En este episodio conversé con Gabriel Delgado, Chief Development Officer de Próspera HND. Un espacio físico creado para empresarios y emprendedores puedan crecer económicamente y así impactar LATAM. Hablamos sobre la importancia de buenos espacios regulados para que los empresarios puedan jugar mejor y así atraer emprendedores que puedan catalizar sus emprendimientos.

En este episodio conversé con Adrian Sagastume, creador de contenido de outdoors y fundador de Campify Expeditions, primera agencia de viajes en Guatemala que ofrece experiencias de camping con vehículos propios y de lujo. Adrian nos cuenta sobre su experiencia de como llegó a identificar esa oportunidad, como la pandemia vino a cambiar su giro de negocio y como puede garantizar una experiencia a todos sus clientes. 

En este episodio conversé de nuevo con Astrid Haase, ingeniera, mercadóloga y es la fundadora de Core MKT. Actualmente ella forma parte de juntas directivas de las empresas más grandes del país, como consultora de Marketing. Hizo un pivot en su negocio en el 2022, luego de pasar por una etapa personal complicada, en donde paró de ofrecer el servicio de CMO as a service y ofrecer el servicio de consultora en juntas directivas. Hablamos sobre marketing, como liderar una empresa y estar siempre al tanto de todo lo que está pasando afuera del día a día. Puedes encontrar su página en IG como CoreMKT.

En este episodio conversé con Andrés Bouscayrol, el fundador de Refrigeración Total y CQS (Comfort Quality Systems). Conversamos alrededor de lo que se necesita para convertir una empresa que ofrece un producto "commodity" a innovar y crear tu propio océano azul. Andy, además de empresario es padre de familia y atleta, nos cuenta como trabaja en el balance día a día a pesar de ser pieza fundamental en su negocio. Nos da un pequeño "sneek peek" de su nuevo giro de negocio CQS que es un CaaS (cooling as a service) en donde atiende mercados internacionales y nos expone como fue identificando oportunidades de escalar el negocio.

En este episodio conversé con Manu Centeno, VP of sales y primer inversionista en @YALO. Hablamos sobre cultura, mindset, ventas y la importancia de un buen liderazgo en tu equipo para llegar a tener un recurso humano excepcional. Manu nos detalla su día a día con su equipo y su ritual para mantener un equipo DOMINANTE para lograr la visión global de YALO - impactar la economía de LATAM através de la tecnología.

En este episodio conversamos con César Tánchez sobre finanzas personales y empresariales. Conversamos alrededor de la importancia de saber invertir tu dinero adecuadamente y así poder tener un plan que te lleve a esa libertad financiera.

En este episodio conversé con Harry Lewis, el actual Chief Disruptive Growth Officer de Apex, sobre la importancia de ser disruptivo en la industria y planear los próximos 10 años de tu negocio empezando HOY. Los 4 puntos que conversamos sobre ser disruptivo en la industria son: 1. Enfocarse en problemas reales (painpoints) 2. Lanzar speedboats (no lanzar un barco) 3. Apalancate de la ventaja desproporcional que tienes 4. Genera impacto (propósito) Esto y muchas otras cosas hablamos en este episodio. Ayúdame a crear tu cuenta en Monday con el siguiente link https://try.monday.com/mb.

En este episodio hablo sobre 7 libros que nos dan herramientas para convertirnos en esa versión de nosotros que tanto deseamos. Les recuerdo que pueden probar Monday.com en el siguiente link: try.monday.com/mb Cómo ganar amigos e influir en las personas" de Dale Carnegie presenta varios puntos clave para mejorar tus relaciones interpersonales y aumentar tu capacidad de influir en los demás. El libro "The Compound Effect" (El efecto compuesto) es una obra de Darren Hardy publicada en 2011. El libro es una guía para ayudar a las personas a alcanzar sus metas y lograr el éxito a través del uso del efecto compuesto. "New Sales Simplified" es un libro escrito por Mike Weinberg. El libro se enfoca en proporcionar un enfoque simplificado para vender productos y servicios, y proporciona estrategias y técnicas para mejorar la eficacia en el proceso de ventas. "The E-Myth Revisited" (La Revisión del Mitos del Emprendedor) es un libro escrito por Michael Gerber en 1986. El libro se centra en el concepto de "empresario genérico" y la idea de que la mayoría de las pequeñas empresas fracasan debido a que los dueños se enfocan en trabajar en la empresa en lugar de trabajar en la empresa. El libro brinda una guía para ayudar a los empresarios a desarrollar una estrategia sólida para administrar y escalar sus negocios. "Shoe Dog" es un libro autobiográfico escrito por Phil Knight, cofundador de la compañía de ropa y calzado deportivo Nike. El libro cuenta la historia de cómo Knight fundó la compañía y su viaje para convertirla en una de las marcas de ropa y calzado más importantes del mundo. "Hábitos atómicos" es un libro escrito por James Clear en 2018. El libro se centra en la idea de que los cambios pequeños y constantes en el comportamiento pueden conducir a una mejora significativa con el tiempo. Clear argumenta que al desarrollar buenos hábitos y romper los malos, las personas pueden lograr sus objetivos y crear la vida que desean. "Money: Master the Game" (Dinero: Dominar el Juego) es un libro escrito por Tony Robbins en el 2014. El libro es una guía práctica que ayuda a las personas a entender cómo manejar su dinero y alcanzar la libertad financiera, basándose en las entrevistas con algunos de los mejores expertos en inversiones y finanzas personales.

