
这是一期番外节目。5月18日,肖文杰在北戴河阿那亚参加了由深夜谈谈主办的线下播客活动“声量 the power of voice”。当天的活动形式很简单,全天24小时,创作者们——播客主播、up主、vlogger等——在阿那亚的各个场所里对谈,录播客。这期番外,就是其中一场的录音,肖文杰与另外三位播客人一起聊了一个很多听友都关心的话题,2024年,播客更赚钱了吗?| 主播 |玉米,万物生长FM金花,黑水公园nene,声动活泼商业内容策划肖文杰商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |肖文杰| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
在欧美国家的海关被跨境电商的包裹淹没之前,谈谈后者赖以生存的一个基本政策前提:各国针对入境邮包的免税价格限额。| 主播 |肖文杰、约小亚| 延伸资料 |From Past to Present: A Historical Overview of Section 321 and Its Influence on Customs Compliance中国海关总署2010年调整进出境个人邮递物品管理措施的说明| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
12.5.2024 • 6 Protokoll, 32 Sekunden
Vol.157 离经叛道的冰激凌
据说中国人对于甜品目前的最高评价,基本还停留在“不甜”的层次。从这个角度来说,诞生于美国的Ben&Jerry's,属于那种会让家长十分警惕的冰激凌。它厚重、料足、甜度十足,在超市里出售的最小规格,是接近500克的小桶装,堪称是幸福的一击。但Ben&Jerry's这个公司的价值,绝不仅限于优质的产品。它与我们曾经在节目中聊过的Patagonia有很多相似之处,尤其是在社会责任方面。他们都愿意将公司和产品作为对抗主流的工具和武器,并且从始至终都在试图贯彻这一点。不同于一直是独立公司的Patagonia,Ben&Jerry's上过市、后来还并入了跨国巨头联合利华的伞下。联合利华为了拿下这个独特的品牌,甚至也设计了一套同样独特的治理结构,以保证Ben&Jerry's能够继续自己的品牌使命。但也正是这套制度设计,让Ben&Jerry's与联合利华一度在国际政治问题上“擦枪走火”,直至将后者告上法庭。本期节目,我们就来介绍这个不只做冰激凌的冰激凌品牌。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:34 剥离冰激凌业务,联合利华变身忒修斯之船06:49 诞生于美国1970年代反文化浪潮的Ben&Jerry's10:43 既是谐音梗、也是政治口号的产品名称20:11 专为守护公司使命理念而建的外部董事会27:38 巴以问题立场分歧让子公司怒告母公司30:26 相互嵌套的商业道德和公司治理问题| 延伸资料 |Ben & Jerry's: The Inside ScoopNytimes Magazine-Ben & Jerry’s Radical Ice Cream Dreams《文化战略》Vol.83 环保之外的PatagoniaHBS-Ben&Jerry's: Preserving Mission and Brand Within UnileverWSJ-Unilever Buys Ben & Jerry's, SlimFast for Over $2.5 BillionWSJ-Ben & Jerry’s Manages to Protect Mission Within UnileverQuartz-A brief history of Ben & Jerry's political ice cream flavorsHow Ben & Jerry’s Got Bought Out Without Selling OutVol.62 “毒丸计划”有多毒?Bloomberg-Ben & Jerry's GMO Food FightThe Atlantic-Ben & Jerry's Is Fighting GMOs, for Some ReasonThe Journal-Why Ben & Jerry’s Is Suing its Parent Company Over IsraelBloomberg-How Ben & Jerry’s Ended Up at War With ItselfBloomberg-Unilever Ice Cream Sale Won’t Change Us, Says Ben & Jerry’s《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
8.5.2024 • 38 Protokoll, 24 Sekunden
五一停更 & 关于商业小样的告知
28.4.2024 • 39 Sekunden
Vol.156 改造市中心的老厂房,背后有哪些门道?
这是我们英国服务贸易特别系列的第二期节目,我们关注一个在当下中国城市炙手可热的话题——城市更新。进入21世纪,中国经历了人类历史上规模最大的一次城市化进程,城镇化率从2001年的36%提升到2023年的66%。这其中的主旋律是“拆”和“建”——拆掉老房子、重新建造新的房屋和基础设施。但现在,情况变了,城市更新成为新的叙事,说得更直白一些,人们越来越意识到改造而非新建的重要性。尤其在一二线的大城市中,大面积的新建项目所需的土地资源越来越少;同时,城市也越来越意识到历史建筑的价值。本期节目,我们就关注城市更新中一个很细分的领域:老工厂的改造。这些老工厂建成时可能地处郊区,但随着城市扩张,在它因为种种原因停产之后,它可能已经身处寸土寸金的城市核心区域,如何在保留其历史价值的同时,重新发挥其商业价值,就成为了越来越多城市的课题。这方面,工业革命的发源地英国可能是全球经验最丰富的国家之一,经过长期的实践,它已经把老工厂改造的“坑”踩了个遍,并且形成了一大批细分领域的专业服务机构。而这些机构,也已经在中国的城市更新中发挥作用了。感谢英国商业贸易部对本期节目的支持。| 主播 |肖文杰、约小亚、邢梦妮| 资料整理 |邢梦妮【感谢以下机构的专家接受本期节目的采访】WilkinsonEyre 伦敦办公室总监 Sebastien Ricard香港办公室总监 Matthew Potter香港办公室 副总监 Mark ChanPurcell主席 Andrew Clark香港办公室总监 Ryan SunBDP 上海办公室设计总监 顾天一第一太平戴维斯中国区策略顾问部主管及高级董事 朱锋| 时间轴 |00:26 郊区的老工厂变成市中心的老工厂03:26 巴特西,伦敦曾经的一块心病04:11 “能源圣殿”06:41 三个失败的改造方案13:15 英国的历史建筑保护制度15:36 修复巴特西之“找砖块”19:20 在电厂控制室开酒吧、办婚礼23:06 上海在电这件事上曾经十分领先27:00 围墙、传送带、写字楼的朝向和停车场31:25 当你投入那么多时间,你希望一切都按照正确的方式推进| 延伸资料 |巴特西发电站改造前后的外观(图片来源:WilkinsonEyre)巴特西发电站改造后的购物中心(图片来源:WilkinsonEyre)被改为活动空间的巴特西电厂控制室A(图片来源:Battersea Power Station)被改造成酒吧的巴特西电厂控制室B(图片来源:Battersea Power Station)巴特西官网巴特西发展公司2022年7月出版的《The Placebook》杨树浦电厂停产前的历史杨树浦电厂目前的改造方案| 如果你喜欢这个系列 |欢迎查看英国服务贸易第一期《Vol.155 体育赛事到底能为城市带来多少收益?》| 后期制作 |刘大哭| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
后疫情时期,奢侈品堪称是最快复苏的行业之一。产品价格屡创新高、上市公司志得意满,一切看起来都很完美——除了这些品牌越来越满的仓库之外。此前很长一段时间里,奢侈品行业都信奉着一个基本的商业准则:这个行业的供给必须小于需求,供不应求会让更多人仰视品牌、并更狂热地喜欢她。但现在,不管是顶奢还是轻奢,平衡生产、库存和销售的关系,都将变得更加困难。奢侈品集团们不是第一次遇到这种问题,不管是销售还是处理,他们都有丰富的实践经验。本期节目,我们就尝试介绍一些奢侈品行业面对库存问题时,或体面、或灰暗的处理方案。最后,再回到问题的起点——到底是谁造成了这个问题,是市场变了,还是品牌自己变了?| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:36 快速复苏的奢侈品行业又遇到了麻烦03:22 从财报中的“存货跌价准备”看库存问题09:24 配货,可能是最体面的去库存方案12:46 关于奥特莱斯的三个知识点17:59 捐赠为什么不是奢侈品最好的终点站21:27 奢侈品水货经销是意大利的幽灵经济27:35 时尚化思路部分造就了奢侈品的库存困境| 延伸资料 |BoF-AI, Outlets, Recycling: Can Luxury Solve Its Billion-Dollar Excess Inventory Problem?《爱马仕为何没有库存烦恼?》The luxury problem that keeps piling up资本跑马圈地,品牌竞相布局:奥特莱斯一夜爆火? | 棱镜边角聊-《零售业专家陪你逛逛奥特莱斯》WSJ-Luxury Stores Are Bursting With Unsold StuffQuartz-Are the “discounts” at luxury outlets a form of consumer fraud?Burberry to stop destroying unsold merchandiseFrance to prohibit the destruction of unsold stock: who is going to pay for that?Vox-Why fashion brands destroy billions’ worth of their own merchandise every yearGucci的循环化愿景NSS Magazine-A BURSTING BUBBLE: WHAT IS THE PARALLEL MARKET OF LUXURY?Quartz-One chart shows why Chinese tourists treat Europe as the world’s largest discount mallReuters-Grey market has become a necessary evil for luxury watchmakersBoF-Fashion’s Dirty Secret: Millions in Grey Market SalesForbes-Luxury Brands Are Overstocked, Leading To Discounts That Threaten Their Reputations| 后期制作 |潘鑫| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
10.4.2024 • 30 Protokoll, 25 Sekunden
Vol.153 菜单经济学
本期节目是一次填坑的尝试——在第136期节目中,我们讨论了图书行业内常见的“自印价格”模式,这可谓是最标准、也最罕见的“明码标价”。这次,我们继续从“价”这个大的话题出发,来看一类价格调整时可能会出现的问题。如果一次价格调整过程中的预计支出,会大过价格调整带来的收益,这价格是改还是不改?经济学家曼昆根据这种两难情景,提出了“菜单成本”的概念,来解释现实生活中的价格变动失灵,或者说黏性。这让他在畅销经济学教材作者之外,一度确实成为了学界的名人。“菜单成本”这个概念很形象,但不一定很准确。因为不管是传统零售业、还是互联网时代,都有很多绕开直接调价和成本支出的解决方案。集大成者,就是如今网约车平台,以及机票、酒店询价时常见的“动态定价”。价格变得异常灵活,我们对价格的感受却日益复杂。节目最后,我们还花了点时间讨论一个问题——技术所实现高效的定价机制背后,到底是市场的力量,还是人的力量?| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:26 美国炸鸡店也要搞“动态定价”?05:10 可能是最有名的经济学教材作者09:45 肯德基中国换一次菜单有多麻烦?12:00 一个细分学科:菜单工程学16:57 大超市做定价调整为什么难?21:41 比电子价签更方便的扫码查价23:06 便利蜂“算法至上”背后的问题| 延伸资料 |Vol.136 书为什么会把价格直接印在书上?Wendy's addresses 'dynamic pricing' comments, says it won't raise menu prices北大金融评论杂志-《美国的长期低利率,其实是一场骗局?》SMALL MENU COSTS AND LARGE BUSINESS CYCLES: A MACROECONOMIC MODEL OF MONOPOLY中国经营报-《全面变身背后的逻辑 肯德基为什么要革自己的命》CNBC-Restaurants are getting creative with menus to counter soaring food costs餐饮收益管理:如何制定高效持续的增长战略(上)Consumer Response to Package Downsizing: Evidence from the Chicago Ice Cream Market麦当劳数字餐牌的应用分析LA Times-McDonald’s is buying a tech firm for $300 million to revolutionize its menusPlanet Money-Is dynamic pricing coming to a supermarket near you?极客公园-《小价签里藏着大科技,盒马自主研发智慧价签6月上架》新零售电子价签系统的成本是多少?南方周末-《悄悄拍摄行人,算法指挥员工:便利蜂的“系统”是否越界》| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
从本期节目开始,我们会陆续上新三样东西:全新的节目logo、全新的声音素材,以及从四月份开始更新的、全新的支线节目。对于许多大公司而言,定期调整自己的logo、VI、品牌色等形象标识,是一个每隔几年、或是每个新的品牌总监上任时都要做的规定动作,有时候还会为这些新东西做一轮全球广告,或是申请一系列知识产权保护。而在欧美市场,这种知识产权的保护范围,可以覆盖到声音、包装、触感、气味、口味、动作……等各种非常规领域。这就造就了像可口可乐瓶、Tiffany蓝、intel inside音效等一系列让人印象、又出乎意料的品牌商标。不过,在实际的申请和应用过程中,非常规商标有着诸多异常苛刻的门槛,以至于很多时候,它确实变成了一种大公司才能玩得起的前沿游戏。所以本期节目,我们就从一系列有趣的例子入手,来看看非常规商标的玩法。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:06 《商业就是这样》的三个新东西03:37 美国商标法核心中的bug07:50 流线型的可口可乐瓶身11:21 一种叫“肯德基门”的门11:53 声入人心的“intel inside”20:34 “红底鞋”商标无法保护纯红鞋24:08 香水到底是不是“头脑的作品”| 延伸资料 |从 Tiffany 蓝到 Gucci Ancora:让时尚品牌独一无二的色彩历史Fifty Years of the Lanham Act: A Retrospective of Section 43(a)知识产权法学术沙龙第3期:美国商标法的演进The real thing: The Coke bottle at 100McDonald’s disowns the roof and serves up a new imageLA Times-The Man Who Created Intel’s Audio ‘Signature’《声音商标时代或将来临》颜色商标能否成为“保护色”财新周刊-《争夺红底鞋》全球视角下气味商标的接受、注册及审查研究孩之宝旗下培乐多气味商标在美成功注册Touch, Taste & Position: Non-Conventional Trade Marks In The Evolving Landscape Of Branding| 后期制作 |潘鑫| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
20.3.2024 • 29 Protokoll, 18 Sekunden
三周年的回顾和新计划
微信公众号【第一财经YiMagazine】的推送:三周年,《商业就是这样》
18.3.2024 • 47 Sekunden
Vol.150 “美国贴吧”Reddit为 何长青?
