On entend souvent parler de lean management associé à la notion d’outils et c’est une erreur. En effet, le lean c’est avant tout une philosophie qui permet d’imaginer le long terme. C’est d’ailleurs dans cette optique que Toyota l’a mis en place dans ses usines au Japon.Aujourd’hui, le lean est partout, sous les mots de « 5S, systèmes d’escalation, Gamba, Kaizen… » mais chez Albus on est convaincus que le secret de sa bonne utilisation, c’est de regarder le lean sous son aspect culturel et d’en tirer des règles au regard de votre contexte.Retrouvez donc tous nos conseils pour appliquer le lean dans votre usine, et même dans votre administration, dans cette vidéo ! On attend vos retours avec impatience ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

En période de changement, tout le monde se rend compte de l’importance d’embarquer ! Et pour le faire, plusieurs moyens sont dans vos mains : tout l’enjeu est de choisir le bon, au bon moment ! Comment et quand utiliser la co-construction, la consultation et l’information ? Quels pièges éviter ?Audrey et Carline vous partagent leurs conseils pour manier ces 3 leviers et mobiliser vos équipes. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Face à la surcharge de travail, la réponse est souvent la pressurisation et la suroptimisation des agendas. Mais ça amène à encore plus de frénésie !Charlie et Carline vous proposent un Top 10 des actions concrètes à mettre en œuvre pour amener plus de lenteur dans vos équipes. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On s’appelle Albus et il était temps qu’on vous parle du personnage derrière notre nom : Albus Dumbledore dans Harry Potter !Derrière son allure de grand sage, Dumbledore incarne un style de management qui nous plait : léger, humble et décalé ! Au fil des années à Poudlard, depuis les coulisses, il s’appuie sur les forces de Harry et ses copains pour créer des héros …jusqu’à ce qu’ils puissent se passer de lui.On vous donne les 10 tips du management à la Dumbledore ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Mobiliser les collaborateurs dans un changement, ça permet de les impliquer, de faire porter le projet par un maximum de personnes, de mettre en mouvement les équipes ! Et si vous voulez mener une démarche de mobilisation, il y a quelques erreurs à éviter.Patrick et Carline vous détaillent donc leur top 5 de ces erreurs, et évidement des préconisations : oser faire évoluer la culture d’entreprise, mener des changements forts plutôt tièdes, assumer les difficultés et l’émotionnel et ouvrir les projets à une appropriation réelle ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bien que souvent tendues, les relations managers-syndicats peuvent gagner à être améliorées. Alors aujourd'hui, on vous donne des conseils pour réussir à créer une relation constructive avec vos partenaires sociaux.Une relation constructive peut présenter de nombreux avantages dont : - Plus d'innovation sociale- De la co-construction sur vos projets de changement pour qu'ils aient plus de chance d'aboutir.- Plus d'historique pour prendre de bonnes décisions : les personnes syndiquées restent plus longtemps sur les sites que les managers.- Plus d'intelligence collective On vous présente des idées mises en place chez nos clients qui ont eu comme résultat l'amélioration de la relation managers-syndicat que vous pouvez adapter à vos entreprises.On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !Notre adresse : [email protected] RetrouverRoxane Marrec :https://fr.linkedin.com/in/roxane-marrec-772443160 Charlie :https://www.linkedin.com/in/charles-henri-colonna-875baa1 -Nos réseaux sociaux : LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/albus-conseilInstagram : https://www.instagram.com/albus_media/Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vous avez l’impression que les conflits ne font que se régénérer ? Vous avez les meilleures intentions du monde et pourtant le projet n’avance pas ; les gens ne s’engagent pas ?Avec notre amie Cécile Guinnebault nous envisageons d’aborder les problèmes qui nous empêchent de dormir avec le prisme du jeu de Go. Pourquoi ? Parce qu’à travers ce jeu, nous convoquons les symboliques chinoises et nous vous proposons d’aborder certains de ces problèmes différemment. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bien qu’il soit autorisé de demander de l’aide, réussir de manière individuelle reste la recette la plus utilisée en entreprise.Pourtant, en ne sollicitant pas vos managers et collègues vous passez à côté d’une capacité importante : la force du collectif.Les raisons de cette absence de demande d’aide peuvent être nombreuses : perception d’échec, manque d’opportunité.Pourtant les avantages qui découlent des demandes d’aide le sont tout aussi : problèmes résolus, amélioration du collectif, valorisation des opinions des autres mais aussi être informé d’une situation à problème.Aujourd’hui c'est Carline et Frederic vous présentent les meilleurs moyens de favoriser les demandes de l’aide dans vos collectifs.On se retrouve en commentaire pour échanger et vous pouvez nous contacter pour parler de vos projets à cette adresse : [email protected] Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Quels sont les cas (nombreux) où se réorganiser est plus un réflexe qu’un besoin ? Comment savoir quand où il est bon de se réorganiser ? Et dans ce cas, comment s’y prend-on ? Voici quelques fausses croyances que l’on observe :• Croire que réorganiser c’est changer en profondeur alors que si peu• Penser que la nouvelle va régler tous nos problèmes• Penser que l’on va fédérer avec une réorganisationAujourd’hui, on s’appuie sur la sagesse de Jean de La Fontaine pour expliquer pourquoi se réorganiser n’est pas toujours la solution. On vous livre nos conseils, nos exemples (et même nos rêves 😊) sur le sujet !Notre adresse : [email protected] Retrouver :Charlie :https://www.linkedin.com/in/charles-henri-colonna-875baa1 Emma : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-rebeix-74a308a8/-Nos réseaux sociaux : LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/albus-conseil/Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia-Nos Podcasts : https://albus.fanlink.tv/podcast Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Est-ce possible de manager sans l’expertise métier ?On a tendance à considérer le management comme une évolution classique de carrière une fois expert dans son activité. Remi Giutta, par son expérience en tant que coach de basketball à Fos sur Mer, nous montre un autre chemin. Avec lui, on se questionne sur les qualités sur lesquelles s’appuyer pour être un manager efficace, humain, à l’écoute et sincère. Ce qu’on tire du sport, c’est que les meilleurs joueurs ne sont pas toujours les meilleurs coachs. Pour encourager un meilleur management et une bonne dynamique, appuyons-nous sur des valeurs humaines et des soft skills.Et une des contraintes du sport, c’est d’avoir besoin de temps pour mettre des dynamiques en place mais d’être rattrapé par la réalité très directe des résultats matchs après matchs.Rémi nous partage donc son approche sur la gestion de l’échec et de la défaite. Qu’est-ce l’échec ? Comment en tirer des leçons ? Et comment mieux le vivre ? En le rationnalisant et en ne regardant pas que le résultat. Toute défaite n’est pas un échec. Il y a des échecs et il y a des résultats. Il faut savoir se laisser le temps et être indulgent avec soi-même. C’est une belle leçon de management & de recul envers soi-même et envers ses équipes. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment tirer le maximum de ses équipes ? Aujourd'hui, C'est grâce à Kris Jenner, leader du clan Jenner Kardashian que nous allons apprendre comment faire des forces de vos équipes, votre succès !1. D’abord, ne pas se prendre au sérieuxLes Kardashian, c’est avant tout une émission de téléréalité où les sœurs s’auto-parodient ! Et casser le masque en entreprise ça a du bon : oserez-vous rire de vous-même ?2. Miser sur les forces de chacun, sans les caricaturer !Pour tirer le meilleur de ses équipes, le plus simple est encore de miser sur leurs forces plutôt que de corriger leurs faiblesses ! On le répète souvent, et ce que font en plus de ça parfaitement les Kardashian, c’est aussi d’accompagner les évolutions et de ne pas figer les personnalités.En bref, identifier les qualités de chacune, et trouver le juste équilibre entre proposer des projets qui leur correspondent, et ne pas les enfermer dans un seul registre.3. Ne pas faire vivre les échecs en premierEn entreprise, on a tendance à tellement sécuriser les projets et minimiser tous les risques que l’on arrête les idées trop tôt, avant qu’elles aient pu être bonnes : alors qu’il suffit souvent de répondre « oui, et … » et de partir du principe qu’une idée est bonne a priori avant de la juger.On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous. Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Notre adresse : [email protected] Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C'est avec William Raffa, Président de Fos Basketball que nous allons trouver des solutions pour mettre du long terme quand le résultat court terme domine ? La dictature du résultat immédiat sévit partout… et dans le sport professionnel, c’est pire.Chaque semaine le club de Fos a une échéance : le match.Quel que soit le résultat soit une victoire ou une défaite, il faut être capable de maintenir l’équipe sur les objectifs long terme. Comment le faire ?Mettre en place une vision forte pour tenir des objectifs long terme et amoindrir les déceptions des aléas du quotidien.Accompagner ceux qui se sentent moins proches du coeur de métier et souligner leur contribution au projet. La notion d’obligation de résultat doit être pour tous, et pas seulement pour les joueurs. Enfin se détacher du terrain, c’est aussi se rappeler qu’un métier, un poste, c’est aussi une passion que l’on essaye de partager.William nous parle de l’histoire du club, de ses acteurs emblématiques. On n’est pas dans la saveur du moment où l’obsession du futur et du changement. Le résultat s’obtient aussi dans le respect du passé, dans le sport ou ailleurs.On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous. Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Notre adresse : [email protected] Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On croit dur comme fer que le leader est unique dans un groupe, mais Antonie Claassen, ancien rugbyman professionnel et international français nous prouve le contraire par son expérience sur le terrain. Essayons d’aller au delà des traditionnelles valeurs du rugby rabâchées et trop peu creusées et abordons le sujets du leadership dans une équipe grande si grande et au jeu si compliqué. Parce qu’en entreprise la taille des équipes et des économies actuelles de de ce jeu.En essayant d’aller plus loin que les traditionnelles « valeurs du rugby », nous abordons le sujet du leadership dans une équipe si grande et un jeu si compliqué. Dans l’entreprise la taille des équipes et la complexité de l’économie actuelle nous approche des contraintes de ce jeu.Et il est clair que ce que nous enseigne ce sort c’est la nécessité d’avoir de nombreux leaders dans une équipe. On est loin du mythe de l’Homme providentiel ou du capitaine seul maître à bord après Dieu. C’est un enseignement particulièrement riche quand on cherche à mobiliser une grande équipe :Pour réussir encouragez les leaders multiples dans votre équipe.Et puis, le sport de haut niveau c’est aussi des événements marquants, des finales qu’il faut gagner. Avec Antonie on décrypte des finales gagnée et perdues pour comprendre ce qui a fait la différence, ou non…. Emotions garanties ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Trouver sa vision d'entreprise et surtout bien la transmettre à ses équipes est un exercice compliqué. Pour vous aider aujourd'hui, Patrick Bois et Charles-Henri Colonna fondateurs de Albus Conseil vont vous donner les clés pour vous aider à trouver la votre et vous aider à la déployer.Dans cet épisode : - Nous reviendrons sur des visions d'entreprise et de collectivités bien connues pour trouver ce qui fait leur force et comment s'en inspirer- Nous verrons ensemble les pièges et difficultés à surmonter lors de la mise en place de votre vision d'entreprise- Nous verrons comment éviter d'avoir une vision trop générique qui ne pourra pas inspirer vos équipes.Attention : Une vision ne peut être devenir le leader de son marché.On se retrouve dans les commentaires pour échanger avec vous.Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !Notre adresse : [email protected] Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bonjour et bonne année à tous !On se souhaite quoi en 2024 ? On a demandé à 4 managers de nous donner un conseil pour bien manager en 2024 ?Philippe Clavel, CEO de Curapath,Elisa Kong Directrice retail de Guerlain France, Kevin Pierre Emile président de Fives Maintenance et Giller Tellier, directeur de SEALAR ont accepté de jouer le jeu.On écoute et on analyse leurs réponses.Notre adresse : [email protected] Newsletter : https://www.albus-conseil.com/fr/contact Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Plus les salariés seront libres, plus ils seront engagés sur les projets qu'ils créent et plus votre entreprise va performer ! Ça peut paraitre logique, mais que faut-il mettre en place concrètement pour y arriver ?Comment créer plus de liberté et d'initiatives au sein de son entreprise ?Aujourd'hui c'est Yannick Etter, président et aussi propriétaire de son entreprise, un cas plutôt rare, que nous recevons dans Le faire en vrai. Lorsqu'il se retrouve à la tête de Passion Automobile il y a plus de 10 ans ses ambitions sont claires, mettre en place une entreprise plus libérée !Il met en place des systèmes pour y arriver dont une charte d'entreprise avec deux mentions très importantes : le respect de l'humain et le droit a l'erreur.Deux valeurs qu'évidemment, nous partageons chez Albus Conseil et c'est Patrick, qui va analyser avec notre invité comment il est passé d'une idée prise dans un livre intitulé : Liberté & Co, à la mise en place de cette vision avec ses collaborateurs. Ils souligneront ensemble les pièges à éviter échangeant sur ses réussites et ses erreurs, et les solutions qu'il a trouvé. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment préparer le Long Terme et éviter de passer d'une urgence à l'autre en entreprise malgré les crises et changements qui se répètent ? Si comme bon nombre de managers, chefs d'entreprises et directeurs de services vous vous posez cette question, vous êtes au bon endroit.Dans ce nouvel épisode de la Table Ronde, Camille et Jérôme partagent leurs astuces pour mieux s’occuper du long terme dans les entreprises ! On sait bien que c’est un sujet compliqué : Parce que le mode pompier, on s’en plaint mais au fond on adore ça… Parce que l’urgence du court terme l’emporte presque toujours sur l’importante du long terme…Parce que les équipes pensent (à tort !) que le long terme est déjà géré par le CODIR…Bref, le long terme n’a pas la place qu’il mérite dans l’agenda des entreprises ! Alors comment mieux préparer notre entreprise aux défis du futur ?Chez Albus nous sommes convaincus de 3 solutions : 1. Remettre de l'humain et ses ressentis dans notre management. (mettre du citoyen, ses colères et ses désirs)2. Soigner le mal par le mal, c’est à dire remplacer l’urgence du court terme par l’urgence du long terme.3. Utiliser Les équipes et leur retours pour alimenter la vision des dirigents pour ne surtout pas la en faire leur chasse gardée.Vous avez d’autres idées ??On se retrouve pour échanger ensemble en commentaire.----- Chapitre00:00 : Diagnostique - Quels sont les symptômes d'une vision court terme ?05:06 : Exemple de long terme concrets chez nos clients07:01 : Quel sont les pièges de l'addiction au court terme et aux succès immédiats / Test du Chammalow11:31 : Concrètement - Que veut dire s’occuper du long terme en entreprise ?18:30 : Comment faire pivoter mon fonctionnement d’entreprise vers le long terme ? - Solutions Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Garder de la LIBERTÉ en prenant plus de responsabilité dans sa carrière, est-ce réellement possible ? Encore plus dans un grand groupe ?Et si c'était possible, vous vous demanderiez surement comment, et vous auriez bien raison.Avec 15 d’expérience en management et un poste à haute responsabilité notre invité Alexandre Brellier Directeur Supply Chain Luxe chez L'Oréal nous explique comment il réussit à garder sa liberté.Une de ses solutions : être un rebelle chic plutôt qu’un rebelle agressif. Pour lui, il faut savoir contredire et affirmer ses convictions mais avec la forme. Cette fois, c'est Charles-Henri Colonna Directeur Associé chez Albus Conseil qui se charge de conduire l'entretien et de mettre en avant les solutions utilisées par notre invité pour les appliquer dès aujourd'hui en entreprise.Commentez la vidéo, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !Notre adresse : AlbusMedia @ albus-conseil.fr Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Voulez-vous une des clés pour faire progresser de manière significative votre entreprise ?Le film 12 hommes en colère est une des ressources de management les plus utiles et pour le coup c'est pas nouveau, cela fait 70 ans que tout le monde est unanime à ce sujet.Pourquoi ? Parce que ce film nous montre exactement l'évolution de la socio-dynamique. Comment un homme, seul contre tous va réussir à faire basculer les avis dans le cadre de la délibération d'un jury. Ce qui nous interesse aujourd'hui, n'est pas le déroulement de l'histoire qui a été beaucoup analysé depuis sa sortie, mais la leçon la plus importante du film selon nous : L'importance de PRENDRE LE TEMPS de CONFRONTER des opinions différentes.On revient ensemble en détail sur cette leçon et nous en tirons des enseignements à appliquer dès maintenant en entreprise pour faire progresser votre structure.Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si pour bien manager tout a long de sa carrière, il fallait commencer par trouver sa motivation et surtout bien s'orienter ?Cette semaine dans notre émission LE FAIRE EN VRAI nous recevons VIRGINIE GRAVIT qui est Coach en orientation scolaire et mutation professionnelle avec qui nous allons parler de manager le travail, chercher à se connaitre pour mieux manager, et du management des bénévole. Beaucoup d'enseignements à tirer de cette émission alors rejoignez nous en commentaire pour échanger sur ces sujets. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

⬇️ Vous voulez savoir : ⬇️Comment maximiser les atouts dont vous disposez ?Comment réussir en perdant vos meilleurs collaborateurs ?Comment imposer de nouvelles idées dans un système ancien ?Faut-il faire confiance aux signaux faibles ?Vous êtes au bon endroit !Le Stratège avec Brad Pitt et Jonah Hill est un très bon film, mais aussi une bonne ressource de management. (Oui, nous pensons que les meilleures ressources de management sont des oeuvres artistiques, et nous y reviendrons bientôt.)Ce film peint plusieurs situations que nous retrouvons très souvent en entreprise et que nous allons analyser ensemble pour tirer des leçons que vous pourrez appliquer dès maintenant en entreprise.Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Chez Albus, nous croyons que c'est en développant l'humain et en faisant progresser les personnes que nous arrivons à créer de la performance collective et du bien être au travail pourtant, ce n'est pas ce que l'on retrouve dans toutes les entreprises, malgré la bonne volonté de certains managers ou dirigeants ou collaborateursDans les ESAT, ces établissements ou services d'aide par le travail pour les personnes en situation de handicap, cela fait entièrement partie de la mission de l'établissement et cette volonté de création d'un projet dédié au collaborateur est scellée lors de la création de son contrat. //// Et si c'était la solution ?Aujourd'hui, c'est avec Barbara Proust, directrice adjointe de l'E.S.A.T de Vierzon que nous allons échanger des moyens mis en place pour faire PROGRESER et MANAGER des personnes en situation de handicap et voir ce que l'on pourrait en tirer comme enseignement et les appliquer dès demain en entreprise. Donnez nous votre avis et partagez vos experiences en commentant la video Partagez-la et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Voici une question que beaucoup de managers se posent : Comment faire RÉUSSIR ses SENIORS en entreprise ?Nous sommes en face d'une réalité, l'age de départ la retraite recule. Pour autant les résultats d'une étude faite autours des seniors en entreprise sont claires : seulement un tiers des seniors sont en activité, 18% des entreprises n'ont jamais recruté des personnes de plus de 45 ans et 4 chefs d'entreprise sur 10 ne prévoient pas d'en recruter. La faute ? Surement des idées reçues sur nos seniors souvent répétées. Il seraient : imperméables au changements, manqueraient de motivation, mal à l'aise avec les nouvelles technologies.Pour répondre à ses aprioris et surtout vous aider à des situations qui vont de plus en plus se répéter vu l'évolution de l'age de départ à la retraite, Audrey & Camille vous donnent des solutions concrètes et immédiates pour assurer la réussite de vos séniors à appliquer dès maintenant en entreprise.Commentez la video, partagez-la, et contactez-nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets !--- Contactez nous : AlbusMedia @ albus-conseil.com -Pour Retrouver :Camille Riou : https://www.linkedin.com/in/camille-riou-4b536157Audrey Desjardin : https://www.linkedin.com/in/audrey-desjardin-Nos réseaux sociaux : LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/albus-conseilInstagram : https://www.instagram.com/albus_media/Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia-Nos Podcasts : https://albus.podlink.to/TableRonde Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Supprimer le reporting pour plus d'efficacité, ça ressemble pas mal à une phrase 100% trompeuse.On va directement se dire : "quand tout va bien ok , mais quand ça ne marche pas ?" et on aura évidemment raison ! Pourtant dès son arrivée en tant que Directeur Commercial dans le groupe SETIN, Stéphane Mariano revoit l'organisation de l'entreprise pour moins de reporting et plus d'humain et d'efficacité et nous explique ce qu'il met en place pour ces moments ou "ça ne marche pas". Alors évidemment pour nous chez Albus, remettre au centre l'humain en gardant comme focus l'efficacité, c'est tout à fait notre idéologie alors Camille Riou échangé 35 minutes avec lui pour parler du changement de l'organisation de l'entreprise, de la suppression du reporting et des origines de son management plus humanisé qui vient du bénévolat. On analyse en détail ce que l’on peut retenir de ce type de management pour l’appliquer dès maintenant en entreprise. Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Oyé Oyé !La série Kaamelott d’Alexandre Astier est une des NOS ressources de management les plus utiles. (Et pour ceux qui nous connaissent, c’est évident !)Pourquoi ? Parce que derrière son vernis humoristique, Kaamelott parle de management TOUT LE TEMPS et avec deux styles qui s’opposent. Le management Arthurien : on observe sa patience pour faire progresser ses chevaliers (même un tout petit peu), sa capacité à trouver des tâches à tout le monde, même les moins compétents...Et celui de Lancelot : s’entourant uniquement des meilleurs pour atteindre le même objectif, le graal.Evidemment nous, on est de la team Arthur : défendre les qualités de chacun, privilégier le progrès au résultat, préférer la motivation à la compétence. On analyse en détail ce que l’on peut retenir de ce type de management pour l’appliquer dès maintenant en entreprise.Commentez la video, partagez la, et contactez nous pour échanger de management ou nous parler de vos projets ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

INFORMATIONS IMPORTANTES ⬇️ALBUS CONSEIL est un cabinet de Conseil en Management spécialisé en accompagnement du changement, mobilisation, adhésion, management de crise, lean management et aide aux managers.Nous avions envie de prendre le temps de faire un bilan de cette première année et de répondre à des questions autour d'Albus mais aussi une question importante : Comment trouver un BON cabinet de conseil en MANAGEMENT ?Sommaire de l'émission : 00:00 : Intro 00:43 : Pourquoi avoir créé Albus Média ?03:30 : Comment vous trouvez les invités et les sujets des émissions ? 07:48 : Comment on choisir un bon cabinet de conseil en management ? 10:25 : Quels sont les futurs projets d'ALBUS MEDIA ? 13:52 : OutroPour boire un café autour du management ou parler de vos projets :Patrick Bois - Mail : https://fr.linkedin.com/in/patrick-bois-95805713 Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui dans le Faire en Vrai nous recevons un monument, une icone : Dark Vador le chef des Armées de l’Empire Galatique.De Jedi à chef des armées, il va nous parler des contraintes quand on manage un très grand groupe avec plus de 5 millions de personnes dans l'armée de l'empire galactique.Il nous parlera aussi de sa quête pour éviter d’utiliser le côté obscur de la force, et de mettre plus d’humain pour générer de la créativité dans son système.On s'attendait pas à autant de sagesse managériale de sa part !Découvrez la vision de Dark Vador et partagez-nous vos expériences, on se retrouve pour échanger à ce sujet en commentaires ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

La bonne intégration d'une nouvelle recrue n’est pas toujours facile et peut être cruciale pour le bon fonctionnement d’une équipe.Aujourd'hui, Carline et Emma vous donnent des conseils applicables quel que soit le secteur, la taille de l'équipe ou le grade pour une bonne intégration au sein d'une équipe, les pièges a éviter et comment réussir à faciliter la venu d’un nouveau collaborateur. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pour fêter les 1 an de notre média, épisode exceptionnel car nous recevons Patrick Bois, fondateur et directeur de notre cabinet Albus Conseil pour nous parler de sa vision du management.Une longue discussion ou nous parlons des raisons de la création du cabinet Albus Conseil de son management généreux, de l’absence de posture et de la mobilisation des hommes. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Devenir manager, est souvent synonyme de promotion dans une filaire expert et pourtant expert et manager sont deux qualifications très différentes. Cette semaine, Carline et Samir recherchent ensemble les bonnes pratiques pour devenir un bon manager suite à une promotion dans une filière expert. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd'hui, nous recevons Sandra Leclerc manager supply chain chez Johnson & Johnson Medical qui nous partage sa passion pour le management. Nous allons parler de l'évolution sur sa vision du management, comment elle a aimé ce rôle de façon graduelle et comment le management est devenu une force. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Gaël Monfils parle souvent de management sur LinkedIn ! Ce joueur de tennis qui a atteint la 6e place du classement mondial en 2016, nous offre sa vision du management dans plusieurs posts que notre équipe va décrypter aujourd'hui.C'est Patrick et Jérôme qui s'occupent de cette mission ! Ils vont faire le parallèle entre les situations managériales liées au tennis et celles du monde du travail. Comment faire face à la solitude du à la pression et surtout comment avoir des ambitions démesurées peut poser problème dans l'accomplissement de son travail ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment continuer à faire ce que l'on fait, mais d'une manière plus durable ? Aujourd'hui, nous recevons Antoine Morel, Directeur Technique Italie et Sutainability Manager chez UPS, il va nous parler de son expérience à la convention des entreprises pour le climat. Nous allons aussi parler de sa prise de conscience, et la manière dont il a transitionné personnellement, mais aussi les moyens qu'il met en œuvre pour faire transitionner son entreprise. Comment c’est perçu par c’est collaborateur et de quelle manière il procède pour aller chercher des alliés ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Est-il possible d'influencer le système quand on ne partage pas toutes ses valeurs, ou que l'on pense qu'il ne va pas dans la bonne direction ? Aujourd'hui, Jérôme et Patrick vous donnent des conseils pour vous permettre d'insuffler un changement dans le système dans lequel vous êtes SANS LE QUITTER. On peut avoir l'impression d'être dans une grosse machine qui écrase toute tentative de la changer ou la modifier de l'intérieur. Avant de penser au départ, on peut alerter le système en respectant certains de ses codes et voir ce qu'il est prêt à entendre ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Être un manager cool dans un très grand groupe est-ce que c'est possible ?Aujourd'hui nous recevons Jean-Michel Colnot, Leader de la distribution Johnson & Johnson EMEA, il va nous parler de son expérience de management en Australie, quelles sont les différences que l'on peut avoir là-bas et en Europe ?Nous allons aussi parler de comment il priorise son bien être et sa vie personnelle pour plus d'efficacité dans son travail ? Comment ça l'aide à gérer le stress et la pression ? Et surtout comment il retranscrit cette énergie positive à ses équipes ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

ujourd’hui, on aborde un problème récurent en entreprise, comment faire quand 2 équipes n'arrivent pas à travailler ensemble ?Dans ce contexte tendu, comment valoriser ses équipes, sans dévaloriser le travail des autres équipes ? Comment les manager peuvent solutionner ce problème en mettant l'accent sur les objectifs communs ?Agathe & Patrick vous font éviter les pièges de ces situations de crise en vous donnant plusieurs conseils pour réussir à récupérer une synergie de travail et retrouver une ambiance propice au bon fonctionnement de l'entreprise !Venez partager votre avis en commentaire et donnez nous vos conseils pour arranger ce genre de situation !-Pour Retrouver :Agathe Flichy :https://fr.linkedin.com/in/agathe-flichy-6998541bPatrick Bois :https://fr.linkedin.com/in/patrick-bois-95805713-Nos réseaux sociaux :LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/albu...Instagram : https://www.instagram.com/albus_media/Tiktok : https://www.tiktok.com/@albusmedia-Nos Podcasts : https://albus.podlink.to/TableRonde Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui nous recevons Marina Daon, DRH de Setin, pour découvrir son parcours et sa vision du management.Avec elle, nous allons voir comment elle a réussi a créé de zéro une filière RH en un an d’une boîte fondée en 1920.Nous parlerons aussi de comment elle a bousculé l'ordre établi dans cette entreprise ancienne et familiale en s'appuyant sur un binôme soudé avec son PDG. Et enfin nous aborderons un sujet essentiel, comment passe-t-on de la théorie à la pratique sur le terrain ? Comment créer un esprit d'équipe avec tous les collaborateurs de 60 points de ventes ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui le télétravail est devenue une norme pour toutes les entreprises. Comment interagir avec ses équipes sans les voir ? Djebilia & Audrey reviennent sur l’importance de bien continuer à manager ses équipes à distance. Mais surtout est ce que le télétravail casse les interactions sociales ? Comment éviter qu'il ne soit vécu comme une récompense ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui nous recevons Kevin Pierre Emile, Président de FIVES maintenance pour parler de sa vision du management. Président d'une entreprise réalisant 1.72 Milliard d'euros de CA à 43 ans, Kevin Pierre-Emile est un jeune dirigeant dynamique qui n'a pas peur de remonter ses manches pour aider ses équipes à travailler dans les meilleures conditions. Au programme, nous allons parler de manager super-héros et pourquoi il ne faut pas l'être ! Et dans un deuxième temps nous allons aborder les filières expert, et surtout comment développer dans une entreprise autre chose que le management pour promouvoir les gens ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Parlons d’Elon Musk !Sujet de nombreuses controverses, il réussit pourtant à en inspirer plus d’un ! Comment ? Quel est son style de leadership ? Est-ce qu’il est bon manager ?Camille et Frédéric prennent le temps de décortiquer ce personnage clivant et arrivent à nous dégager des exemples à suivre et d’autres…à fuir ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui nous recevons Elise Baray, Responsable Achat & Magasin chez Total Énergie pour découvrir son parcours et sa vision du management. Propulsée sur un poste de manager d’une équipe experte dès 23 ans, Elise adopte une technique interessante pour réussir sa mission en trois étapes : demander à son équipe de l’éclairer sur leur métier, identifier tout ce qui fonctionne pour ensuite débloquer ce qui ne fonctionne pas et être en position d'aider son équipe. Nous parlerons aussi du fait de savoir s’imposer, être cash et de garder un amour pour l’apprentissage tout au long de sa carrière. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on parle de célébration ! Quand est-ce qu’on fait la fête, comment on célèbre, et avec qui on le fait ?? Patrick et Carline reviennent sur l’importance des célébrations en entreprise et nous allons voir qu’il est souvent question de curseur. Enfin, nous allons voir comment faire dans l’échec et les situations difficiles ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Manager dans le monde de la télévision Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on va parler de la deuxième chance ! Est-ce que ça vaut le coup ? Quand est-ce qu’on en donne une, et surtout comment accordons-nous la deuxième chance ? Patrick et Carline reviennent sur la notion du management en public et le message que l'on transmet aux équipes lorsque l’un des collaborateurs fait une erreur. Enfin, nous allons voir également revenir sur la difficulté du management. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd'hui, c'est un plaisir de recevoir Elisa Kong, Directrice Retail France chez Guerlain, pour découvrir son parcours et sa vision du management. Nous allons parler de transparence et son rôle clef pour rassurer et fédérer ses équipes. Elisa nous partage aussi son avis sur la présence du manager et surtout comment elle fait pour laisser son équipe briller en créant les meilleures conditions de succès. Enfin, on reviendra sur le développement de la créativité, lié aux techniques d’animation des réunions. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Patrick & Carline sont de retour pour une nouvelle Table Ronde, et cette semaine, on va parler du crédit d’intention ! On revient sur l’importance des feedbacks, comment les utiliser à son avantage pour développer les collaborateurs. Entre injonctions et bonnes intentions, on va voir ensemble comment communiquer au mieux avec votre équipe. Partagez votre avis sur le sujet en commentaires et dîtes-vous comment vous faites ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd'hui, c'est un plaisir de recevoir Marine Montaut, C0-Fondatrice chez Kenober & Consultante Associée chez Next Level. Fun fact : Marine travaille dans les mêmes locaux que nous, c'est une raison de plus pour venir découvrir son parcours et sa vision du management dans notre nouvelle interview, Le Faire En Vrai ! Pour la première fois aujourd'hui, nous allons discuter de management coopératif sans hiérarchie. Comment privilégier les intérêts aux prises de positions et surtout l’importance du lâcher prise. Vous allez également voir que la patience est la clef du dénouement de beaucoup de problématiques. Et vous, pourriez-vous travailler dans un environnement de management coopératif sans hiérarchie ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On est de retour avec une nouvelle Table Ronde et aujourd'hui, on va parler des tests de personnalité en entreprise ! Camille et Dieudonné partagent leurs opinions sur ces tests et des conseils pour les interpréter de façon raisonnable et raisonnée. Et surtout, on va voir ensemble les autres méthodes à notre disposition pour identifier les différents profils présents dans votre équipe sans avoir recours aux tests de personnalité. Et vous, comment utilisez-vous les tests de personnalité ? Dites-nous tout en commentaire sur Youtube et les réseaux sociaux, nous avons hâte d'en parler avec vous ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Franck Hilpert, Chargé de mission national chez Volkswagen Group Retail France ! Au programme, nous allons parler middle management et co-développement au sein d’une équipe. On revient aussi sur la question du sens en entreprise et comment les collaborateurs utilisent les règles du système pour les tourner à leur avantage. Partagez votre avis et dîtes-nous ce que vous avez pensé de nos conseils dans l'espace commentaire sur Youtube et nos réseaux sociaux ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Djebillia & Carline se retrouvent pour une nouvelle Table Ronde et au menu aujourd’hui c'est la transparence en entreprise !On discute du rôle de la transparence pour responsabiliser son équipe et jusqu'au où le manager peut rassurer son équipe.Comment expliciter les informations reçues pour apporter davantage de visibilité à ses collaborateurs.Dîtes-nous en commentaires sur les réseaux et Youtube ce que vous avez pensé de nos conseils !! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd'hui, c'est avec plaisir qu’on reçoit Laurian Gourovitch, Co-fondateur et COO chez GrowthMakers, pour découvrir son parcours et sa vision du management. En avant-première dans cette interview, vous allez découvrir Mantra, le nouveau nom de GrowthMakers actuellement en plein rebranding !C’est également la première fois que Laurian se retrouve de l’autre côté de l’interview puisqu’il a lui aussi son podcast de management : A-TeamAu menu, on va parler de croissance, comment prendre du plaisir au travail tout en maintenant l’efficacité.On revient également sur la peur et les besoins d’être coaché en entreprise mais aussi la transparence avec ses équipes !Partagez-nous votre expérience, ce qui a fonctionné avec vos équipes, on se retrouve en commentaire ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C’est le grand retour de la Table Ronde et aujourd'hui Jérôme & Audrey commencent l’année avec l'une des plus grosses injonctions du monde du travail : Être sérieux en entreprise.Nous allons voir ensemble, comment insuffler plus de légèreté sans négliger les performances. Le rôle des émotions positives au travers de la créativité et du plaisir en entreprise et vous allez voir que parfois, ramener des chouquettes suffit amplement ! Enfin, nous discutons également de l’inconvénient des processus et l’importance de la légèreté pour prendre du recul sur les problèmes présents dans votre organisation. Partagez-nous comment vous faites pour être plus léger en entreprise, dites nous ce que vous avez pensé de nos conseils et échangez les vôtres dans l’espace commentaire sur Youtube et nos réseaux sociaux ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui, nous avons le plaisir de recevoir Sofie Cabooter, Directrice Technique chez L'Oréal pour nous partager son parcours et ce qui l’anime au quotidien ! Au menu, l’importance du leadership pour insuffler de l’énergie et du dynamisme avec ses équipes. On explique également comment le manager peut créer le cadre pour libérer l’expression et ouvrir les autorisations. Et comme c’est la rentrée, petite surprise à la fin de la vidéo avec une apparition de Pauline Klein, Directrice Associée chez Kenober ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui Patrick & Samir se retrouvent pour une nouvelle Table Ronde pour parler de la culture de la gagne dans une entreprise.On va voir ensemble comment développer l’identité de son entreprise pour créer une culture qui correspond à l’effectif.Comprendre son équipe et valoriser la culture dans le succès et se concentrer sur les manières d’atteindre les objectifs Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cette semaine, on retrouve Charlie & Félicité pour une nouvelle table ronde avec au menu, la crainte de beaucoup de managés, la peur de devenir manager ! On revient sur les responsabilités et le développement long-terme des qualités du manager. Comment déconstruire les idées reçues autour du manager parfait ? Enfin, comment développer son propre style de management au quotidien ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le contexte de transformation organisationnelle qui impacte forcément sur vos collaborateurs et votre façon de manager. L'un des conseils que Valérie propose, c'est la présence. En tant que manager vous devez être là pour vos équipes, soyez à l'écoute et engagez la conversation pour comprendre leurs états d'esprit. Malgré le cadre d'entreprise contraignant , vous devez être le plus transparent possible pour rassurer et dissipez les doutes présents dans votre équipe. Retrouvez le parcours et les nombreux conseils de Valérie Vocanson, dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai disponible sur Youtube et en version podcast. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Penser que le manager d’une équipe représente la solution à tous les problèmes est une idée reçue en entreprise. Le rôle du manager réside dans son accompagnement auprès des collaborateurs, pour créer les conditions de succès et leur donner les autorisations, mandats pour mettre en œuvre. Par contre, le manager doit utiliser l’expertise de ses collaborateurs pour transformer les problèmes en sujets de groupe et ainsi les résoudre collectivement. Retrouvez le parcours et les nombreux conseils de Sibylle Daunis, dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai disponible sur Youtube & version Podcast. Partagez en commentaires les techniques et conseils qui ont fonctionné sur vos équipes, nous avons hâte de les découvrir ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On est de retour avec une nouvelle Table Ronde et aujourd'hui, on discute des valeurs en entreprise ! Camille et Dieudonné reviennent sur ce que représente la culture d'entreprise et les normes partagées par les collaborateurs. Comment construire des valeurs d'entreprise pour créer du sens au sein de l'organisation ? L’importance de la cohérence derrière les valeurs d'entreprise, traquer les contradictions et faire réellement ce que l'on prône ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On se retrouve pour une nouvelle Table Ronde pour parler du ou des meilleurs présents dans votre équipe. Au menu aujourd’hui, Patrick & Samir discutent du management des meilleurs de votre équipe. L’exigence attendue et le challenge instauré auprès du meilleur membre pour développer l’amélioration des autres collaborateurs de l’équipe.L’importance du management en public ainsi que les bienfaits associés, et bien d’autres conseils partagés dans la discussion que vous pouvez retrouver en vidéo et en version podcast. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cette semaine, nous avons le plaisir de recevoir Benjamin Rolez, chargé de missions chez Equans France, pour découvrir son parcours et ce qui l’a mis en place au cours de sa carrière. On revient sur l’importance de la valorisation et le développement des compétences dans une équipe. La posture du manager pour accompagner les collaborateurs et trouver un moyen de jauger sainement leur satisfaction collaborateur. Enfin, nous revenons également sur les enjeux d’un environnement qui bouge, face à l’incertitude, comment faire ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Après la vague de grèves subie en France dernièrement, ces temps d'incertitude ne laisseront pas les sites et les collaborateurs indemnes. Et lorsque les stations-services auront été approvisionnées et ces événements oubliés par la presse, les managers au cœur de cette crise seront des acteurs déterminants pour maintenir le cap ! Aujourd'hui, Patrick et Camille proposent aux managers concernés quelques solutions, pour les aider à garder de l’engagement, rassembler après des semaines de clivage et ne pas sombrer dans la morosité. Ils parleront notamment du discours à tenir sur le terrain, de la nécessité de revoir les objectifs, mais aussi de comment créer de nouvelles dynamiques de co-construction sur les sites et ainsi rythmer les prochains mois avec des événements fédérateurs. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui nous accueillons Régis Koenig, Directeur Services & Durabilité pour un nouvel épisode de Le Faire En Vrai. Au travers de son parcours, nous revenons sur la notion d’entraide dans une équipe et de l’idée du cercle de préoccupation et celui d’influence.Les enjeux de la délégation sans devoir micro-manager son équipe, tout en mettant l’expertise de l’humain au service de l’entreprise! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On est de retour avec une nouvelle Table Ronde pour partir à la quête du sens ! Comme vous l’avez déjà deviné, on va parler du sens en entreprise mais aussi de notre rapport à la productivité et à la décision. Pour finir on discutera également de comment nous accordons de la valeur et le rôle du manager pour responsabiliser son équipe. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Nous recevons aujourd’hui, Anna Henry DRH General Electric dans un nouvel épisode de Le Faire En Vrai. Découvrez sa vision du management et ses conseils à travers son parcours professionnel au cœur des relations humaines. Nous avons discuté du rôle clef de la confiance dans une équipe, mais aussi comment créer un cadre sain pour recevoir les émotions et les accueillir sans peur. Revenir sur les traits du leadership qui permettent de lâcher prise et accepter que l'équipe puisse fonctionner sans son manager. Enfin, on abordera le sujet qui fait trembler, la hantise des managers : le licenciement. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Djebillia & Patrick se retrouve pour une nouvelle Table Ronde, avec au menu les émotions ! On discute de leur manifestation mais aussi des pré-requis nécessaires pour libérer le collectif et permettre aux plus introvertis de s’exprimer en toute sécurité. Comment aller chercher l’émotion cachée derrière l’information et la mise en place d'un pacte individuel pour interagir lorsque l’émotion devient trop forte. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui nous avons le plaisir de recevoir Thibault Beckers, responsable DPA chez Petit Bateau, pour nous partager sa vision du management. Nous allons discuter de l’intelligence collective et comment souder son équipe pour qu’elle travaille ensemble. Le rôle du manager est de créer les conditions de succès pour ses collaborateurs et développer la confiance entre pairs nécessaire au bon fonctionnement d’une équipe. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Patrick & Charlie reviennent sur les bonnes pratiques pour créer un comité de direction qui fonctionne vraiment. Comprendre les enjeux et les erreurs classiques à éviter, mais également les bienfaits apportés à une équipe, par l'ambition collective. Il faut aller chercher la singularité et apporter un angle d’attaque différent pour pendre de la hauteur sur les problématiques qu’on rencontre. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Albus Média est de retour avec un nouveau podcast ! Aujourd'hui nous avons le plaisir d'accueillir Lionel Berruyer, Directeur Général d'ATEX Leathergoods.Au programme nous discutons de la notion de plaisir au sein du management, à travers la transparence et simplicité à adopter avec ses équipes.On revient également sur le bon sens paysan et la place de la relation humaine dans les entreprises.Découvrez le parcours et les conseils de Lionel Berruyer dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai, présenté par Patrick Bois, Fondateur & Directeur d'Albus Conseil Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On se retrouve aujourd’hui pour un épisode spécial où Patrick & Jérôme proposent 10 conseils en management; qu'ils notent pour en faire un classement. Au programme, on va voir ensemble plusieurs techniques et conseils de management tirés de situations sportives, fictives et réelles, mais surtout comment les appliquer en vrai dans le monde de l'entreprise. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On reçoit aujourd’hui Marlène Bouquet, Fondatrice de Go Blossom, pour parler de posture managériale, de confiance en soi, mais aussi de l’authenticité auprès de son équipe. On aborde aussi l’utilité des plans d’action, de la formation et surtout comment se développer en tant que manager grâce à l’aide des R-H et des dirigeants ou encore par notre curiosité personnelle. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Nous sommes de retour cette semaine pour une nouvelle Table Ronde avec Jérôme & Frédéric pour parler de la relation entre les services de réseaux et les fonctions supports. Le rôle clef de la communication qui permet de réduire la distance culturelle entre collègues d’une même entité, mais aussi comment rapprocher les instances et s’appuyer davantage sur son cercle d’influence. Nous abordons également comment en apprendre plus sur le quotidien, les enjeux et les problématiques de ses collaborateurs, ainsi passer d’une logique contractuelle à celle d’une logique de collègues qui travaillent ensemble pour avancer dans la même direction Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui, nous accueillons Magda Elena Toma, coach & consultante Freelance, pour discuter des défis et des enjeux managériaux présent dans les ONGs. Revenir sur les nombreuses spécificités présentes dans ce type d'organisations, un manque de ressources disponibles qui rend la tâche du manager d'autant plus difficile et accroît le sentiment de solitude. On revient également sur le syndrome du sauveur et des bienfaits de l’antagonisme dans une équipe. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui Jérôme & Félicité reviennent sur une des craintes de tous les managers, comment manager dans l’incertitude ?Nous allons voir comment déconstruire l’image d’un dirigeant fort, en intégrant soi-même l’incertitude. Accepter sa vulnérabilité en devenant plus transparent avec son équipe pour la responsabiliser davantage. Enfin, nous discutons également du rôle de l’improvisation dans la création, et revenons sur la compatibilité entre l’efficacité et le confort. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui, nous recevons Jean-Marie Carvalho, Vice-Président d’Actuation Systems chez Collins Aerospace, pour nous partager son parcours professionnel atypique et le développement des hommes à travers sa vision très personnelle du management.Nous abordons la confiance en son équipe pour la fiabiliser, mais aussi la grande question de la responsabilité sociale. On a pu également parler d’alignement personnel face à son management, en passant par celui qui exécute les ordres, jusqu'au manager qui prend vraiment conscience des responsabilités du leadership.La discussion complète disponible dans notre dernier épisode de Le Faire En Vrai, présenté par Patrick Bois. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Patrick et Jérôme reviennent pour nous partager leur opinion sur le poids culturel qui pèse sur les managers en entreprise. Au programme, on parle de s'exposer davantage pour mieux se faire challenger par son équipe, prendre aux mots la logique d'une personne ou d'une organisation, et s'affranchir des freins hiérarchiques et culturels. On discute également de l'inefficacité des plans d'actions, et le rôle de la créativité pour regarder les problèmes sous un nouvel angle. Enfin, il sera question de faire revenir la Culture avec un grand C directement dans vos entreprises pour faire passer des idées de manière subversives. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ralentir pour prendre de la hauteur, ou encore réaménager l'espace de travail pour palier au télétravail, en passant par le fléau du turn over dans les entreprises, ces challenges font partie du quotidien de nos managers. Aujourd’hui, on retrouve Hélène Subrémon Directrice Expérience Collaborateur chez Saint-Gobain Distribution pour nous partager son parcours et ses conseils face à ces problématiques. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment réimplanter les usines en France ?Comment valoriser l'expertise et maintenir un esprit entrepreneurial dans votre équipe ?Patrick Bois Directeur et Fondateur Albus Conseil & Charlie Colonna Directeur associé, reviennent sur les enjeux présents face à la réindustrialisation des usines en France. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

De la réindustrialisation en France, à la place de l'Humain dans les usines, Philippe revient sur son parcours et les enjeux du management pour développer une équipe capable de vous challenger sur le fonctionnement de votre entreprise, le tout présenté par Patrick Bois, Directeur & Fondateur d'Albus Conseil. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment manager la diversité invisible en Entreprise ? Comment augmenter la diversité invisible dans son équipe ? Comment installer un système dans l’entreprise pour développer les singularités des individus ? Camille Riou directrice associée & Patrick Bois directeur et fondateur chez Albus Conseil, reviennent sur ces problématiques récurrentes en entreprise, et partage leur approche et nombreux conseils pour manager à bien la diversité invisible dans votre entreprise. Nous retrouvons leur discussion dans le dernier épisode de la Table Ronde, que vous pouvez retrouver en vidéo et en podcast dans les liens ci-dessous. On attend vos retours avec impatience et n’hésitez pas à partager votre avis sur le sujet en commentaires, nous les lisons tous et ils sont précieux ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Réussir une prise de poste dépend de la compréhension de ses enjeux, il est important de s'adapter à ce nouvel environnement et comprendre la culture de l'entreprise. Claire Viano DG MELVITA & Dorothée Massoulier DG ERBORIAN nous partage leur histoire et leur conseil dans ce nouvel épisode de Le Faire En Vrai. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Enfreindre les règles pour progresser ? Une règle ne s'applique pas à la lettre, sinon on gèle le système. La solution pour le faire en vrai : donner sa confiance au manager pour appliquer les règles ou les ajuster quand elles ne correspondent pas a une situation. C'est le conseil que nous donne Cédric Combemorel, VP Patform & Modules chez Renault Group. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Manager Punk.Comment être vraiment punk aujourd'hui dans son entreprise ? Etre "punk " c'est un état d'esprit, une posture, une façon de se battre pour ce qui semble plus juste, et sûrement aussi une façon de s’aligner avec soi, chose dont les managers ont plus que besoin aujourd’hui ! Certes cela demande du courage, celui de sortir du cadre et de refuser les codes imposés, mais c’est probablement l’un des seuls moyens pour ne pas être le système que l’on dénonce ! Alors comment y arriver ? Sur quels sujets se lancer ? Dans cet épisode nous nous demanderons si finalement être punk ce n’est pas défendre ses idées plutôt que sa réputation, ralentir le temps au milieu d’une frénésie chronique et regarder les personnes que l’on manage autrement. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui les entreprises sont confrontées au fait que beaucoup n’ont pas ou plus envie de manager : parce que le management c’est surtout du bullshit, parce que c’est la technique qui prime, parce que c’est ingrat…Et c’est un problème, parce qu’un bon management reste quand même la clé de voûte d’une organisation performante durablement.Dans ce podcast nous vous donnerons des clés pour donner vraiment envie de se mettre à manager. On verra que convaincre fonctionne peu et que c’est surtout par l’expérimentation, la déconceptualisation, les 1ères victoires que naissent le plaisir et l’addiction à l’un des plus beaux métiers qui soit : manager. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment valoriser les fonctions de l’ombre ? Qu’on le veuille ou non les organisations hiérarchisent les fonctions : il y a les fonctions stars et les autres, ces fonctions invisibles mais sans qui rien n’est possible ! Parmi ces fonctions de l’ombre on pense par exemple à l’IT, à la compta, à la maintenance…Bref, tout ceux sur qui on râle quand ça ne marche pas et dont on banalise le travail (et les victoires !) au quotidien. Dans cet épisode nous essayerons de trouver des solutions pragmatiques pour aider les managers à valoriser et animer ces équipes, en leur donnant (enfin !) leurs lettres de noblesse ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Les managers doivent de plus en plus naviguer entre individualisme grandissant (qui plus est à l’heure du post COVID qui pousse davantage à la séparation physique des collaborateurs) et un besoin de communautés structurant. D’autant que malgré les tentations de mettre devant nos intérêts personnels, nous restons des individus sociaux qui ont un fort besoin de communauté pour échanger, nous développer, nous structurer et même nous comparer. Et puis, l’entreprise ne doit-elle pas être ou rester un lieu de vivre ensemble ?Nous explorerons quelques pistes de solutions pour aider les managers à créer de l’émulation collective avec des espaces d’échange, de la transversalité, et des Aventures collectives à large échelle.* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou; Patrick Bois et Issa Ferat-NdaoA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans la grande majorité des entreprises, on évalue les collaborateurs, pour faire le point sur l'année écoulée, pour fixer de nouveaux objectifs, pour discuter de la trajectoire des prochaines années...Bref un moment important pour le collaborateur.Or on remarque que ce geste, loin d'être anodin (puisque l'on parle tout de même de donner un avis sur quelqu'un voire parfois de le noter!) est fait de manière de plus en plus automatique. La faute au manque de temps, aux outils qui parfois déshumanisent le processus, au déficit de formation et d'accompagnement permettant de se roder sur ce geste managérial...On s'est posé la question de ce qu'il signifie vraiment, de sa philosophie, de ses modalités pour essayer de vous aider à (encore) mieux le réussir ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cette période de transition (on l'espère!) vers le post COVID, nous sommes assez tristes de constater que ce monde d'après, tant présagé et tant espéré, est finalement assez similaire au monde d'avant, et surtout dans les entreprises. En effet, si. on regarde les choses de près, outre de nouveaux accords sur le télétravail, quels grands changements, quels grands virages ont pris les entreprises ? Finalement assez peu.Et si une pandémie mondiale ne suffit pas à créer de vertueuses ruptures pour les organisations, alors invoquons la capacité des individu - des managers aux actionnaires - à impulser des changements radicaux, pour des entreprises plus engagées, plus efficaces, plus humanistes ! Vous avez plus de pouvoir que vous ne le croyez ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Frustrés et agacés de voir la fonction RH souvent plus exécutante que leader, nous avons envie de donner à ceux qui l'incarnent des clés pour gagner enfin leur place : devenir des catalyseurs d'engagement, des sentinelles de la culture d'entreprise, des challengers de haute volée...Bref leur permettre de jouer le rôle majeur qui est le leur pour que nos organisations soient plus innovantes, plus prospères, plus sereines, plus humanistes. Cette crise mondiale qui a tant exposée les équipes RH n'est-elle d'ailleurs pas une très belle opportunité pour elles de prendre enfin le pouvoir ? Dans ce podcast, nous allons notamment parler de comment s'ouvrir à son écosystème et créer une vraie intimité avec les enjeux business et stratégiques pour devenir de solides business partners, d'aller sur le terrain et au contact des collaborateurs pour gagner en pertinence dans ses actions, de ne pas céder aux sirènes des modes actuelles, et de bien d'autres choses encore ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Savoir s'opposer c'est à la fois un rêve (de panache) et une cessait pour que les décisions prises soient les meilleures.Mais c'est si difficile dans des univers souvent policés, susceptibles, pas aussi bienveillants qu'affiché. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'écoute est l'une des choses les plus difficiles à faire, dans la vie mais bien sûr aussi en management. Or pas de grands managers, pas de grands leaders, qui ne sachent écouter, écouter vraiment et donc dialoguer, débattre, comprendre, accueillir...Pour en parler de la meilleure manière, nous avons choisi d'en discuter avec des spécialistes de l'écoute : des improvisateurs professionnels ! Dans cette discussion, on parlera de comment se préparer à écouter, comment écouter vraiment quand on est dans le moment, puis comment débriefer (ou s'auto-débriefer) des moments d'écoute afin d'être encore meilleurs la fois suivante ! Un podcast riche en réflexions et conseils dans lequel on a en plus beaucoup ri ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Tout comme les seniors, les jeunes souffrent de nombreux préjugés : issus des générations Y et Z, ils seraient plein d’énergie, créatifs à souhait, zappeurs, indépendants, capricieux…L’idée n’est pas de prétendre que tout cela est faux, mais plutôt de se dire que partir de ces caractéristiques pour les manager serait une grave erreur. Surtout parce que manager l’âge uniquement est rarement une bonne idée et que comme nous tous ils ont surtout besoin d’un management à la personne.Dans ce podcast on essayera de comprendre comment ne pas tomber dans le piège de vouloir plaquer ces préjugés sur son management et on discutera des façons de manager au mieux une génération qui nous paraît parfois loin de nous.* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Difficile d’échanger des vœux après une année aussi inattendue et difficile que 2020… Nous nous sommes tout de même risqués à l’exercice en essayant de nous demander comment aborder cette année de la façon la plus sereine et intelligente possible, pour vous managers mais surtout pour vos équipes, vos entreprises et plus largement pour notre société.2020 était une année de tempête : la violence, la rapidité et le caractère inédit de cette crise, nous ont poussé à y répondre avec les moyens du bord, et donc souvent avec précipitation. Et même si 2021 n’offrira a priori pas un contraste saisissant avec cette année 2020, il y a de fortes chances que l’inédit laisse place à une sensation de déjà-vu et que le calme revienne lentement mais sûrement. 2021 sera-t-elle donc l’année des grandes décisions ? Celles que l’on prend avec plus de recul, d’expérience, de réflexion ?C’est ce dont nous allons discuter dans ce podcast, pour tenter de vous souhaiter une année de sereine et pragmatique reconstruction, sortis du mode tempête.* Pour aller plus loin *// Les extraits //Arnaud Tsamere et François Rollin : Allocution des voeux d'un Président de la République https://www.youtube.com/watch?v=x5BF6Dz-ie8Here Comes The Sun - The BeatlesAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou, Patrick Bois et Jérôme TougneA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ce mois-ci, on parle du management des seniors : vaste sujet.Dans les organisations, il peut exister une appréhension liée au management des seniors nourrie par plusieurs préjugés : leurs compétences semblent moins adaptées au monde actuel, ils auraient une certaine aigreur, ils camperaient sur leurs acquis, nostalgiques du temps passé... bref, pas simple pour la dynamique de l'équipe !Mais est-ce vraiment le cas ? Parce que oui, bien que ces préjugés - qu'on se passera bien de généraliser - aient probablement un fond de vérité, cela n'empêche pas les seniors de se révéler précieux pour votre équipe. A condition de les manager ! Alors comment passer au delà des préjugés pour en faire des atouts dans vos équipes ? On essaye d'y répondre dans cet épisode !* Pour aller plus loin *// A lire //Senior, les HiPo les moins bien exploités : https://www.albus-conseil.com/fr/magazine/senior-les-hipo-les-moins-bien-exploites// A voir //La série Borgen, disponible sur Netflix// Les extraits //Catherine et Liliane : https://www.youtube.com/watch?v=zZNkRVy5yLs&t=2sJean Le Cam : https://www.youtube.com/watch?v=y9EhE01fQso&tBande-annonce de Space Cowboys : https://www.youtube.com/watch?v=wou34lVVUacBrassens, "Quand on est con, on est con" : https://www.youtube.com/watch?v=zMALuEYxK6UAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Mathieu Driot Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L’optimisme et le pessimisme : deux énergies, deux ambiances . En entreprise, comme ailleurs, on les oppose très souvent et l’une serait manifestement préférable à l’autre. Pourtant est-ce le cas ? Pas si sûr.Parce que oui, les deux ont leur utilité ! L’optimisme rend les projets séduisants et génère l’enthousiasme tandis que le pessimisme permet de les rendre plus robustes.Alors au lieu de chercher à faire gagner l’une sur l’autre, on vous invite à réfléchir à comment utiliser intelligemment ces deux énergies dans vos équipes ! Et vous le pressentez… cela peut vite devenir un vrai casse-tête managérial : « Comment parvenir à faire co-exister ces deux énergies dans mon équipe ? », « Quelles doses d’optimisme ou de pessimisme dois-je mettre, et à quel moment ? », « Comment faire en sorte que les uns puissent être entendus par les autres ? ».Tout n’est pas qu’une question de « savants mélanges » en recherche d’une moyenne un peu molle entre optimisme et pessimisme.Aujourd’hui, on vous livre notre mode d’emploi… défi managérial garanti !