Este episodio está patrocinado por Monday.com utiliza el siguiente link para crear tu cuenta: https://try.monday.com/mb . Hola masters, les comparto una reflexión y un ejercicio para trabajar en sus metas SMART para este 2023. Honestamente, creo que es la mejor manera de comenzar tu año. Haz la prueba y házmelo saber.

En este episodio tuve la oportunidad de conversar con Victor Wong, quien es el fundador de AWATZ una agencia de representación y fichaje para futbolistas en Guatemala hacia el mundo. Victor tiene un Posgrado FIFA de Derecho Deportivo de la Universidad Católica de Argentina y es Licenciado en Gestión Deportiva y Administración de Empresas de la Universidad de Nova Southeastern. Su empresa AWATZ, que significa hermano grande, ha posicionado a más de 300 jugadores guatemaltecos en equipos que juegan a nivel internacional. Conversamos alrededor de los inicios de AWATZ, la realidad del fútbol en Guatemala y el riesgo de dedicarse a ser atleta de alto rendimiento.

En este episodio conversé con el Director Comercial de Servicios Quirúrgicos S.A en Guatemala, Juan Carlos Girón. Además de ser un empresario y líder, son de esas personas que están apasionadas por aprender. Constantemente se devora libros de ventas y liderazgo, además de asistir a capacitaciones y cursos, pero lo mejor de todo es la manera de aplicar esos aprendizajes en su equipo de ventas y liderazgo. Hablamos un poco de cómo simplificar el liderazgo en tu equipo comercial y de enfocarse en lo que realmente importa, vender. Recomendado este episodio para todos aquellos empresarios que quieren incrementar sus ventas y mejorar su departamento comercial.

En este episodio conversé con el primer implementador certificado de la metodología EOS en Latinoamérica, Christian Bruns. Además de ser un empresario exitoso, se topó con la metodología EOS o Entrepreneurial Operation System, al estar buscando maneras de escalar su empresa. Una vez aplico esa metodología en sus empresas, se cuestionó por qué nadie lo estaba certificando en español y ahí es en donde comienza la historia. El libro Traction nos da herramientas para poder evaluar y medir nuestra visión, personas, data, asuntos, procesos y tracción. El mejor libro para todo empresario que quiere sistematizar y eficientizar su empresa.

En este episodio conversé con Mathias Lenhoff sobre el mundo digital y cómo hay muchas personas como él, que están trabajando 100% remoto viajando el mundo. Hablamos sobre temas de productividad, responsabilidad y emprendimiento digital. Pueden seguir a Mathias en Linkedin en donde comparte mucho contenido de marketing y emprendimiento.

En este episodio conversé con Rodrigo Aldana, el CEO y Co Fundador de CORALSA (Little Caesars y Wendys). Tuve la oportunidad de aprender sobre las 5 Fs de una vida de negocios con propósito, la importancia de incluir a Dios en tus negocios y el balance entre tus prioridades. Excelente episodio y recomendado para todos aquellos que quieren gozarse su vida empresarial.

En este episodio conversé con Maris Falla, la directora general de Steren, una empresa mexicana que ofrece soluciones en tecnología desde ya hace 65 años. Platicamos sobre los retos de liderar una franquicia y lo que conlleva la expansión. Steren en Guatemala representa el 50% del total de franquicias a nivel latinoamericano. Maris, es mamá, educadora y empresaria.

En este episodio conversé con Nicolás Cofiño, el director comercial de Cervecería Zapote, además de tener más de 6 certificaciones alrededor del estudio de la cerveza, es maestro cervecero con más de 8 años de experiencia en la industria de la cerveza. Platicamos sobre la historia de dónde viene la cerveza y el auge de la cerveza artesanal, los retos de introducir un producto nicho a un mercado y el buen liderazgo.

En este episodio conversé con Pedro Pablo Beltranena casi 2 años después de haber concluido el episodio #100 de MBPodcast Show. Platicamos de nuestros aprendizajes de nuestra trayectoria como emprendedores y los retos que conlleva el crecimiento. Un poco de filosofía y análisis sobre las situaciones empresariales y recomendaciones de libros.