论坛,一个在中国互联网世界早已边缘化的事物。上世纪末、本世纪初,它聚集了精英色彩浓郁的中国初代网民,是网络舆论场的核心;贴吧时代,论坛的影响力到达顶峰;但在此之后,博客、微博、视频、短视频逐渐挤占了论坛的空间,后者已经变成一种“过时”的平台形式。但在美国,一个诞生于2005年的网络论坛——Reddit——在过去的近20年里持续增长,成为全球访问量前十的网站,并且在2024年迈向IPO。这个网站拥有独特的、让人又爱又恨的气质,它的子论坛千奇百怪,行动力超群,甚至足以影响现实社会的议题。如此大规模的活跃用户(日活近1亿),对任何公司来说都应该是价值连城,但Reddit的赚钱却一直是个难题。Reddit如何吸引用户?为什么这些用户未必直接带来平台的商业利益?如何解释Reddit的长青和中国论坛的衰落?这些问题都指向一个核心:社区的氛围,到底来自哪里?| 主播 |肖文杰、约小亚| 资料整理 |常竣斐、严艺凡| 时间轴 |00:03 全球访问量排名前十的网站有哪些?01:13 人还能以这些群分?04:14 We Are The Nerds09:55 斯瓦茨的两个遗产孕育了这期节目14:06 “放置Play”维持不下去了18:37 Reddit的赚钱能力和新故事24:15 精神股东变成真股东28:59 娇嫩的论坛30:22 r/Place| 延伸资料 |《互联网之子》《We Are Nerds》Reddit招股书《纽约客》2018年对Reddit的报道《科技早知道》对GameStop事件的报道张一鸣曾经试图收购RedditReddit和Google的合作Reddit的15个重要节点Reddit的特殊IPO方式| 后期制作 |秋秋| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
今年9月1号,丹麦哥本哈根的SPACE10公司宣布解散。运营10年,团队只有23人,地地道道的“小微企业”。但它的另一个身份是宜家的“外部创新实验室”,披露过不少实验性很强、夺人眼球的创新方案,这让它在与宜家的合作期间,始终备受关注。因为种种原因,SPACE10与宜家的关系,几乎是不可复制的。这里当然有一些宜家方面的放权和特殊性,但更多的则源于SPACE10这家机构本身的灵活开放。不管在什么样的市场,这种形态的“公司”都是特别罕见的。另一方面,大公司却似乎都热衷以各种各样的方式,坚持做创新业务——尤其是科技巨头们,曾经都是非常向往星辰大海的。不过在经济下行期,这类业务往往也很容易因为入不敷出,被率先砍掉。大公司为何做创新、如何做创新,这个话题很大。本期节目从一系列案例中,简单总结了一些方法(或者说是套路)。而真正的创新力,可能不完全是由这些方法激发出来的。比如,失去了SPACE10的宜家,到底会走上什么样的创新之路,我们就很好奇。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:29 一家只有23个人的小公司解散了,有什么重要的03:28 Space10的成功可以复制吗10:18 科技巨头们还在“射月”吗19:12 吸引创新的折中方案22:43 宜家准备好“自主创新”了吗| 延伸阅读 |SPACE10的官方网站https://space10.com/resources那个为宜家“设计未来”的创新实验室关门了|企划会议https://mp.weixin.qq.com/s/yrlABra7R5QQO_ZmplRh9Q英特宜家集团的公司架构https://www.inter.ikea.com/en/this-is-inter-ikea-group/our-business-in-briefSimon Caspersen的专访https://creativecommons.org/2017/04/13/future-living-with-space10/2018年SPACE10的成员曾经来过上海http://fashion.sina.com.cn/l/fu/2018-05-11/1037/doc-ihamfahw1384653.shtmlThe age of the Silicon Valley ‘moonshot’ is overhttps://www.washingtonpost.com/technology/2023/03/02/big-tech-moonshots-google-meta-amazon/Google X负责人Astro Teller作为嘉宾,曾经上过《哈佛商业评论》的播客节目X’s Astro Teller on Managing Moonshot Innovation | HBR IdeaCast with Alison Beard (#903) • Podcast NotesInside Amazon's Grand Challenge — a secretive lab working on cancer research and other ventureshttps://www.cnbc.com/2018/06/05/amazon-grand-challenge-moonshot-lab-google-glass-creator-babak-parviz.htmlThe Secret Lab Where Nike Invented the Power-Lacing Shoe of Our Dreamshttps://www.wired.com/2016/09/nike-self-lacing-design-hyperadapt/How The $1million Netflix Prize Spurred a Radical Innovation, Accidentallyhttps://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2011/06/28/how-the-1million-netflix-prize-spurred-a-radical-innovation-accidentally/百事可乐的开放创新平台https://www.pepsico.com/our-impact/esg-topics-a-z/open-innovationThe future of personalised beauty? Inclusivity, precision and sustainability, says L’Oréal tech chiefhttps://www.cosmeticsdesign-europe.com/Article/2020/12/03/L-Oreal-Technology-Incubator-chief-Guive-Balooch-outlines-the-future-of-personalised-beauty宜家民主日推出了更多合作款,这会为它赢得更多的年轻人吗?http://www.cbnweek.com/article_detail/21366《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |潘鑫| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
近两年迪卡侬似乎是一个非常“幸运”的品牌,无论城市里流行了什么新兴的运动(露营、滑雪、钓鱼、滑板、飞盘、骑行等),它都是受益者,很多人会把它视为装备采购的首选地之一。但问题是,迪卡侬已经在中国经营了20年,这家公司的历史更是有47年,它不可能仅依靠社交网络上的热潮做生意。所以在风口来之前,它做了哪些事来生存、发展,这是今天我们基本的好奇。幸运的是,《第一财经》杂志对迪卡侬有长期的追踪报道,这帮助我们在缺乏定期财务数据的情况下,也能对它的经营状况有实在的探讨基础。两则广告:1)8月27日,《第一财经》杂志将在上海BFC外滩金融中心举行读者见面会,杂志的“设计天团”将现场分享商业与设计的话题,报名链接在此(https://mp.weixin.qq.com/s/1y9Emap4U_HbYG9rQxaliw)。2)《第一财经》杂志2023新国货榜样大调查问卷(https://www.wjx.cn/vm/PQ0gAx7.aspx)已经发布,欢迎参与填写。| 资料整理 |常竣斐、陈茗瑄| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |02:59 迪卡侬背后的大靠山08:28 “义乌式创新”和体育民主化12:25 入华初期迪卡侬很保守17:55 加速跑:迪卡侬在华更灵活25:12 应对疫情:风口不是等来的| 延伸阅读 |2022年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道https://www.cbnweek.com/#/article_detail/273372018年迪卡侬首次公布中国市场业绩https://www.cbnweek.com/#/article_detail/209622017年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道https://www.cbnweek.com/#/article_detail/193532013年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道https://www.cbnweek.com/#/article_detail/8470穆里耶家族的管理体系https://www.lemonde.fr/en/summer-reads/article/2022/07/14/family-communism-the-mulliez-family-business-model_5990110_183.htmlIsabelle Gaillard (2022) Decathlon and the 2 Second Tent: From Discount to Innovation (1976–2008), The International Journal of the History of Sport《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |李昱璇、董思哲| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
和此前许多低开高走的电影一样,《芭比》的粉色旋风在中国刮起来了。本期节目,两位观影后的主播展开了一些并不是影评的讨论。走红六十多年,芭比的商业模式显然有其成功之处——产品多样化、精准的广告推广、配件复购,以及乘上了美国战后经济发展的东风。但她的身上,始终也有各种各样的争议,比如与数百个职业相伴的苍白人设。此外,围绕芭比娃娃的法庭大战,更是交织着半个多世纪以来女权运动的发展和世俗观念变迁。如果没有芭比,美泰这家玩具巨头公司的知名度,可能会比现在更低。在创业的前十几年,它的身上总有一股“军火味”,以及狡黠的机会主义。而在职业经理人接手后,美泰又在一轮轮并购中,变得面目模糊、缺少色彩。而步入21世纪后,传统玩具行业确实走起了下坡路。美泰和它的竞争对手孩之宝,命运开始逐渐被他人掌握。将乐高和芭比拿出来作IP开发,可能只是突破尴尬局面的奋力一搏。电影《芭比》这种自嘲式的故事,可能很难在大荧幕上讲第二遍。此外,《商业就是这样》的北京听友见面会将于8月12日晚间于北京建投书局(国贸店)举行。门票链接不日即将放出,感谢大家关注!