* Pour aller plus loin * // A lire //Le moment des projets positifs : https://www.albus-conseil.com/fr/magazine/c-est-le-moment-des-projets-positifsHeureusement qu'il y a des contradictions : https://www.albus-conseil.com/fr/magazine/heureusement-qu-il-y-a-des-contradictionsOptimisme, caricature ou art de vivre ? : https://www.albus-conseil.com/fr/magazine/loptimisme-caricature-ou-art-de-vivre// A voir //La série Borgen, disponible sur Netflix// Les extraits // Astérix et Obélix, Mission CléopâtreNicolas Hulot chez C à vous : https://www.youtube.com/watch?v=bM1iE6va2UE&t=146sMessage à caractère informatif, "un excellent produit" : https://www.youtube.com/watch?v=-NzxJGvZzeQAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Mathieu Driot Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Beaucoup d’entreprises et de managers pensent faire confiance à leurs équipes, mais est-ce vraiment le cas ? Faire confiance c’est quoi ? Et bien c’est privilégier la confiance a priori et arrêter la confiance sous conditions : arrêter de demander des preuves et de contrôler de manière systématiqur et commencer à donner des opportunités de succès à tous et pas qu’aux meilleurs.Alors oui, vous aurez parfois l’impression de prendre des risques mais vous verrez que le jeu en vaut largement la chandelle : révéler des pépites parmi vos collaborateurs, créer des dynamiques d’équipe et pas uniquement des succès individuels…et tant d’autres sources de satisfaction qui font du rôle de manager une si belle aventure ! Abonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean : www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Mathieu Driot Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Tous les projets de grandes ou petites transformations sont de plus en plus monnaie courante en entreprise et pour les mener à bien, un bon dialogue social est nécessaire... Or cela est loin d'être facile. On vous donnera notre avis sur cette épineuse question en vous livrant quelques recommandations et en vous indiquant les principaux pièges à éviter. Mais sachez qu'il s'agit de toutes façons d'une démarche long-terme comme tout changement culturel...Abonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean : www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on vous propose de parler de la liberté en entreprise et de la quête infinie qu'elle représente quand on la choisit comme principe fondateur... Aucun mode opératoire n'est à suivre, tout est à inventer tant qu'on a l'envie et la conscience que le chemin sera sinueux, parfois difficile mais que les bénéfices seront nombreux pour vous, pour vos collaborateurs et votre boîte. On en profitera pour déconstruire le mythe de l'entreprise libérée, modèle parfois un peu dogmatique.* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.albus-conseil.com/fr/top_68-decideurs-arretez-de-deciderhttps://www.albus-conseil.com/fr/flop_47-si-si-le-management-participatif-est-un-but-en-soi-https://www.albus-conseil.com/fr/top_41-liberte-et-exigence-pourquoi-cest-compatibleSerge Reggiani - Ma LibertéAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Un épisode bien utile en ces temps de crise...Dire la vérité semble une vérité en management. Et pourtant, c'est si difficile : entre la peur de réactions incontrôlées, la question de savoir où on s'arrête et tout ce qu'il faut faire pour être crédible quand on le dit ; Il est parfois très tentant de mentir. Pour un manager, déjouer les pièges de la vérité est un vrai enjeu et une exigence morale à l'heure où les fake news envahissent la planète.* Pour aller plus loin *// A lire //www.albus-conseil.com/fr/flop_22-let…-papa-ou-mamanwww.albus-conseil.com/fr/top_23-pour-etre-un-leader-soyez-irrationnel-// A voir //"La folie des grandeurs" de Gérard Oury"The Truman Show" dePeter WeirLa série "Le bureau des légendes"// Les extraits //La folie des grandeurs de Gérard OuryFemmes puissantes, l'émission de Léa Salamé sur France InterLouis de Funès en 100 répliques cultes www.youtube.com/watch?v=mEZR-BvCDWIFrançois Rollin : en colère contre les Suisses https://www.youtube.com/watch?v=oqTwuinBsW4Les bronzés font du ski de Patrice LeconteLe discours de Churchill https://www.youtube.com/watch?v=w-RfEWDG76QGéopolitique de Trump : l'imprévisible ? [Thomas Gomart] https://www.youtube.com/watch?v=3W0pCEMqykEAlain Bashung - La nuit je mensAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Animer une communauté, fédérer autour d'une quête commune, embarquer dans une aventure... Autant de tâches qui incombent à un bon roi et donc à un bon manager ! Dans cet épisode, vous comprendrez pourquoi son rôle est plus limité - mais pas plus difficile - qu'il n'y parait, et surtout les pièges dans lesquels il est tentant de tomber.* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.albus-conseil.com/fr/flop_22-lettre-ouverte-aux-managers-papa-ou-mamanhttps://www.albus-conseil.com/fr/flop_34-pour-reveiller-les-equipes-il-faut-du-rythmehttps://www.albus-conseil.com/fr/top_43-le-meilleur-job-du-monde-manager// A voir //Le stratège - Bennett MillerToutes les interventions de Claude Onesta !// Les extraits //Braveheart - Mel GibsonLes Douze Salopards - Robert AldrichAstérix et Cléopâtre - René Goscinny & Albert UderzoLouis de Funès en 100 répliques cultes https://www.youtube.com/watch?v=mEZR-BvCDWIKaamelott "La dispute" Livre III épisode 99Le stratège - Bennett MillerDavid Bowie - HeroesAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Il est communément admis que les situations difficiles sont difficiles à manager et les situations plus positives, plus faciles. C'est pourtant loin d'être automatique car l'adversité génère de nombreuses opportunités managériales... Encore faut-il les saisir ! Et la croissance peut se révéler destructrice de collectifs, si on y prend pas garde.* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.albus-conseil.com/fr/top_64-retrouvez-une-place-a-linutile-au-travailhttps://www.albus-conseil.com/fr/flop_52-managers-travaillez-moins-pour-gagner-plus// Les extraits// Un prince à New York - John LandisLes trois oyaumes - John WooFast & Furious - Rob CohenLa cité de la peur - Alain BerbérianLe seigneur des anneaux - Peter JacksonUn fauteuil pour deux - John LandisIAM - L'enfer feat. East et Fabehttps://www.youtube.com/watch?v=dAV_Bkokx70Abonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Motiver ses équipes est forcément une des missions les plus ardues du manager. Et cela entraîne fréquemment une tension avec ses collaborateurs : comment faire faire à quelqu'un quelque chose qu'il ne veut pas faire, ou du moins faire comme vous le souhaitez ? La solution est loin d'être simple mais avec les bons ingrédients, elle devient possible. Il faut leur proposer une aventure capable de les rendre fiers de ce qu'ils sont et de ce qu'ils font. Votre job ? Créer les conditions pour rendre l'Aventure possible !* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/29-motiver-et-mobiliser-un-collectif-le-modele-de-laventure.phpLe héros aux mille et un visages - Joseph Campbell https://livre.fnac.com/a6158378/Joseph-Campbell-Le-heros-aux-mille-et-un-visagesLe guide du scénariste - Christopher Voglerhttps://livre.fnac.com/a5587785/Christopher-Vogler-Le-guide-du-scenariste#omnsearchpos=1// A voir //Masterclass Christopher Vogler - Point de vue d'Alexandre Astierhttps://www.youtube.com/watch?v=UgbyBlao_kUTout Star Wars, Le seigneur des anneaux, Kaamelott, Harry Potter, etc... // Les extraits// Le dîner de cons - Francis VeberWalter Mitty - Ben StillerStar Wars, épisode IV : Un nouvel espoir - George LucasLe Seigneur des anneaux : Le Retour du roi - Peter Jackson007 Spectre - Sam MendesKaamelott livre IV - Alexandre AstierJacques Higelin - Lonesome Bad Boyhttps://www.youtube.com/watch?v=s2Yn4Ev7CjgAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520Sur Soundcloud : @user-755329278Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-PodcastSur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/ Au micro : Camille Riou et Patrick BoisA la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le stress est le grand problème de bon nombre d’entreprises. Il repose évidemment sur des cas individuels et des contraintes locales mais il est aussi probablement, le résultat d’une culture occidentale dont le rapport aux problèmes ne correspond plus tout à fait aux contraintes du monde du 21ème siècle. Regardons du côté de l’Asie pour voir comment nous améliorer et pondérer l’audace et la combattivité à tout prix !* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.albus-conseil.com/fr/top_67-eloge-de-la-lenteur-en-managementL'Art De La Guerre de Sun Tzu (version Livre Audio)https://www.audible.fr/pd/Lart-de-la-guerre-Livre-Audio/B008Q37YMK// A voir //Les 3 royaumes de John Woohttp://www.allocine.fr/video/player_gen_cmedia=19450908&cfilm=57890.htmlLe stratège de Bennett Millerhttp://www.allocine.fr/video/player_gen_cmedia=19246246&cfilm=140005.html// Les extraits //Star Wars : Episode V - L'Empire contre-attaquehttp://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=25802.htmlLivre Audio L'Art De La Guerre Sun Tzu Françaishttps://www.youtube.com/watch?v=X-Azmc2D0FgLa différence entre le cinéma belge et français par Benoit Poelvoordehttps://www.youtube.com/watch?v=C46AbY7uAZs* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Face aux grandes transformations, l’humain réagit avec des émotions fortes qu’il est souvent dommageable de nier ! Pour pouvoir gérer toutes ces turbulences en tant que manager, il faut pouvoir les identifier pour ensuite mieux les accompagner. Voyons comment !Pour aller plus loin :// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/40-maitriser-les-differents-temps-du-changement-la-courbe-en.phphttps://www.wikimanagement.net/fr/13-mobiliser-son-equipe-la-strategie-des-allies.php// A voir //Un jour sans fin de Harold Ramis http://www.allocine.fr/video/player_gen_cmedia=19447711&cfilm=8066.htmlAbonnez-vous à "La table ronde du management" :Sur Itunes : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/la-table-ronde-du-management/id1446415520Sur Soundcloud : https://soundcloud.com/user-755329278Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVISur Podbean :https://www.podbean.com/podcast-detail/y3tk4-7e11c/La-table-ronde-du-management-PodcastSur YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQVia le flux RSS : http://feeds.soundcloud.com/users/soundcloud:users:511722822/sounds.rssDans la rubrique dédiée du Wikimanagement : https://www.wikimanagement.net/fr/podcasts.phpRetrouvez tous nos articles sur notre site : https://www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.php La table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil https://www.albus-conseil.com/fr/ Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans la vie d’un manager il y a malheureusement des crises plus graves que d’autres, qu’elles soient entre les managers et leurs équipes ou au sein des équipes. Des crises qui paraissent souvent insolubles et figées, pourtant, il existe des solutions, pas faciles certes, mais elles existent ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le grand frein au changement dans les entreprises ce n’est pas l’opposition (finalement très rare) mais c’est surtout la passivité, l’absence d’initiatives…bref ce qui ronronne !Heureusement il existe des solutions pour en sortir ! Petit tour d’horizon dans cet épisode…* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/28-sortir-une-equipe-de-la-passivite.phphttps://www.albus-conseil.com/fr/top_47-vive-les-projets-peu-ficeles-https://www.albus-conseil.com/fr/flop_47-si-si-le-management-participatif-est-un-but-en-soi-// Les extraits //Bloqués #6 - Pourquoi t'as démissionné ?https://www.youtube.com/watch?v=NFSL_bygqlQKaamelott : le retour du roi Livre V épisode 49* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans la lignée de notre article de début d’année sur le manager punk, nous nous demandons comment faire exister ses opinions dans un monde qui se norme, dominé par la finance et les process hyper cadrés et comment rester alignés avec ses valeurs, ses convictions quand ce que l’on nous demande de faire s’en éloigne… La réponse est probablement dans une forme de rébellion personnelle, proche du mouvement punk !* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.albus-conseil.com/fr/flop_62-managers-soyez-punkhttps://www.albus-conseil.com/fr/flop_11-stop-au-management-par-les-valeurs// A écouter //Punk, génération No Future - France culture - 4 épisodeshttps://www.franceculture.fr/emissions/series/punk-generation-no-future-0// Les extraits //Georges Brassens - "Mourir Pour Des Idées"https://www.youtube.com/watch?v=iZpNgSaYWtsBernard Lavilliers - "Les Mains D'Or"https://www.youtube.com/watch?v=gsYogvPSFakPunk, génération No Future - France Culturehttps://www.franceculture.fr/emissions/lsd-la-serie-documentaire/punk-generation-no-future-24-crass-ou-le-retour-aux-fondamentaux* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans la course effrénée à la performance, il est utile de se poser la question de la stratégie pour aller plus vite que ses concurrents !On constate que nombre d’entreprises misent sur 20% (voire moins !) de leur effectifs pour faire avancer leur organisation et lancent à ce titre des programmes pour les fameux « hauts potentiels ». Ce qu’on en pense ? Quel dommage de laisser de côté tant de potentielles forces vives ! Ce en quoi on croit ? Considérer chaque collaborateur comme un talent et miser sur chacun d’entre eux en les aidant à tous progresser : c’est la stratégie Arthurienne (qui valorise d’abord le progrès), qui s’oppose à celle de Lancelot (qui valorise plutôt la performance), en vigueur généralement.* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.albus-conseil.com/fr/flop_24-la-revanche-manageriale-darthur// A voir //Tout "Kaamelott" d'Alexandre Astier et particulièrement les saisons 3, 4 et 6 www.amazon.fr/Kaamelott-Six-Livr…74113&s=dvd&sr=1-4Les yeux dans les bleus de Stéphane Meunier https://www.amazon.fr/Yeux-dans-Bleus-Zin%C3%A9dine-Zidane/dp/B00004VY1YLes interventions de José Mourinho https://www.youtube.com/results?search_query=jos%C3%A9+mourinho// Les extraits //Claude Onesta : "Manager, c'est s'intéresser aux autres" https://www.youtube.com/watch?v=O2LGM8_s15cLa diplomatie dans le sport 1 - Aimé Jacquet (parle aux attaquants) https://www.youtube.com/watch?v=Mfino-FffAAKaamelott : le médiateur Livre III épisode 96Kaamelott : la dispute Livre III épisode 99Kaamelott : la dignité des faibles Livre VI épisode 37* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : podcasts.apple.com/fr/podcast/la-t…nt/id1446415520- Sur Soundcloud : @user-755329278- Sur Spotify : open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :www.podbean.com/podcast-detail/y3…anagement-Podcast- Sur YouTube : www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : feeds.soundcloud.com/users/soundclo…822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L’injonction au leadership est placardée dans toutes les salles de réunion, et répétée sans arrêt dans les formations de management… Mais sommes-nous tous des leaders en puissance, et si oui, par où commencer pour révéler ce qui en vous, fera lever les foules ?* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/34-ameliorer-son-management-la-matrice-boss-leader-coach.phphttps://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/03/19457-lautorite-de-retour-etait-temps/// A voir //Tout "Kaamelott" d'Alexandre Astier https://www.amazon.fr/Kaamelott-Six-Livres-lInt%C3%A9grale-s%C3%A9rie/dp/B07F5F8SFD/ref=sr_1_4?keywords=kaamelott&qid=1572474113&s=dvd&sr=1-4// Les extraits //President Obama sings Amazing Grace https://www.youtube.com/watch?v=IN05jVNBs64Tony Parker France Espagne (No Escape) https://www.youtube.com/watch?v=vI-odn1ZgQkLes portes de la Gloire (Le briefing) https://www.youtube.com/watch?v=5Vacoz5enpwPodium (le jogging) https://www.youtube.com/watch?v=Eo_mIEMMyb0Les randonneurs (la marche expliquée aux marcheurs) https://www.youtube.com/watch?v=DJrjVaW3dlo/watch?v=DJrjVaW3dlo* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/la-table-ronde-du-management/id1446415520- Sur Soundcloud : https://soundcloud.com/user-755329278- Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :https://www.podbean.com/podcast-detail/y3tk4-7e11c/La-table-ronde-du-management-Podcast- Sur YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : http://feeds.soundcloud.com/users/soundcloud:users:511722822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : https://www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *https://www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil https://www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On le sait tous, le monde au sein duquel nous vivons est incertain, complexe, changeant… et bien naïf ou prétentieux est celui qui prétendra pouvoir prédire l’avenir. Pourtant, si vous voulez rester concurrentiel, vous avez grand intérêt à essayer de vous y projeter dans cette incertitude et d’affirmer : « je pense que l’on devrait aller là ».La raison est simple : sans un cap fort pour donner du sens à vos actions et à celles de vos équipes, nulle chance de créer une dynamique humaine et une performance pérennes.Au cours de cette discussion, nous vous aiderons à mieux comprendre l’intérêt d’une vision et nous vous inviterons à vous mettre dans les meilleures dispositions possibles pour la penser et l’écrire. Sachez que l’exercice est parfois difficile mais toujours passionnant et bénéfique !* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/8-formuler-une-vision-ou-une-ambition.phphttps://www.albus-conseil.com/fr/top_6-pourquoi-les-ambitions-inatteignables-sont-elles-les-meilleures-L'Art de la guerre de Sun Tzu https://livre.fnac.com/a2217221/Sun-Tzu-L-art-de-la-guerreStart with why de Simon Sinek https://livre.fnac.com/a3775189/Simon-Sinek-Start-with-why#omnsearchpos=1* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/la-table-ronde-du-management/id1446415520- Sur Soundcloud : https://soundcloud.com/user-755329278- Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :https://www.podbean.com/podcast-detail/y3tk4-7e11c/La-table-ronde-du-management-Podcast- Sur YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : http://feeds.soundcloud.com/users/soundcloud:users:511722822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : https://www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *https://www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil https://www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Aujourd’hui on ne connaît pas une seule entreprise dont les collaborateurs ne se plaignent pas d’un manque de reconnaissance : c’est tout le temps, c’est partout, c’est jamais assez et l’aspect financier s’en mêle toujours… Bref ça ressemble un peu à l’histoire sans fin ! Et en tant que managers ce n’est pas facile de s’en sortir… Or vous le savez, un bon système de reconnaissance est l’une des conditions sine qua none de l’engagement des équipes. Au cours de cette discussion, on essayera de comprendre en quoi ce sujet de la reconnaissance – grandement lié à la psychologie humaine – est si complexe, pourquoi l’argent est souvent un leurre et quels sont les autres moyens de motiver vos troupes, et surtout de les rendre fières de ce qu’elles font, car au fond, c’est bien là tout le cœur du sujet !* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/30-de-lart-de-la-reconnaissance.phphttps://www.wikimanagement.net/fr/61-feliciter.phphttps://www.wikimanagement.net/fr/48-animer-et-recompenser-un-allie.phpLe manager minute de Ken Blanchard // A voir //Le Lauréat de Mike Nichols http://www.allocine.fr/video/player_gen_cmedia=19371236&cfilm=8182.html* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/la-table-ronde-du-management/id1446415520- Sur Soundcloud : https://soundcloud.com/user-755329278- Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :https://www.podbean.com/podcast-detail/y3tk4-7e11c/La-table-ronde-du-management-Podcast- Sur YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : http://feeds.soundcloud.com/users/soundcloud:users:511722822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : https://www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site *https://www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.phpLa table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil https://www.albus-conseil.com/fr/Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Que vous managiez une petite ou une grande équipe, depuis la semaine dernière ou plus de vingt ans, au sein d’une start-up, d’une PME ou d’une multinationale, vous le savez, manager, c’est difficile, engageant, déstabilisant mais aussi terriblement enthousiasmant...si tant est que l’on ait quelques clés !Sous forme d’une conversation libre et aussi décomplexée que possible, nous tentons de décortiquer quelques grandes questions managériales pour vous armer. Nous partageons des constats et des outils pour que vous puissiez tous les jours conjuguer plaisir et efficacité dans votre mission de manager !* Pour aller plus loin *// A lire //https://www.wikimanagement.net/fr/66-gerer-des-contradictions.phphttps://www.wikimanagement.net/fr/13-mobiliser-son-equipe-la-strategie-des-allies.php// A voir //12 hommes en colère de Sidney Lumet http://www.allocine.fr/video/player_gen_cmedia=19463834&cfilm=4063.html* Abonnez-vous à "La table ronde du management" *- Sur Itunes : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/la-table-ronde-du-management/id1446415520- Sur Soundcloud : https://soundcloud.com/user-755329278- Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/4oTzpbnhxXqFwEbCfUpOVI- Sur Podbean :https://www.podbean.com/podcast-detail/y3tk4-7e11c/La-table-ronde-du-management-Podcast- Sur YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCZO1ir8H9vaj5LxaMRql7PQ- Via le flux RSS : http://feeds.soundcloud.com/users/soundcloud:users:511722822/sounds.rss- Dans la rubrique dédiée du Wikimanagement : https://www.wikimanagement.net/fr/podcasts.php* Retrouvez tous nos articles sur notre site * https://www.albus-conseil.com/fr/nos-avis.php La table ronde du management est un podcast produit par Albus Conseil https://www.albus-conseil.com/fr/ Au micro : Camille Riou et Patrick Bois. A la réalisation : Laëtitia Peyre www.dit-L.com Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.