En este episodio conversé con el emprendedor Vinicio Zamora, el fundador y CEO de Tributax una plataforma que nos viene a resolver la vida a todos aquellos pequeños y contribuyentes normales que estamos pagando impuestos. Vinicio nos cuenta cómo fue el proceso de desarrollo, los retos de validar y lanzar una plataforma que se vincula a otras plataformas públicas para centralizar todo en un mismo lugar.

En este episodio conversé con Sebastian Berberat el CEO de Panito Bakery Guatemala en donde nos reunimos una vez más después de 2 años desde nuestra primera conversación en MBPodcast Show Radio Tuesday. Nuestra platica fue alrededor de los retos de la pandemia, como levantar capital y la necesidad de innovar para encontrar mercados inesperados. Panito Bakery cuenta ahora con un modelo de suscripción en el cuál están apostando mucho para llevarte el pan a la casa. Esto y más, conversamos con el CEO de 26 años.

En este episodio tengo la oportunidad de conversar con Rodrigo Cofiño el Gerente de Operaciones en Mcdonalds Mesoamérica. Hablamos de la experiencia de ser parte de una tercera generación, los retos que conlleva y cómo abordarlos. Además de maneras de liderazgo modernos y la importancia de escuchar para entender a los miembros del equipo. La visión de una tercera generación que comparten retos totalmente distintos a los de una primera. Esto y más en este episodio.

En este episodio conversé con Diego Villeda el CEO de VRC, una empresa que comercializa motocicletas, accesorios y repuestos (marcas propias y marcas internacionales). El modelo de negocio es interesante, ya que venden franquicias de sus marcas y son proveedores de sus propios productos. Hablamos de los retos de liderar como segunda generación y sobre las franquicias. Diego es un amante de las criptomonedas y blockchain. Los invito que visiten este episodio.

En este episodio conversé con Luis Marinelli, actual CFO y Co Fundador de Vana, una fintech de micro créditos que se validan a través del comportamiento del usuario en su dispositivo móvil. Conversamos alrededor de la importancia del análisis de datos, crear una cultura de data en tu empresa y por qué un gerente financiero tiene riesgo de quedar obsoleto en la organización. Esto y más platicamos en el podcast.

Jessie Zabala es la directora comercial y la segunda generación de RICZA S.A empresa de más de 45 años que se dedica a la fabricación y distribución de equipo industrial para gastronomía. En este episodio conversamos sobre los retos de suceder como segunda generación, la importancia de evolucionar el negocio y cómo destacar en una industria competitiva. También nos comparte su experiencia aplicando estrategias comerciales para captar nuevos clientes.

En este episodio conversé con el CEO de HPC (Herramientas para Crecer) con tan solo 36 años David lidera a un equipo de +500 personas bajo lo que él llama una "Cultura de Startup". En este episodio conversamos alrededor de lo que hizo a David llegar tan lejos en su carrera profesional y que herramientas utiliza para poder liderar de la mejor manera. Hablamos sobre el rol actual de un CEO moderno y lo que representa liderar.

En esta ocasión, nos acompañó Ivan Higueros, quien es Director de estrategia e inversión de Zona Trading, así como General Managing Partner de Delta Capital y Cofundador  de Plutoro. Hablamos sobre la falta de educación bursátil a nivel profesional e institucional en Guatemala. Actualmente, existen muchas opciones en redes sociales, pero muchas de estas empresas tienen conflictos de intereses. Además, la educación bursátil está mal estructurada porque las personas tienen concepciones muy erróneas de esta industria, como la idea de que “se volverán ricos de la noche a la mañana” solo por invertir dinero. Hablamos de la inflación y de opciones para manejar bien nuestro patrimonio.

En este episodio conversé con el CEO y Fundador de WYLCO una empresa dedicada a la distribución e instalación de todo tipo de productos para automóviles. Fernando nos cuenta los inicios de su imperio al comenzar lavando autos. Luego conversamos sobre la importancia de tomar riesgos y aprender a agregar valor a los clientes. 

En este episodio conversé con Javier Arzú el CEO de ASA Promotions empresa líder en la industria de espectáculos y eventos como conciertos y fiestas. Javier nos cuenta sobre su trayectoria desde que tenía 17 años cuando comenzó a organizar fiestas y eventos haciéndolos rentables que fueron las bases para la empresa que actualmente lidera. Hablamos sobre la importancia de delegar, saber aprovechar las oportunidades y arriesgarse para crecer. Además, platicamos sobre la importancia de cuidar tus valores y principios familiares. Si quieres aprender más sobre estos emprendedores y empresarios te invito que visites www.mb.gt

En esta oportunidad Marcel conversa con Cinthia Gonzalez, la única mujer en Latinoamérica que está certificada como Story Brand Guide, sobre qué herramientas se pueden utilizar para clarificar el mensaje de comunicación con la audiencia. Especialmente, mencionan el libro Building a StoryBrand de Donald Miller. Comentan que este es muy útil para entender y analizar los mensajes que van dirigidos a los clientes. Toda la comunicación debe estar enfocada en cómo el cliente quiere ser transformado, es decir, pasar de algo que le hace falta a tenerlo. El cerebro se enfoca en la supervivencia por eso se centra en las cosas que pueden ayudar a solucionar problemas. Debido a esto es importante que un mensaje transmita claramente el problema que resuelve el producto o servicio que se está ofreciendo. Lo más importante es pensar en el cliente. 