| 主播 |肖文杰、约小亚| 资料整理 |曾莉雯| 时间轴 |00:02 关于北京听众见面会的几则通知06:00 最早的芭比,made in Japan13:31 成人化形象玩具背后的争议和拉扯16:33 创业中的美泰充满战后的机会主义23:00 在上海两年即关停的芭比全球旗舰店25:19 决定美泰和孩之宝命运的,是迪士尼31:20 期待IP大火之前,先要抱团取暖| 延伸阅读 |The Indicator-A lesson in Barbie labor economicshttps://www.npr.org/2023/07/24/1189820482/a-lesson-in-barbie-labor-economics《重振芭比》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/2204《芭比娃娃这个玩具界的偶像是如何老去的》https://wapbaike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=786fffe2bc32fff30978b9aa《芭比:一个娃娃风靡世界的秘密》https://book.douban.com/subject/30448462/Scandal tainted long career of Barbie's creatorhttps://abcnews.go.com/Business/story?id=6934823&page=1When Barbie Went to War with Bratzhttps://www.newyorker.com/magazine/2018/01/22/when-barbie-went-to-war-with-bratzhttps://www.tmtpost.com/3054022.htmlWhere Barbie Went Wrong In Chinahttps://www.forbes.com/2010/01/22/barbie-mattel-china-leadership-managing-rein.html?sh=274ed2a91f1dHow Barbie helped bring down Mattel’s CEOhttps://www.washingtonpost.com/news/business/wp/2015/01/26/how-barbie-helped-bring-down-mattels-ceo/How Mattel regained trusthttps://www.ft.com/content/61baac6e-2a84-11e1-9bdb-00144feabdc0《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答:1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?期待与你交流!| 后期制作 |李昱璇、董思哲| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
冬天来了,感觉很适合讨论富有安全感和获得感的民生话题,比如囤货。寻常人家,哪怕再热衷于买买买,也很难把住所变成仓库;但如果是国家出手囤货,采购就会走向另一个数量级。石油、棉花、金属、糖浆、猪肉、蔬菜、咖啡、葡萄干……都能变为令人安心的储备。从1953年开始,中国就格外重视建设国家战略储备体系,以至于给外界留下了热衷囤积民生物资和大宗商品的印象。从规模上来说,中国在粮食、猪肉等方向上的储备确实足够惊人,但从比例上来说,这更像是一个消费大国最基础的居安思危。另外,就像企业会关注周转、清理库存那样,国家储备其实也是一个与市场紧密合作的流动体系。如果你对储备物资的管理办法略有了解,就会发现,秋刀鱼会过期、肉罐头会过期、(美国医疗系统囤的)N95口罩也会过期,逢年过节出现在市场上的储备猪肉,却不一定会过期。而在国际市场,近期与储备最相关的新闻之一,就是美国联合日本、印度、英国等多个国家,释放了总计超过1亿桶的战略石油储备,试图抑制油价上涨。但是这个策略实际上失效了——短期内,油价不降反升。政府到底投放多少储备,才会真正改变市场的运行规律?为了解答这个问题,我们一路追踪到了十多年前的中国糖市场和棉花市场。结果发现,调控价格这件事,远没有想象中那么简单。这期节目,我们就来聊聊“国家囤货”这件事。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |01:09 加拿大最近释放了2.3万吨“枫糖糖浆战略储备”04:32 中国的储备猪肉量大致相当于1200多万头猪07:06 指导全球多国石油储备的IEA,本身就诞生于1970年代的石油危机15:55 新冠疫情来了,美国医疗储备中的N95口罩被发现过期了21:08 “托市收购”政策如何让储备粮变成了“转圈粮”?24:16 美国释放石油储备,为何油价不降反升?| 延伸阅读 |本期的延伸阅读比平时要丰富,请按需自取:Explainer: What is the SPR, the emergency oil stash Biden is tapping?https://www.reuters.com/business/energy/what-is-spr-emergency-oil-stash-biden-may-tap-2021-11-18/路透社关于美国战略石油储备(SPR)的知识点小总结。Canada taps into strategic reserves to deal with massive shortage ... of maple syruphttps://www.npr.org/2021/11/25/1059236116/canada-taps-into-strategic-reserves-to-deal-with-massive-shortage-of-maple-syrupNPR对于加拿大枫糖糖浆储备的(正经)报道。热点解析:中国大宗商品战略储备有哪些品种?https://cn.reuters.com/article/explainer-china-commodities-reserve-0805-idCNKBS2F60AY路透社对于中国大宗商品战略储备的知识点小总结。特写:中国战略石油储备基地探秘http://www.sinochem.com/m/s/9509-26567-9091.html关于我们在节目中提到的宁波镇海石油储备基地,主要细节来自于这篇文章。中国将拍卖220万吨储备粮食https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2016-05-29/doc-ifxsqxxs7855981.shtml储备粮在拍卖时,品质不一定都在最佳状态,有一部分只能做饲料。《防灾,原来如此!》https://book.douban.com/subject/35093488/提及美国医疗物资的储备时,我们也想推荐这本实用、简明的安全应急指南,由《第一财经》旗下“未来预想图”团队出品。4个问题,带你了解中国的“战略猪肉储备”https://cn.nytimes.com/business/20191010/china-strategic-pork-reserve/zh-hant/《纽约时报》2019年针对中国猪肉储备的经典报道。托市收购是与非http://www.time-weekly.com/wap-article/21640《时代周报》关于“托市收购”制度的一个入门报道。经济日报:托市收购稳种粮信心https://finance.sina.com.cn/money/future/roll/2021-10-15/doc-iktzscyx9806901.shtml《经济日报》对于“托市制度”的讨论。浙江湖州 鱼米之乡米更香http://zj.people.com.cn/n2/2021/0709/c186327-34812389.html我们在节目中提到了一个品牌与粮站合作收粮的案例,就出自这篇报道。中央储备糖、储备肉06年平抑价格应急救灾作用显著http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588124/c3948001/content.html关于华孚集团释放储备糖以平抑物价的故事,来自这篇文章。政策明朗有利于国内糖价稳定——2021年《中央储备糖管理办法》变动与影响分析http://gx.sina.com.cn/industry/2021-03-26/detail-ikkntiam8576205.shtml虽然没有查到原文,但我们还是根据这篇文章,引用了广西财政厅课题组《广西蔗糖储备财政政策研究》的一些成果数据。| 后期制作 |杨超、董思哲| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
1.12.2021 • 31 Protokoll, 9 Sekunden
Vol.42 看,这是国家为你囤的货
冬天来了,感觉很适合讨论富有安全感和获得感的民生话题,比如囤货。寻常人家,哪怕再热衷于买买买,也很难把住所变成仓库;但如果是国家出手囤货,采购就会走向另一个数量级。石油、棉花、金属、糖浆、猪肉、蔬菜、咖啡、葡萄干……都能变为令人安心的储备。从1953年开始,中国就格外重视建设国家战略储备体系,以至于给外界留下了热衷囤积民生物资和大宗商品的印象。从规模上来说,中国在粮食、猪肉等方向上的储备确实足够惊人,但从比例上来说,这更像是一个消费大国最基础的居安思危。另外,就像企业会关注周转、清理库存那样,国家储备其实也是一个与市场紧密合作的流动体系。如果你对储备物资的管理办法略有了解,就会发现,秋刀鱼会过期、肉罐头会过期、(美国医疗系统囤的)N95口罩也会过期,逢年过节出现在市场上的储备猪肉,却不一定会过期。而在国际市场,近期与储备最相关的新闻之一,就是美国联合日本、印度、英国等多个国家,释放了总计超过1亿桶的战略石油储备,试图抑制油价上涨。但是这个策略实际上失效了——短期内,油价不降反升。政府到底投放多少储备,才会真正改变市场的运行规律?为了解答这个问题,我们一路追踪到了十多年前的中国糖市场和棉花市场。结果发现,调控价格这件事,远没有想象中那么简单。这期节目,我们就来聊聊“国家囤货”这件事。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |01:09 加拿大最近释放了2.3万吨“枫糖糖浆战略储备”04:32 中国的储备猪肉量大致相当于1200多万头猪07:06 指导全球多国石油储备的IEA,本身就诞生于1970年代的石油危机15:55 新冠疫情来了,美国医疗储备中的N95口罩被发现过期了21:08 “托市收购”政策如何让储备粮变成了“转圈粮”?24:16 美国释放石油储备,为何油价不降反升?| 延伸阅读 |本期的延伸阅读比平时要丰富,请按需自取:Explainer: What is the SPR, the emergency oil stash Biden is tapping?https://www.reuters.com/business/energy/what-is-spr-emergency-oil-stash-biden-may-tap-2021-11-18/路透社关于美国战略石油储备(SPR)的知识点小总结。Canada taps into strategic reserves to deal with massive shortage ... of maple syruphttps://www.npr.org/2021/11/25/1059236116/canada-taps-into-strategic-reserves-to-deal-with-massive-shortage-of-maple-syrupNPR对于加拿大枫糖糖浆储备的(正经)报道。热点解析:中国大宗商品战略储备有哪些品种?https://cn.reuters.com/article/explainer-china-commodities-reserve-0805-idCNKBS2F60AY路透社对于中国大宗商品战略储备的知识点小总结。特写:中国战略石油储备基地探秘http://www.sinochem.com/m/s/9509-26567-9091.html关于我们在节目中提到的宁波镇海石油储备基地,主要细节来自于这篇文章。中国将拍卖220万吨储备粮食https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2016-05-29/doc-ifxsqxxs7855981.shtml储备粮在拍卖时,品质不一定都在最佳状态,有一部分只能做饲料。《防灾,原来如此!》https://book.douban.com/subject/35093488/提及美国医疗物资的储备时,我们也想推荐这本实用、简明的安全应急指南,由《第一财经》旗下“未来预想图”团队出品。4个问题,带你了解中国的“战略猪肉储备”https://cn.nytimes.com/business/20191010/china-strategic-pork-reserve/zh-hant/《纽约时报》2019年针对中国猪肉储备的经典报道。托市收购是与非http://www.time-weekly.com/wap-article/21640《时代周报》关于“托市收购”制度的一个入门报道。经济日报:托市收购稳种粮信心https://finance.sina.com.cn/money/future/roll/2021-10-15/doc-iktzscyx9806901.shtml《经济日报》对于“托市制度”的讨论。浙江湖州 鱼米之乡米更香http://zj.people.com.cn/n2/2021/0709/c186327-34812389.html我们在节目中提到了一个品牌与粮站合作收粮的案例,就出自这篇报道。中央储备糖、储备肉06年平抑价格应急救灾作用显著http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588124/c3948001/content.html关于华孚集团释放储备糖以平抑物价的故事,来自这篇文章。政策明朗有利于国内糖价稳定——2021年《中央储备糖管理办法》变动与影响分析http://gx.sina.com.cn/industry/2021-03-26/detail-ikkntiam8576205.shtml虽然没有查到原文,但我们还是根据这篇文章,引用了广西财政厅课题组《广西蔗糖储备财政政策研究》的一些成果数据。| 后期制作 |杨超、董思哲| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
