Tokratni gost v podcastu je Damjan Širca, direktor in lastnik podjetja Epilog d. o. o., ki nudi informacijsko podporo za logistiko. Epilog je na trgu že 33 let in zaposluje 70 ljudi. Začeli so kot podizvajalec švicarsko-nemške multinacionalke kot proizvajalec programske opreme za avtomatska skladišča, sedaj pa samostojno izvajajo projekte po celi Evropi. Usmeritev podjetja so globalni trgi v nišah. Epilog razvija tudi rešitve za optimizacijo razvoza - last mile ter samovozeča robotska vozila za uporabo v skladiščih.  Damjan je pred štirimi leti prodal večinski delež avstrijski multinacionalki Knapp AG, ki je v avtomatizaciji e-commerce logistike vodilna v svetu. Kaj prinaša podcast: Kaj je bil razlog za odločitev za prodajo podjetja? Zakaj sta konkurenca in konsolidacija industrije spodbudila razmišljanje o exitu? Kako so se lotili, da so bili dovolj veliki in pripravljeni za exit? Zakaj jih niso zanimale ponudbe finančnih skladov? Kako je potekala integracija: podjetja, ki so ga kupili, in s podjetjem, ki je kupilo njih? Kako so se pri združevanju soočali z npr. različnimi kulturami zaposlenih in strank v obeh podjetjih? Kakšen bi bil nasvet tistim, ki se pripravljajo na potencialni exit: kako se integrirati z novim lastnikom? Ali so poznali kulturo podjetja, ki jih je kupilo, preden so postali njegov del? Kako so uredili določene zahteve pri integraciji z novim lastnikom, ki Epilogu niso ustrezale? Kaj je bilo pri integraciji edini del, kjer novi lastnik ni popuščal oz. se ni hotel pogajati? Kakšen je danes Damjanov odnos do podjetja, v katerem je še vedno direktor? Se je kaj spremenilo? Kakšen nasvet bi dal nekomu, ki bi se rad poda na pot prodaje podjetja? Kaj je prva stvar, ki jo mora narediti, da mu bo lažje? Vabljeni k poslušanju.