Gisela Morales es deportista y empresaria y ha llegado por segunda vez para hablar acerca de su experiencia en la carrera Ironman. La idea surgió de su esposo de forma inesperada, ya que ninguno de los dos entrenaba maratón. Se necesitó más de un año de preparación y su desempeño fue muy bueno. La pareja comparte intereses similares y no es la primera vez que trabajan en equipo. Ambos sienten una gran pasión por el deporte y tienen negocios que invitan a otros a practicarlo: las academias de natación Waterproof, y las franquicias de los gimnasios Femmefit y F45. Cada uno tiene muchas responsabilidades en su área, ya que son líderes. Por ello, decidieron establecer responsabilidades que permitieran una sinergia entre el trabajo y su relación como pareja. Descubre cómo lo hicieron en este episodio.   

Sofía Zaror, fundadora y directora de Popsis, habla sobre su empresa. Popsis son snacks de poporopos a punto de explotar. Lo que querían hacer con esto era un producto que no se pudiera replicar tan fácilmente en casa. La tendencia de poporopo es una tendencia global; sin embargo, el producto como tal no existía en Guatemala ni en Centroamérica. Por ello, decidió lanzarlo. Considera que lo que la ayudó a tener éxito fue dejarse aconsejar por expertos. Las finanzas para ella son la base del negocio, pero contó con el apoyo de otros expertos. En cuanto a la validación menciona que la retroalimentación constante disminuye la magnitud de los errores. Para más información, no te pierdas este episodio. 

En este episodio Mariana Zavattieri, CEO de UP Relaciones Públicas, nos comenta sobre su experiencia. Hace 15 años se mudó a Guatemala por cuestiones laborales. Posteriormente, Un poco antes de cumplir cuarenta comenzó con un proceso de coaching donde pasó por muchas etapas en las que se replanteó muchas cosas de su vida, tanto a nivel personal como profesional. Así fue como empezó su emprendimiento, UP Relaciones Públicas. Al comenzar con el emprendimiento todo fue muy caótico. Estaba empezando de cero, contrario a lo que ella estaba acostumbrada al haber tenido trabajos de gerente en donde ya tenía distintos equipos armados y organizados. A esto se le sumo que actualmente tuvo que enfrentarse con los retos que trajo la pandemia de covid-19. Descubre más sobre ella y su emprendimiento en esta oportunidad.

Ricardo Armenta comenta los diversos beneficios que ofrece su empresa, Bitpoint. Bitpoint es el intercambio de criptoactivos con mayor cobertura en Latinoamérica. Permite comprar y vender criptoactivos con monedas locales en México, República Dominicana, Panamá, Guatemala, Ecuador, Perú, Argentina, Colombia y Brasil. Esta es una de las pocas empresas cripto que tiene una licencia oficial ante la FSA, la autoridad financiera de Japón, donde hay entidades reguladoras para este tipo de empresas. Esto sumado a su experiencia los convierte en una empresa cripto ideal para el sistema en Latinoamérica. Sin embargo, para lograr impulsarlo se requiere un esfuerzo conjunto, ya que tanto los bancos, las personas y los gobiernos tienen un papel fundamental en el proceso. Si quieres saber más no dejes de consultar este episodio en donde se habla de cripto, stable coins y mucho más.   

Gabriela Asturias, presidenta de FUNDEGUA, es una persona que busca problemas para resolverlos a través de ideas. Principalmente lo que la mueve a actuar son los problemas no necesariamente la idea “porque yo creo que casarse con una idea es muy limitante” comenta Gabriela. Desde niña sus viajes junto a sus padres por los diferentes departamentos de Guatemala generaron su amor por el país y su curiosidad. El enfoque de FUNDEGUA es crear un espacio en donde se pueda inculcar a otros el generar ideas en cocreación y que siempre venga del usuario, responder a las necesidades en base al conocimiento sobre la parte beneficiada y no lo que personalmente se considera que es lo mejor.

Juan Santizo, fundador de Chapintec, nos explica lo que hacen en su negocio. Chapintec es una empresa que brinda asesoría tecnológica a medianas empresas y emprendimientos para que logren la digitalización de sus procesos a través de la automatización. Esta digitalización incluye procesos como el comercio virtual, gestión de relación con el cliente, relaciones públicas y creación de una aplicación. Una de las mayores ventajas de la automatización es que no depende de operarios las veinticuatro horas del día y, por tanto, puede estar activo a cualquier hora. Chapintec ofrece diversas opciones desde tener tu propio dominio hasta crear una infraestructura tecnológica con base en las necesidades. La empresa le apuesta al dropshipping, una forma de vender productos en línea sin siquiera tenerlos físicos. Conoce más sobre Chapintec y su fundador en este episodio.  