1.12.2021 • 31 Protokoll, 9 Sekunden
Vol.41 立顿往事和变时髦的袋泡茶
这两年的新消费创业热,喜欢把一个个格局稳定的传统消费品重新做一遍。三顿半是其中的代表,它把有些沉闷的速溶咖啡做出了新意,也挑战了传统巨头的地位。在另一个品类里,也在发生类似的事情,那就是袋泡茶。袋泡茶和速溶咖啡确实有诸多相似之处,它们都是有一定成瘾性,相比于同类的其他产品形态,它们的核心价值都是方便,而且这两个市场都有一个长期的跨国巨头。速溶咖啡里是雀巢,袋泡茶里则是立顿。在这期节目里,我们首先回顾了立顿是如何确立其统治地位的,它的核心是把一个农业品变成工业品。其次,我们解释了中国茶叶市场的特殊性,在这个市场里,昂贵的产品(原叶茶)比廉价的产品(袋泡茶)卖得多得多;最后,我们从新式袋泡茶的产品创新切入,解释他们如何打破这种不利局面。但在分析完所有要点后,我们发现,袋泡茶创业公司要挑战的,未必是已有的老大,或者说,这不是它们现在要关心的问题。很多时候,我们热衷欣赏大卫挑战歌里亚的叙事,但商业世界里,大卫未必得亲手击败歌里亚。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |02:42 立顿本人爱营销07:12 所有立顿喝起来都是一个味道14:42 足球运动员爱喝茶19:41 金字塔和尼龙22:48 水果和花香27:32 立顿or三顿半,谁是对手?| 延伸阅读 |《袋泡茶又变潮了》https://mp.weixin.qq.com/s/2pY0CTqT56JqM7xDGFAepw《第一财经》杂志关于新式袋泡茶的报道,可以在其中找到更多数字和技术细节。《中国茶叶更新招股书,旗下90%的茶叶是采购来的》https://mp.weixin.qq.com/s/xATPWF7mZ1FZ2NYByq_JyA远川研究所对于中茶这家公司的研究。把茶叶卖给年轻人有多难https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/611c4da29edcaf59e47aaf21?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9播客《贝望录》关于茶叶市场的节目,其中有关于传统茶叶、新式茶饮等市场的分析。《Sir Thomas Lipton And His Empire Of Tea》https://www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=128568385NPR关于托马斯·立顿本人的报道。《茶的真实历史》https://book.douban.com/subject/35431540/茶叶是全球史当中的重要角色,这本书能帮助你重新理解茶叶。《A Full Cup》https://book.douban.com/subject/5287052/托马斯·立顿的传记。立顿公司只是其中的一部分。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
24.11.2021 • 29 Protokoll, 55 Sekunden
Vol.41 立顿往事和变时髦的袋泡茶
这两年的新消费创业热,喜欢把一个个格局稳定的传统消费品重新做一遍。三顿半是其中的代表,它把有些沉闷的速溶咖啡做出了新意,也挑战了传统巨头的地位。在另一个品类里,也在发生类似的事情,那就是袋泡茶。袋泡茶和速溶咖啡确实有诸多相似之处,它们都是有一定成瘾性,相比于同类的其他产品形态,它们的核心价值都是方便,而且这两个市场都有一个长期的跨国巨头。速溶咖啡里是雀巢,袋泡茶里则是立顿。在这期节目里,我们首先回顾了立顿是如何确立其统治地位的,它的核心是把一个农业品变成工业品。其次,我们解释了中国茶叶市场的特殊性,在这个市场里,昂贵的产品(原叶茶)比廉价的产品(袋泡茶)卖得多得多;最后,我们从新式袋泡茶的产品创新切入,解释他们如何打破这种不利局面。但在分析完所有要点后,我们发现,袋泡茶创业公司要挑战的,未必是已有的老大,或者说,这不是它们现在要关心的问题。很多时候,我们热衷欣赏大卫挑战歌里亚的叙事,但商业世界里,大卫未必得亲手击败歌里亚。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |02:42 立顿本人爱营销07:12 所有立顿喝起来都是一个味道14:42 足球运动员爱喝茶19:41 金字塔和尼龙22:48 水果和花香27:32 立顿or三顿半,谁是对手?| 延伸阅读 |《袋泡茶又变潮了》https://mp.weixin.qq.com/s/2pY0CTqT56JqM7xDGFAepw《第一财经》杂志关于新式袋泡茶的报道,可以在其中找到更多数字和技术细节。《中国茶叶更新招股书,旗下90%的茶叶是采购来的》https://mp.weixin.qq.com/s/xATPWF7mZ1FZ2NYByq_JyA远川研究所对于中茶这家公司的研究。把茶叶卖给年轻人有多难https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/611c4da29edcaf59e47aaf21?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9播客《贝望录》关于茶叶市场的节目,其中有关于传统茶叶、新式茶饮等市场的分析。《Sir Thomas Lipton And His Empire Of Tea》https://www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=128568385NPR关于托马斯·立顿本人的报道。《茶的真实历史》https://book.douban.com/subject/35431540/茶叶是全球史当中的重要角色,这本书能帮助你重新理解茶叶。《A Full Cup》https://book.douban.com/subject/5287052/托马斯·立顿的传记。立顿公司只是其中的一部分。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine联系我们:[email protected]
中国不缺主题乐园,但消费者总会对一个新的主题乐园抱有期待——尤其这次来的还是环球影城这样的大牌。它的落地过程可谓“好事多磨”,但很多人都相信,它一定能在中国获得意料之中的成功。但如果从那些想做“中国迪士尼”的本土案例来看,主题乐园真算不上什么特别好的生意。它看似就是游乐设备、文化IP和一些衍生品、餐饮及酒店的组合,但想要产生源源不断的吸引力,国内的开发商似乎总是差口气。有一些数字可以直观地说明这种区别,比如在每个主题乐园花在每平米土地上的建设费用,也就是“投资强度”。在这个指标上,中国的一线主题乐园开发商只有迪士尼、环球影城的一半,过去特别热衷造乐园的几家,则还要打个对折。更大的问题,就是IP。除了最近大热的“川沙妲己”组合,有些人也会为传统的花车巡游、烟花秀和唐老鸭经常造访上海迪士尼;哈利·波特更是风靡全世界的吸金IP,甚至帮助大阪环球影城实现了“起死回生”。而本土的主题公园们,似乎一直都没找到足够有吸引力的“主题”。到底是哪里不对?从这个问题出发,我们简单回顾了环球影城和迪士尼乐园的早期历史和运营模式,也学习了大阪环球影城实现业绩“V字反转”的精彩故事,以及,在长达20年的落地过程中,北京环球影城到底经历了怎样的政策波折与文化磨合。当然,相信日日钻研的业内人士们,基本都比我们更懂主题乐园的魅力是什么。人人皆有梦想,但只有将其完美实现,才能赢得尊重——这是我们从这个看似快乐的生意中学到的事。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:40 最早的环球影城午饭只要5美分,玩完还能去买菜?10:15 “幻想工程师”是做什么的?12:34 低谷期的大阪环球影城如何“空手套客流”?19:42 中国主题乐园的“投资强度”远逊于迪士尼和环球影城25:24 害怕文化入侵?先要做好文化磨合| 延伸阅读 |《环球影城“进京记”》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26820《第一财经》杂志2021年9月刊的报道,追溯了北京环球影城历时20年才终于落地开业的过程,以及中美文化磨合的挑战。I was a Disney Imagineer for 8 years. Here are 9 little-known facts about the parks.https://www.insider.com/disney-imagineer-interesting-things-to-know-about-disney-parks-2021-10一位前迪士尼“幻想工程师”的自述。《环球影城走V字,在大阪》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/11084《第一财经》杂志驻日记者赵慧于2015年撰写的报道。本期节目中关于大阪环球影城那些听起来像段子的细节和想法,基本都来自这里。《雲霄飛車為何會倒退嚕?》https://book.douban.com/subject/35398547/让大阪环球影城起死回生的森冈毅,后来成为日本著名的创意和战略专家,这是他著作中与大阪环球影城相关度更高的一本(目前仅有繁体中文版)。《Adventure Park》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/11083同样是《第一财经周刊》2015年的封面报道,当时中国的主题乐园开发商对于复刻“迪士尼效应”已经有了很多自己的想法。播客《创业内幕》关于迪士尼的节目https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/5f10d13b6d766074277fdc2b?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9这期节目提到了迪士尼落户上海的故事。播客《科技早知道》关于迪士尼的节目https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6101edf6f28285a543e3e216?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9这期节目讲述了米奇的故事。史里芬Schlieffenhttps://space.bilibili.com/323733137节目中提及的Up主。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
13.10.2021 • 29 Protokoll, 40 Sekunden
Vol.35 主题乐园是不是好生意?
中国不缺主题乐园,但消费者总会对一个新的主题乐园抱有期待——尤其这次来的还是环球影城这样的大牌。它的落地过程可谓“好事多磨”,但很多人都相信,它一定能在中国获得意料之中的成功。但如果从那些想做“中国迪士尼”的本土案例来看,主题乐园真算不上什么特别好的生意。它看似就是游乐设备、文化IP和一些衍生品、餐饮及酒店的组合,但想要产生源源不断的吸引力,国内的开发商似乎总是差口气。有一些数字可以直观地说明这种区别,比如在每个主题乐园花在每平米土地上的建设费用,也就是“投资强度”。在这个指标上,中国的一线主题乐园开发商只有迪士尼、环球影城的一半,过去特别热衷造乐园的几家,则还要打个对折。更大的问题,就是IP。除了最近大热的“川沙妲己”组合,有些人也会为传统的花车巡游、烟花秀和唐老鸭经常造访上海迪士尼;哈利·波特更是风靡全世界的吸金IP,甚至帮助大阪环球影城实现了“起死回生”。而本土的主题公园们,似乎一直都没找到足够有吸引力的“主题”。到底是哪里不对?从这个问题出发,我们简单回顾了环球影城和迪士尼乐园的早期历史和运营模式,也学习了大阪环球影城实现业绩“V字反转”的精彩故事,以及,在长达20年的落地过程中,北京环球影城到底经历了怎样的政策波折与文化磨合。当然,相信日日钻研的业内人士们,基本都比我们更懂主题乐园的魅力是什么。人人皆有梦想,但只有将其完美实现,才能赢得尊重——这是我们从这个看似快乐的生意中学到的事。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:40 最早的环球影城午饭只要5美分,玩完还能去买菜?10:15 “幻想工程师”是做什么的?12:34 低谷期的大阪环球影城如何“空手套客流”?19:42 中国主题乐园的“投资强度”远逊于迪士尼和环球影城25:24 害怕文化入侵?先要做好文化磨合| 延伸阅读 |《环球影城“进京记”》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26820《第一财经》杂志2021年9月刊的报道,追溯了北京环球影城历时20年才终于落地开业的过程,以及中美文化磨合的挑战。I was a Disney Imagineer for 8 years. Here are 9 little-known facts about the parks.https://www.insider.com/disney-imagineer-interesting-things-to-know-about-disney-parks-2021-10一位前迪士尼“幻想工程师”的自述。《环球影城走V字,在大阪》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/11084《第一财经》杂志驻日记者赵慧于2015年撰写的报道。本期节目中关于大阪环球影城那些听起来像段子的细节和想法,基本都来自这里。《雲霄飛車為何會倒退嚕?》https://book.douban.com/subject/35398547/让大阪环球影城起死回生的森冈毅,后来成为日本著名的创意和战略专家,这是他著作中与大阪环球影城相关度更高的一本(目前仅有繁体中文版)。《Adventure Park》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/11083同样是《第一财经周刊》2015年的封面报道,当时中国的主题乐园开发商对于复刻“迪士尼效应”已经有了很多自己的想法。播客《创业内幕》关于迪士尼的节目https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/5f10d13b6d766074277fdc2b?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9这期节目提到了迪士尼落户上海的故事。播客《科技早知道》关于迪士尼的节目https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6101edf6f28285a543e3e216?s=eyJ1IjogIjVlYTc3NjdhNjhhMTY4MmY2N2QxNzA5YyJ9这期节目讲述了米奇的故事。史里芬Schlieffenhttps://space.bilibili.com/323733137节目中提及的Up主。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
趁着苹果秋季发布会的热乎劲,新一期的《商业就是这样》也比平时来得更早一些。这期我们延续上周的话题,继续来聊苹果供应链。在上期节目里,我们花了点时间,回顾了苹果从“美国制造”爱好者升级为“供应链大师”的过程。现在,苹果可以撬动全球范围内成百上千家大小企业,为它提供各种各样的原料、零部件或是技术方案。这些“苹果供应商”中的上市公司,几乎也都是全球投资市场关注的焦点。对于供应商,库克在接受采访时实际只提过两点要求:最好的产品质量、尊重并善待员工。但要达到真正的苹果标准,供应商不仅要达到显著的技术领先、高良品率的量产能力,有时候甚至要忍受一种难以想象的苹果霸权——用自己的方案来培养竞争对手。市场上只有少数公司能做到这个地步。每年,苹果会公布它的200家核心供应商大名单,苹果的几乎所有采购、生产和组装支出都花在了这些公司身上。近几年,中国大陆公司在这份名单中的地位有了显著提升,但是一旦像欧菲光那样掉出名单,事情就会变得很糟糕。最后,我们还聊到了苹果供应链上的常青树富士康。震惊世界的“14连跳”,其实并没有改变富士康劳动密集的状态,苹果花了8年时间、与富士康共同推进的自动化实验也收效甚微。看来短时间内,“Assembly in China”的部分不会发生太多变化。注:本期节目中涉及的苹果供应链公司较多,主要包括:中国内地:立讯精密、舜宇光学、欧菲光、闻泰科技中国台湾:宸鸿(TPK)、大立光、玉晶光、鸿海集团(富士康)| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:23 “你们明天就飞去美国总部再讲一遍吧"07:36 200家核心供应商花掉了苹果98%的核心支出10:58 苹果会为了Plan B强行给供应商扶植竞争对手12:47 当“精工巧思”的欧菲光掉出苹果供应链之后17:47 富士康女工的照片与引来库克的十四连跳20:24 机器人很难解决代工的劳动密集问题| 延伸阅读 |《对话库克:苹果如何挑选供应商?》https://companies.caixin.com/2017-12-04/101180100.html财新记者2017年对蒂姆·库克的采访。这篇文章中也引用了立讯精密的例子,来说明苹果对于供应商质量把控的严苛。《一只iPhone的全球之旅》https://book.douban.com/subject/6860558/本期节目中提到的iPhone触摸屏厂商宸鸿的故事来自这本书。目前宸鸿还是微软Surface系列触控面板的主力供应商。供应商责任进展报告 - Apple中国https://www.apple.com.cn/supplier-responsibility/每年你都可以在这个专题页面中,检索到上一财年苹果的200名核心供应商名单,以及苹果针对供应链企业所履行的社会责任数据。《立讯精密奇袭路:富士康'打工'与她的三位贵人》http://stock.jrj.com.cn/2020/08/17082830515046.shtml我们在节目中简略提及了立讯精密这家脱胎于富士康的公司,更多细节可参考腾讯棱镜的这篇报道。《苹概股之王!苹果恶劣砍价和两手策略 为何碰上大立光就没辙?》https://udn.com/news/story/6841/4717558中国台湾地区的《天下》杂志对于苹果供应商“大立光”的分析报道,指出大立光在苹果供应体系内能获得如此话语权,主要还是依赖超前一代甚至数代的研发实力。《欧菲光“退群”风波》https://m.21jingji.com/article/20210317/herald/ad0f6a973d6869bc6af3ce45f1f686ed_zaker.html目前,欧菲光已在开拓车联网业务,希望这部分收入能尽快补回失去大客户苹果所造成的损失。《'iphone女孩'彰显中国女工风采》http://news.sina.com.cn/c/2008-08-29/013214370489s.shtml2008年,当一名英国消费者发现iPhone手机中富士康女工的照片时,国内网民和学者针对这一事件的讨论还相对乐观。《苹果报告称赞富士康:确确实实挽救了员工生命》http://tech.sina.com.cn/it/2011-02-15/20105179462.shtml2011年库克带队走访富士康,并形成了详细的供应商责任调查报告——虽然结论有点出乎意料。What Apple Learned From Automation: Humans Are Betterhttps://www.theinformation.com/articles/what-apple-learned-from-automation-humans-are-betterThe Information的这则报道,揭露了富士康与苹果8年合作、却进展不佳的自动化改造。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
14.9.2021 • 24 Protokoll, 39 Sekunden
Vol.32 挤进苹果供应链有多难?
趁着苹果秋季发布会的热乎劲,新一期的《商业就是这样》也比平时来得更早一些。这期我们延续上周的话题,继续来聊苹果供应链。在上期节目里,我们花了点时间,回顾了苹果从“美国制造”爱好者升级为“供应链大师”的过程。现在,苹果可以撬动全球范围内成百上千家大小企业,为它提供各种各样的原料、零部件或是技术方案。这些“苹果供应商”中的上市公司,几乎也都是全球投资市场关注的焦点。对于供应商,库克在接受采访时实际只提过两点要求:最好的产品质量、尊重并善待员工。但要达到真正的苹果标准,供应商不仅要达到显著的技术领先、高良品率的量产能力,有时候甚至要忍受一种难以想象的苹果霸权——用自己的方案来培养竞争对手。市场上只有少数公司能做到这个地步。每年,苹果会公布它的200家核心供应商大名单,苹果的几乎所有采购、生产和组装支出都花在了这些公司身上。近几年,中国大陆公司在这份名单中的地位有了显著提升,但是一旦像欧菲光那样掉出名单,事情就会变得很糟糕。最后,我们还聊到了苹果供应链上的常青树富士康。震惊世界的“14连跳”,其实并没有改变富士康劳动密集的状态,苹果花了8年时间、与富士康共同推进的自动化实验也收效甚微。看来短时间内,“Assembly in China”的部分不会发生太多变化。注:本期节目中涉及的苹果供应链公司较多,主要包括:中国内地:立讯精密、舜宇光学、欧菲光、闻泰科技中国台湾:宸鸿(TPK)、大立光、玉晶光、鸿海集团(富士康)| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:23 “你们明天就飞去美国总部再讲一遍吧"07:36 200家核心供应商花掉了苹果98%的核心支出10:58 苹果会为了Plan B强行给供应商扶植竞争对手12:47 当“精工巧思”的欧菲光掉出苹果供应链之后17:47 富士康女工的照片与引来库克的十四连跳20:24 机器人很难解决代工的劳动密集问题| 延伸阅读 |《对话库克:苹果如何挑选供应商?》https://companies.caixin.com/2017-12-04/101180100.html财新记者2017年对蒂姆·库克的采访。这篇文章中也引用了立讯精密的例子,来说明苹果对于供应商质量把控的严苛。《一只iPhone的全球之旅》https://book.douban.com/subject/6860558/本期节目中提到的iPhone触摸屏厂商宸鸿的故事来自这本书。目前宸鸿还是微软Surface系列触控面板的主力供应商。供应商责任进展报告 - Apple中国https://www.apple.com.cn/supplier-responsibility/每年你都可以在这个专题页面中,检索到上一财年苹果的200名核心供应商名单,以及苹果针对供应链企业所履行的社会责任数据。《立讯精密奇袭路:富士康'打工'与她的三位贵人》http://stock.jrj.com.cn/2020/08/17082830515046.shtml我们在节目中简略提及了立讯精密这家脱胎于富士康的公司,更多细节可参考腾讯棱镜的这篇报道。《苹概股之王!苹果恶劣砍价和两手策略 为何碰上大立光就没辙?》https://udn.com/news/story/6841/4717558中国台湾地区的《天下》杂志对于苹果供应商“大立光”的分析报道,指出大立光在苹果供应体系内能获得如此话语权,主要还是依赖超前一代甚至数代的研发实力。《欧菲光“退群”风波》https://m.21jingji.com/article/20210317/herald/ad0f6a973d6869bc6af3ce45f1f686ed_zaker.html目前,欧菲光已在开拓车联网业务,希望这部分收入能尽快补回失去大客户苹果所造成的损失。《'iphone女孩'彰显中国女工风采》http://news.sina.com.cn/c/2008-08-29/013214370489s.shtml2008年,当一名英国消费者发现iPhone手机中富士康女工的照片时,国内网民和学者针对这一事件的讨论还相对乐观。《苹果报告称赞富士康:确确实实挽救了员工生命》http://tech.sina.com.cn/it/2011-02-15/20105179462.shtml2011年库克带队走访富士康,并形成了详细的供应商责任调查报告——虽然结论有点出乎意料。What Apple Learned From Automation: Humans Are Betterhttps://www.theinformation.com/articles/what-apple-learned-from-automation-humans-are-betterThe Information的这则报道,揭露了富士康与苹果8年合作、却进展不佳的自动化改造。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
14.9.2021 • 24 Protokoll, 39 Sekunden
Vol.31 苹果是怎么变成供应链大师的?