Cuando uno piensa en matemática lo primero que se viene a la mente son solo dificultades y aspectos negativos, pero Silvia Ruiz lo enfoca de una manera totalmente diferente. Desde que era niña siempre quiso ser científica, su mamá es científica, investigadora y catedrática y su papá se dedicó a impartir clases. Existían muchas carreras que le llamaban la atención, pero finalmente decidió estudiar Matemática. A lo largo de su carrera estuvo en cursos de otras áreas como química, biología, música y finanzas. Actualmente es analista de riesgos en Morgan Stanley y gracias a su trabajo ha visto las diferentes habilidades que un matemático debe desarrollar como poder explicar cosas complicadas de forma fácil. No solo eso, sino que comenta cómo la matemática nos hace aptos para resolver problemas, cualquier tipo de problema que se presente. 

 Tunart es una empresa que empezó a partir de la identificación de un problema: la percepción de que el pescado de Guatemala es de mala calidad. A partir de esto surge este proyecto con base en la investigación que Alberto realizó sobre el pescado en el país. Encontró un informe que afirmaba que Centroamérica es una de las regiones con mayores poblaciones de atún aleta amarilla del mundo. Entonces, generó la hipótesis de que el producto era bueno, pero que el problema probablemente era la cadena de producción. Así fue cómo decidió mejorar la cadena de producción a través de la implementación del hielo para evitar la multiplicación de las bacterias en el pescado.    

Jennifer Gabrielle es una persona polifacética, desde trabajar como modelo hasta ser productora ejecutiva de Híbrido TV. Lo que busca es unificar talentos para hacer cine guatemalteco. Las producciones conjuntas pueden ser la clave para posicionar al país en la industria cinematográfica. Una idea puede expandirse a través de la unificación y no la competencia. Sin embargo, considera que una idea no es tuya hasta que tomes acción y la desarrolles. Lo más importante es atreverse y no tenerle miedo al fracaso o a la crítica. En la actualidad existen distintos medios para distribuir el contenido y para adentrarse en el mundo del cine. Lo más importante es investigar y no pensar en que no se van a encontrar oportunidades. Así que toma la iniciativa desde hoy y no te pierdas los comentarios de Jennifer a continuación.      

Isa de la Guardia, habla sobre su empresa. Pelican es un servicio de envíos a domicilio en Guatemala, el cual surgió por una necesidad que identificó su fundadora. Su esposo dirigía una empresa de seguros y requería enviar documentos a sus clientes, pero no existía una empresa que les ofreciera la seguridad que querían, entonces decidieron hacerlo ellos mismos. Comenzaron a ofrecer el servicio de boca en boca con conocidos, familiares y amigos a los que les podría servir el envío de documentos. Con el paso del tiempo la empresa creció y vivieron todo el proceso de prueba y error, estructuración, creación de objetivos, estrategia, identificación de mercado y demás procesos de un emprendimiento antes de la pandemia. El cliente es muy importante, pero también le dan prioridad a su equipo por lo que se esfuerzan por darle a sus empleados estabilidad y protección. Más información en este episodio. Te invito que visites www.mb.gt

Karla Garzaro, la creadora de la marca de moda Karla Garzaro, conversa sobre su experiencia. Karla siempre tuvo una fascinación por la moda desde pequeña. Al terminar el colegio tuvo la oportunidad de estudiar moda en Milán, posteriormente, al terminar la carrera, decidió regresar a Guatemala y trabajar en su propia marca. Con el tiempo su emprendimiento creció y abrió su propia tienda en la que crea confecciones personalizadas y diseños propios. Al principio se encontraba reacia a delegar las tareas, pero con el crecimiento se dio cuenta de que esto era inevitable. Aprendió que el éxito se basa en la confianza que uno pone en el talento de otros. Capacitó a su equipo para representar a su marca y así esta ha podido desarrollarse. Desde cuidar su imagen pública hasta la atención al cliente, Karla nos cuenta en este episodio cómo sobrellevar la personificación de la marca.      

Enrique Descamps conversa con su viejo amigo Marcel sobre temas como la vida ideal que la sociedad nos conduce a vivir. Desde la alimentación al manejo del dinero, nuestras decisiones son factores clave para la vida que vivimos. Indican que la consciencia es muy importante y poderosa para tomar decisiones que nos impulsen a crecer como personas en todos los ámbitos. Además, como emprendedores y como personas mencionan que se debe reflexionar sobre cuáles son las cosas más importantes, que sucede cuando hay que elegir entre contribuir a la sociedad o nuestro beneficio, ¿no se puede hacer ambas?, ¿si nos elegimos a nosotros quiere decir que somos egoístas? Estas y otras reflexiones que surgen a partir de las buenas preguntas en este episodio.  