一年一度最重要的苹果新品发布会又要来了。所以本周及下周,我们希望用连续两期节目的时间,来介绍一个经典的话题:苹果供应链。在权威的Gartner全球供应链25强榜单上,苹果曾经因为连续7年位列榜首,且远超其他公司,被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代,苹果是一家不太擅长制造和管理供应链的公司。当时的乔布斯笃信“美国制造”,结果苹果的生产供应环节一团糟。直到蒂姆·库克出手,才建立起了如今苹果的供应链格局——“Designed by Apple in California. Assembled in China.”这家公司开始以亚洲,尤其是中国,为制造腹地,重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系。苹果对于供应链的管理过程,体现出了很强的魄力,比如ERP系统的强势引入,或是买断技术、产能和设备的“钞能力”,甚至为了更高的物流效率,持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中,苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接。这其实是苹果在品牌力与产品设计之外,所隐藏的另一重溢价空间。当然,我们也不会忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中,有多达98家中国公司;而在中国内地供应商的部分,有12家公司是首次被苹果选中入列。这些公司到底有什么本事?他们又将如何适应苹果的管理体系,让自己显得不可或缺?这些话题将出现在下周的节目中,敬请期待。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |02:19 “苹果概念股”与苹果在市值水平上的差异05:00 乔布斯时代的苹果其实特别讲究“美国制造”10:05 蒂姆·库克用JIT模式彻底改造了苹果供应链11:44 被信息系统掌握一举一动的苹果供应商16:00 “你这个问题花钱就能解决”18:20 用更好的包装设计,塞满运货的飞机20:45 为什么疫情对苹果供应链的影响看起来并不严重| 延伸阅读 |“Designed by Apple in California” chronicleshttps://www.apple.com/newsroom/2016/11/designed-by-apple-in-california-chronicles-20-years-of-apple-design/发布于2016年的一本写真集(图册),苹果20年产品设计成就的结集。Understanding the Gartner Top 25 Supply Chains 2021https://www.scdigest.com/firstthoughts/21-05-27_Gartner_Top_25_Supply_Chains_2021.php?cid=18727目前,和苹果一样进入Gartner“供应链大师”名录的还有宝洁、联合利华、亚马逊和麦当劳。Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess.https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html《纽约时报》2018年的报道,回忆了苹果还是“美国制造”时代的混乱。《蒂姆·库克传》https://book.douban.com/subject/34429983/我们讨论到的许多蒂姆·库克改造苹果供应链的细节,都出自这本传记。前摩托罗拉CEO:Nexus 6未配指纹识别咎在苹果http://tech.sina.com.cn/t/2015-01-27/doc-iawzunex9411597.shtml按照文中的说法,苹果在2012年收购AuthenTec时,买走的是“最好的方案”,以至于其他Android厂商不得不使用“次好的供应商”。Apple 的供应链管理真的世界第一吗? - 包子有鱼的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/22922659/answer/23499476我们在讨论苹果物流和包装设计演进的时候,引用了知友“包子有鱼”在这个回答中提到的两个例子,特此感谢。Inside Apple’s Mad Dash to Avoid Shipping Delays Amid Pandemichttps://www.theinformation.com/articles/inside-apples-mad-dash-to-avoid-shipping-delays-amid-pandemic虽然受到疫情影响,但是大多数苹果产品在2020年的交付时间只比平均水平长了几天,这背后是苹果在物流上不计成本的投入。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
8.9.2021 • 25 Protokoll, 11 Sekunden
Vol.31 苹果是怎么变成供应链大师的?
一年一度最重要的苹果新品发布会又要来了。所以本周及下周,我们希望用连续两期节目的时间,来介绍一个经典的话题:苹果供应链。在权威的Gartner全球供应链25强榜单上,苹果曾经因为连续7年位列榜首,且远超其他公司,被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代,苹果是一家不太擅长制造和管理供应链的公司。当时的乔布斯笃信“美国制造”,结果苹果的生产供应环节一团糟。直到蒂姆·库克出手,才建立起了如今苹果的供应链格局——“Designed by Apple in California. Assembled in China.”这家公司开始以亚洲,尤其是中国,为制造腹地,重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系。苹果对于供应链的管理过程,体现出了很强的魄力,比如ERP系统的强势引入,或是买断技术、产能和设备的“钞能力”,甚至为了更高的物流效率,持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中,苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接。这其实是苹果在品牌力与产品设计之外,所隐藏的另一重溢价空间。当然,我们也不会忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中,有多达98家中国公司;而在中国内地供应商的部分,有12家公司是首次被苹果选中入列。这些公司到底有什么本事?他们又将如何适应苹果的管理体系,让自己显得不可或缺?这些话题将出现在下周的节目中,敬请期待。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |02:19 “苹果概念股”与苹果在市值水平上的差异05:00 乔布斯时代的苹果其实特别讲究“美国制造”10:05 蒂姆·库克用JIT模式彻底改造了苹果供应链11:44 被信息系统掌握一举一动的苹果供应商16:00 “你这个问题花钱就能解决”18:20 用更好的包装设计,塞满运货的飞机20:45 为什么疫情对苹果供应链的影响看起来并不严重| 延伸阅读 |“Designed by Apple in California” chronicleshttps://www.apple.com/newsroom/2016/11/designed-by-apple-in-california-chronicles-20-years-of-apple-design/发布于2016年的一本写真集(图册),苹果20年产品设计成就的结集。Understanding the Gartner Top 25 Supply Chains 2021https://www.scdigest.com/firstthoughts/21-05-27_Gartner_Top_25_Supply_Chains_2021.php?cid=18727目前,和苹果一样进入Gartner“供应链大师”名录的还有宝洁、联合利华、亚马逊和麦当劳。Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess.https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html《纽约时报》2018年的报道,回忆了苹果还是“美国制造”时代的混乱。《蒂姆·库克传》https://book.douban.com/subject/34429983/我们讨论到的许多蒂姆·库克改造苹果供应链的细节,都出自这本传记。前摩托罗拉CEO:Nexus 6未配指纹识别咎在苹果http://tech.sina.com.cn/t/2015-01-27/doc-iawzunex9411597.shtml按照文中的说法,苹果在2012年收购AuthenTec时,买走的是“最好的方案”,以至于其他Android厂商不得不使用“次好的供应商”。Apple 的供应链管理真的世界第一吗? - 包子有鱼的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/22922659/answer/23499476我们在讨论苹果物流和包装设计演进的时候,引用了知友“包子有鱼”在这个回答中提到的两个例子,特此感谢。Inside Apple’s Mad Dash to Avoid Shipping Delays Amid Pandemichttps://www.theinformation.com/articles/inside-apples-mad-dash-to-avoid-shipping-delays-amid-pandemic虽然受到疫情影响,但是大多数苹果产品在2020年的交付时间只比平均水平长了几天,这背后是苹果在物流上不计成本的投入。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
8.9.2021 • 25 Protokoll, 11 Sekunden
Vol.30 自动驾驶被过度营销了吗?
8月13日,一名31岁的蔚来车主不幸遭遇车祸去世,事故车辆上搭载的NOP(领航辅助系统)成为了争议焦点。这一系统能够在特定道路自动刹车、加速、保持车道和变换车道。在日常讨论中,人们经常将其称为“自动驾驶”。作为技术的自动驾驶非常复杂且专业,我们难以完全解析,而此次事故本身的官方调查结果还未公布,所以我们也不会评价事件本身。但我们还是觉得有一些内容是本节目可以与听众讨论的,就是关于自动驾驶的商业化应用问题。因为这些技术已经开始在城市的公共道路上出现,并且会越来越普及,而汽车又与关乎安全,所以普通人也有必要了解这个技术的商业化进展到底如何了。具体而言,本期节目会简单地科普三个话题:1)“自动驾驶”这个词是否被过度使用?2)目前商用的辅助驾驶系统,到底安不安全?3)自动驾驶的商业化路径究竟是怎样的?| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |02:29 自动驾驶和辅助驾驶的分界线04:14 “自动驾驶”的通货膨胀增加潜在安全风险08:49 确定的舒适性和不好判断的安全性14:58 商用车是当前更实际的应用场景| 延伸阅读 |《“自动驾驶”为何会出现语义通胀?》https://mp.weixin.qq.com/s/uwiW2sbWvxi1nO0l_HOx2AElon Musk defends calling Tesla's software 'Autopilot'https://www.businessinsider.com/elon-musk-defends-autopilot-against-criticism-misleading-name-accusations-2020-82020年8月接受行业媒体采访时,埃隆·马斯克并不觉得“Autopilot”(自动驾驶)这个名字给用户和行业带来了误解。《自动驾驶进入物流业,是时候把它变成生意了》http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/24739?dtfr=true对于自动驾驶技术在货车市场的使用,《第一财经》杂志在2020年6月刊中做了详细报道。Robotaxis Are Coming. So Why Are We Still So Unprepared?https://www.wired.com/story/robotaxis-are-coming/《连线》杂志2018年就在担心无人出租车的安全,并给出了另一个解决方案:远程操控。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
1.9.2021 • 28 Protokoll, 27 Sekunden
Vol.30 自动驾驶被过度营销了吗?
8月13日,一名31岁的蔚来车主不幸遭遇车祸去世,事故车辆上搭载的NOP(领航辅助系统)成为了争议焦点。这一系统能够在特定道路自动刹车、加速、保持车道和变换车道。在日常讨论中,人们经常将其称为“自动驾驶”。作为技术的自动驾驶非常复杂且专业,我们难以完全解析,而此次事故本身的官方调查结果还未公布,所以我们也不会评价事件本身。但我们还是觉得有一些内容是本节目可以与听众讨论的,就是关于自动驾驶的商业化应用问题。因为这些技术已经开始在城市的公共道路上出现,并且会越来越普及,而汽车又与关乎安全,所以普通人也有必要了解这个技术的商业化进展到底如何了。具体而言,本期节目会简单地科普三个话题:1)“自动驾驶”这个词是否被过度使用?2)目前商用的辅助驾驶系统,到底安不安全?3)自动驾驶的商业化路径究竟是怎样的?| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |02:29 自动驾驶和辅助驾驶的分界线04:14 “自动驾驶”的通货膨胀增加潜在安全风险08:49 确定的舒适性和不好判断的安全性14:58 商用车是当前更实际的应用场景| 延伸阅读 |《“自动驾驶”为何会出现语义通胀?》https://mp.weixin.qq.com/s/uwiW2sbWvxi1nO0l_HOx2AElon Musk defends calling Tesla's software 'Autopilot'https://www.businessinsider.com/elon-musk-defends-autopilot-against-criticism-misleading-name-accusations-2020-82020年8月接受行业媒体采访时,埃隆·马斯克并不觉得“Autopilot”(自动驾驶)这个名字给用户和行业带来了误解。《自动驾驶进入物流业,是时候把它变成生意了》http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/24739?dtfr=true对于自动驾驶技术在货车市场的使用,《第一财经》杂志在2020年6月刊中做了详细报道。Robotaxis Are Coming. So Why Are We Still So Unprepared?https://www.wired.com/story/robotaxis-are-coming/《连线》杂志2018年就在担心无人出租车的安全,并给出了另一个解决方案:远程操控。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
1.9.2021 • 28 Protokoll, 27 Sekunden
Vol.29 ZARA在中国失败了吗?