Fabiola Aycinena es doctora en fisioterapia, graduada de Northeastern University en Estados Unidos. Trabajó en diferentes clínicas de fisioterapia en Massachusetts, New Hampshire y New Jersey. Ahora cuenta con su propia clínica en Guatemala, Fisioclinic. Esta se enfoca en la rehabilitación ortopédica, deportiva y neurológica. Desde los seis años practicó gimnasia artística, siempre le llamó la atención la ciencia y decidió especializarse en rehabilitación debido a una lesión. Tanto en el deporte como en su carrera profesional siempre fue muy disciplinada y otros aspectos de su personalidad como la puntualidad y la entrega son fundamentales para el éxito. Esto se vio reflejado en su empresa, ya que esta sobrevivió la crisis sanitaria gracias a la estructura de las finanzas de la doctora. Si quieres saber cómo lo hizo, no te pierdas este episodio.    

Erick Barrondo, atleta y ganador de medalla olímpica y otros reconocimientos en marcha atlética, comparte su experiencia y punto de vista de las circunstancias difíciles. En 2005 fue la época más dura y triste de su vida, su madre fue diagnosticada con un problema en el corazón. Ella siempre trabajó limpiando casas o cocinando en áreas de construcción para los trabajadores. Le dedicaba muchas horas a esto y por ello Erick la consideraba una mala madre porque no atendía a sus hijos de la forma que él esperaba. Sin embargo, esa etapa le cambió la vida. Los diferentes aprendizajes a lo largo de estos retos fueron fortaleciendo y cambiando su mentalidad al momento de llegar a competir. Si quieres saber más, no te pierdas este emocionante y reflexivo episodio.   

Ashley Prentice, fundadora de Gento Coffee, nos comenta de cómo su emprendimiento resuelve una problemática en la cadena de producción del café. Cuando estudiaba en la universidad decidió hacer un plan de negocios de café para un curso. Sabía muy poco del tema, pero al investigar se percató de que existía un problema en la producción. La mayoría de las siembras en Guatemala pertenecen a pequeños productores, por lo que dependen de la venta para subsistir. Además, los precios en la mayoría de los casos no corresponden con el valor real del producto porque muchos desconocen la calidad del café que producen. A partir de esto, el objetivo principal de Gento Coffee es solucionar dichos problemas y riesgos. Ashley busca un mercado que esté dispuesto a pagar más por un café más fresco y más exclusivo. Descubre cómo lo hace en este episodio. 

En este capítulo conversé con Luis Marroquín, CEO de Concepto Móvil, una empresa que da acompañamiento a otras empresas para desarrollar su comercio conversacional a través de herramientas tecnológicas, como WhatsApp o Telegram. La idea detrás de esto es agilizar el proceso de venta sin forzar al cliente a descargar muchas aplicaciones de un solo uso. Luis explica que muchos prefieren mantenerse fieles a las pocas aplicaciones que usan con frecuencia y, por supuesto, una de ellas es WhatsApp, que transgrede generaciones, niveles educativos y socioeconómicos, pues todos la saben usar. A la vez, es una herramienta que facilita la comunicación entre las empresas y los clientes.

Cristina Domínguez es una ingeniera civil con una inclinación hacia la energía sostenible. El primer acercamiento con esta área se dio en su proyecto de graduación en la Universidad Del Valle de Guatemala, en el que trabajó en grupo para desarrollar un prototipo capaz de generar energía mediante las olas del mar con el objetivo de darles acceso a electricidad a más de 500 familias en Guatemala. Este trabajo de grado no se llevó a cabo, pero despertó una chispa de interés qué persiguió, primero, en el programa de Administración de Proyectos e Ingeniería del Medio Ambiente y la Energía en la Universidad Politécnica de Madrid (España), y actualmente como candidata a doctorado en el Instituto Federal Suizo de Tecnología Zúrich. Este último donde investiga cómo agilizar el proceso de electrificación en áreas rurales de países en vía de desarrollo, investigación sobre la que nos cuenta en este episodio.

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos medir para poder administrar. Aprendamos a utilizar los KPIs para aplicarnos en nuestro equipo y así podemos medir de una manera objetiva. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que no existe un momento de falta de integridad. Hay que ver las cosas como son y ser fríos al momento de tomar decisiones empresariales, no olvidemos ser compasivos. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de conversar con otros CEO´s para darnos cuenta que nuestros problemas se repiten y hay personas que ya lo resolvieron. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt.

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que nuestros colaboradores necesitan a alguien con quién puedan expresarse sin restricciones para que se pueda avanzar. Recuerda que nosotros los fundadores podemos tomarnos las cosas a personal y afectará el rendimiento de los colaboradores. SI quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que un colaborador puede tener un impacto positivo o negativo en la empresa. Debemos de ser conscientes y tomar acción cuando afecte el resultado del negocio. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes puedes visitar www.mb.gt

En este episodio conversamos con Lorena Arathoon ella es empresaria, CEO, profesora de emprendimiento y embajadora de MEG (Mujeres emprendiendo Guatemala). Gracias a ella muchas mujeres emprendedoras participaron en esta temporada. En esta segunda vez como invitada nos cuenta sobre todo lo nuevo de Snackerie, la empresa de snacks saludables que cofundó y para la que trabaja como CEO. Junto a sus socios logró desarrollar los productos para las marcas Tasu y Frappy, ambas enfocadas hacia la alimentación saludable de los niños. Todos los productos están hechos de fruta deshidratada en Guatemala y también se distribuyen en El Salvador, Venezuela y México. Pueden encontrar el episodio completo y más en www.mb.gt

En este episodio conversé con Fernando Grajeda, el CEO y Co Fundador de Soy Thalamus: es una tienda digital que ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas en Guatemala a través del acceso a recursos básicos como el agua potable y el alimento nutritivo para la niñez. Cuentan con una aplicación y un catálogo en su cuenta de WhatsApp, por lo que desde Estados Unidos o Guatemala se pueden comprar paquetes. Además, tienen la opción de microcréditos, desde 150 dólares en adelante.

En este episodio conversé con Víctor Kong, de Cisneros Interactive, una desarrolladora de negocios publicitarios en el mercado latinoamericano, para contar la aventura que lo llevó a ser CEO. Además, habló de la manera en la que entraron en el mercado digital, del trabajo del emprendedor y la importancia de las compensaciones para tener una vida completa y balanceada, de la función del CEO de evangelizar, dedicándole tiempo a la parte humana y la cultura empresarial y de las lecturas que lo nutren. Si profundizar más sobre Victor Kong te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que el ser auténtico y genuino al compartir las noticias creará un ambiente de confianza. Se podrá construir más rápido con los cimientos adecuados y llegarás más lejos. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de educarnos para evitar usar excusas por falta de conocimiento. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes visita www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que es importante tener un buen contador para llevar el control y tener visibilidad sobre el flujo de caja para mantener la empresa funcionando. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que es necesario rendir cuentas con personas que admiras. En este caso te verás comprometido a justificar tus logros y también una perspectiva distinta sobre lo que estas trabajando. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos involucrar a tu abogado en la mayoría de procesos. Contemplar la perspectiva legal de alguien con experiencia te ayudará a evitar problemas y convertir tu negocio en una máquina eficiente. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que liderar a las personas no es una habilidad nata. Debemos de entender qué es una habilidad que se construye por medio de experiencia o mentoria. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que somos humanos y vamos a cometer errores. Pero debemos de ser conscientes y perdonarnos. Tratemos de no cometer el mismo error dos veces. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que si asumimos intenciones positivas el ambiente laboral cambia. Si en todo lo que pasa asumimos intenciones positivas, no habrá conflicto. Es un hack interesante. Si quieres leer y profundizar más te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que la retroalimentación es un regalo. Incentivemos el uso de la misma en todo momento. Aceptémosla y démosla como regalo. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que necesitamos experiencia para fortalecer y preparar nuestro instinto. No esperemos y confiemos en nuestro instinto al comenzar, si no que construyamos esa experiencia que hará que tu instinto esté basado en data. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que las cosas que suceden nunca serán como nos las imaginamos, en la parte positiva y negativa. Mantengamos la calma y sigamos adelante. Si quieres profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que esas sensaciones negativas que a veces tenemos sobre las personas pueden indicarnos cómo proceder. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

23 - Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de ser objetivos en el negocio, pero comprensivos y empáticos con las personas dentro de la empresa. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que nuestro trabajo como CEO no es intentar agradarle a tu equipo o intentar socializar con ellos, nosotros debemos ser objetivos y priorizar que la empresa este logrando las metas. Ahora, si en el camino somos respetados y admirados por el equipo, mucho mejor. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que el resultado de la carrera de los miembros del equipo están en tus manos. Recuerda que somos responsables de los resultados de las decisiones que tomemos y pueden afectar de una manera positiva o negativa a tu equipo. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que el dinero no es el único motivador. Recordemos que tenemos personas en el equipo y no máquinas. Por lo que debemos de considerar otras maneras de motivar, incentivar e inspirar a tu equipo. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de recordar que la empresa está consolidada por personas y por eso es importante contemplar las variables emocionales. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que los primeros 5 a 10 empleados se unen a tu startup por la visión. Por eso hay que estar agradecido y reforzar y respetar la visión. Si quieres profundizar y leer más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de invertir en el equipo en las habilidades blandas y duras para poder generar más valor. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de buscar siempre la excelencia en todo lo que hagamos. Crear esa cultura en donde buscamos la excelencia en los procesos, contrataciones, entregas y ventas. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de basarnos en data para tomar decisiones. No aceptemos que siempre nos digan qué estamos en lo correcto, busquemos opiniones del equipo. Si quieres leer y profundizar más sobre estos aprendizajes visita www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje podemos concluir la importancia de liderar por medio de data y ser comprensivo. Evitemos utilizar la autoridad para liderar. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje podemos concluir que debemos de tomar acción para recabar información y poder tomar decisiones. Si queremos asumir algo sin haberlo trabajado anteriormente, estamos especulando. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que no debemos de obsesionarnos con la competencia. Aprendamos de ellos y entendamos que otras necesidades existen en el mercado. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

11- Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que escalar tu negocio y llevarlo a su máxima expresión es importante pero no urgente. Debemos de entender y aprender lo más que podamos del consumidor. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

Aprendizaje de CEO en este aprendizaje concluimos que debemos de entender que cuando la empresa crece rápido existe una probabilidad bastante alta que todo se derrumbe en 6 - 9 meses. Si quieres leer y profundizar más de estos aprendizajes te invito que visites www.mb.gt

En este episodio conversamos con David Orozco, el CEO de CIAN Coders una empresa que se dedica a la exportación de tecnología ubicada en Quetzaltenango y que ha crecido al ofrecer servicios de desarrollo de software y digital para empresas internacionales. Hablamos sobre la importancia de crear un buen producto, manejar procesos y sistemas para garantizar la calidad y el enfoque en el desarrollo de las personas para el crecimiento de la empresa. 

En este episodio conversé con José Kont de iLifeBelt sobre las tendencias en el mundo digital desde ecommerce hasta Tiktok. José es experto en monitoreo estratégico, auditoria de marketing digital y gestión de reputación online. Gracias a Spark Program por hacer de esta temporada posible. 

En este episodio conversamos con Christian Mayorga, el fundador de MAYFER una empresa que se dedica al desarrollo de software para licenciamiento que provee de soluciones empresariales. Hablamos sobre los retos de emprender, aprender a soltar y seguir pivotando hasta encontrar el product market fit.  Promoción de MAYFER: Ingresar a https://mayfer.dev y el formulario de contacto poner en "código": “MBPodcast”. 

Harris fue director de la oficina de CNN en México en 1994 y luego en 2001 pasó a ser corresponsal de guerra para todos los canales de cNN, en donde cubrió el ataque a World Trade Center, estuvo en latinoamérica cubriendo el movimiento Islámico, Hezbolla. Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas. Ha ganado muchos premios por el excelente trabajo de cobertura periodística. 

Episodio #90 - Cristina Acevedo CEO y Co fundadora de Alma Active donde conversamos de temas super interesantes en el ámbito de emprendimiento. Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

En este episodio tenemos a Estuardo Juarez, cofundador de Ay Carmela, restaurante de tacos que está disruptiendo el mercado, al no ofrecer cerveza. Nos cuenta su carrera en el ámbito empresarial y me dejo impresionado. Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

En este episodio conversamos con Pedro Pablo todo lo que hemos aprendido de los 60 episodios. Celebrando ya 60 semanas de generar contenido de valor para el ecosistema de emprendimiento.  Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

En este capítulo tenemos a Julio Martinez Anderson, director de la aceleradora Pomona Impact. Nos cuenta su trayectoria en la industria de aceleradoras enfocadas a impacto social y sus dificultades. Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

Juan Diego Blas nació con una ausencia congénita del peroné, es decir, sin su pierna derecha. Su incursión en el deporte nace en la disciplina del Frontón, la cual practica desde los 14 años; por medio del deporte ha sabido superarse y aprender a ser un ejemplo a seguir y demostrar que los límites están en la mente. Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

Ashley Williams es una mujer de origen norteamericano pero con corazón de guatemalteca. Llegó a nuestro país alrededor de sus 18 años motivada por conocer un mundo intrigante y la verdad sobre la realidad de muchos hombres, mujeres y niños en estado de vulnerabilidad. Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

En este episodio tenemos a los emprendedores de la empresa NUR construcciones. Donde conversamos como innovar en industrias antiguas.  Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

Estuvimos con nuestros invitados especiales de Socialab, donde nos explican sobre el emprendimiento social y lo que conlleva.  Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

En este episodio hablamos de las luchas semanales de cada emprendedor. Tenemos visita de la gente de FUNSEPA y visita del ganador de ORO en Boxeo 56KGs en los Juegos que se llevaron a cabo en Barranquilla.  Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.

¿Sabías que es la transformación digital? ¿Qué conlleva transformar mi empresa digitalmente? Gracias a Miguel Marroquín por el contenido tan valioso y por hacernos entender que al momento de transformar digitalmente nuestra empresa nos volvemos más eficientes con el cliente externo, pero también con el interno.  Te invito a que visites www.marcelbarascout.com en donde encontrarás más recursos como cursos, blog, conferencias, resúmenes, libros y muchas otras cosas.