你还会去逛ZARA么?是什么让你逐渐疏远了这个品牌呢?有些原因可能是现实层面的——2020年内,有38家ZARA门店在中国消失了。如果再加上其他“ZARA姐妹品牌”,ZARA的母公司、西班牙快时尚集团Inditex去年在中国已经关掉了200多个门店,而且这个过程还在持续。可能也有些消费偏好的变化——在中国,“快时尚”的潮流开始被长效长销的基本款取代;ZARA的数字化转型,也没跟上中国花样繁多的电商革命,甚至连个天猫旗舰店也做不好。甚至有些是价值观的变化——ZARA此前开创的,是一种将大牌设计风格变成平民消费品的民主化潮流。但这两年,中国消费者在乎的东西似乎既不是风格,也不是价格。总之,许多唱衰ZARA及其母公司Inditex的声音,都是从上述这些数据和观察出发的。而如果我们对这样的论调越熟悉,可能就越容易忽略ZARA是个国际品牌、其母公司Inditex是全球最大成衣品牌之一的事实。作为一个全球公司,Inditex有很多让中国人难以理解的做法,比如在欧洲保留不小比例的生产能力、用昂贵的空运帮助门店上新,以及强势推广以官网为主渠道的“电商”。但仔细分析就会发现,这不是什么大公司的傲慢和动作迟缓,背后其实是管理范围和效率的差异。不偏向任何一个独立市场的发展,而是时刻考虑“整体优化”,这可能是Inditex做决策时的根本思路。以国际市场为基础思考问题,与以一国市场视角思考问题,到底有什么区别?这次我们就以ZARA及其母公司Inditex为例,来尝试打破常见的思考框架。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |04:32 大规模关店之前,是大规模开店11:31 消费国和生产国16:37 一个西班牙小镇成了物流中心19:37 优衣库与ZARA到底有什么不同22:55 别小瞧官网27:24 ZARA创始人的“枯燥”退休生活| 延伸阅读 |Inditex简介世界级时装集团,旗下包括ZARA、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Pull&Bear、Stradivarius(注:这就是我们在节目里没能顺利念出名字的那个品牌,此前在中国市场只有一家门店)、Tempe、Uterqüe等多个品牌。2004年在西班牙马德里证券交易所上市。《ZARA在中国失败了吗?》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/25897《第一财经》杂志2021年4月刊对Inditex发展状况的分析。《如此不同 如此成功:优衣库 VS ZARA》https://book.douban.com/subject/26953172/日本时装业专业顾问斋藤孝浩对两大成衣公司经营模式的深入讨论,尤其是商业模式及门店形态的部分,值得一读。Global production chains in the fast fashion sector, transports and logistics: the case of the Spanish retailer Inditexhttps://www.academia.edu/5644589/Global_production_chains_in_the_fast_fashion_sector_transports_and_logistics_the_case_of_the_Spanish_retailer_Inditex_Escalona_Ramos_两位西班牙教授针对Inditex在物流环节的深入研究,我们在节目中简单介绍了这篇论文中的一些数据和发现。《ZARA的平衡术》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/225832018年10月,《第一财经周刊》利用封面报道,介绍了ZARA当时如何理解及适应中国的“新零售”电商模式。Zara Founder Unveils $17.2 Billion Global Real Estate Empirehttps://www.bloomberg.com/news/articles/2020-07-07/spain-s-richest-man-has-amassed-17-2-billion-in-real-estate根据彭博社2020年年中这篇报道的说法,ZARA创始人Amancio Ortega的房地产资产价值当时已经超过172亿美元。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
25.8.2021 • 32 Protokoll, 38 Sekunden
Vol.29 ZARA在中国失败了吗?
你还会去逛ZARA么?是什么让你逐渐疏远了这个品牌呢?有些原因可能是现实层面的——2020年内,有38家ZARA门店在中国消失了。如果再加上其他“ZARA姐妹品牌”,ZARA的母公司、西班牙快时尚集团Inditex去年在中国已经关掉了200多个门店,而且这个过程还在持续。可能也有些消费偏好的变化——在中国,“快时尚”的潮流开始被长效长销的基本款取代;ZARA的数字化转型,也没跟上中国花样繁多的电商革命,甚至连个天猫旗舰店也做不好。甚至有些是价值观的变化——ZARA此前开创的,是一种将大牌设计风格变成平民消费品的民主化潮流。但这两年,中国消费者在乎的东西似乎既不是风格,也不是价格。总之,许多唱衰ZARA及其母公司Inditex的声音,都是从上述这些数据和观察出发的。而如果我们对这样的论调越熟悉,可能就越容易忽略ZARA是个国际品牌、其母公司Inditex是全球最大成衣品牌之一的事实。作为一个全球公司,Inditex有很多让中国人难以理解的做法,比如在欧洲保留不小比例的生产能力、用昂贵的空运帮助门店上新,以及强势推广以官网为主渠道的“电商”。但仔细分析就会发现,这不是什么大公司的傲慢和动作迟缓,背后其实是管理范围和效率的差异。不偏向任何一个独立市场的发展,而是时刻考虑“整体优化”,这可能是Inditex做决策时的根本思路。以国际市场为基础思考问题,与以一国市场视角思考问题,到底有什么区别?这次我们就以ZARA及其母公司Inditex为例,来尝试打破常见的思考框架。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |04:32 大规模关店之前,是大规模开店11:31 消费国和生产国16:37 一个西班牙小镇成了物流中心19:37 优衣库与ZARA到底有什么不同22:55 别小瞧官网27:24 ZARA创始人的“枯燥”退休生活| 延伸阅读 |Inditex简介世界级时装集团,旗下包括ZARA、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Pull&Bear、Stradivarius(注:这就是我们在节目里没能顺利念出名字的那个品牌,此前在中国市场只有一家门店)、Tempe、Uterqüe等多个品牌。2004年在西班牙马德里证券交易所上市。《ZARA在中国失败了吗?》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/25897《第一财经》杂志2021年4月刊对Inditex发展状况的分析。《如此不同 如此成功:优衣库 VS ZARA》https://book.douban.com/subject/26953172/日本时装业专业顾问斋藤孝浩对两大成衣公司经营模式的深入讨论,尤其是商业模式及门店形态的部分,值得一读。Global production chains in the fast fashion sector, transports and logistics: the case of the Spanish retailer Inditexhttps://www.academia.edu/5644589/Global_production_chains_in_the_fast_fashion_sector_transports_and_logistics_the_case_of_the_Spanish_retailer_Inditex_Escalona_Ramos_两位西班牙教授针对Inditex在物流环节的深入研究,我们在节目中简单介绍了这篇论文中的一些数据和发现。《ZARA的平衡术》http://www.cbnweek.com/#/article_detail/225832018年10月,《第一财经周刊》利用封面报道,介绍了ZARA当时如何理解及适应中国的“新零售”电商模式。Zara Founder Unveils $17.2 Billion Global Real Estate Empirehttps://www.bloomberg.com/news/articles/2020-07-07/spain-s-richest-man-has-amassed-17-2-billion-in-real-estate根据彭博社2020年年中这篇报道的说法,ZARA创始人Amancio Ortega的房地产资产价值当时已经超过172亿美元。| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
环保是一个涵义很广、也很复杂的话题。每次有人对这个话题产生兴趣,可能都是从一个具体的画面,或是一条政策的推广落地开始的。比如中国不断发展的“限塑令”。我们已经先后干掉了被称为“白色垃圾”的一次性泡沫塑料,以及超市里的免费塑料袋。而最近的新动态是,奶茶杯、咖啡盖上插着的吸管,也被纳入了这一行列。这一期节目,我们就探究一下吸管这个小小的产品。在成为环保政策管控的对象之前,吸管首先是一个伟大的发明。它起源于我们使用工具的本能、发展于美国的城市化进程和公共卫生需求,又随着石油工业的发展,得以与塑料这种当时的新兴材料紧密相连,变成了一种真正意义上“习以为常”的产品。我们目前对于塑料产业的认识与反思,很多时候可能都是片面的。一方面,在作为上游环节的塑料使用方式和技术中,普通人有清晰概念的部分太少了;另一方面,那些极富冲击力的故事与画面,以及塑料后端处置环节的孱弱现状,又在一次次刺痛我们的良知——这可能预示着一个“新塑料经济”时代的开端,但也有可能只是道德与商业的又一次互相指责。不管怎样,在环保的旗帜下,一系列新材料、新做法现在已经开始轰轰烈烈地“改造吸管”了,而你我都是这个改造运动的观察者、参与者。本期节目,我们就和大家展开讲讲这根“被嫌弃的吸管的一生”,以及与它密切相关的塑料工业。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:02 考古发现的第一根吸管竟如此贵气05:48 公共卫生需求加速了吸管的发展10:36 没有塑料,就没有便利的现代生活15:58 当一只海龟的鼻孔被塑料吸管塞住后……19:46 本意向善的限塑令变成限期整改运动27:11 干掉吸管的新杯盖,会用到更多塑料?| 延伸阅读 |Disposable America《大西洋月刊》撰稿人Alexis C. Madrigal以吸管作为切入点,深入剖析了美国“一次性消费”浪潮的发展史。https://www.theatlantic.com/technology/archive/2018/06/disposable-america/563204/《新塑料经济》世界经济论坛、艾伦·麦克阿瑟基金、麦肯锡公司于2017年发布的全球塑料产业洞察报告,希望集结主要利益相关方,从包装入手,重新思考并设计塑料的未来。https://www.ellenmacarthurfoundation.org/cn/%E9%A1%B9%E7%9B%AE/systemic-initiativeWhat I learnt pulling a straw out of a turtle’s nose因解救海龟而走红的博士生Christine Figgener接受Nature杂志采访时提到,在科学研究与公众宣传之间保持平衡非常困难,而她认为唤起数百万人的环保意识更重要。https://www.nature.com/articles/d41586-018-07287-z《一根吸管背后的绿色革命》《第一财经》杂志8月刊对于PLA这一吸管材料新宠的报道。http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26530COVID-19 has resurrected single-use plastics. Are they here to stay?针对新冠疫情期间塑料使用量的回升,PBS科学报道团队所做的一个小调查。https://www.pbs.org/newshour/science/covid-19-has-resurrected-single-use-plastics-are-they-here-to-stay| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
11.8.2021 • 31 Protokoll, 59 Sekunden
Vol.27 被嫌弃的吸管的一生
环保是一个涵义很广、也很复杂的话题。每次有人对这个话题产生兴趣,可能都是从一个具体的画面,或是一条政策的推广落地开始的。比如中国不断发展的“限塑令”。我们已经先后干掉了被称为“白色垃圾”的一次性泡沫塑料,以及超市里的免费塑料袋。而最近的新动态是,奶茶杯、咖啡盖上插着的吸管,也被纳入了这一行列。这一期节目,我们就探究一下吸管这个小小的产品。在成为环保政策管控的对象之前,吸管首先是一个伟大的发明。它起源于我们使用工具的本能、发展于美国的城市化进程和公共卫生需求,又随着石油工业的发展,得以与塑料这种当时的新兴材料紧密相连,变成了一种真正意义上“习以为常”的产品。我们目前对于塑料产业的认识与反思,很多时候可能都是片面的。一方面,在作为上游环节的塑料使用方式和技术中,普通人有清晰概念的部分太少了;另一方面,那些极富冲击力的故事与画面,以及塑料后端处置环节的孱弱现状,又在一次次刺痛我们的良知——这可能预示着一个“新塑料经济”时代的开端,但也有可能只是道德与商业的又一次互相指责。不管怎样,在环保的旗帜下,一系列新材料、新做法现在已经开始轰轰烈烈地“改造吸管”了,而你我都是这个改造运动的观察者、参与者。本期节目,我们就和大家展开讲讲这根“被嫌弃的吸管的一生”,以及与它密切相关的塑料工业。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:02 考古发现的第一根吸管竟如此贵气05:48 公共卫生需求加速了吸管的发展10:36 没有塑料,就没有便利的现代生活15:58 当一只海龟的鼻孔被塑料吸管塞住后……19:46 本意向善的限塑令变成限期整改运动27:11 干掉吸管的新杯盖,会用到更多塑料?| 延伸阅读 |Disposable America《大西洋月刊》撰稿人Alexis C. Madrigal以吸管作为切入点,深入剖析了美国“一次性消费”浪潮的发展史。https://www.theatlantic.com/technology/archive/2018/06/disposable-america/563204/《新塑料经济》世界经济论坛、艾伦·麦克阿瑟基金、麦肯锡公司于2017年发布的全球塑料产业洞察报告,希望集结主要利益相关方,从包装入手,重新思考并设计塑料的未来。https://www.ellenmacarthurfoundation.org/cn/%E9%A1%B9%E7%9B%AE/systemic-initiativeWhat I learnt pulling a straw out of a turtle’s nose因解救海龟而走红的博士生Christine Figgener接受Nature杂志采访时提到,在科学研究与公众宣传之间保持平衡非常困难,而她认为唤起数百万人的环保意识更重要。https://www.nature.com/articles/d41586-018-07287-z《一根吸管背后的绿色革命》《第一财经》杂志8月刊对于PLA这一吸管材料新宠的报道。http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26530COVID-19 has resurrected single-use plastics. Are they here to stay?针对新冠疫情期间塑料使用量的回升,PBS科学报道团队所做的一个小调查。https://www.pbs.org/newshour/science/covid-19-has-resurrected-single-use-plastics-are-they-here-to-stay| 后期制作 |魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
今年5月,一家瑞典的“校办企业”Oatly在纳斯达克上市,跃升为市值百亿美元的市场新宠。Oatly的核心产品是一种小众的“牛奶替代品”——燕麦奶。围绕乳糖不耐的真实需求,以及环保、潮流等生活方式概念,Oatly成功塑造了“大卫挑战歌利亚”的商业故事,将一类“新奶”推到了消费者面前。当我们仔细研究这个成功学故事,会发现Oatly擅长的反叛路径,与牛奶在百多年前走过的“替代母乳”之路十分相似。牛奶在商品化的过程中,也广泛运用了广告营销技巧和营养学研究成果,让消费者在半信半疑、半推半就之间,帮助牛奶发展成一个真正意义上的大生意。Oatly颠覆牛奶的初步成功,也激励了很多中国的创业者。目前,他们正从原料、技术、渠道等多个角度,寻找既能颠覆牛奶、也能颠覆Oatly的机会。“新奶”这个小小的市场池里,此刻正上演着一场中国特色的内卷式竞争。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:19 植物基概念股:前有Beyond Meat,后有Oatly04:49 激进的广告让Oatly不再像一个传统的“校办企业”08:35 营养学和广告学加速了牛奶的商品化12:07 Oatly从精品咖啡馆入手撬开市场空间15:34 “二代目”植物基饮品与一代目Oatly有何不同17:50 中国植物基饮品市场已经开始内卷了?| 延伸阅读 |《“新奶”旋风》Oatly上市前后,我们对中国植物基饮品创业浪潮的观察:http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26232《Between "good" and "f**king fearless": Behind Oatly’s launch of a 20-year-old "rocket ship"》我们在节目中提到了Oatly早期包装设计的问题,在这里你能看到它长什么样:https://www.foodnavigator.com/Article/2020/11/02/Between-good-and-f-king-fearless-Behind-Oatly-s-launch-of-a-20-year-old-rocket-ship《牛奶如何从“贫困象征”变成“完美食物”》牛奶在欧美市场所经历的商业化简史:http://www.xinhuanet.com//world/2015-02/06/c_127465912.htm《2020植物蛋白饮料创新趋势报告》天猫新品创新中心对国产植物基饮品销售趋势的判断是:高速发展已经加速了市场竞争:http://www.aliresearch.com/ch/information/informationdetails?articleCode=157735325739913216&type=%E6%96%B0%E9%97%BB| 后期制作 |董思哲、魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
9.6.2021 • 24 Protokoll, 47 Sekunden
Vol.18 谁在以牛奶的方式颠覆牛奶?
今年5月,一家瑞典的“校办企业”Oatly在纳斯达克上市,跃升为市值百亿美元的市场新宠。Oatly的核心产品是一种小众的“牛奶替代品”——燕麦奶。围绕乳糖不耐的真实需求,以及环保、潮流等生活方式概念,Oatly成功塑造了“大卫挑战歌利亚”的商业故事,将一类“新奶”推到了消费者面前。当我们仔细研究这个成功学故事,会发现Oatly擅长的反叛路径,与牛奶在百多年前走过的“替代母乳”之路十分相似。牛奶在商品化的过程中,也广泛运用了广告营销技巧和营养学研究成果,让消费者在半信半疑、半推半就之间,帮助牛奶发展成一个真正意义上的大生意。Oatly颠覆牛奶的初步成功,也激励了很多中国的创业者。目前,他们正从原料、技术、渠道等多个角度,寻找既能颠覆牛奶、也能颠覆Oatly的机会。“新奶”这个小小的市场池里,此刻正上演着一场中国特色的内卷式竞争。| 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔| 时间轴 |03:19 植物基概念股:前有Beyond Meat,后有Oatly04:49 激进的广告让Oatly不再像一个传统的“校办企业”08:35 营养学和广告学加速了牛奶的商品化12:07 Oatly从精品咖啡馆入手撬开市场空间15:34 “二代目”植物基饮品与一代目Oatly有何不同17:50 中国植物基饮品市场已经开始内卷了?| 延伸阅读 |《“新奶”旋风》Oatly上市前后,我们对中国植物基饮品创业浪潮的观察:http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26232《Between "good" and "f**king fearless": Behind Oatly’s launch of a 20-year-old "rocket ship"》我们在节目中提到了Oatly早期包装设计的问题,在这里你能看到它长什么样:https://www.foodnavigator.com/Article/2020/11/02/Between-good-and-f-king-fearless-Behind-Oatly-s-launch-of-a-20-year-old-rocket-ship《牛奶如何从“贫困象征”变成“完美食物”》牛奶在欧美市场所经历的商业化简史:http://www.xinhuanet.com//world/2015-02/06/c_127465912.htm《2020植物蛋白饮料创新趋势报告》天猫新品创新中心对国产植物基饮品销售趋势的判断是:高速发展已经加速了市场竞争:http://www.aliresearch.com/ch/information/informationdetails?articleCode=157735325739913216&type=%E6%96%B0%E9%97%BB| 后期制作 |董思哲、魏玥琪| 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
9.6.2021 • 24 Protokoll, 47 Sekunden
Vol.17 SpaceX和“红顶商人”马斯克
如果我们的未来是星辰大海,那离这个目标最近的公司之一就是SpaceX。 SpaceX的创始人马斯克,是乔布斯之后,这个地球上吸引聚光灯最多的企业家。他身上有许多形容英雄的标签,天才、特立独行、暴君、敢于改变世界,这一点在SpaceX这家以殖民火星为目标的公司里,体现得最为明显。但其实,在这些浪漫标签的另一面,是一个有着“销售员本能”的精明商人。这一面的特点,在SpaceX身上体现得更彻底。孕育SpaceX的土壤,就是太空生意在美国的“国退民进”。某种意义上,马斯克是美国,乃至这个时代,最会做政府生意的“红顶商人”。 这一期,我们就来聊聊马斯克不那么光鲜浪漫的一面,以及屡创奇迹的SpaceX。 | 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔 | 时间轴 |02:05 《硅谷钢铁侠》这个传记译名有问题06:10 美国航天业的“国进民退”也是基于成本考虑10:43SpaceX的初始投资、主要订单都源自美国政府机构16:00面对政府时,马斯克的“销售员本能”和精明20:14追求星辰大海的前提是要有稳定的收入 | 延伸阅读 |《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》我们在本期播客中提到的许多内容,都来自这本中文版的马斯克传记。 《Elon Musk's Economies Of Scale Won SpaceX The NASA Moonshot》https://www.forbes.com/sites/enriquedans/2021/04/25/elon-musks-economies-of-scale-won-spacex-the-nasamoonshot/福布斯认为,SpaceX能拿下NASA的登月大单,靠的就是规模效应——大量发射,并不断改进。 《Why do we need NASA when we have SpaceX?》https://www.planetary.org/articles/nasa-versus-spacex美国天文学研究机构“行星学会”对NASA和SpaceX业务的对比。 纪录片《NASA And SpaceX》Discovery拍摄的NASA和SpaceX的纪录片,本期节目开头的素材也来自于此。 咨询机构Bryce这期节目的部分数据和资料来自于这家咨询机构的报告。 | 后期制作 |魏玥琪 | 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。 | 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine
2.6.2021 • 25 Protokoll, 18 Sekunden
Vol.17 SpaceX和“红顶商人”马斯克
如果我们的未来是星辰大海,那离这个目标最近的公司之一就是SpaceX。 SpaceX的创始人马斯克,是乔布斯之后,这个地球上吸引聚光灯最多的企业家。他身上有许多形容英雄的标签,天才、特立独行、暴君、敢于改变世界,这一点在SpaceX这家以殖民火星为目标的公司里,体现得最为明显。但其实,在这些浪漫标签的另一面,是一个有着“销售员本能”的精明商人。这一面的特点,在SpaceX身上体现得更彻底。孕育SpaceX的土壤,就是太空生意在美国的“国退民进”。某种意义上,马斯克是美国,乃至这个时代,最会做政府生意的“红顶商人”。 这一期,我们就来聊聊马斯克不那么光鲜浪漫的一面,以及屡创奇迹的SpaceX。 | 主播 |肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔许冰清 | 《第一财经》杂志主笔 | 时间轴 |02:05 《硅谷钢铁侠》这个传记译名有问题06:10 美国航天业的“国进民退”也是基于成本考虑10:43SpaceX的初始投资、主要订单都源自美国政府机构16:00面对政府时,马斯克的“销售员本能”和精明20:14追求星辰大海的前提是要有稳定的收入 | 延伸阅读 |《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》我们在本期播客中提到的许多内容,都来自这本中文版的马斯克传记。 《Elon Musk's Economies Of Scale Won SpaceX The NASA Moonshot》https://www.forbes.com/sites/enriquedans/2021/04/25/elon-musks-economies-of-scale-won-spacex-the-nasamoonshot/福布斯认为,SpaceX能拿下NASA的登月大单,靠的就是规模效应——大量发射,并不断改进。 《Why do we need NASA when we have SpaceX?》https://www.planetary.org/articles/nasa-versus-spacex美国天文学研究机构“行星学会”对NASA和SpaceX业务的对比。 纪录片《NASA And SpaceX》Discovery拍摄的NASA和SpaceX的纪录片,本期节目开头的素材也来自于此。 咨询机构Bryce这期节目的部分数据和资料来自于这家咨询机构的报告。 | 后期制作 |魏玥琪 | 收听方式 |你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。 | 认识我们 |微信公众号:第一财经YiMagazine